Frag dich in Führung
Der Guide für eine transformative Führungskultur- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Praxishandbuch mit Unterhaltungswert – für nachhaltig innovatives Führen
Um in der agilen und immer komplexeren Arbeitswelt innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Führungskräfte das Engagement und die Ideen aller ihrer Mitarbeiter*innen. „Frag dich in Führung“ zeigt, wie ihnen das gelingen kann – Schritt für Schritt mit einer neuen Haltung und smarten Methoden.
Dieser Guide holt die Leser*innen von Anfang an in ihrem Arbeitsalltag ab und stärkt ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion. So können sie das Gelesene sofort in Handlung umsetzen und auf die individuellen Gegebenheiten in ihren Organisationen anpassen. Dann gelingt die Transformation zu einer fragenden Führungskultur, entsteht der Raum für mehr selbstlernende Entwicklung, Selbstorganisation und schließlich Innovation.
„Das Buch kommt genau zum richtigen Zeitpunkt. Mich haben die Beispiele zur Potenzialträger*innen-Entwicklung und zum Thema Intrapreneurship wirklich mitgerissen – Hut ab!“
Claudia Irsfeld, Manager People & Development, 4C GROUP AG
„Dieses Buch ist ideal für alle, die sich selbst und andere entwicklungsorientiert führen wollen und die gemerkt haben, dass eine Frage mehr Räume für uns öffnet als unsere eigenen Antworten.“
Martin Permantier, Autor „Haltung entscheidet“
„Ines Bruckschen und Svenja Op gen Oorth schaffen es auf beeindruckende Weise, aus vielen Einzelmodellen und Theorien ein umfassendes und gleichzeitig unterhaltsames Gesamtwerk zum Thema Führung zu verfassen – mit klarer Struktur und ganzheitlichen Zusammenhängen. Wow! Das Buch hat theoretische Substanz und ist eine Praxishilfe.“
Manuela Dollinger, Gründerin der Competence on Top GmbH
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-8006-6531-0
- ISBN-Online
- 978-3-8006-6532-7
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 277
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Teilzugriff Seiten 1 - 11 Download Kapitel (PDF)
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 12 - 13
- Ein herzlicher Dank Kein Zugriff Seiten 14 - 16
- Gebrauchsanweisung Kein Zugriff Seiten 17 - 19
- Führung wird zum Schlüsselthema – auf allen Ebenen Kein Zugriff
- Überholte Führungsthesen Kein Zugriff
- Transaktional? Transformational? Führungsstile in der Entwicklung Kein Zugriff
- Vorbild Evolution: Arbeit und Organisation neu denken Kein Zugriff
- Transformatives Lernen stößt Veränderung an Kein Zugriff
- Transformative Führungskultur löst mehrere Probleme auf einmal Kein Zugriff
- Growth Mindset: Veränderung beginnt im Kopf Kein Zugriff
- Die Lösung: Coaching-Kompetenz auf allen Ebenen Kein Zugriff
- Mit Coaching elementare Metaskills fördern Kein Zugriff
- Was du aus Kapitel 1 mitnehmen kannst Kein Zugriff
- Fragen, die du dir jetzt stellen kannst Kein Zugriff
- Pygmalion-Effekt: Man wird, wie man gesehen wird … Kein Zugriff
- Vom Beraten zum echten Weiterentwickeln Kein Zugriff
- Führungskräfte mit Coaching-Kompetenz machen den Unterschied Kein Zugriff
- Moderne Führungskräfte unterstützen Individuen und Teams dabei, ihr eigenes Potenzial zu entfalten Kein Zugriff
- Über Coaching-Kompetenz zu neuer Erfolgskultur Kein Zugriff
