Prozessmanagement und Agilität

Thilo Knuppertz; Frank Ahlrichs

doi:10.34157/9783648158791

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15874-6
ISBN-Online: 978-3-648-15879-1
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 387
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 12
Abbildungsverzeichnis No access Pages 13 - 16
Tabellenverzeichnis No access Pages 17 - 18
1. 1.1 Einleitung: Verständnis von Unternehmensführung und ihren Kernbestandteilen No access
2. 1. 1.2.1 Wesentliche Trends und Entwicklungen No access
  2. 1.2.2 Modelle zur Beschreibung von Handlungssituationen und Vorgehensweisen No access
3. 1. 1.3.1 Begriffe zur differenzierten, prozessorientierten Führung und Steuerung No access
  2. 1.3.2 Prozessorientiert-agile Handlungsmatrix No access
4. 1. 1.4.1 Funktionale Organisationen No access
  2. 1.4.2 Teamorientierte Organisationen No access
  3. 1.4.3 Prozessorientierte Organisationen No access
  4. 1.4.4 Ambidextrie als generelle Anforderung für alle Organisationsansätze No access
5. 1.5 Prozessorientiert-agile Führung und Organisation No access
1. 1. 2.1.1 Integriertes Managementsystem (IMS) No access
  2. 2.1.2 Verständnis von Regeln und Prinzipien No access
  3. 2.1.3 Entwicklung eines integrierten stabil-agilen Mindsets No access
2. 2.2 Prozessorientierung als Leitprinzip No access
3. 1. 2.3.1 Allgemeines Verständnis von Agilität No access
  2. 2.3.2 Agilität als Wertemuster (Mindset) No access
  3. 2.3.3 Agilität in Unternehmen bzw. Organisationen No access
  4. 2.3.4 Anwendung von Agilität als Leitprinzip in Handlungssituationen No access
  5. 2.3.5 Agilität und Führungsfokus No access
  6. 2.3.6 Einordnung von Agilität als Leitprinzip No access
4. 1. 2.4.1 Die Führungs- und Steuerungsprinzipien im Einzelnen No access
  2. 2.4.2 Entscheidungsprozesse im Rahmen der Steuerung No access
5. 1. 2.5.1 Zusammenführung prozessorientierter und agiler Prinzipien No access
  2. 2.5.2 Prozesse kontinuierlich verbessern No access
1. 1. 3.1.1 Kundenorientierung als Organisationsgestaltungsparadigma No access
  2. 3.1.2 Berücksichtigung von Ambidextrie bei der Organisationsgestaltung No access
2. 1. 3.2.1 Organisationsansatz: Prozessorientierte Organisation vs. Prozessorganisation No access
  2. 3.2.2 Zielbild prozessorientierter Organisationen No access
  3. 3.2.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen in prozessorientierten Organisationen No access
  4. 3.2.4 Prozessorientiertes Rollenkonzept No access
  5. 3.2.5 Bildung von prozessorientierten Organisationseinheiten No access
  6. 3.2.6 Führung und Steuerung in prozessorientierten Organisation No access
3. 1. 3.3.1 Organisationsansatz agiler Organisationen No access
  2. 3.3.2 Zielbild agiler Organisationen No access
  3. 3.3.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen in agilen Organisationen No access
  4. 3.3.4 Agiles Rollenkonzept No access
  5. 3.3.5 Bildung agiler Organisationseinheiten No access
  6. 3.3.6 Führung und Steuerung in agilen Organisationen No access
4. 1. 3.4.1 Grundlegender Integrationsansatz No access
  2. 3.4.2 Ansatz einer integrierten prozessorientiert-agilen Organisation No access
  3. 3.4.3 Prozessmodell und Prozessstrukturen No access
  4. 3.4.4 Prozessorientiert-agiles integriertes Rollenkonzept No access
  5. 3.4.5 Bildung von prozessorientiert-agilen Organisationseinheiten No access
  6. 3.4.6 Führung und Steuerung prozessorientiert-agiler Organisationen No access
5. 1. 3.5.1 Kunden als Stakeholder No access
  2. 3.5.2 Lieferanten als Stakeholder No access
  3. 3.5.3 Mitarbeiter als Stakeholder No access
  4. 3.5.4 Geschäftspartner als Stakeholder No access
6. 3.6 Koordination in prozessorientiert-agilen Organisationen No access
1. 4.1 Einleitung: Führungs- und Steuerungsverständnis No access
2. 4.2 Methoden des Prozessmanagements agil ausrichten No access
3. 1. 4.3.1 Strategisches Prozessmanagement No access
  2. 4.3.2 Operatives Prozessmanagement No access
  3. 4.3.3 Anwendung von Agilität auf strategischer und operativer Ebene No access
4. 1. 4.4.1 Strategische Analyse und Marktpositionierung No access
  2. 4.4.2 Wertstrom- und E2E-Prozesse klären und Prozessmodell festlegen No access
  3. 4.4.3 Strategische Prozessziele und Budgets festlegen No access
5. 1. 4.5.1 Schritt 1: Operative Prozessziele festlegen No access
  2. 4.5.2 Schritt 2: Soll-Prozesse entwickeln No access
  3. 4.5.3 Schritt 3: Prozesse planen No access
  4. 4.5.4 Schritt 4: Prozesse umsetzen und steuern No access
  5. 4.5.5 Schritt 5: Prozesse messen No access
  6. 4.5.6 Schritt 6: Chancen und Risiken abschätzen No access
  7. 4.5.7 Schritt 7: Prozesse analysieren und verbessern No access
6. 1. 4.6.1 Ausrichtung und Zusammenwirken der Führungsprozesse No access
  2. 4.6.2 Besonderheiten in stabilen und agilen Entscheidungssituationen No access
  3. 4.6.3 Handhabung von agilisierten Führungsprozessen No access
7. 1. 4.7.1 Unternehmenssteuerung entlang der Wertschöpfung No access
  2. 4.7.2 Agilisierung von Controlling-Prozessen No access
1. 5.1 Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels No access
2. 1. 5.2.1 Das Phasenmodell zur nachhaltigen Prozessorientierung No access
  2. 5.2.2 Der Enterprise Transformation Cycle (ETC) No access
  3. 5.2.3 Die Implementation Roadmap des Scaled Agile Frameworks (SAFe®) No access
3. 5.3 Schrittweise Umsetzung des Transformationsprojekts No access
4. 5.4 Unternehmensweite Einführung des Transformationsprojekts No access
5. 5.5 Kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse in einer agilen Organisation No access
6 Trends und Ausblick No access Pages 371 - 380
Stichwortverzeichnis No access Pages 381 - 386
Die Autoren No access Pages 387 - 387