Kettensprenger: Mehr Freiheit, mehr Wir - Der Weg zur selbstbestimmten und erfolgreichen Arbeit

Prof. Dr. Ingo Hamm

doi:10.15358/9783800677733

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Edition: 1/2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7772-6
ISBN-Online: 978-3-8006-7773-3
ePub ISBN: 9783406844522
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 280
Product type: Book Titles

1. Cover No access
2. Titel No access
3. Impressum No access
4. Inhaltsverzeichnis No access
Nervt Sie Ihr Boss? Oder nerven Sie Ihre Mitarbeitenden? No access Pages 15 - 18
1. »Big Tech wants you back in the office« No access
2. »Wie die Sklaven auf der Galeere«? Von wegen! No access
3. »Auch Du, Deutsche Bank?« No access
1. Was ist eigentlich das Problem? No access
2. Alles eine Frage der Perspektive – aber wessen? No access
3. Das Karriere-Ende droht No access
4. Reaktanz – Verbote machen das Verbotene attraktiver No access
5. Verzicht ist das Eine, aber Verzicht auf Freiheit …?! No access
6. Reaktanz-Taktiken – die Kunst des stillen Widerstands No access
7. Die Flucht aus dem Büro – psychologisch betrachtet No access
8. Freiheits-Motiv #1: Mehr Privatheit als Belohnung No access
9. Freiheits-Motiv #2: Befreiung vom Ballast des Büros No access
10. Freiheits-Motiv #3: Besinnung auf wirksames Tun No access
11. Die Big Three der neuen Arbeit No access
1. Typ #1: Verweiger:in No access
2. Arbeitszeitbetrug No access
3. Der schöne Schein der Verweigerungshaltung No access
4. Verweiger:innen motivieren: So gewinnen Sie verlorenes Engagement zurück No access
5. Souveränität und Wertschätzung – auch in der Trennung No access
6. Typ #2: Jongleur:in No access
7. Lieber Chef, weißt du, wie deine Leute leben? No access
8. Knockout in der Firma No access
9. Jongleur:innen unterstützen: So fördern Sie Balance und Fokus No access
10. Typ #3: Eskapist:in No access
11. Job Crafting – den Job selbst in die Hand nehmen No access
12. Eskapist:innen integrieren: So nutzen Sie verborgenes Potenzial No access
13. Service-Based Leadership – alles, wirklich alles für seine Leute tun No access
14. Kennen Sie die Mad Skills Ihrer Leute? No access
15. Typ #4: Essenzialist:in No access
16. Die moderne Organisation hält Arbeitende von der Arbeit ab No access
17. Was man wirklich braucht – Fünf Faktoren der Arbeitszufriedenheit No access
18. Diagnose »Professionelle Einsamkeit« No access
19. Essenzialist:innen halten: So bieten Sie, was wirklich zählt No access
20. Typ #5: Fatalist:in No access
1. Das Erste, was verloren gehen kann: Wanting No access
2. Das Zweite, was verloren gehen kann: Liking No access
3. Das Dritte, was verloren gehen kann: Effort-Based Decision-Making No access
4. Verschütteten Elan reaktivieren: Ein 4-Schritte-Plan No access
5. Liking wieder lernen: Genusstraining No access
6. Anstrengung als Ressource: So planen Sie gezielt und vermeiden Überlastung No access
7. Fatalist:innen aktivieren: Auswege aus der Resignation aufzeigen No access
8. Predictive Maintenance – »Instandhaltung« von Mitarbeitenden No access
1. Das ECHTE WIR – Nicht virtuell, sondern wirklich zusammen No access
2. Der Schlüssel liegt im Blickverhalten No access
3. Warum Technik allein nicht kreativ macht No access
4. Das GESUNDE WIR: Körper und Geist brauchen mehr als Homeoffice No access
5. Kreativität braucht Bewegung, nicht nur im Kopf No access
6. Das KREATIVE WIR: Zwischen Anspannung und Entspannung No access
7. Kreativität liebt Stress und Druck! No access
8. DAS VERTRAUENSVOLLE WIR – Gemeinsam arbeiten, gemeinsam erleben No access
9. Die Wissenschaft vom Vertrauen No access
10. Videocalls killen Vertrauen No access
11. Virtuelle Teams brauchen mehr Vertrauensmaßnahmen No access
12. Das RESILIENTE WIR: Stärke und Widerstandskraft durch das Team No access
13. Resilienz ist teamspezifisch No access
14. Teamgeist und Unternehmenskultur: Der Schlüssel zur Resilienz No access
15. Das AUTHENTISCHE WIR – Zwischen Inszenierung und Echtheit No access
16. Selbstdarstellung strengt an – erst recht virtuell No access
17. Erfolg – Eine Frage der Einstellung, nicht der Rahmenbedingungen No access
