Kettensprenger: Mehr Freiheit, mehr Wir - Der Weg zur selbstbestimmten und erfolgreichen Arbeit

Prof. Dr. Ingo Hamm

doi:10.15358/9783800677733

Zusammenfassung

Für alle, die mehr vom Job erwarten als nur ein Gehalt.

Mal ehrlich: Macht Sie Ihr Job glücklich? Oder fühlen Sie sich gefangen zwischen starren Regeln, endlosen Meetings und Chefs, die Sie am liebsten dauerhaft im Büro sehen würden?

Viele Menschen spüren es längst: Etwas muss sich ändern. Wie wollen wir in Zukunft eigentlich arbeiten? Wann, wo, mit wem – und vor allem: Wie viel Freiheit ist möglich, ohne das »Wir« zu verlieren?

»Kettensprenger« zeigt, warum die Debatte ums Homeoffice nur die Spitze des Eisbergs ist. Denn tatsächlich geht es um mehr: um Freiheit, Selbstwirksamkeit und Sinn in der Arbeit – und gleichzeitig um neuen Teamgeist. Basierend auf aktuellen psychologischen Erkenntnissen und jahrzehntelanger Praxiserfahrung macht Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm deutlich: Erfolg entsteht heute nicht mehr durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Verantwortung und kluge Zusammenarbeit.

Dieses Buch ist ein leidenschaftliches Plädoyer für eine echte Arbeitsreform – jenseits von New-Work-Romantik und Büro-Dogmen. Es ist Augenöffner, Kompass und Praxisbuch zugleich: für alle Menschen, die Arbeit neu denken wollen.

