Agiles Arbeiten - Agile Führung

Anselm Bilgri; Dr. Maurizio Singh

doi:10.15358/9783800664702

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6469-6
ISBN-Online: 978-3-8006-6470-2
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 152
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
1. 1 Die Benediktsregel und die moderne Wirtschaftswelt No access
2. 2 Das Leben Benedikts No access
3. 3 Die Benediktsregel und ihre Geschichte No access
4. 4 Das Besondere der Benediktsregel No access
5. 1. 5.1 Stabilitas – Beständigkeit No access
  2. 5.2 Oboedientia – Gehorsam No access
  3. 5.3 Humilitas – Demut No access
  4. 5.4 Discretio – Fingerspitzen gefühl No access
6. 6 Das Menschenbild der Benediktsregel No access
7. 7 Welches Menschen bild wird im Kloster gelebt? No access
8. 8 Agilität im Klosterleben No access
1. 1 Scrum No access
2. 2 New Work – Neue Arbeit No access
3. 3 Agilität No access
4. 4 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 1: Idee der Agilität und agiles Leben verstehen No access
1. 1. 1.1 Vertrauen – schenken und einfordern No access
  2. 1.2 Vermittlung von Sinn statt Zielen – Entrepreneur in the Company – Mitunternehmerschaft der Belegschaft No access
  3. 1.3 Fokus auf das Team statt auf das Individuum – Es gilt die Leistung des Teams zu optimieren No access
  4. 1.4 Iterative Arbeit – Retrospektive – Build – Measure – Learn-Ansatz No access
  5. 1.5 Fehlermanagement No access
2. 2 Führung hin zu einer lernenden Organisation No access
3. 3 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 2: Was macht agile Führung aus? No access
1. 1 Die Stellung der Führungskraft in der agilen Welt No access
2. 1. 2.1 Die Eigenschaften einer dienenden Führungskraft No access
  2. 2.2 Die Aufgaben der dienenden Führungskraft No access
3. 3 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 3: Führungskraft ohne Macht – Führungskraft mit Freiheit No access
1. 1 Agilität ist nicht für jeden etwas: Nicht jeder Mitarbeiter ist geeignet für Agilität No access
2. 2 Agilität löst nicht alle Aufgaben: Nicht jede Aufgabe ist für agile Arbeit sinnvoll No access
3. 3 Agile Arbeit kann sehr anstrengend sein No access
4. 1. 4.1 Purpose No access
  2. 4.2 Selbstverantwortung No access
  3. 4.3 Lernend sein No access
5. 5 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 4: Der agile Mitarbeiter No access
1. 1 Selbsterkenntnis – Basis für das starke Ich No access
2. 2 Agiles Mindset No access
3. 3 Selbst organisation No access
4. 4 Der agile Mensch und die Psychologie No access
5. 5 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 5: Der agile Mensch No access
1. 1. 1.1 Prozesse No access
  2. 1.2 Mindset No access
  3. 1.3 Tools No access
2. 1. 2.1 Die kritikfähige Organisation No access
  2. 2.2 Die angstfreie Organisation No access
  3. 2.3 Die lernende Organisation No access
3. 3 Benediktinische Anmerkungen zu Kapitel 6: Die agile Organisation No access
Literatur-/Quellenverzeichnis No access Pages 149 - 152