1. Besser als die Polizei erlaubt – eine bahnbrechende Studie No access
2. Hybrid ist wichtig. Wichtiger ist gute Führung dabei No access
3. Die hybriden magischen 70 Prozent No access
4. Rotation: Wie man »hybrid« am besten organisiert No access
5. Drei Schlüsselstrategien für erfolgreiches Remote Work No access
6. Von Ameisen lernen: Eine Blaupause für hybride Teamarbeit No access
7. Hybride Kommunikation ist, wenn alle an einem Strang ziehen No access
8. Die Schwarm-Intelligenz (nicht nur der Ameisen) No access
9. Co-Working statt Remote Work: So maximieren Sie die Produktivität No access
1. Wenn denken, handeln und reden total verschiedene Dinge sind No access
2. Das stille Motiv »Wirksamkeit« No access
3. Die Ur-Motiv »Helfen« No access
4. Das Ur-Motiv»Bewegung« No access
5. Das stille Motiv Stabilität No access
6. Das stille Motiv Einzigartigkeit No access
7. Das stille Motiv Teamgeist No access
8. Das stille Motiv Status und Selbstdarstellung No access
9. Das stille Motiv »Peace of Mind« No access
10. Das stille Motiv Sinnfindung No access
11. Das stille Motiv Zugehörigkeit No access
12. Moral bei der Arbeit – Verpflichtung zum Widerspruch! No access
13. Stille Motive als Chance begreifen No access
1. Spannungsfeld #1: Macht und Machtverlustangst No access
2. Spannungsfeld #2: Kontrolle und Kontrollverlustangst No access
3. Spannungsfeld #3: Wertschätzung und Angst vor Bedeutungslosigkeit No access
4. Das Meeting, die Arena der Missverständnisse No access
5. Das überragende Chef-Motiv No access
6. Vom Manager zur Führungskraft: Konkrete Schritte für eine bessere Führung No access
1. Flexibel führen heißt: auf Menschen eingehen No access
2. Führungsstil #1: »Telling« – Klare Anweisungen in unsicheren Zeiten No access
3. Führungsstil #2: »Delegating« – Verantwortung übertragen und Eigenverantwortung fördern No access
4. Führungsstil #3: »Participating« – Gemeinsam entscheiden, gemeinsam umsetzen No access
5. Führungsstil #4: »Selling« – Überzeugen statt anweisen: Motivation für erfahrene Teams No access
6. Situatives Führen: Welcher Stil passt wann? – Eine Praxishilfe No access
7. Führen in Extremsituationen No access
8. Hybrid heißt: die Beziehung steht im Vordergrund No access
1. Homeoffice allein ist nicht die Lösung … No access
2. Physical Space Design – Arbeitsorte radikal neu denken No access
3. Social Collision Points: Wo man sich trifft No access
4. Community Spaces: Hier bin ich Mensch No access
5. Team-Aktivitäten, die verbinden: So funktioniert Zusammenhalt über Räume hinweg No access
6. Nur ängstliche Chefs fürchten Kontrollverlust No access
7. Der Mensch ist, was er sieht No access
8. Von Kreativzellen bis Makerspaces No access
9. Kreativitäts-Booster: Konkrete Maßnahmen für innovative Arbeitsplätze No access
10. Mensch im Mittelpunkt: Strategien für eine mitarbeiterzentrierte Arbeitsumgebung No access
11. Low-Budget, High-Impact: Menschlichkeit fördern ohne Kosten No access
1. Kultur ist mehr als Vanilletee und Räucherstäbchen No access
2. Kulturfundament #1: Stillschweigende Annahmen – keiner sagt’s, aber alle denken es No access
3. Die IBM-Banane und andere Statussymbole No access
4. Cultural Management: So gestaltet man eine Kultur, die zu gemeinsamen Werten passt No access
5. Kulturfundament #2: Werte – das Handbuch menschlichen Verhaltens No access
6. Corporate Wording: Sprache als Kulturhebel nutzen No access
7. Sprache als Kulturhebel: Wie Worte das Verhalten beeinflussen No access
8. Kulturfundament #3: Artefakte (»Form follows function«) No access
9. Architektur ist Kultur, die bleibt No access
10. »Wenn Wände reden könnten« No access
11. Werte gestalten Arbeit, nicht Regeln No access
1. Home vs. Office – (Unnötiger) Kampf der Welten No access
2. Raus aus der Bequemlichkeit! No access
3. Mehr Zeit für mich! No access
4. Wieder das tun, was wir gut und gerne machen No access
5. Nicht jedes Team funktioniert, schon gar nicht von allein No access
6. Arbeit ist »alles dazwischen« No access
7. Nimm es dir raus: Die We-Me-Balance! No access
Quellen No access Pages 273 - 276
Anmerkungen No access Pages 277 - 280

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