Cover of book: Das Management als Akteur transnationaler Arbeitsbeziehungen
Buy in shop
, to see if you have full access to this publication.
Book Titles No access

Das Management als Akteur transnationaler Arbeitsbeziehungen

Eine empirische Untersuchung in deutschen Konzernzentralen
Authors:
Publisher:
 2018

Bibliographic data

Copyright year
2018
ISBN-Print
978-3-8487-5344-4
ISBN-Online
978-3-8452-9544-2
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Language
German
Pages
195
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 9
  2. 1 Einleitung No access 11 - 17
      1. Schaubild 1: Untersuchungskonzept No access
      2. Schaubild 2: Rahmenbedingungen des Managements transnationaler Arbeitsbeziehungen No access
      1. Schaubild 3: Untersuchungsgegenstand No access
      1. Tabelle 1: Größenverteilung der in die Untersuchung einbezogenen Unternehmen No access
      2. Tabelle 2: Internationalisierungsgrad (nach Beschäftigtenzahl) No access
      1. 3.1.1 Anhaltende und komplexe Globalisierung und Transnationalisierung No access
      2. 3.1.2 Internationale Unternehmensentwicklung und transnationale Arbeitsbeziehungen No access
        1. Tabelle 3: Transnationale Strukturen und Regelungen unternehmensbezogener Arbeitsbeziehungen No access
      2. 3.2.2 Institutionelle und kulturelle Heterogenitäten No access
      3. 3.2.3 Stammlandeffekte No access
      1. 3.3.1 Zum strukturellen Rahmen transnationaler Arbeitgeberverbandspolitik No access
        1. Tabelle 4: Transnationales Organisationsgefüge der Arbeitgeberverbände No access
        2. Der Metallsektor No access
        3. Der Chemiesektor No access
        4. Der Versicherungssektor No access
      3. 3.3.3 Befunde und Schlussfolgerungen No access
    4. 3.4 Gegenseite: Transnationale Mehrebenenorganisation der Arbeitnehmervertretung No access
    5. 3.5 Zwischenfazit: Rahmenbedingungen und ihr Zusammenwirken No access
    1. 4.1 Stammlandbezogene Organisation No access
      1. Schaubild 4: Organisation des Personalmanagements bei Dienstlei-stung 2 orientiert am Drei-Säulen-Modell nach Dave Ulrich No access
      2. Schaubild 5: Center of Competence »Labor Relations & Labor Law« bei Dienstleistung 2 No access
    3. 4.3 Zwischenfazit: Organisationsformen und ihre Implikationen No access
    1. 5.1 Dienstleister für das Business Management No access
    2. 5.2 Hüter des Rechts und der Vereinbarungen No access
    3. 5.3 Protagonist einer proaktiven und beteiligungsorientierten Gestaltung transnationaler Arbeitsbeziehungen No access
    4. 5.4 Zwischenfazit: Unterschiedliche Rollenanforderungen und Selbstverständnisse No access
    1. 6.1 Beziehungsmanagement gegenüber dem S/EBR No access
      1. 6.2.1 Identifizierung unterrichtungs- und anhörungsrelevanter Gegenstände No access
      2. 6.2.2 Verfahrensgestaltung der Unterrichtung und Anhörung No access
      3. 6.2.3 Organisation begleitender Informationsprozesse No access
      1. 6.3.1 Verhandlung des EBR-Statuts bzw. der SE-Beteiligungsvereinbarung No access
      2. 6.3.2 Verhandlung und Umsetzung transnationaler Unternehmensvereinbarungen No access
    4. 6.4 Transnationale Gestaltung lokaler Arbeitsbeziehungen No access
    5. 6.5 Zwischenfazit: Unterschiedliche Gewichte der Arbeitsfelder No access
    1. 7.1 Arbeitsbeziehungen und ihre Transnationalisierung: Eckpunkte der politischen und wissenschaftlichen Debatte No access
      1. Unternehmensinternationalisierung No access
      2. Politisch-institutionelle Rahmenbedingungen No access
      3. Arbeitgeberverbände No access
      4. Gegenseite No access
      1. Organisation No access
      2. Rollenanforderungen und Selbstverständnisse No access
      3. Handlungsfelder und ihre Gewichtung No access
    4. 7.4 Das Management und die Debatten um die längerfristigen Perspektiven transnationaler Arbeitsbeziehungen No access
  9. 8 Literatur No access 187 - 195

Bibliography (134)

