Organisationen wirksam entwickeln

Claudio Harder

doi:10.34156/9783791049335

Zusammenfassung

In der Beratung von Non-Profit-Organisationen ergeben sich immer wieder Fragen, die nicht aus der vorhandenen Fachliteratur beantwortet werden können, sondern speziell auf diesen Bereich zugeschnittene Antworten brauchen. Der Aufbau und die Führung von Organisationen im Sozial-, Bildungs- und Gesundheitswesen sowie im öffentlichen Dienst ist anspruchsvoll. Das Coaching und die Organisationsentwicklung in diesen Bereichen verlangen viel Erfahrung und Wissen um die Gesetzmäßigkeiten. Essentiell sind Kenntnisse zu den Organisationsformen, Rahmenbedingungen und Eigenheiten. Das Buch zeigt neue Blickwinkel für die Arbeit in und mit Non-Profit-Organisationen, zur Geschichte des Organisierens und heutige Ausprägungen von Organisationsparadigmen. Vor diesem Hintergrund stellt Claudio Harder Methoden und Instrumente vor, wie Non-Profit-Unternehmen gegründet werden können und zeigt selbstgeschaffene Instrumente zur Gestaltung von Positionierung, Machtfragen und Wirkung von Organisieren.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4931-1
ISBN-Online: 978-3-7910-4933-5
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 366
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
Einleitung Kein Zugriff Seiten 15 - 18
Teil 1: Organisationen, Strukturen, Netzwerke gestalten und entwickeln Kein Zugriff Seiten 19 - 20
1. 1. 1.1.1 Zugang zum Wissen über früheres Organisieren Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Älteste Hochkultur Europas: agile, egalitäre Organisationsformen Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Erste Erkenntnisse Kein Zugriff
2. 1.2 Strukturformen und Funktionsleistungen sozialer Systeme Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Organisch-zyklische Organisation Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Tribale Organisation Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Hierarchische Organisation Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Moderne Organisationen Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Postmoderne Organisationen Kein Zugriff
  6. 1.3.6 Digitale Organisationen Kein Zugriff
  7. 1.3.7 Zusammenstellung und Bedeutung dieser Organisationsparadigmen Kein Zugriff
4. 1.4 Spannungsfelder als Organisationskontext Kein Zugriff
5. 1.5 Zwischenbilanz Kein Zugriff
1. 2.1 Das Tetralemma – eine Denk-Choreografie Kein Zugriff
2. 2.2 Denkformate oder -dimensionen Kein Zugriff
3. 2.3 Systemlift Kein Zugriff
4. 2.4 Kybernetisch Denken Kein Zugriff
5. 2.5 Rahmenbedingungen beim Denken, Pausen, Grenzen Kein Zugriff
6. 2.6 Zeitgeist – der Geist des Mainstreams als Hintergrund Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Zum Begriff Start-up Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Wissen darum, wie man ein Start-up gründet Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Für welchen Markt ist mein Start-up? Welche Märkte gibt es? Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Wie unterscheiden sich Märkte? Kein Zugriff
  5. 3.1.5 In welchen Märkten bewegen wir uns? Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Bedeutung des Markts für das darin angewandte Start-up-Wissen Kein Zugriff
  7. 3.1.7 Planungsinstrumente Kein Zugriff
  8. 3.1.8 Anmerkungen zum Canvas Kein Zugriff
  9. 3.1.9 Start-up-Logik; wie es nun gehen könnte Kein Zugriff
  10. 3.1.10 Bedarfskonzept Kein Zugriff
  11. 3.1.11 Konzept zur Kundenentwicklung Kein Zugriff
  12. 3.1.12 Konzepte zur Entwicklung von Angebot, Pricing, Finanzierung und Leistung sowie zur Weiterentwicklung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Sozialräumliche GWA Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Funktionale GWA Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Kategoriale GWA Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Gouvernementale GWA Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Gemeinwesenarbeit in der Anwendung im öffentlichen Raum Kein Zugriff
3. 3.3 Netzwerkentwicklung Kein Zugriff
4. 3.4 Organisationsübergreifende Netzwerke Kein Zugriff
5. 3.5 Informationen zusammentragen Kein Zugriff
6. 3.6 Zufälle nutzen und Impulse offen aufnehmen Kein Zugriff