Für Führungskräfte, die mutig neue Wege gehen wollen. Und für Teams, die gemeinsam mehr erreichen wollen – egal, ob im Office, remote oder hybrid. Werden Sie zum Kettensprenger – und gestalten Sie die Arbeitswelt, die Sie sich wünschen.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2025
Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7772-6
ISBN-Online: 978-3-8006-7773-3
ePub ISBN: 9783406844522
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 280
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Cover Kein Zugriff
2. Titel Kein Zugriff
3. Impressum Kein Zugriff
4. Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff
Nervt Sie Ihr Boss? Oder nerven Sie Ihre Mitarbeitenden? Kein Zugriff Seiten 15 - 18
1. »Big Tech wants you back in the office« Kein Zugriff
2. »Wie die Sklaven auf der Galeere«? Von wegen! Kein Zugriff
3. »Auch Du, Deutsche Bank?« Kein Zugriff
1. Was ist eigentlich das Problem? Kein Zugriff
2. Alles eine Frage der Perspektive – aber wessen? Kein Zugriff
3. Das Karriere-Ende droht Kein Zugriff
4. Reaktanz – Verbote machen das Verbotene attraktiver Kein Zugriff
5. Verzicht ist das Eine, aber Verzicht auf Freiheit …?! Kein Zugriff
6. Reaktanz-Taktiken – die Kunst des stillen Widerstands Kein Zugriff
7. Die Flucht aus dem Büro – psychologisch betrachtet Kein Zugriff
8. Freiheits-Motiv #1: Mehr Privatheit als Belohnung Kein Zugriff
9. Freiheits-Motiv #2: Befreiung vom Ballast des Büros Kein Zugriff
10. Freiheits-Motiv #3: Besinnung auf wirksames Tun Kein Zugriff
11. Die Big Three der neuen Arbeit Kein Zugriff
1. Typ #1: Verweiger:in Kein Zugriff
2. Arbeitszeitbetrug Kein Zugriff
3. Der schöne Schein der Verweigerungshaltung Kein Zugriff
4. Verweiger:innen motivieren: So gewinnen Sie verlorenes Engagement zurück Kein Zugriff
5. Souveränität und Wertschätzung – auch in der Trennung Kein Zugriff
6. Typ #2: Jongleur:in Kein Zugriff
7. Lieber Chef, weißt du, wie deine Leute leben? Kein Zugriff
8. Knockout in der Firma Kein Zugriff
9. Jongleur:innen unterstützen: So fördern Sie Balance und Fokus Kein Zugriff
10. Typ #3: Eskapist:in Kein Zugriff
11. Job Crafting – den Job selbst in die Hand nehmen Kein Zugriff
12. Eskapist:innen integrieren: So nutzen Sie verborgenes Potenzial Kein Zugriff
13. Service-Based Leadership – alles, wirklich alles für seine Leute tun Kein Zugriff
14. Kennen Sie die Mad Skills Ihrer Leute? Kein Zugriff
15. Typ #4: Essenzialist:in Kein Zugriff
16. Die moderne Organisation hält Arbeitende von der Arbeit ab Kein Zugriff
17. Was man wirklich braucht – Fünf Faktoren der Arbeitszufriedenheit Kein Zugriff
18. Diagnose »Professionelle Einsamkeit« Kein Zugriff
19. Essenzialist:innen halten: So bieten Sie, was wirklich zählt Kein Zugriff
20. Typ #5: Fatalist:in Kein Zugriff
1. Das Erste, was verloren gehen kann: Wanting Kein Zugriff
2. Das Zweite, was verloren gehen kann: Liking Kein Zugriff
3. Das Dritte, was verloren gehen kann: Effort-Based Decision-Making Kein Zugriff
4. Verschütteten Elan reaktivieren: Ein 4-Schritte-Plan Kein Zugriff
5. Liking wieder lernen: Genusstraining Kein Zugriff
6. Anstrengung als Ressource: So planen Sie gezielt und vermeiden Überlastung Kein Zugriff
7. Fatalist:innen aktivieren: Auswege aus der Resignation aufzeigen Kein Zugriff
8. Predictive Maintenance – »Instandhaltung« von Mitarbeitenden Kein Zugriff
1. Das ECHTE WIR – Nicht virtuell, sondern wirklich zusammen Kein Zugriff
2. Der Schlüssel liegt im Blickverhalten Kein Zugriff
3. Warum Technik allein nicht kreativ macht Kein Zugriff
4. Das GESUNDE WIR: Körper und Geist brauchen mehr als Homeoffice Kein Zugriff
5. Kreativität braucht Bewegung, nicht nur im Kopf Kein Zugriff
6. Das KREATIVE WIR: Zwischen Anspannung und Entspannung Kein Zugriff
7. Kreativität liebt Stress und Druck! Kein Zugriff
8. DAS VERTRAUENSVOLLE WIR – Gemeinsam arbeiten, gemeinsam erleben Kein Zugriff
9. Die Wissenschaft vom Vertrauen Kein Zugriff
10. Videocalls killen Vertrauen Kein Zugriff
11. Virtuelle Teams brauchen mehr Vertrauensmaßnahmen Kein Zugriff
12. Das RESILIENTE WIR: Stärke und Widerstandskraft durch das Team Kein Zugriff
13. Resilienz ist teamspezifisch Kein Zugriff
14. Teamgeist und Unternehmenskultur: Der Schlüssel zur Resilienz Kein Zugriff
15. Das AUTHENTISCHE WIR – Zwischen Inszenierung und Echtheit Kein Zugriff
16. Selbstdarstellung strengt an – erst recht virtuell Kein Zugriff
