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Monographie Kein Zugriff
Agiles Arbeiten - Agile Führung
Wo bleibt der Mensch bei Agilität? Impulse aus der benediktinischen Regel
Autor:innen:
|
Verlag:
2022
Zusammenfassung
Ein Tornado der Veränderungen zieht gerade durch die Unternehmen. Die Arbeitswelt vollzieht eine radikale Umwandlung, die äußerlich bei der Gestaltung der Büroflächen beginnt und sodann insbesondere die Art und Weise des Zusammenarbeitens, die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie die Vorgehensweisen bei Projekten erfasst.
Wo bleibt aber bei den ganzen Veränderungen der Mensch? Das Buch findet Antworten mit Hilfe benediktinischer Klosterregeln, die auf den ersten Blick widersprüchlich zur agilen Welt stehen, aber Organisationen auf das Wesentliche zurückführen: das richtige Maß an Freiheit und Führung.Anselm Bilgri – ehemaliger Beneditkiner-Mönch, Wirtschaftsleiter und Prior von Kloster Andechs – ist heute als Unternehmensberater, Vortragsredner und Autor tätig. Maurizio Singh ist promovierter Ökonom und im Bereich Digitalisierung und Innovation tätig. Er hat mehrere Startups gegründet und hat in verschiedenen Unternehmen mit agilen Methoden gearbeitet.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-8006-6469-6
ISBN-Online
978-3-8006-6470-2
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
152
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
1 Die Benediktsregel und die moderne Wirtschaftswelt Kein Zugriff
2 Das Leben Benedikts Kein Zugriff
3 Die Benediktsregel und ihre Geschichte Kein Zugriff
4 Das Besondere der Benediktsregel Kein Zugriff
5.1 Stabilitas – Beständigkeit Kein Zugriff
5.2 Oboedientia – Gehorsam Kein Zugriff
5.3 Humilitas – Demut Kein Zugriff
5.4 Discretio – Fingerspitzen gefühl Kein Zugriff
6 Das Menschenbild der Benediktsregel Kein Zugriff
7 Welches Menschen bild wird im Kloster gelebt? Kein Zugriff
8 Agilität im Klosterleben Kein Zugriff
1 Scrum Kein Zugriff
2 New Work – Neue Arbeit Kein Zugriff
3 Agilität Kein Zugriff
4 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 1: Idee der Agilität und agiles Leben verstehen Kein Zugriff
1.1 Vertrauen – schenken und einfordern Kein Zugriff
1.2 Vermittlung von Sinn statt Zielen – Entrepreneur in the Company – Mitunternehmerschaft der Belegschaft Kein Zugriff
1.3 Fokus auf das Team statt auf das Individuum – Es gilt die Leistung des Teams zu optimieren Kein Zugriff
1.4 Iterative Arbeit – Retrospektive – Build – Measure – Learn-Ansatz Kein Zugriff
1.5 Fehlermanagement Kein Zugriff
2 Führung hin zu einer lernenden Organisation Kein Zugriff
3 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 2: Was macht agile Führung aus? Kein Zugriff
1 Die Stellung der Führungskraft in der agilen Welt Kein Zugriff
2.1 Die Eigenschaften einer dienenden Führungskraft Kein Zugriff
2.2 Die Aufgaben der dienenden Führungskraft Kein Zugriff
3 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 3: Führungskraft ohne Macht – Führungskraft mit Freiheit Kein Zugriff
1 Agilität ist nicht für jeden etwas: Nicht jeder Mitarbeiter ist geeignet für Agilität Kein Zugriff
2 Agilität löst nicht alle Aufgaben: Nicht jede Aufgabe ist für agile Arbeit sinnvoll Kein Zugriff
3 Agile Arbeit kann sehr anstrengend sein Kein Zugriff
4.1 Purpose Kein Zugriff
4.2 Selbstverantwortung Kein Zugriff
4.3 Lernend sein Kein Zugriff
5 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 4: Der agile Mitarbeiter Kein Zugriff
1 Selbsterkenntnis – Basis für das starke Ich Kein Zugriff
2 Agiles Mindset Kein Zugriff
3 Selbst organisation Kein Zugriff
4 Der agile Mensch und die Psychologie Kein Zugriff
5 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 5: Der agile Mensch Kein Zugriff
1.1 Prozesse Kein Zugriff
1.2 Mindset Kein Zugriff
1.3 Tools Kein Zugriff
2.1 Die kritikfähige Organisation Kein Zugriff
2.2 Die angstfreie Organisation Kein Zugriff
2.3 Die lernende Organisation Kein Zugriff
3 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 6: Die agile Organisation Kein Zugriff
Literatur-/Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 149 - 152