  1. Almond, P. (2011a): Re-visiting country of origin effects on HRM in multinational corporations. In: Human Resource Management Journal 21 (3), 258–271. Open Google Scholar
  2. Almond, P. (2011b): The sub-national embeddedness of international HRM. In: human relations 64 (4), 531–551. Open Google Scholar
  3. Arbeitskreis Strategic Unionism (2013): Jenaer Machtressourcenansatz 2.0. In: Schmalz, S.; Dörre, K. (Hg.): Comeback der Gewerkschaften? Machtressourcen, innovative Praktiken, internationale Perspektiven. Frankfurt am Main: Campus, 345-375. Open Google Scholar
  4. Bartlett, C. A.; Ghoshal, S. (1989): Managing Across Borders: The Transnational Solution. Harvard Business School Press. Open Google Scholar
  5. Bechter, B.; Brandl, B.; Meardi, G. (2011): From national to sectoral industrial relations: Developments in sectoral industrial relations in the EU. Luxembourg: Publications Office of the European Union. Open Google Scholar
  6. Beck, Ulrich (1998): Wie wird Demokratie im Zeitalter der Globalisierung möglich? Eine Einleitung, in: Ders. (Hg.): Politik der Globalisierung. Frankfurt/M.: Suhrkamp, 7-66. Open Google Scholar
  7. Blanke, T. (2009): Europäische Betriebsräte-Gesetz, EBRG-Kommentar, 1. Aufl., Baden-Baden: Nomos. Open Google Scholar
  8. Blanpain, R. (2010, ed.): Comparative Labour Law and Industrial Relations in Industrialized Market Economies. 10th and revised edition. Austin: Wolters Kluwer. Open Google Scholar
  9. Bluhm, K. (2003): Flucht aus dem deutschen Modell? Arbeitsbeziehungen in polnischen und tschechischen Tochtergesellschaften. In: Beyer, J. (Hg.): Vom Zukunfts- zum Auslaufmodell? Die deutsche Wirtschaftsordnung im Wandel. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag, 214-236. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-322-87348-4_9
  10. Bosch, A. (1997): Vom Interessenkonflikt zur Kultur der Rationalität. Neue Verhandlungsbeziehungen zwischen Management und Betriebsrat. München/Mering: Rainer Hampp-Verlag. Open Google Scholar
  11. Bosch, A.; Ellguth, P.; Schmidt, R.; Trinczek, R. (1999): Betriebliches Interessenhandeln – Zur politischen Kultur der Austauschbeziehungen zwischen Management und Betriebsrat in der westdeutschen Industrie. Opladen: Leske + Budrich. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-663-09391-6_1
  12. Brinkmann, U.; Choi, H.-L.; Detje, R.; Dörre, K.; Holst, H.; Karakayali, S.; Schmalstieg, C. (2008): Strategic Unionism: Aus der Krise zur Erneuerung? Umrisse eines Forschungsprogramms. Wiesbaden: VS Verlag. Open Google Scholar
  13. Collings, D. (2008): Multinational corporations and industrial relations research: A road less travelled, in: International Journal of Management Reviews 10 (2), 173-193. Open Google Scholar doi.org/10.1111/j.1468-2370.2007.00223.x
  14. Dahrendorf, R. (1959): Homo sociologicus. Ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle. Köln: Westdeutscher Verlag. Open Google Scholar
  15. Deutsche Gesellschaft für Personalführung (2012): Internationales Personalmanagement gestalten. Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele. Bielefeld: Bertelsmann-Verlag. Open Google Scholar
  16. DGB (2011): Handlungsempfehlungen zum neuen EBR-Gesetz. Info Recht des DGB Bundesvorstands, Abteilung Recht, 1. Oktober 2011. Open Google Scholar
  17. Dickmann, M. (2003): Implementing German HRM abroad: desired, feasible, successful? In: The International Journal of Human Resource Management 14 (2), 265-283. Open Google Scholar doi.org/10.1080/0958519021000029117
  18. Dombois, R.; Holtrup, A. (2015): Machtzentren der Mitbestimmung. Betriebsräte in der Multi-Arenen-Perspektive. In: Dingeldey, I.; Holtrup, A.; Warsewa, G. (Hg.): Wandel der Governance der Erwerbsarbeit. Wiesbaden: SpringerVS, 195-220. Open Google Scholar
  19. Dörre, K. (1997): Unternehmerische Globalstrategien, neue Managementkonzepte und die Zukunft der industriellen Beziehungen. In: Kadritzke, U. (Hg.): »Unternehmenskulturen« unter Druck. Neue Managementkonzepte zwischen Anspruch und Wirklichkeit, Berlin: edition sigma, 15-44. Open Google Scholar
  20. Dörre, K. (2016): Die neue Konfliktformation. Klassen-Kämpfe in fragmentierten Arbeitsbeziehungen. In: Industrielle Beziehungen 23 (3), 348-365. Open Google Scholar
  21. Dörrenbächer, C. (2006): Mikropolitik in Multinationalen Unternehmen: Konturen eines neuen Forschungsfeldes. In: Mense-Petermann, U.; Wagner, G. (Hg.): Transnationale Konzerne: ein neuer Organisationstyp. Wiesbaden: VS, 123-152. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-531-90284-5_5
  22. Dörrenbächer, C.; Geppert, M. (2011, eds.): Politics and Power in the Multinational Corporation: The Role of Institutions, Interests and Identities. Cambridge: Cambridge University Press. Open Google Scholar
  23. Eidems, J. (2010): Globale Standardisierung und lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement. Eine theoretische und empirische Analyse auf Basis der Dynamic Capabilities Perspektive. München/Mering: Hampp. Open Google Scholar
