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Monographie Kein Zugriff

Hierarchiefrei ist besser!

Mit FLOW-Kultur zum Management auf Augenhöhe
Autor:innen:
Verlag:
 2020

Zusammenfassung

Wer eine angstfreie Unternehmenskultur mit fröhlichen, engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wünscht, muss ans Eingemachte: die Hierarchie. Der Organisationsentwickler und Coach Peter Wyss ist überzeugt, dass weder Chefs noch Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial in hierarchischen Systemen ausschöpfen können und dass die Zeit für eine neue Art von Arbeiten in der Wirtschaft gekommen ist.

In seinem leidenschaftlichen Plädoyer weist er nach, dass und warum das alte hierarchische Modell heute vor allem Nachteile hat, und macht Mut und Lust auf das neue Paradigma von selbstgesteuerter Arbeit auf Augenhöhe: die FLOW-Kultur®.

Freiheit sich dank Autonomie frei entfalten

Leichtigkeitangstfrei und kreativ die Zukunft gestalten

Offenheitaus vertrauensvollen Beziehungen Sicherheit gewinnen

Wirksamkeitdie eigene Kompetenz erleben und mehr Energie haben

Er beschreibt die konkrete Methode einer Kulturtransformation in der praktischen Anwendung, bei der er Unternehmen schon seit Jahren begleitet, und berichtet von wichtigen Erfolgsfaktoren, inspirierenden Praktiken, wie die neue Kultur nachhaltig gemacht wird … und auch von Rückschlägen. Dabei feiert das Buch undogmatisch jeden Schritt in die richtige Richtung.

Am Schluss des Buches werden reale Vorbilder erfolgreicher Unternehmen vorgestellt, die beweisen:Hierarchiefreiheit funktioniert … und ist sogar besser!


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8006-6288-3
ISBN-Online
978-3-8006-6289-0
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
290
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
    1. Kapitel 1: Einleitende Gedanken zu Hierarchie in der Arbeitswelt Kein Zugriff
      1. a) Analyse des alten hierarchischen Paradigmas Kein Zugriff
      2. b) Beispiele aus dem alten Paradigma Kein Zugriff
      3. c) Nachteile des hierarchischen Systems Kein Zugriff
      4. d) Warum machen wir denn so weiter, trotz dieser Nachteile? Kein Zugriff
      1. a) Artgerechte Menschenhaltung: Freiheit statt Zoo Kein Zugriff
      2. b) Auswilderung vom Zoo in die Freiheit Kein Zugriff
      3. c) Die Beobachtung im Zoo führt zu falschen Rückschlüssen Kein Zugriff
      1. a) I We It (Ich Wir Es) Kein Zugriff
      2. b) „Was maßen wir uns denn an?“ Kein Zugriff
      3. c) Die Ausrichtung ist entscheidend Kein Zugriff
      4. d) Die höhere Ordnung Kein Zugriff
      5. e) Die direkte Demokratie als Vorbild für Unternehmen Kein Zugriff
      6. f) Das System dominiert das Individuum Kein Zugriff
      1. a) Praxisbeispiele aus der Wirtschaft Kein Zugriff
      2. b) Belege aus der Wissenschaft Kein Zugriff
      3. c) Belege aus der Geschichte Kein Zugriff
    1. Kapitel 6: Was bedeutet F-L-O-W? Kein Zugriff
    2. Kapitel 7: Was ist die FLOW-Kultur? Kein Zugriff
      1. a) Ziel und Absicht Kein Zugriff
      2. b) Effizienz von FLOW: Investition statt Verlust Kein Zugriff
    3. Kapitel 9: Die 10 Benefits der FLOW-Kultur Kein Zugriff
      1. a) Das Kleeblatt der Transformation Kein Zugriff
      2. b) Mindset Kein Zugriff
      3. c) Methode Kein Zugriff
    4. Kapitel 11: Preis, Anforderungen, Gefahren, Schwierigkeiten der FLOW-Kultur Kein Zugriff
    5. Kapitel 12: Welche Unternehmen sind prädestiniert für die FLOW-Kultur? Kein Zugriff
      1. a) Die Veränderung beginnt oben Kein Zugriff
      2. b) Vom Zoo zuerst ins Reservat, dann in die Freiheit Kein Zugriff
      3. c) Die 10 Schritte der Transformation Kein Zugriff
    6. Kapitel 14: Das Problem von hybriden Organisationen und Ambidextrie Kein Zugriff
    7. Kapitel 15: Eigentumsverhältnisse Kein Zugriff
    8. Kapitel 16: Gegenargumente und Kritikpunkte Kein Zugriff
    9. Kapitel 17: Fragen und Antworten (Q&A) Kein Zugriff
      1. a) Top-down Leitfaden – Was es von der Unternehmensleitung für eine gelungene Transformation braucht Kein Zugriff
      2. b) Bottom-up Leitfaden – Was es von den Mitarbeitern und Führungskräften braucht, damit sie von unten nach oben Wirkung entfalten können, und wie eine Kultur-Transformation bottom-up angestoßen werden... Kein Zugriff
      1. a) Unternehmen in Deutschland, Schweiz, Österreich Kein Zugriff
      2. b) Unternehmen in weiteren Ländern Kein Zugriff
    1. Kapitel 20: Eigene Erfahrungen und Erkenntnisse Kein Zugriff
    1. Weitere Praktiken, Tools und Tipps Kein Zugriff
    2. Quellenverzeichnis Kein Zugriff
    3. Bildnachweise Kein Zugriff
    4. Literaturverzeichnis Kein Zugriff

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