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Führung durch Motivation

Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens gewinnen
Autor:innen:
Verlag:
 2014

Zusammenfassung

„Praxisbezogen und realistisch – gute Investition.“

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Zum Buch

Die Motivation von Mitarbeitern ist eine zentrale Aufgabe heutiger Führungskräfte und ein strategischer Wettbewerbsfaktor für das Unternehmen als Ganzes. Dieses Buch macht in leicht verständlicher Sprache mit den psychologischen Aspekten der Mitarbeitermotivation vertraut. Es zeigt,

• wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter beeinflussen können,

• wie Sie Tätigkeiten und Aufgaben so gestalten können, dass sie motivieren,

• welche Motivationshindernisse Sie beseitigen sollten,

• wie Sie durch Art der Führung und konstruktive Teamarbeit Leistungspotenziale erschließen,

• wie Organisationen strukturiert sein sollten, damit sich die Leistungsmotivation entfaltet, und wie man sich selbst motiviert.

Viele anschauliche Beispiele erleichtern die Umsetzung in die Praxis.

Zur Neuauflage

Für die 5. Auflage wurden die folgenden Themen neu aufgenommen oder erweitert:

• Selbstmanagement-Fähigkeiten trainieren

• Feindseliges Führungsverhalten – die „dunkle Seite“ der Führung

• Mit „Diversity“ und Altersheterogenität umgehen

• Die größten Fehler bei Fusionen und Übernahmen

Die Autoren

Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger lehrt Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Rostock. Prof. Gerhard Comelli lehrte Organisationspsychologie an der Fachhochschule Mönchengladbach. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel † lehrte Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der LMU München. Die Autoren gehören zu den führenden Organisationspsychologen im deutschsprachigen Raum.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-8006-4839-9
ISBN-Online
978-3-8006-4840-5
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Management Competence
Sprache
Deutsch
Seiten
328
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 11
    1. 1.1 Ein Blick voraus Kein Zugriff 12 - 16
    2. 1.2 Motivation – was ist darunter zu verstehen? Kein Zugriff 16 - 38
    3. 1.3 Wirkung und Beeinflussung Kein Zugriff 38 - 44
    4. 1.4 Beispielhafte Fragen der Praxis Kein Zugriff 44 - 55
    5. 1.5 Empfehlungen Kein Zugriff 55 - 57
    1. 2.1 Ein Blick voraus Kein Zugriff 57 - 57
    2. 2.2 Sich selbst motivieren – was ist das? Kein Zugriff 57 - 59
    3. 2.3 Training des Selbstmanagement Kein Zugriff 59 - 61
    4. 2.4 Hilfen, sich selbst zu motivieren Kein Zugriff 61 - 81
    5. 2.5 Vorsicht: Übermotivation! Kein Zugriff 81 - 83
    6. 2.6 Das Spannungsfeld von Privatleben und Beruf Kein Zugriff 83 - 89
    7. 2.7 Empfehlungen Kein Zugriff 89 - 92
    1. 3.1 Ein Blick voraus Kein Zugriff 92 - 92
    2. 3.2 Führung – was ist das? Kein Zugriff 92 - 96
    3. 3.3 Motivationale Wirkungen der Führung Kein Zugriff 96 - 116
    4. 3.4 Das Phänomen „Führung“ Kein Zugriff 116 - 134
    5. 3.5 Ein modernes Führungsleitbild Kein Zugriff 134 - 139
    6. 3.6 Empfehlungen Kein Zugriff 139 - 141
    1. 4.1 Ein Blick voraus Kein Zugriff 141 - 141
    2. 4.2 Was ist eine Aufgabe? Kein Zugriff 141 - 143
    3. 4.3 Aufgaben und ihre Wirkung auf den Menschen Kein Zugriff 143 - 150
    4. 4.4 Hygienefaktoren und Motivatoren Kein Zugriff 150 - 157
    5. 4.5 Empfehlungen Kein Zugriff 157 - 158
    1. 5.1 Ein Blick voraus Kein Zugriff 158 - 161
    2. 5.2 Gruppe – was ist das? Kein Zugriff 161 - 185
    3. 5.3 Die Kommunikation in Gruppen Kein Zugriff 185 - 192
    4. 5.4 Ein bisschen Gruppendynamik: Einige Gruppen phänomene Kein Zugriff 192 - 198
    5. 5.5 Auf dem Weg zur Teameffizienz Kein Zugriff 198 - 219
    6. 5.6 Die Optimierung von Arbeitsgruppen: Teamgestaltung und Teamentwicklung Kein Zugriff 219 - 233
    7. 5.7 Empfehlungen Kein Zugriff 233 - 236
    8. 5.8 Fragebögen für Gruppen und Gruppenarbeit Kein Zugriff 236 - 241
    1. 6.1 Ein Blick voraus Kein Zugriff 241 - 242
    2. 6.2 Organisation – was ist das? Kein Zugriff 242 - 259
    3. 6.3 Organisationen im Wandel Kein Zugriff 259 - 273
    4. 6.4 Organisationskultur Kein Zugriff 273 - 279
    5. 6.5 Empfehlungen Kein Zugriff 279 - 281
    6. 6.6 Merkmale einer gesunden und einer kranken Organisation Kein Zugriff 281 - 287
    1. 7.1 Ein Blick voraus Kein Zugriff 287 - 292
    2. 7.2 Motive als Spiegel der Gesellschaft Kein Zugriff 292 - 298
    3. 7.3 Gesellschaftlicher Wandel als Werte- und Motivwandel Kein Zugriff 298 - 304
    4. 7.4 Was kann man tun, was sollte man tun? Kein Zugriff 304 - 306
  9. Literatur Kein Zugriff 306 - 318
  10. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 318 - 328
  11. Impressum Kein Zugriff 328 - 328

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