Human Capital Reporting
HCR10 als Standard für eine transparente Personalberichterstattung- Autor:innen:
- |
- Reihe:
- HRM Competence
- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Ein Standard für professionelles Human Capital Reporting (HCR) mit aussagefähigen und quantifizierbaren Informationen
Der Standard HCR10 beschreibt, wie sich personalwirtschaftlich relevante Tatbestände in der Berichterstattung der Unternehmen niederschlagen sollen. Durch eine derartige Standardisierung erfolgt eine Vereinfachung im Prozess der Berichterstattung. Vor allem aber werden die „HR-Metrics“ durch ihre Strukturäquivalenz lesbar, verstehbar und damit vergleichbar.
Zum Inhalt
* Der erste Abschnitt dieses Buches betont die Aktualität und Relevanz einer Standardisierung des Human Capital Reportings. Die derzeitige Ausgangslage sowie Ziele und Trends, denen sich das HCR gegenüber sieht, werden verdeutlicht.
* Die Systematik des HCR10, welche unmissverständlich klar macht, welche Kennzahlen einen Bericht über Personal (sei es im Geschäfts-, im Nachhaltigkeits- oder im Personalbericht) aussagekräftig machen wird im zweiten Abschnitt vorgestellt.
* Der dritte Abschnitt widmet sich der konkreten Ausgestaltung des HC-Reportings. Anhand von illustrativen Beispielen wird verdeutlicht, wie die Berichterstattung der einzelnen geforderten Kennzahlen aussehen kann.
* Wer bei der Erstellung eines Berichts welche Aufgaben übernehmen und welche Daten liefern sollte, wird im vierten Abschnitt erörtert. Zudem wird diskutiert, welchen Nutzen ein dem HCR10 entsprechendes Reporting für diverse Interessengruppen wie Personalleiter, Aufsichtsräte, Wirtschaftsprüfer oder Bewerber hat.
* Im abschließenden fünften Abschnitt wird eine Vision für das HC-Reporting in Deutschland formuliert.
Über die Autoren
Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes. Thomas Sattelberger leitet als Vorstand das Personalressort bei der Deutschen Telekom AG.
Dieses Buch ist Pflichtlektüre für HR-Verantwortliche, die sich mit Personal-Controlling und -Reporting befassen – einem wichtigen Thema in großen Unternehmen, aber auch in KMU. Das Buch richtet sich bewusst aber auch an Aufsichtsräte, Vorstände, Wirtschaftsprüfer und Analysten: Sie sollen die hohe Berichtsqualität des HCR10 einfordern und nutzen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8006-4220-5
- ISBN-Online
- 978-3-8006-4221-2
- Verlag
- Vahlen, München
- Reihe
- HRM Competence
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 218
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- 1.1 Unausweichlichkeit – Warum HCR gerade jetzt? Kein Zugriff Seiten 13 - 17
- 1.2 Ziele – Für wen wird ein Human Capital Reporting gemacht? Kein Zugriff Seiten 17 - 23
- 1.3 Grundlagen – Gesetze und andere Gegebenheiten Kein Zugriff Seiten 23 - 33
- 1.4 Trends – Was entwickelt sich gegenwärtig? Kein Zugriff Seiten 33 - 41
- 1.5 Umdenken – Die neue Rolle von HR Kein Zugriff Seiten 41 - 50
- 2.1 Reportingformen für den HCR10 – Wo ist zu berichten? Kein Zugriff Seiten 50 - 57
- 2.2 Reportinggrundsätze für den HCR10 – Was ist zu beachten? Kein Zugriff Seiten 57 - 62
- 2.3 Reportinginhalte im HCR10 – Worüber ist zu berichten? Kein Zugriff Seiten 62 - 67
- 2.4 Reportingstufen im HCR10 – Wie tief geht die Information? Kein Zugriff Seiten 67 - 72
- 3.1 Personalkosten – Investition in Human Capital Kein Zugriff Seiten 72 - 82
- 3.2 Mengengerüst – Köpfe, FTE oder doch Kapazitäten? Kein Zugriff Seiten 82 - 96
- 3.3 Personalstruktur – Die Strategie gibt den Ton an Kein Zugriff Seiten 96 - 111
- 3.4 Aus- und Weiterbildung – Fähigkeiten der Mitarbeiter fördern und fordern Kein Zugriff Seiten 111 - 129
- 3.5 Mitarbeitermotivation – Leistungsbereitschaft dauerhaft steigern Kein Zugriff Seiten 129 - 144
- 3.6 Arbeitsumfeld – Was ist wirklich nötig? Kein Zugriff Seiten 144 - 156
- 3.7 Personalertrag – Und wofür das Ganze? Kein Zugriff Seiten 156 - 167
- 4.1 Reportingakteure – Wer tut was? Kein Zugriff Seiten 167 - 177
- 4.2 Reportingsicherheit – Kann man Zahlen trauen? Kein Zugriff Seiten 177 - 178
- 4.3 Reportingbewertung – Quantifizierung der Reportingqualität Kein Zugriff Seiten 178 - 185
- 4.4 Reportingergebnis – Was erhalten wir? Kein Zugriff Seiten 185 - 187
- 5.1 Vision – Wo uns das alles hinführt Kein Zugriff Seiten 187 - 188
- 5.2 Realisation – Wer sich betroffen fühlen sollte Kein Zugriff Seiten 188 - 189
- 5.3 Implementation – Die zehn nächsten Schritte Kein Zugriff Seiten 189 - 191
- Anhang 1: Mitarbeiterteil eines mustergültigen fiktiven Geschäftsberichts Kein Zugriff Seiten 191 - 199
- Anhang 2: Bewertung des Beispielberichts Kein Zugriff Seiten 199 - 200
- Anhang 3: HCR10 „Content Index“ als Selbstauskunft Kein Zugriff Seiten 200 - 203
- Anhang 4: DAX-30-Bewertung nach dem HCR10 Kein Zugriff Seiten 203 - 207
- Zentrale Literatur Kein Zugriff Seiten 207 - 210
- Index Kein Zugriff Seiten 210 - 216
- Buchhinweise Kein Zugriff Seiten 216 - 218
- Impressum Kein Zugriff Seiten 218 - 218





