Digitale Arbeit, E-Government, Arbeit 4.0

Marcus Schwarzbach

doi:10.5771/9783802922411

Zusammenfassung

Modernisierung der Arbeit

Die Arbeitswelt verändert sich radikal. Die Technik steuert Arbeitsprozesse in der Verwaltung. Arbeitnehmer müssen sich in Dienststellen und Betrieben auf neue Arbeitsbedingungen einstellen.

Personal- und Betriebsräte sind bei diesen Veränderungen gefordert. Sie müssen Arbeitsbedingungen mitgestalten, Verhaltenskontrollen verhindern und Qualifizierungsmaßnahmen sicherstellen. Für die Arbeitnehmervertretung ist entscheidend, Umbrüche zu erkennen und frühzeitig zu agieren:

Was bedeutet digitale Arbeit?

Welche Aufgaben hat der Personal- bzw. Betriebsrat bei der Einführung digitaler Arbeit?

Welche Auswirkungen hat digitales Arbeiten für den Arbeitnehmer?

Welche technischen Voraussetzungen erfordert digitale Arbeit?

Welche Rolle spielt digitale Arbeit bei der Personalplanung?

Welche Qualifikationen sind gefordert?

Dieses Praxis-Handbuch Digitale Arbeit, E-Government, Arbeit 4.0 stellt die zu erwartenden Veränderungen verständlich dar. Checklisten erleichtern die Umsetzung in die Praxis, Musterformulierungen für Dienst- und Betriebsvereinbarungen zeigen Handlungsmöglichkeiten auf. Der rechtliche Rahmen wird anhand von Betriebsverfassungsgesetz, Personalvertretungsrecht und Arbeitsschutzbestimmungen erläutert.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2016
ISBN-Print: 978-3-8029-1584-0
ISBN-Online: 978-3-8029-2241-1
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 168
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Die Zukunft ist heute Kein Zugriff Seiten 7 - 8
Abkürzungen Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. 1. Was bedeutet „Digitale Arbeit“? Kein Zugriff
2. 2. Big Data in Dienststelle und Betrieb Kein Zugriff
3. 3. E-Government: Digitale Arbeit in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff
4. 4. Mobile Arbeit Kein Zugriff
5. 5. Das „Internet der Dinge“ im Betrieb Kein Zugriff
6. 6. Crowdsourcing Kein Zugriff
7. 7. Veränderte Arbeitswelt für Arbeitnehmer Kein Zugriff
1. 1. Informationspflichten Kein Zugriff
2. 2. Berufsbildungsbedarf: Der besondere Informationsbedarf Kein Zugriff
3. 3. Information des Personalrats über E-Government Kein Zugriff
4. 4. Wie erkennt der Betriebsrat Industrie 4.0? Kein Zugriff
5. 5. Aktivitäten des Betriebsrats über den Wirtschaftsausschuss Kein Zugriff
6. 6. Agieren statt Reagieren: Strategische Ausrichtung von Unternehmen und Dienststelle Kein Zugriff
7. 7. Planungen des Arbeitgebers frühzeitig hinterfragen Kein Zugriff
1. 1. Gefährdung von Arbeitsplätzen durch digitale Arbeit Kein Zugriff
2. 2. Vorschlagsrechte zur Arbeitsplatzsicherung Kein Zugriff
3. 3. Besondere Bedeutung von Innovationsmanagement Kein Zugriff
4. 4. Verhandlungen zum Abschluss eines Sozialplans Kein Zugriff
5. 5. Regelungsinhalt des Sozialplans Kein Zugriff
6. 6. Frühzeitiges Agieren der Personal- und Betriebsräte Kein Zugriff
1. 1. Problematischer Verzicht auf Arbeitszeiterfassung durch digitale Arbeit Kein Zugriff
2. 2. Dokumentationspflicht nach § 16 ArbZG Kein Zugriff
3. 3. Arbeit auf Abruf Kein Zugriff
4. 4. Trennung von Arbeit und Privatleben in Gefahr Kein Zugriff
5. 5. Personalplanung bei digitaler Arbeit wichtiger denn je Kein Zugriff
6. 6. Betriebsvereinbarung gegen ständige Erreichbarkeit Kein Zugriff
7. 7. Dienst- und Betriebsvereinbarungen gegen grenzenloses Arbeiten Kein Zugriff
8. 8. Organisation der Urlaubsplanung Kein Zugriff
9. 9. Arbeitszeit als Handlungsfeld der digitalen Arbeit Kein Zugriff
1. 1. Arbeitssteuerung in der digitalen Arbeitswelt Kein Zugriff
2. 2. Crowdsourcing als neue Form des Werkvertrags Kein Zugriff
3. 3. Homeoffice als moderne Arbeitsform Kein Zugriff
4. 4. Digitale Arbeit und regelmäßige Mitarbeitergespräche Kein Zugriff
5. 5. Bildschirmarbeit als Teil digitaler Arbeit Kein Zugriff
6. 6. Vorausschauende Analysen zum Gesundheitsschutz bei digitaler Arbeit Kein Zugriff
1. 1. Dienstvereinbarung zu E-Government Kein Zugriff
2. 2. Zumutbarkeitskriterien bei Versetzungen Kein Zugriff
3. 3. Einarbeitungskonzept Kein Zugriff
4. 4. Qualifizierungspläne Kein Zugriff
5. 5. Arbeitsplatzgestaltung Kein Zugriff
6. 6. Rechtzeitige Beteiligung des Personalrats Kein Zugriff
7. 7. Regelmäßige Information des Personalrats Kein Zugriff
8. 8. Strategieplanung des Personalrats entscheidend Kein Zugriff
1. 1. Technik ermöglicht permanente Kontrolle Kein Zugriff
2. 2. Gestaltungsmöglichkeiten von Personal- und Betriebsrat beim Technikeinsatz Kein Zugriff
3. 3. Hinzuziehen eines Sachverständigen Kein Zugriff
4. 4. BYOD: Bring your own device Kein Zugriff
5. 5. Einhaltung des Datenschutzgesetzes Kein Zugriff
6. 6. Verhaltens- und Leistungskontrolle vermeiden Kein Zugriff
1. 1. Zunehmende Bedeutung der Qualifizierung durch digitale Arbeit Kein Zugriff
2. 2. Rechte bei Qualifizierungsmaßnahmen Kein Zugriff
3. 3. Abstimmung des Schulungsinhalts Kein Zugriff
4. 4. Coaching als besondere Lernform bei digitaler Arbeit Kein Zugriff
5. 5. Anpassungsqualifizierung: Erweiterte Mitbestimmung des Betriebsrats Kein Zugriff
6. 6. E-Learning: Gestaltungsmöglichkeiten beim digitalen Lernen Kein Zugriff
7. 7. Auswertung der Weiterbildung Kein Zugriff
8. 8. Unsicherheiten der Arbeitnehmer ernst nehmen Kein Zugriff
1. 1. Changemanagement: Häufige Veränderungen in Dienststelle und Betrieb durch digitale Arbeit Kein Zugriff
2. 2. Verhandlungen über Regelungen zur digitalen Arbeit Kein Zugriff
3. 3. Öffentlichkeitsarbeit bei Regelung der digitalen Arbeit Kein Zugriff
4. 4. Information über Kampagnen Kein Zugriff
5. 5. Digitale Arbeit: Wichtige Gestaltungsaufgabe für Personal- und Betriebsrat Kein Zugriff
10 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 161 - 164
11 Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 165 - 168