  24. Egels-Zandén, N. (2008): TNC Motives for Signing International Framework Agreements: A Continuous Bargaining Model of Stakeholder Pressure, in: Journal of Business Ethics 84 (4), 529-547. Open Google Scholar doi.org/10.1007/s10551-008-9722-3
  25. EU-Kommission (2009): Industrial Relations in Europe 2008, Brüssel. Open Google Scholar
  26. EU-Kommission (2011): Industrial Relations in Europe 2010, Brüssel. Open Google Scholar
  27. EU-Kommission (2013): Industrial Relations in Europe 2012, Brüssel. Open Google Scholar
  28. EWC Academy (2017): Gerichtsentscheidungen in EBR-Angelegenheiten (Internet: www.ewc-academy.eu/de/dokumente/gerichtsverfahren.html, abgerufen am 18.9. 2017). Open Google Scholar
  29. Faust, M.; Bahnmüller, R.; Fisecker, C. (2011): Das kapitalmarktorientierte Unternehmen. Externe Erwartungen, Unternehmenspolitik, Personalwesen und Mitbestimmung. Berlin: edition sigma. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783845269603-319
  30. Faust, M.; Kädtler, J. (2017): Das (nicht nur) finanzialisierte Unternehmen – ein konzeptioneller Vorschlag. In: Faust, M.; Kädtler, J.; Wolf, H. (Hg.): Finanzmarktkapitalismus? Der Einfluss der Finanzialisierung auf Arbeit, Wachstum und Innovation. Frankfurt; New York: Campus, 33-100. Open Google Scholar
  31. Fayerweather, J. (1969): International Business Management – a Conceptual Framework. New York: McGraw-Hill. Open Google Scholar doi.org/10.1002/tie.5060110107
  32. Ferner, A. (1997): Country of origin effects and HRM in multinational companies. In: Human Resource Management Journal 7 (1), 19-37. Open Google Scholar doi.org/10.1111/j.1748-8583.1997.tb00271.x
  33. Ferner, A.; Quintanilla, J. (1998): Multinationals, National Business Systems and HRM: the Enduring Influence of National Identity or a Process of «Anglo-Saxonization”. In: The International Journal of Human Resource Management 9 (4), 710-731. Open Google Scholar doi.org/10.1080/095851998340973
  34. Ferner, A.; Quintanilla, J. (2002): Between globalization and capitalist variety. In: European Journal of Industrial Relations 8 (2), 243-250. Open Google Scholar doi.org/10.1177/095968010283002
  35. Ferner, A.; Quintanilla, J.; Varul M. Z. (2001): Country-of-origin effects, host-country effects and the management of HR in multinationals: German companies in Britain and Spain. In: Journal of World Business 36 (2), 107-127. Open Google Scholar doi.org/10.1016/S1090-9516(01)00050-5
  36. Ferner, A.; Varul M. Z. (2000): Internationalisation and the Personnel Function in German Multinationals. In: Human Resource Management Journal 10 (3), 79-96. Open Google Scholar doi.org/10.1111/j.1748-8583.2000.tb00028.x
  37. Festing, M.; Dowling, P.; Weber, W.; Engle, A.D. (2011): Internationales Personalmanagement, 3. akt. u. überarb. Auflage. Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-8349-6421-2_8
  38. Festing, M. (2012): Strategic Human Resource Management in Germany: Evidence of Convergence to the U.S. Model, the European Model, or a Distinctive National Model? In: Academy of Management Perspectives 26 (2), 37-54. Open Google Scholar
  39. Fichter, M.; Helfen, M.; Sydow, J. (2011): Regulating Labor Relations in Global Production Networks: Insights on International Framework Agreements, in: Internationale Politik und Gesellschaft (IPG) 2: 69-86. Open Google Scholar doi.org/10.1177/0018726710396245
  40. Frege, C. M.; Kelly, J. (2013): Comparative Employment Relations in the Global Economy, London et al.: Routledge. Open Google Scholar doi.org/10.4324/9780203766644
  41. Frey, H. P. (2009): Cui bono? Europäische Sozialpolitik im Spannungsfeld zwischen gemeinsamem Handeln und Selbstbescheidung: Richtige Antworten aus Sicht der Chemie-Arbeitgeber. In: Niederst, N.; Schack, A. (Hg.): Europäische Sozialpolitik – die richtige Antwort auf die Globalisierung? Wiesbadener Gespräche zur Sozialpolitik. Heidelberg: Haefner, 173-188. Open Google Scholar
  42. Giddens, A. (1997): Die Konstitution der Gesellschaft, 3. Auflage. Frankfurt am Main: Campus. Open Google Scholar
  43. Gilson, C.; Weiler, A. (2008): Transnational Company Industrial Relations: The Role of European Works Councils and the Implications for International Human Resource Management. In: Journal of Industrial Relations (JIR) 50: 697-717. Open Google Scholar doi.org/10.1177/0022185608096805
  44. Goetschy, J. (2005): The European Social Dialogue in the 1990s: Institutional Innovation and New Paradigms. In: transfer 11 (3), 409-422. Open Google Scholar doi.org/10.1177/102425890501100315
  45. Hann, D.; Hauptmeier, M.; Waddington, J. (2017): European Works Councils after two decades. In: European Journal of Industrial Relations, online first, 1-16 [DOI: 10.1177/0959680117715190] Open Google Scholar doi.org/10.1177/0959680117715190
  46. Harzing, A.-W.; Pinnington, A. (2014, eds.): International Human Resource Management, London: Sage. Open Google Scholar
