Purpose Driven Organizations

Franziska Fink; Michael Moeller

doi:10.34156/9783791040356

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-7910-4034-9
ISBN-Online: 978-3-7910-4035-6
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 338
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
Warum wir dieses Buch schreiben No access Pages 1 - 4
1. 1. 1.1 Der Fortschritt ist spürbar – fast überall No access
  2. 1.2 Fliehkräfte in Wirtschaft und Gesellschaft No access
  3. 1.3 Neue Entwicklungskurve nötig No access
  4. 1.4 Organisationen – ein junges Phänomen No access
  5. 1.5 Steigendes Bedürfnis nach Sinn in der Arbeit No access
  6. 1.6 Hohe Komplexität und wachsende Widersprüche No access
2. 1. 2.1 Die doppelte Bedeutung von Sinn No access
  2. 2.2 Nichts funktioniert ohne Sinn No access
  3. 2.3 Purpose sorgt für mehr Leistung No access
  4. 2.4 The Purpose of Business is … No access
  5. 2.5 Begrenzte Zweckrationalität No access
  6. 2.6 Komplexitätsgerechtes Rationalitätsverständnis und Sinn No access
3. 1. 3.1 Entscheidungsprämissen – die Strukturen der Organisation No access
  2. 3.2 Entscheidungsprogramme No access
  3. 3.3 Kommunikationswege No access
  4. 3.4 Personal No access
  5. 3.5 Organisationskultur No access
4. 1. 4.1 Geplanter Wandel und Entwicklungstheorien No access
  2. 4.2 Entwicklungsstufen versus Evolution No access
  3. 4.3 Evolution von Organisationen No access
1. 1. 5.1 Dominanter Purpose No access
  2. 5.2 Kodifizierte Selbstorganisation No access
  3. 5.3 Ganzheitliche Partnerschaft No access
  4. 5.4 Superflexible Vertrauenskultur No access
  5. 5.5 Co-Evolution im Ökosystem No access
2. 1. 6.1 Purpose als Beitrag und Wirkung für andere No access
  2. 6.2 Sinn finden und geben No access
  3. 6.3 Purpose thematisieren und operationalisieren No access
  4. 6.4 Raum für Purpose schaffen No access
3. 1. 7.1 Autonomie ermöglichen und Autorität verteilen No access
  2. 7.2 Hochfrequenzorganisieren und Lernen No access
  3. 7.3 Selbstorganisationsprozess nach fixen Regeln No access
  4. 7.4 Teams als Nukleus No access
  5. 7.5 Koordination ohne Hierarchien No access
  6. 7.6 Räume für Kontakt und Beziehung schaffen No access
4. 1. 8.1 Purpose Fit & Cultural Fit No access
  2. 8.2 Partizipative Auswahlund Besetzungsprozesse No access
  3. 8.3 Hohes Level von Fordern und Fördern No access
  4. 8.4 Intrinsische Motivation und angepasste Anreizsysteme No access
  5. 8.5 PERMA nähren No access
5. 1. 9.1 Kulturelle Präferenzen klären No access
  2. 9.2 Beobachtung und Reflexion der Kultur No access
6. 1. 10.1 Integration unter einem Shared Purpose No access
  2. 10.2 Strukturelle Kopplung 4.0 No access
  3. 10.3 Co-Evolution und Auswahl No access
  4. 10.4 Exploration über Grenzen hinaus No access
  5. 10.5 Haltung des »Just enough« No access
1. 1. 11.1 Dominanter Purpose – inspirierende Beispiele in der 1. Disziplin No access
  2. 11.2 Kodifizierte Selbstorganisation – inspirierende Beispiele in der 2. Disziplin No access
  3. 11.3 Ganzheitliche Partnerschaft – inspirierende Beispiele in der 3. Disziplin No access
  4. 11.4 Superflexible Vertrauenskultur – inspirierende Beispiele in der 4. Disziplin No access
  5. 11.5 Co-Evolution im Ökosystem – inspirierende Beispiele in der 5. Disziplin No access
1. 1. 12.1 Systemlösungen No access
  2. 12.2 Werkzeuge für die erste Disziplin: dominanter Purpose No access
  3. 12.3 Werkzeuge für die zweite Disziplin: kodifizierte Selbstorganisation No access
  4. 12.4 Werkzeuge für die dritte Disziplin: ganzheitliche Partnerschaft No access
  5. 12.5 Werkzeuge für die vierte Disziplin: superflexible Vertrauenskultur No access
  6. 12.6 Werkzeuge für die fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem No access
Check-out No access Pages 323 - 324
1. Literaturverzeichnis No access
2. Stichwortverzeichnis No access
3. Autorinnenporträts No access