1. 4.1 Weshalb die Theorie von Organisationsentwicklung und Coaching (fast) nur für große Organisationen gilt Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Steuerung/Strategie Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Leitung/Ziele: Loyalitäten Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Kundenbegriff/Markt Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Stakeholderanalyse/Systemcheck Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Interesselagen, -überschneidungen Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Strategie/Instanz zur Bildung der Strategie/Komplexität Kein Zugriff
  7. 4.2.7 Paradigmen Kein Zugriff
  8. 4.2.8 Verschiedene Existenzfundamente von Organisationen Kein Zugriff
  9. 4.2.9 Die großen Pole von Organisationen Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Diagnose Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Organisationsgröße als selektiver Faktor für Theorieanwendungen Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Instituierung Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Entwicklungsphasen von Organisationen Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Prozessphasen von Entwicklungsschritten Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Phasen, Aggregatzustände und Zyklen von Gruppen Kein Zugriff
  7. 4.3.7 Aspekte von Führung und Stellvertretung Kein Zugriff
  8. 4.3.8 Bermuda Drei-, Vier-, N-eck: das »Verlorene« Kein Zugriff
  9. 4.3.9 Systeme: das Gesetz von Übereinstimmung und Unterscheidung Kein Zugriff
Teil 2: Mit Organisieren Wirkung erzeugen, modellieren, verstärken Kein Zugriff Seiten 213 - 214
1. 1. 5.1.1 Grundstrategien bezüglich der Haltung Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Grundhaltung Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Von der Gegen-Macht zur eigenen Macht Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Die Ressourcen aus dem eigenen Scheitern zu sich nehmen Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Grundstrategie bezüglich des Vorgehens Kein Zugriff
2. 5.2 Handlungsanlass und (Aus-)Richtung Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Methoden im Widerspruch Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Entwicklung Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Integration Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Ungewissheitsprofiling als Hilfe zur Wahl zwischen Effectuation oder klassischem Projektmanagement (PM) Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Die Prinzipien und der Prozess in Effectuation Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Die Anwendung von Effectuation Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Weitere Hinweise zum Vorgehen mit Effectuation Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Entwicklungschancen und Charakteristiken von Effectuation Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Agil ist viel Kein Zugriff
  7. 5.4.7 Effectuation – die Haltung gestaltet den Effekt Kein Zugriff
5. 5.5 Kybernetik Kein Zugriff
6. 5.6 Achtsamkeit, Wahrnehmung und kontinuierliche Selbsterneuerung Kein Zugriff
7. 5.7 Kollegiale, selbstverantwortliche Arbeitsformen Kein Zugriff
8. 1. 5.8.1 Bezug zu den Generationen und letzte Wellen Kein Zugriff
  2. 5.8.2 Zur Konsistenz des Modells der Organisationsparadigmen Kein Zugriff
  3. 5.8.3 Organisation und Organisieren Kein Zugriff
  4. 5.8.4 Metareflexion zum Konzept der Organisationsparadigmen Kein Zugriff
  5. 5.8.5 Konzept der responsiven Beratung Kein Zugriff
9. 5.9 Nutznießer-Kollektiv Kein Zugriff
10. 1. 5.10.1 Dimensionen der Macht Kein Zugriff
  2. 5.10.2 Was ist Macht? Kein Zugriff
  3. 5.10.3 Des 7M-Modell von Macht Kein Zugriff
  4. 5.10.4 Übungen zu den Instrumenten des 7M-MachtBalance-Modells Kein Zugriff
11. 5.11 Der Prozess: Anwendung der beschriebenen Aspekte Kein Zugriff
1. 6.1 Formative Evaluation Kein Zugriff
2. 6.2 Belebendes Qualitätsmanagementsystem – hin zur kontinuierlichen Entwicklung Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 351 - 356
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 357 - 360
Anhang Kein Zugriff Seiten 361 - 364
Der Autor Kein Zugriff Seiten 365 - 366

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