  47. Hassel, A. (2008): The Evolution of a Global Labor Governance Regime. In: Governance: An International Journal of Policy, Administration, and Institutions 21 (2), 231-251. Open Google Scholar doi.org/10.1111/j.1468-0491.2008.00397.x
  48. Hassel, A.; Hensen, H.; Sander, A. (2010): Labor in the Global System. In: Denemark, R.A.; Marlin-Bennett, R. (eds.): The International Studies Compendium Project. Oxford: Wiley-Blackwell (Internet: http://www.oxfordreference.com/view/10.1093/ acref/9780191842665.001.0001/acref-9780191842665-e-0252?rskey=vWgYtp& result=285, abgerufen am 27.2.2018). Open Google Scholar
  49. Herrigel, G.; Voskamp, U.; Wittke, V. (2017): Globale Qualitätsproduktion. Transnationale Produktionssysteme in der Automobilzuliefererindustrie und im Maschinenbau. Frankfurt am Main: Campus. Open Google Scholar
  50. Hessler, S. (2012): Arbeitnehmerrechte weltweit stärken. Die Umsetzung der Internationalen Rahmenvereinbarungen in Mexiko, Frankfurt: Campus-Verlag. Open Google Scholar
  51. Hildisch, A.K. (2012): Zur strategischen Integration der Personalabteilung. Eine erweiterte strukturationstheoretische Betrachtung. Wiesbaden: Springer Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-8349-4353-8_2
  52. Honneth, A. (2013): Verwilderungen des sozialen Konflikts. Anerkennungskämpfe zu Beginn des 21. Jahrhunderts. In: Honneth, A.; Lindemann, O.; Voswinkel, S. (Hg.): Strukturwandel der Anerkennung. Paradoxien sozialer Integration in der Gegenwart. Frankfurt am Main: Campus, 17-40. Open Google Scholar
  53. Katz, H.C.; Kochan, T. A.; Colvin, A. (2015): Labor Relations in a Globalizing World. Ithaca: ILR Press. Open Google Scholar
  54. Keller, B. (2003): Social Dialogue at Sectoral Level: The Neglected Ingredient of European Industrial Relations. In: Keller, B.; Platzer, H.-W. (eds): Industrial Relations and European Integration. Trans- and Supranational Developments and Prospects. Aldershot: Ashgate, 30-57. Open Google Scholar
  55. Keller, B. (2005): Europeanisation at Sectoral Level. Empirical Results and Missing Perspectives. In: transfer 11 (3), 397-408. Open Google Scholar
  56. Keller B.; Werner, F. (2009): Arbeitnehmerbeteiligung in der Europäischen Aktiengesellschaft (SE) – Empirische Befunde und (un-)erwartete Konsequenzen. In: WSI-Mitteilungen 8, 416-424. Open Google Scholar
  57. Kleb, R.H. (2014): Vom HR Business Partner zum HR Business Player – wenn Anspruch auf Wirklichkeit trifft. In: changeleaders special, Hamburg (Internet: http://www.baumgartner.de/content/hr_business_partner_baumgartner-meta-studie. pdf, abgerufen am 21.6.2017). Open Google Scholar
  58. Köhler, H.-D-; González-Begega, S. (2010): Transnational companies and the »new” industrial relations. A vehicle to re-think the regulatory boundaries of the nation-state. In: Revista Internacional de Organizaciones 4, 35-52. Open Google Scholar
  59. Kostova, T.; Zaheer, S. (1999): Organizational legitimacy under conditions of complexity. The case of the multinational enterprise. In: Academy of Management Review 24 (1), 64-81. Open Google Scholar
  60. Kotthoff, H. (1994): Betriebsräte und Bürgerstatus: Wandel und Kontinuität betrieblicher Mitbestimmung. München/Mering, Hampp, 1994. Open Google Scholar
  61. Kotthoff, H. (2006): Lehrjahre des Europäischen Betriebsrats. Zehn Jahre transnationale Arbeitnehmervertretung. Berlin: edition-sigma. Open Google Scholar
  62. Krasner, S.D. (1982): Structural Causes and Regime Consequences: Regimes as Intervening Variables. In: International Organization 36 (2), 185-205. Open Google Scholar doi.org/10.1017/S0020818300018920
  63. Kühl, S. (2004): Arbeits- und Industriesoziologie. Bielefeld: transcript-Verlag. Open Google Scholar
  64. Lang, R.; Rego, K. (2015): German Human Resource Professionals under Tension. In: Zeitschrift für Personalforschung 29 (3-4), 259-279. Open Google Scholar
  65. Lecher, W.; Nagel, B.; Platzer H.-W. (1998): Die Konstituierung Europäischer Betriebsräte. Vom Informationsforum zum Akteur? Eine vergleichende Studie von acht Konzernen in Frankreich, Italien, Großbritannien und Deutschland, Baden-Baden: Nomos-Verlag. Open Google Scholar
  66. Lecher, W.; Platzer, H.-W.; Rüb, S.; Weiner, K.-P. (1999): Europäische Betriebsräte – Perspektiven ihrer Entwicklung und Vernetzung. Baden-Baden: Nomos. Open Google Scholar
  67. Lecher, W.; Platzer, H.-W.; Rüb, S.; Weiner, K.-P. (2001): Verhandelte Europäisierung. Die Einrichtung Europäischer Betriebsräte – Zwischen gesetzlichem Rahmen und sozialer Dynamik. Baden-Baden: Nomos. Open Google Scholar
  68. Lücking, S.; Trinczek, R.; Whittall, M. (2008): Europäische Betriebsräte: Was lehrt der deutsche Fall für die Revision der EU-Richtlinie? In: WSI-Mitteilungen 5, 246-253. Open Google Scholar
  69. Maassen, O. (2015): Drei-Säulen-Modell von Dave Ulrich als Maß aller Dinge? Open Google Scholar
  70. (Internet: https://www.haufe.de/personal/hr-management/kolumne-personalentwick lung-pro-contra-drei-saeulen-modell_80_331944. html, abgerufen am 21.6.2017). Open Google Scholar
