Purpose Driven Organizations

Franziska Fink; Michael Moeller

doi:10.34156/9783791040356

Zusammenfassung

Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist, sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Start-ups und Innovatoren rund um den Globus wählen schon zu Beginn weder traditionelle Steuerungslogiken noch die bekannte Aufbauorganisation. Sie antworten damit auf den sich rasch wandelnden Markt, die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden nach Sinn.

Wie steuern sich Unternehmen über Sinn statt Mehrjahrespläne und Strategien?
Wie baut man eine Firmenstruktur, die Agilität und Überlebensfähigkeit sichert und dafür auf Hierarchie-Ebenen und Führungskräfte verzichtet?
Wie gelingt Selbstorganisation, wenn niemand mehr sagt, wo es lang geht?

Das Buch erläutert die fünf Disziplinen der Purpose Driven Organizations in Theorie und Praxis:

Sinn als Steuerungsinstrument
Agile Aufbauorganisation
Partnerschaftliche Personalsysteme
Hochflexible Organisationskultur
Co-Evolution im Business Ökosystem

Zwölf Best-Practice-Beispiele blicken hinter die Kulissen sinn-orientierter Unternehmen. Eine Toolbox mit konkreten Methoden liefert das Handwerkzeug für Purpose Driven Organizations - zum Beispiel:

Wie sie den Purpose für schnelle Entscheidungen nutzen
Wie sie effizientere Meetings gestalten
Wie sie ihre Personalprozesse agilisieren
Wie sie eine Vertrauenskultur im Unternehmen entwickeln

Die Autorinnen diskutieren das Konzept im Licht der Systemtheorie und berichten aus ihrer Arbeit und Forschung, in der sie Unternehmen in der Transformation begleiten.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-7910-4034-9
ISBN-Online: 978-3-7910-4035-6
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 338
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
Warum wir dieses Buch schreiben Kein Zugriff Seiten 1 - 4
1. 1. 1.1 Der Fortschritt ist spürbar – fast überall Kein Zugriff
  2. 1.2 Fliehkräfte in Wirtschaft und Gesellschaft Kein Zugriff
  3. 1.3 Neue Entwicklungskurve nötig Kein Zugriff
  4. 1.4 Organisationen – ein junges Phänomen Kein Zugriff
  5. 1.5 Steigendes Bedürfnis nach Sinn in der Arbeit Kein Zugriff
  6. 1.6 Hohe Komplexität und wachsende Widersprüche Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Die doppelte Bedeutung von Sinn Kein Zugriff
  2. 2.2 Nichts funktioniert ohne Sinn Kein Zugriff
  3. 2.3 Purpose sorgt für mehr Leistung Kein Zugriff
  4. 2.4 The Purpose of Business is … Kein Zugriff
  5. 2.5 Begrenzte Zweckrationalität Kein Zugriff
  6. 2.6 Komplexitätsgerechtes Rationalitätsverständnis und Sinn Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Entscheidungsprämissen – die Strukturen der Organisation Kein Zugriff
  2. 3.2 Entscheidungsprogramme Kein Zugriff
  3. 3.3 Kommunikationswege Kein Zugriff
  4. 3.4 Personal Kein Zugriff
  5. 3.5 Organisationskultur Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Geplanter Wandel und Entwicklungstheorien Kein Zugriff
  2. 4.2 Entwicklungsstufen versus Evolution Kein Zugriff
  3. 4.3 Evolution von Organisationen Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Dominanter Purpose Kein Zugriff
  2. 5.2 Kodifizierte Selbstorganisation Kein Zugriff
  3. 5.3 Ganzheitliche Partnerschaft Kein Zugriff
  4. 5.4 Superflexible Vertrauenskultur Kein Zugriff
  5. 5.5 Co-Evolution im Ökosystem Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Purpose als Beitrag und Wirkung für andere Kein Zugriff
  2. 6.2 Sinn finden und geben Kein Zugriff
  3. 6.3 Purpose thematisieren und operationalisieren Kein Zugriff
  4. 6.4 Raum für Purpose schaffen Kein Zugriff
3. 1. 7.1 Autonomie ermöglichen und Autorität verteilen Kein Zugriff
  2. 7.2 Hochfrequenzorganisieren und Lernen Kein Zugriff
  3. 7.3 Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln Kein Zugriff
  4. 7.4 Teams als Nukleus Kein Zugriff
  5. 7.5 Koordination ohne Hierarchien Kein Zugriff
  6. 7.6 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen Kein Zugriff
4. 1. 8.1 Purpose Fit & Cultural Fit Kein Zugriff
  2. 8.2 Partizipative Auswahlund Besetzungsprozesse Kein Zugriff
  3. 8.3 Hohes Level von Fordern und Fördern Kein Zugriff
  4. 8.4 Intrinsische Motivation und angepasste Anreizsysteme Kein Zugriff
  5. 8.5 PERMA nähren Kein Zugriff
5. 1. 9.1 Kulturelle Präferenzen klären Kein Zugriff
  2. 9.2 Beobachtung und Reflexion der Kultur Kein Zugriff
6. 1. 10.1 Integration unter einem Shared Purpose Kein Zugriff
  2. 10.2 Strukturelle Kopplung 4.0 Kein Zugriff
  3. 10.3 Co-Evolution und Auswahl Kein Zugriff
  4. 10.4 Exploration über Grenzen hinaus Kein Zugriff
  5. 10.5 Haltung des »Just enough« Kein Zugriff
1. 1. 11.1 Dominanter Purpose – inspirierende Beispiele in der 1. Disziplin Kein Zugriff
  2. 11.2 Kodifizierte Selbstorganisation – inspirierende Beispiele in der 2. Disziplin Kein Zugriff
  3. 11.3 Ganzheitliche Partnerschaft – inspirierende Beispiele in der 3. Disziplin Kein Zugriff
  4. 11.4 Superflexible Vertrauenskultur – inspirierende Beispiele in der 4. Disziplin Kein Zugriff
  5. 11.5 Co-Evolution im Ökosystem – inspirierende Beispiele in der 5. Disziplin Kein Zugriff
1. 1. 12.1 Systemlösungen Kein Zugriff
  2. 12.2 Werkzeuge für die erste Disziplin: dominanter Purpose Kein Zugriff
  3. 12.3 Werkzeuge für die zweite Disziplin: kodifizierte Selbstorganisation Kein Zugriff
  4. 12.4 Werkzeuge für die dritte Disziplin: ganzheitliche Partnerschaft Kein Zugriff
  5. 12.5 Werkzeuge für die vierte Disziplin: superflexible Vertrauenskultur Kein Zugriff
  6. 12.6 Werkzeuge für die fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem Kein Zugriff
Check-out Kein Zugriff Seiten 323 - 324
1. Literaturverzeichnis Kein Zugriff
2. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
3. Autorinnenporträts Kein Zugriff