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Das Management als Akteur transnationaler Arbeitsbeziehungen

Eine empirische Untersuchung in deutschen Konzernzentralen
Autor:innen:
Verlag:
 2018

Zusammenfassung

Transnationale Arbeitsbeziehungen gewinnen durch die Internationalisierung der Unternehmen an Bedeutung. Das Konzernmanagement ist als ein zentraler Akteur der Arbeitsbeziehungen mit neuen grenzübergreifenden Herausforderungen konfrontiert. Dieses Buch schließt eine Forschungslücke und zeichnet ein empirisch fundiertes und facettenreiches Bild der arbeitgeberseitigen Strategien und Praxen. Die Analyse beleuchtet die oftmals schwierigen managementinternen Abstimmungsprozesse. Sie arbeitet die Interessen und Leitbilder sowie die von den Arbeitgebern bevorzugten Institutionen und Instrumente transnationaler Arbeitsbeziehungen heraus. Und sie beschreibt und erklärt, in welcher Weise und Gewichtung das Internationalisierungsprofil des Konzerns, die politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen auf europäischer und globaler Ebene, die Dienstleistungen der Arbeitgeberverbände sowie die Politik der betrieblichen Arbeitnehmervertretungen die Handlungsweisen des Managements beeinflussen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-8487-5344-4
ISBN-Online
978-3-8452-9544-2
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
195
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 9
  2. 1 Einleitung Kein Zugriff 11 - 17
      1. Schaubild 1: Untersuchungskonzept Kein Zugriff
      2. Schaubild 2: Rahmenbedingungen des Managements transnationaler Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
      1. Schaubild 3: Untersuchungsgegenstand Kein Zugriff
      1. Tabelle 1: Größenverteilung der in die Untersuchung einbezogenen Unternehmen Kein Zugriff
      2. Tabelle 2: Internationalisierungsgrad (nach Beschäftigtenzahl) Kein Zugriff
      1. 3.1.1 Anhaltende und komplexe Globalisierung und Transnationalisierung Kein Zugriff
      2. 3.1.2 Internationale Unternehmensentwicklung und transnationale Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
        1. Tabelle 3: Transnationale Strukturen und Regelungen unternehmensbezogener Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Institutionelle und kulturelle Heterogenitäten Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Stammlandeffekte Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Zum strukturellen Rahmen transnationaler Arbeitgeberverbandspolitik Kein Zugriff
        1. Tabelle 4: Transnationales Organisationsgefüge der Arbeitgeberverbände Kein Zugriff
        2. Der Metallsektor Kein Zugriff
        3. Der Chemiesektor Kein Zugriff
        4. Der Versicherungssektor Kein Zugriff
      3. 3.3.3 Befunde und Schlussfolgerungen Kein Zugriff
    4. 3.4 Gegenseite: Transnationale Mehrebenenorganisation der Arbeitnehmervertretung Kein Zugriff
    5. 3.5 Zwischenfazit: Rahmenbedingungen und ihr Zusammenwirken Kein Zugriff
    1. 4.1 Stammlandbezogene Organisation Kein Zugriff
      1. Schaubild 4: Organisation des Personalmanagements bei Dienstlei-stung 2 orientiert am Drei-Säulen-Modell nach Dave Ulrich Kein Zugriff
      2. Schaubild 5: Center of Competence »Labor Relations & Labor Law« bei Dienstleistung 2 Kein Zugriff
    3. 4.3 Zwischenfazit: Organisationsformen und ihre Implikationen Kein Zugriff
    1. 5.1 Dienstleister für das Business Management Kein Zugriff
    2. 5.2 Hüter des Rechts und der Vereinbarungen Kein Zugriff
    3. 5.3 Protagonist einer proaktiven und beteiligungsorientierten Gestaltung transnationaler Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
    4. 5.4 Zwischenfazit: Unterschiedliche Rollenanforderungen und Selbstverständnisse Kein Zugriff
    1. 6.1 Beziehungsmanagement gegenüber dem S/EBR Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Identifizierung unterrichtungs- und anhörungsrelevanter Gegenstände Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Verfahrensgestaltung der Unterrichtung und Anhörung Kein Zugriff
      3. 6.2.3 Organisation begleitender Informationsprozesse Kein Zugriff
      1. 6.3.1 Verhandlung des EBR-Statuts bzw. der SE-Beteiligungsvereinbarung Kein Zugriff
      2. 6.3.2 Verhandlung und Umsetzung transnationaler Unternehmensvereinbarungen Kein Zugriff
    4. 6.4 Transnationale Gestaltung lokaler Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
    5. 6.5 Zwischenfazit: Unterschiedliche Gewichte der Arbeitsfelder Kein Zugriff
    1. 7.1 Arbeitsbeziehungen und ihre Transnationalisierung: Eckpunkte der politischen und wissenschaftlichen Debatte Kein Zugriff
      1. Unternehmensinternationalisierung Kein Zugriff
      2. Politisch-institutionelle Rahmenbedingungen Kein Zugriff
      3. Arbeitgeberverbände Kein Zugriff
      4. Gegenseite Kein Zugriff
      1. Organisation Kein Zugriff
      2. Rollenanforderungen und Selbstverständnisse Kein Zugriff
      3. Handlungsfelder und ihre Gewichtung Kein Zugriff
    4. 7.4 Das Management und die Debatten um die längerfristigen Perspektiven transnationaler Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
  9. 8 Literatur Kein Zugriff 187 - 195

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