  71. Marginson, P. (2000): The Eurocompany and Euro Industrial Relations. In: European Journal of Industrial Relations 6 (1), 9-34. Open Google Scholar doi.org/10.1177/095968010061002
  72. Marginson, P. (2004): The Eurocompany and European Works Councils. In: Harzing, A.-W.; Van Ruysseveldt, J. (eds.): International Human Resource Management. Second edition. London: Sage, 457-481. Open Google Scholar
  73. Marginson, P.; Hall, M.; Hoffmann, A.; Müller, T. (2004): The Impact of European Works Councils on Management Decision-Making in UK and US-based Multinationals: A Case Study Comparison, in: British Journal of Industrial Relations Vol. 42 (2), 209–233. Open Google Scholar
  74. Marginson, P.; Sisson, K. (2004): European Integration and Industrial Relations. Multi-Level Governance in the Making. Basingstoke: Palgrave MacMillan. Open Google Scholar
  75. Meardi, G. (2002): The Trojan Horse for the Americanization of Europe? Polish Industrial Relations towards the EU. In: European Journal of Industrial Relations 8 (1), 77–99. Open Google Scholar doi.org/10.1177/095968010281005
  76. Meardi, G.; Marginson, P. (2014): Global Labour Governance: Potential and Limits of an Emerging Perspective. In: Work, Employment and Society 28 (4), 651-662. Open Google Scholar doi.org/10.1177/0950017014534007
  77. Mense-Petermann, U. (2012): Multinationals, Transnationals, Global Players. In: Apelt, M.; Tacke, V. (Hg.): Handbuch Organisationstypen. Wiesbaden: Springer VS, 43-62. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-531-93312-2_3
  78. Mense-Petermann, U.; Wagner, G. (2006, Hg.): Transnationale Konzerne: Ein neuer Organisationstyp, Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-531-90284-5_1
  79. Merton, R. K. (1967): Der Rollen-Set. Probleme der soziologischen Theorie. In: Hartmann, H. (Hg.): Moderne amerikanische Soziologie. Neuere Beiträge zur soziologischen Theorie. Stuttgart: Enke, 255–267. Open Google Scholar
  80. Müller, T.; Platzer, H.-W. (2016): Gewerkschaften und Arbeitsbeziehungen im Europa der Krise. Strukturdaten und Entwicklungstrends im Vergleich, in: Bsirske, F.; Busch, K.; Höbel, O.; Knerle, R.; Scholz, D. (Hg.): Gewerkschaften in der Eurokrise. Nationaler Anpassungsdruck und europäische Strukturen. Hamburg: VSA-Verlag, 10-44. Open Google Scholar
  81. Müller, T.; Platzer, H.-W. (2003): European Works Councils. A New Mode of EU-Regulation and the Emergence of a European Multi-level Structure of Workplace Industrial Relations. In: Keller, B.; Platzer, H.-W. (Hg.): Industrial Relations and European Integration – Trans- and Supranational Developments and Prospects, Aldershot, 58-84. Open Google Scholar
  82. Müller, T.; Platzer, H.-W.; Rüb, S. (2012): Transnationale Unternehmensvereinbarungen und die Vereinbarungspolitik Europäischer Betriebsräte – Eine quantitative Analyse im Metallsektor. Arbeitspapier 268. Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung. Open Google Scholar
  83. Müller, T.; Platzer, H.-W.; Rüb, S. (2004): Globale Arbeitsbeziehungen in globalen Konzernen? Zur Transnationalisierung betrieblicher und gewerkschaftlicher Politik. Eine vergleichende Falluntersuchung. Wiesbaden: VS-Verlag. Open Google Scholar
  84. Müller-Jentsch, W. (1991/Hg.): Konfliktpartnerschaft: Akteure und Institutionen der industriellen Beziehungen, München/Mering: Rainer Hampp Verlag. Open Google Scholar
  85. Müller-Jentsch, W. (2013): Industrielle Beziehungen, in: Hirsch-Kreinsen, H:; Minssen, H. (Hg.): Lexikon der Arbeits- und Industriesoziologie. Berlin: edition-sigma, 273-279. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783845273099-273
  86. Müller-Jentsch, W. (2016): Konfliktpartnerschaft und andere Spielarten industrieller Beziehungen. In: Industrielle Beziehungen 23(4), 518-531. Open Google Scholar
  87. Nagel, B. (2014): Strukturelle Änderungen in der SE und Minderung von Arbeitnehmerrechten. In: Rüb, S.; Müller, T. (Hg.): Arbeitsbeziehungen im Prozess der Globalisierung und Europäischen Integration. Ökonomische und soziale Herausforderungen im Zeichen der Euro-Krise. Baden-Baden: Nomos, 217-227. Open Google Scholar
  88. Nahamowitz, P. (2002): Globalisierung und Globalisierung des Rechts. Auf dem Weg zu einem Weltrecht der Wirtschaft? In: Nahamowitz, P.; Vogt, R. (Hg.): Globalisierung des Rechts II. Internationale Organisationen und Regelungsbereiche, Baden-Baden, 13-50. Open Google Scholar
  89. Ortmann, G.; Windeler, A.; Becker, A.; Schulz, H.-J. (1990): Computer und Macht in Organisationen. Mikropolitische Analysen. Reihe: Mensch und Technik. Sozialverträgliche Technikgestaltung 15. Opladen: Westdeutscher Verlag. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-663-11998-2
  90. Papadakis, K. (2009): Signing International Framework Agreements: Case studies from South Africa, Russia and Japan. Working Paper No. 4, Genf: ILO. Open Google Scholar