17. Erfolg – Eine Frage der Einstellung, nicht der Rahmenbedingungen Kein Zugriff
1. Besser als die Polizei erlaubt – eine bahnbrechende Studie Kein Zugriff
2. Hybrid ist wichtig. Wichtiger ist gute Führung dabei Kein Zugriff
3. Die hybriden magischen 70 Prozent Kein Zugriff
4. Rotation: Wie man »hybrid« am besten organisiert Kein Zugriff
5. Drei Schlüsselstrategien für erfolgreiches Remote Work Kein Zugriff
6. Von Ameisen lernen: Eine Blaupause für hybride Teamarbeit Kein Zugriff
7. Hybride Kommunikation ist, wenn alle an einem Strang ziehen Kein Zugriff
8. Die Schwarm-Intelligenz (nicht nur der Ameisen) Kein Zugriff
9. Co-Working statt Remote Work: So maximieren Sie die Produktivität Kein Zugriff
1. Wenn denken, handeln und reden total verschiedene Dinge sind Kein Zugriff
2. Das stille Motiv »Wirksamkeit« Kein Zugriff
3. Die Ur-Motiv »Helfen« Kein Zugriff
4. Das Ur-Motiv»Bewegung« Kein Zugriff
5. Das stille Motiv Stabilität Kein Zugriff
6. Das stille Motiv Einzigartigkeit Kein Zugriff
7. Das stille Motiv Teamgeist Kein Zugriff
8. Das stille Motiv Status und Selbstdarstellung Kein Zugriff
9. Das stille Motiv »Peace of Mind« Kein Zugriff
10. Das stille Motiv Sinnfindung Kein Zugriff
11. Das stille Motiv Zugehörigkeit Kein Zugriff
12. Moral bei der Arbeit – Verpflichtung zum Widerspruch! Kein Zugriff
13. Stille Motive als Chance begreifen Kein Zugriff
1. Spannungsfeld #1: Macht und Machtverlustangst Kein Zugriff
2. Spannungsfeld #2: Kontrolle und Kontrollverlustangst Kein Zugriff
3. Spannungsfeld #3: Wertschätzung und Angst vor Bedeutungslosigkeit Kein Zugriff
4. Das Meeting, die Arena der Missverständnisse Kein Zugriff
5. Das überragende Chef-Motiv Kein Zugriff
6. Vom Manager zur Führungskraft: Konkrete Schritte für eine bessere Führung Kein Zugriff
1. Flexibel führen heißt: auf Menschen eingehen Kein Zugriff
2. Führungsstil #1: »Telling« – Klare Anweisungen in unsicheren Zeiten Kein Zugriff
3. Führungsstil #2: »Delegating« – Verantwortung übertragen und Eigenverantwortung fördern Kein Zugriff
4. Führungsstil #3: »Participating« – Gemeinsam entscheiden, gemeinsam umsetzen Kein Zugriff
5. Führungsstil #4: »Selling« – Überzeugen statt anweisen: Motivation für erfahrene Teams Kein Zugriff
6. Situatives Führen: Welcher Stil passt wann? – Eine Praxishilfe Kein Zugriff
7. Führen in Extremsituationen Kein Zugriff
8. Hybrid heißt: die Beziehung steht im Vordergrund Kein Zugriff
1. Homeoffice allein ist nicht die Lösung … Kein Zugriff
2. Physical Space Design – Arbeitsorte radikal neu denken Kein Zugriff
3. Social Collision Points: Wo man sich trifft Kein Zugriff
4. Community Spaces: Hier bin ich Mensch Kein Zugriff
5. Team-Aktivitäten, die verbinden: So funktioniert Zusammenhalt über Räume hinweg Kein Zugriff
6. Nur ängstliche Chefs fürchten Kontrollverlust Kein Zugriff
7. Der Mensch ist, was er sieht Kein Zugriff
8. Von Kreativzellen bis Makerspaces Kein Zugriff
9. Kreativitäts-Booster: Konkrete Maßnahmen für innovative Arbeitsplätze Kein Zugriff
10. Mensch im Mittelpunkt: Strategien für eine mitarbeiterzentrierte Arbeitsumgebung Kein Zugriff
11. Low-Budget, High-Impact: Menschlichkeit fördern ohne Kosten Kein Zugriff
1. Kultur ist mehr als Vanilletee und Räucherstäbchen Kein Zugriff
2. Kulturfundament #1: Stillschweigende Annahmen – keiner sagt’s, aber alle denken es Kein Zugriff
3. Die IBM-Banane und andere Statussymbole Kein Zugriff
4. Cultural Management: So gestaltet man eine Kultur, die zu gemeinsamen Werten passt Kein Zugriff
5. Kulturfundament #2: Werte – das Handbuch menschlichen Verhaltens Kein Zugriff
6. Corporate Wording: Sprache als Kulturhebel nutzen Kein Zugriff
7. Sprache als Kulturhebel: Wie Worte das Verhalten beeinflussen Kein Zugriff
8. Kulturfundament #3: Artefakte (»Form follows function«) Kein Zugriff
9. Architektur ist Kultur, die bleibt Kein Zugriff
10. »Wenn Wände reden könnten« Kein Zugriff
11. Werte gestalten Arbeit, nicht Regeln Kein Zugriff
1. Home vs. Office – (Unnötiger) Kampf der Welten Kein Zugriff
2. Raus aus der Bequemlichkeit! Kein Zugriff
3. Mehr Zeit für mich! Kein Zugriff
4. Wieder das tun, was wir gut und gerne machen Kein Zugriff
5. Nicht jedes Team funktioniert, schon gar nicht von allein Kein Zugriff
6. Arbeit ist »alles dazwischen« Kein Zugriff
7. Nimm es dir raus: Die We-Me-Balance! Kein Zugriff
Quellen Kein Zugriff Seiten 273 - 276
Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 277 - 280