- Redewendungen repräsentieren und bestimmen Haltung Kein Zugriff
- Was du aus Kapitel 2 mitnehmen kannst Kein Zugriff
- Fragen, die du dir jetzt stellen kannst Kein Zugriff
- Die Basis für offenes und situatives Coaching: Konstruktivismus und systemischer Ansatz Kein Zugriff
- Systemische Fragen fördern Innovation, Entwicklung und Wachstum Kein Zugriff
- Die systemischen Fragen im Überblick Kein Zugriff
- Visualisieren Kein Zugriff
- Was du aus Kapitel 3 mitnehmen kannst Kein Zugriff
- Fragen, die du dir jetzt stellen kannst Kein Zugriff
- Case Study 1: „Mach du’s!“ Gute Mitarbeiterentwicklung entlastet die Führungskraft Kein Zugriff
- Case Study 2: „Wenn zwei sich streiten, leiden alle!“ Besser kooperieren – im Team und nach außen Kein Zugriff
- Case Study 3: „Morgen wird’s bestimmt wieder besser!“ Von der Überlastung zu Lösungsideen Kein Zugriff
- So funktioniert’s auch remote Kein Zugriff
- Keine Angst vor Tränen: Gefühle im Job Kein Zugriff
- Case Study 4: „Das reicht mir nicht …“ Potenzialträger aufbauen und halten Kein Zugriff
- Case Study 5: „Liebe Vorstände, reden wir über Möglichkeiten.“ Druck von oben abfedern Kein Zugriff
- Intrapreneure: Unternehmer im Unternehmen Kein Zugriff
- Was du aus Kapitel 4 mitnehmen kannst Kein Zugriff
- Fragen, die du dir jetzt stellen kannst Kein Zugriff
- Old School: Wo das Sandwich-Feedback an seine Grenzen stößt Kein Zugriff
- Neue Feedback-Kultur: Fragen statt Sagen – und Bestärken mit Bezugsrahmen Kein Zugriff
- Case Study 6: „Aber wenn es der Kunde doch will?“ Selbstwirksamkeit, Motivation und Reflexionsvermögen fördern Kein Zugriff
- Feed Five: Die fünf Phasen des fragenden Feedbacks Kein Zugriff
- Was du aus Kapitel 5 mitnehmen kannst Kein Zugriff
- Fragen, die du dir jetzt stellen kannst Kein Zugriff
- Erfolgsfaktor Teamwork Kein Zugriff
- Empathie oder Mitgefühl Kein Zugriff
- Case Study 7: „Mehr ist leider nicht drin.“ Kein Zugriff
- Boden bereiten, um verborgene Ideen und verschwiegene Probleme ans Licht zu holen Kein Zugriff
- Working out loud: diverses Team + minimaler Aufwand = maximales Ziel Kein Zugriff
- Kollegiale Führung: Verantwortung verteilen, gemeinsam gestalten Kein Zugriff
- Case Study 8: „Dieser Kunde raubt mir den letzten Nerv.“ Mit kollegialem Coaching die Schwarmintelligenz nutzen Kein Zugriff
- Selbstorganisierte Teams: Reflexion als Kernelement für Agilität Kein Zugriff
- Was du aus Kapitel 6 mitnehmen kannst Kein Zugriff
- Fragen, die du dir jetzt stellen kannst Kein Zugriff
- „Stell dir vor …“: Haltung ist Trainingssache Kein Zugriff
- Mindset erweitern: Macht dir bewusst, was du mit Fragen erreichen kannst Kein Zugriff
- Boden bereiten: Welche Voraussetzungen dich als coachende Führungskraft erfolgreich machen Kein Zugriff
- Selbsttest: Wie sieht dein Mindset aus? Kein Zugriff
- Ist eine Coaching-Ausbildung sinnvoll für Führungskräfte? Kein Zugriff
- Hindernisse überwinden: Wie du Rollenkonflikte vermeidest Kein Zugriff
- Top-Tipp von Reporter-Legende Bob Woodward Kein Zugriff
- Sofort loslegen: Wie du schnell ins Ausprobieren und Lernen kommst Kein Zugriff
- Leitfäden Kein Zugriff
- Anwendungstipps Kein Zugriff
- Fragen, die du dir jetzt stellen kannst Kein Zugriff
- Weiterführende Literatur Kein Zugriff Seiten 272 - 274
- Quellen Kein Zugriff Seiten 275 - 277