  91. Perlmutter, H. V. (1969): The Tortuous Evolution of Multinational Enterprises. In: Columbia Journal of World Business 4 (1), 9–18. Open Google Scholar
  92. Picot, G. (2011): Personelle und kulturelle Integration. In: Picot, G. (Hg.): Handbuch Mergers & Acquisitions. Planung – Durchführung – Integration, 5. überarbeitete und erweiterte Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, 586-623. Open Google Scholar
  93. Platzer H.-W.; Rüb, S. (2013): Internationale Rahmenvereinbarungen. Ein Instrument zur Durchsetzung sozialer Menschenrechte? Berlin: Friedrich-Ebert-Stiftung. Open Google Scholar
  94. Platzer H.-W.; Rüb, S. (2014): It takes two to tango. Management and European company agreements. In: transfer 20 (2), 255-270. Open Google Scholar
  95. Platzer, H.-W. (2017): Europäische Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbände. In: Schroeder/Weßels (2017), 420-440. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-658-08176-8_23
  96. Platzer, H.-W.; Müller, T. (2009): Die globalen und europäischen Gewerkschaftsverbände. Handbuch und Analysen zur transnationalen Gewerkschaftspolitik (unter Mitarbeit von S. Rüb, M. Helmer und T. R. Oettgen). Berlin: edition sigma. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783845269337
  97. Pochet, P.; Dufresne, A.; Degryse, C.; Jadot, D. (2006): European sectoral social dialogue 1997-2004. ETUI-working paper. Brussels: ETUI. Open Google Scholar
  98. Pöhlsen-Wagner, I. (2011): Umsetzung des HR-Business-Partner-Konzeptes. Ergebnisse einer Studie rund um Implementierungserfahrungen. In: Laske, S.; Orthey, A.; Schmid, M.R. (Hg.): PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagwerk für Praktiker. 149. Ergänzte Lieferung (Internet: https://osb-i.com/de/umsetzung-des-hr-business-partner-konzeptes, abgerufen am 22.9.2017). Open Google Scholar
  99. Pries, L (2010): Erwerbsregulierung in einer globalisierten Welt. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-531-91956-0
  100. Pulignano, V.; Turk, J. (2016): European Works Councils on the Move: Management Perspectives on the Development of a Transnational Institution for Social Dialogue (with the assistance of Thomas Swerts). Working Paper. Leuven: Centre for Sociological Research. Open Google Scholar
  101. Riegraf, B. (2005): Mikropolitische Analysekategorien und der Wandel von Verhandlungssystemen in Organisationen. In: Faust, M.; Funder, M.; Moldaschl, M. (Hg.): Die »Organisation« der Arbeit. München/Mering: Rainer Hampp Verlag, 147-164. Open Google Scholar
  102. Rüb, S. (2000): Weltbetriebsräte und andere Formen weltweiter Arbeitnehmervertretungsstrukturen in transnationalen Konzernen. Eine Bestandsaufnahme, Arbeitspapier 27. Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung. Open Google Scholar
  103. Rüb, S. (2009): Die Transnationalisierung der Gewerkschaften. Eine empirische Untersuchung am Beispiel der IG Metall. Berlin: edition sigma. Open Google Scholar
  104. Rüb, S. (2018): Transnationale Mehrebenenkoordinierung Europäischer Betriebsräte. Anforderungen, Problemsichten und Handlungsstrategien des zentralen Managements. In: Haipeter, T.; Hertwig, M.; Rosenbohm, S. (Hg.): Vernetzt und verbunden. Koordinationsprobleme im Mehrebenensystem der Arbeitnehmervertretung. Wiesbaden: SpringerVS (im Erscheinen). Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-658-20939-1_7
  105. Rüb, S.; Platzer, H.-W. (2015): Europäisierung der Arbeitsbeziehungen im Dienstleistungssektor. Empirische Befunde, Probleme und Perspektiven eines heterogenen Feldes. Berlin: edition sigma. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783845268255-175
  106. Rüb, S.; Platzer, H.-W.; Müller, T. (2011): Transnationale Unternehmensvereinbarungen. Zur Neuordnung der Arbeitsbeziehungen in Europa. Berlin: edition sigma. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783845269597
  107. Schmalz, S.; Dörre, K. (2014): Der Machtressourcenansatz: Ein Instrument zur Analyse gewerkschaftlichen Handlungsvermögens. In: Industrielle Beziehungen 21 (3): 217-237. Open Google Scholar
  108. Schmid, S. (2011/Hg.): Internationale Unternehmungen und das Management ausländischer Tochtergesellschaften. Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-8349-6104-4
  109. Schmidt, E. (1978): Ordnungsfaktor oder Gegenmacht. Die politische Rolle der Gewerkschaften. Frankfurt am Main: edition suhrkamp. Open Google Scholar
  110. Schmitter, P. C.; Streeck, W. (1999): The organization of business interests: Studying the associative action of business in advanced industrial societies. MPIfG discussion paper. Köln. Open Google Scholar
  111. Schroeder, W. (2014): Perspektiven der industriellen Beziehungen in der deutschen Exportwirtschaft und die Rolle der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008 / 2009. In: Sozialer Fortschritt 1-2, 21-30. Open Google Scholar doi.org/10.3790/sfo.63.1-2.21
