Organisationen wirksam entwickeln

Claudio Harder

doi:10.34156/9783791049335

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4931-1
ISBN-Online: 978-3-7910-4933-5
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 366
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Einleitung No access Pages 15 - 18
Teil 1: Organisationen, Strukturen, Netzwerke gestalten und entwickeln No access Pages 19 - 20
1. 1. 1.1.1 Zugang zum Wissen über früheres Organisieren No access
  2. 1.1.2 Älteste Hochkultur Europas: agile, egalitäre Organisationsformen No access
  3. 1.1.3 Erste Erkenntnisse No access
2. 1.2 Strukturformen und Funktionsleistungen sozialer Systeme No access
3. 1. 1.3.1 Organisch-zyklische Organisation No access
  2. 1.3.2 Tribale Organisation No access
  3. 1.3.3 Hierarchische Organisation No access
  4. 1.3.4 Moderne Organisationen No access
  5. 1.3.5 Postmoderne Organisationen No access
  6. 1.3.6 Digitale Organisationen No access
  7. 1.3.7 Zusammenstellung und Bedeutung dieser Organisationsparadigmen No access
4. 1.4 Spannungsfelder als Organisationskontext No access
5. 1.5 Zwischenbilanz No access
1. 2.1 Das Tetralemma – eine Denk-Choreografie No access
2. 2.2 Denkformate oder -dimensionen No access
3. 2.3 Systemlift No access
4. 2.4 Kybernetisch Denken No access
5. 2.5 Rahmenbedingungen beim Denken, Pausen, Grenzen No access
6. 2.6 Zeitgeist – der Geist des Mainstreams als Hintergrund No access
1. 1. 3.1.1 Zum Begriff Start-up No access
  2. 3.1.2 Wissen darum, wie man ein Start-up gründet No access
  3. 3.1.3 Für welchen Markt ist mein Start-up? Welche Märkte gibt es? No access
  4. 3.1.4 Wie unterscheiden sich Märkte? No access
  5. 3.1.5 In welchen Märkten bewegen wir uns? No access
  6. 3.1.6 Bedeutung des Markts für das darin angewandte Start-up-Wissen No access
  7. 3.1.7 Planungsinstrumente No access
  8. 3.1.8 Anmerkungen zum Canvas No access
  9. 3.1.9 Start-up-Logik; wie es nun gehen könnte No access
  10. 3.1.10 Bedarfskonzept No access
  11. 3.1.11 Konzept zur Kundenentwicklung No access
  12. 3.1.12 Konzepte zur Entwicklung von Angebot, Pricing, Finanzierung und Leistung sowie zur Weiterentwicklung No access
2. 1. 3.2.1 Sozialräumliche GWA No access
  2. 3.2.2 Funktionale GWA No access
  3. 3.2.3 Kategoriale GWA No access
  4. 3.2.4 Gouvernementale GWA No access
  5. 3.2.5 Gemeinwesenarbeit in der Anwendung im öffentlichen Raum No access
3. 3.3 Netzwerkentwicklung No access
4. 3.4 Organisationsübergreifende Netzwerke No access
5. 3.5 Informationen zusammentragen No access
6. 3.6 Zufälle nutzen und Impulse offen aufnehmen No access
1. 4.1 Weshalb die Theorie von Organisationsentwicklung und Coaching (fast) nur für große Organisationen gilt No access
2. 1. 4.2.1 Steuerung/Strategie No access
  2. 4.2.2 Leitung/Ziele: Loyalitäten No access
  3. 4.2.3 Kundenbegriff/Markt No access
  4. 4.2.4 Stakeholderanalyse/Systemcheck No access
  5. 4.2.5 Interesselagen, -überschneidungen No access
  6. 4.2.6 Strategie/Instanz zur Bildung der Strategie/Komplexität No access
  7. 4.2.7 Paradigmen No access
  8. 4.2.8 Verschiedene Existenzfundamente von Organisationen No access
  9. 4.2.9 Die großen Pole von Organisationen No access
3. 1. 4.3.1 Diagnose No access
  2. 4.3.2 Organisationsgröße als selektiver Faktor für Theorieanwendungen No access
  3. 4.3.3 Instituierung No access
  4. 4.3.4 Entwicklungsphasen von Organisationen No access
  5. 4.3.5 Prozessphasen von Entwicklungsschritten No access
  6. 4.3.6 Phasen, Aggregatzustände und Zyklen von Gruppen No access
  7. 4.3.7 Aspekte von Führung und Stellvertretung No access
  8. 4.3.8 Bermuda Drei-, Vier-, N-eck: das »Verlorene« No access
  9. 4.3.9 Systeme: das Gesetz von Übereinstimmung und Unterscheidung No access
Teil 2: Mit Organisieren Wirkung erzeugen, modellieren, verstärken No access Pages 213 - 214
1. 1. 5.1.1 Grundstrategien bezüglich der Haltung No access
  2. 5.1.2 Grundhaltung No access
  3. 5.1.3 Von der Gegen-Macht zur eigenen Macht No access
  4. 5.1.4 Die Ressourcen aus dem eigenen Scheitern zu sich nehmen No access
  5. 5.1.5 Grundstrategie bezüglich des Vorgehens No access
2. 5.2 Handlungsanlass und (Aus-)Richtung No access
3. 1. 5.3.1 Methoden im Widerspruch No access
  2. 5.3.2 Entwicklung No access
  3. 5.3.3 Integration No access
4. 1. 5.4.1 Ungewissheitsprofiling als Hilfe zur Wahl zwischen Effectuation oder klassischem Projektmanagement (PM) No access
  2. 5.4.2 Die Prinzipien und der Prozess in Effectuation No access
  3. 5.4.3 Die Anwendung von Effectuation No access
  4. 5.4.4 Weitere Hinweise zum Vorgehen mit Effectuation No access
  5. 5.4.5 Entwicklungschancen und Charakteristiken von Effectuation No access
  6. 5.4.6 Agil ist viel No access
  7. 5.4.7 Effectuation – die Haltung gestaltet den Effekt No access
5. 5.5 Kybernetik No access
6. 5.6 Achtsamkeit, Wahrnehmung und kontinuierliche Selbsterneuerung No access
7. 5.7 Kollegiale, selbstverantwortliche Arbeitsformen No access
8. 1. 5.8.1 Bezug zu den Generationen und letzte Wellen No access
  2. 5.8.2 Zur Konsistenz des Modells der Organisationsparadigmen No access
  3. 5.8.3 Organisation und Organisieren No access
  4. 5.8.4 Metareflexion zum Konzept der Organisationsparadigmen No access
  5. 5.8.5 Konzept der responsiven Beratung No access
9. 5.9 Nutznießer-Kollektiv No access
10. 1. 5.10.1 Dimensionen der Macht No access
  2. 5.10.2 Was ist Macht? No access
  3. 5.10.3 Des 7M-Modell von Macht No access
  4. 5.10.4 Übungen zu den Instrumenten des 7M-MachtBalance-Modells No access
11. 5.11 Der Prozess: Anwendung der beschriebenen Aspekte No access
1. 6.1 Formative Evaluation No access
2. 6.2 Belebendes Qualitätsmanagementsystem – hin zur kontinuierlichen Entwicklung No access
Literatur No access Pages 351 - 356
Stichwortverzeichnis No access Pages 357 - 360
Anhang No access Pages 361 - 364
Der Autor No access Pages 365 - 366