Frag dich in Führung

Ines Bruckschen; Svenja Op gen Oorth

doi:10.15358/9783800665327

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8006-6531-0
ISBN-Online: 978-3-8006-6532-7
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 277
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis Partial access Pages 1 - 11 Download chapter (PDF)
Vorwort No access Pages 12 - 13
Ein herzlicher Dank No access Pages 14 - 16
Gebrauchsanweisung No access Pages 17 - 19
1. 1. Führung wird zum Schlüsselthema – auf allen Ebenen No access
  2. Überholte Führungsthesen No access
  3. Transaktional? Transformational? Führungsstile in der Entwicklung No access
  4. Vorbild Evolution: Arbeit und Organisation neu denken No access
  5. Transformatives Lernen stößt Veränderung an No access
  6. Transformative Führungskultur löst mehrere Probleme auf einmal No access
  7. Growth Mindset: Veränderung beginnt im Kopf No access
  8. Die Lösung: Coaching-Kompetenz auf allen Ebenen No access
  9. Mit Coaching elementare Metaskills fördern No access
  10. Was du aus Kapitel 1 mitnehmen kannst No access
  11. Fragen, die du dir jetzt stellen kannst No access
2. 1. Pygmalion-Effekt: Man wird, wie man gesehen wird … No access
  2. Vom Beraten zum echten Weiterentwickeln No access
  3. Führungskräfte mit Coaching-Kompetenz machen den Unterschied No access
  4. Moderne Führungskräfte unterstützen Individuen und Teams dabei, ihr eigenes Potenzial zu entfalten No access
  5. Über Coaching-Kompetenz zu neuer Erfolgskultur No access
  6. Redewendungen repräsentieren und bestimmen Haltung No access
  7. Was du aus Kapitel 2 mitnehmen kannst No access
  8. Fragen, die du dir jetzt stellen kannst No access
3. 1. Die Basis für offenes und situatives Coaching: Konstruktivismus und systemischer Ansatz No access
  2. Systemische Fragen fördern Innovation, Entwicklung und Wachstum No access
  3. Die systemischen Fragen im Überblick No access
  4. Visualisieren No access
  5. Was du aus Kapitel 3 mitnehmen kannst No access
  6. Fragen, die du dir jetzt stellen kannst No access
1. 1. Case Study 1: „Mach du’s!“ Gute Mitarbeiterentwicklung entlastet die Führungskraft No access
  2. Case Study 2: „Wenn zwei sich streiten, leiden alle!“ Besser kooperieren – im Team und nach außen No access
  3. Case Study 3: „Morgen wird’s bestimmt wieder besser!“ Von der Überlastung zu Lösungsideen No access
  4. So funktioniert’s auch remote No access
  5. Keine Angst vor Tränen: Gefühle im Job No access
  6. Case Study 4: „Das reicht mir nicht …“ Potenzialträger aufbauen und halten No access
  7. Case Study 5: „Liebe Vorstände, reden wir über Möglichkeiten.“ Druck von oben abfedern No access
  8. Intrapreneure: Unternehmer im Unternehmen No access
  9. Was du aus Kapitel 4 mitnehmen kannst No access
  10. Fragen, die du dir jetzt stellen kannst No access
2. 1. Old School: Wo das Sandwich-Feedback an seine Grenzen stößt No access
  2. Neue Feedback-Kultur: Fragen statt Sagen – und Bestärken mit Bezugsrahmen No access
  3. Case Study 6: „Aber wenn es der Kunde doch will?“ Selbstwirksamkeit, Motivation und Reflexionsvermögen fördern No access
  4. Feed Five: Die fünf Phasen des fragenden Feedbacks No access
  5. Was du aus Kapitel 5 mitnehmen kannst No access
  6. Fragen, die du dir jetzt stellen kannst No access
3. 1. Erfolgsfaktor Teamwork No access
  2. Empathie oder Mitgefühl No access
  3. Case Study 7: „Mehr ist leider nicht drin.“ No access
  4. Boden bereiten, um verborgene Ideen und verschwiegene Probleme ans Licht zu holen No access
  5. Working out loud: diverses Team + minimaler Aufwand = maximales Ziel No access
  6. Kollegiale Führung: Verantwortung verteilen, gemeinsam gestalten No access
  7. Case Study 8: „Dieser Kunde raubt mir den letzten Nerv.“ Mit kollegialem Coaching die Schwarmintelligenz nutzen No access
  8. Selbstorganisierte Teams: Reflexion als Kernelement für Agilität No access
  9. Was du aus Kapitel 6 mitnehmen kannst No access
  10. Fragen, die du dir jetzt stellen kannst No access
1. 1. „Stell dir vor …“: Haltung ist Trainingssache No access
  2. Mindset erweitern: Macht dir bewusst, was du mit Fragen erreichen kannst No access
  3. Boden bereiten: Welche Voraussetzungen dich als coachende Führungskraft erfolgreich machen No access
  4. Selbsttest: Wie sieht dein Mindset aus? No access
  5. Ist eine Coaching-Ausbildung sinnvoll für Führungskräfte? No access
  6. Hindernisse überwinden: Wie du Rollenkonflikte vermeidest No access
  7. Top-Tipp von Reporter-Legende Bob Woodward No access
  8. Sofort loslegen: Wie du schnell ins Ausprobieren und Lernen kommst No access
  9. Leitfäden No access
  10. Anwendungstipps No access
  11. Fragen, die du dir jetzt stellen kannst No access
Weiterführende Literatur No access Pages 272 - 274
Quellen No access Pages 275 - 277