  112. Schroeder, W. (2016): Konfliktpartnerschaft – still alive. Veränderter Konfliktmodus in der verarbeitenden Industrie. In: Industrielle Beziehungen, 23 (3), 374-392. Open Google Scholar
  113. Schroeder, W. (2017): Geschichte und Funktion der deutschen Arbeitgeberverbände. In: Schroeder/Weßels (2017), 26-42. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-658-08176-8_2
  114. Schroeder, W.; Weßels, B. (2017/Hg.): Handbuch Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbände in Deutschland, 2. vollständig überarbeitete Auflage. Wiesbaden: Springer-VS. Open Google Scholar doi.org/10.1007/978-3-658-08176-8
  115. Schulten T.; Müller, T. (2013): Ein neuer europäischer Interventionismus? Die Auswirkungen des neuen Systems der europäischen Economic Governance auf Löhne und Tarifpolitik. In: Wirtschaft und Gesellschaft 39 (3): 291-321. Open Google Scholar
  116. Stöger, H. (2011): Abstieg oder Aufbruch. Europäische Betriebsräte zwischen Marginalisierung und transnationalem Einfluss, Wien/Berlin: LIT-Verlag. Open Google Scholar
  117. Strauss, Anselm L. (1978), Negotiations: Variations, Contexts, Processes and Social Order. San Francisco: Jossey-Bass. Open Google Scholar
  118. Streeck, W. (2016): Von Konflikt ohne Partnerschaft zu Partnerschaft ohne Konflikt: Industrielle Beziehungen in Deutschland. In: Industrielle Beziehungen, 23 (1): 47-60. Open Google Scholar
  119. Telljohann, V.; da Costa, I.; Müller, T.; Rehfeldt, U.; Zimmer, R. (2009): European and international framework agreements: Practical experiences and strategic approaches. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities. Open Google Scholar doi.org/10.1177/10242589090150031701
  120. Trinczek, R. (2004): Management und betriebliche Mitbestimmung. Eine interessentheoretisch fundierte Typologie kollektiver Orientierungsmuster. In: Artus, I.; Trinczek, R. (Hg.): Über Arbeit, Interessen und andere Dinge. Phänomene, Strukturen und Akteure im modernen Kapitalismus. Rudi Schmidt zum 65. Geburtstag. München/Mering: Hampp, 181-211. Open Google Scholar
  121. Ulrich, D. (1997): Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Harvard Business School Press. Open Google Scholar
  122. Ulrich, D.; Brockbank, W. (2005): The HR Value Proposition. Boston: Harvard Business School Press. Open Google Scholar
  123. Vitols, S. (2003): Management Cultures in Europe: European Works Councils and Human Resource Management in Multinational Enterprises. Final Report of a Study commissioned by the Forum Mitbestimmung und Unternehmen (Forum Co-determination and Enterprises), a joint initiative of the Bertelsmann Stiftung and the Hans Böckler Stiftung. Open Google Scholar
  124. Vitols, S. (2009): European Works Councils. An assessment of their social welfare impact, working paper 04, Brussels: ETUI. Open Google Scholar doi.org/10.2139/ssrn.2264222
  125. Waddington, J. (2011): European Works Councils. A Transnational Industrial Relations Institution in the Making. New York/Oxon: Routledge. Open Google Scholar
  126. Walton, R. E.; McKersie, R. B. (1965): A Behavioral Theory of Labor Negotiations: An Analysis of a Social Interaction System. New York: McGraw Hill. Open Google Scholar
  127. Weber, S. (2013): Sektorale Sozialdialoge auf EU-Ebene. Supranationale und nationale Perspektiven. Baden-Baden: Nomos-Verlag. Open Google Scholar doi.org/10.5771/9783845248684
  128. Weiler, A. (2004): European works councils in practice. European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities. Open Google Scholar
  129. Weitbrecht, H.; Braun, W.-M. (1999): Das Management als Akteur der industriellen Beziehungen. In: Müller-Jentsch, W. (Hg.): Konfliktpartnerschaft: Akteure und Institutionen der industriellen Beziehungen. München/Mehring: Rainer Hampp Verlag, 79-101. Open Google Scholar
  130. Weltz, F. (1988): Die doppelte Wirklichkeit der Unternehmen und ihre Konsequenzen für die Industriesoziologie. In: Soziale Welt 39 (1), 97-103. Open Google Scholar
  131. Whittaker, S.; Marchington, M. (2003): Devolving HR responsibility to the line. Threat, opportunity or partnership? In: Employee Relations 25 (3), 245-261. Open Google Scholar doi.org/10.1108/01425450310475847
  132. Williams, K; Geppert, M. (2011): Bargained Globalization: Employment Relations Providing Robust "Tool Kits" for Socio-political Strategizing in MNCs in Germany. In: Dörrenbächer, C.; Geppert, M. (eds.): Politics and Power in the Multinational Corporation. The Role of Institutions, Interests and Identities. Cambridge University Press, 72-100. Open Google Scholar doi.org/10.1017/CBO9780511973352.004
  133. Windeler, A.; Wirth, C. (2005): Strukturation von Arbeitsregulation: eine relationale Mehrebenenperspektive. In: Faust, M.; Funder, M.; Moldaschl, M. (Hg.): Die »Organisation« der Arbeit. München/Mering: Rainer Hampp Verlag, 165-193. Open Google Scholar
  134. Wortmann, M. (2008): Komplex und Global. Strategien und Strukturen multinationaler Unternehmen. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Open Google Scholar

Similar publications

from the topics "Corporate Management & Management & Organization", "Cooperatives & Employee Participation & Trade Unions"
Cover of book: Projektmanagement in der Pflege
Educational Book No access
Thomas Busse, Wolfram Burkhardt
Projektmanagement in der Pflege
Cover of book: Vergütung von Gründungsarbeit
Book Titles Full access
Lila Nettsträter
Vergütung von Gründungsarbeit
Cover of book: Sportmanagement
Edited Book No access
Albert Galli, Markus Breuer, Rainer Tarek Cherkeh, Christian Keller
Sportmanagement
Cover of book: Siedlungsbausteine für bestehende Wohnquartiere
Edited Book No access
Anette von Ahsen, Jens Schneider, Stephan Rinderknecht, Dirk Schiereck
Siedlungsbausteine für bestehende Wohnquartiere
Cover of Volume: WSI-Mitteilungen Volume 78 (2025), Edition 6
Volume Partial access
WSI-Mitteilungen
Volume 78 (2025), Edition 6

Notice

This work is protected by copyright and may only be used in accordance with the provisions of the Terms of Use and License Agreement. Any use of the work beyond this is expressly prohibited and will be prosecuted.

Give feedback

We welcome your feedback on content and features. Your message helps us to continuously improve our service.

Rating
Attach images
or drag and drop
PNG or JPG (max. 3 MB)

Login

Forgotten your password?
Login via Open Athens
Don't have an account yet?
Register now

Cite publication

Download: RIS BibTex