European Agents out of Control?

Dr. Nadia Klein M.A.

doi:10.5771/9783845222653

Zusammenfassung

Die Europäische Kommission und das Generalsekretariat des Rates der EU haben maßgeblichen Einfluss auf Formulierung und Umsetzung des europäischen Krisenmanagements – so lautet die zentrale Aussage dieses Buches. Auf Grundlage empirischer Daten der Jahre 1999 bis 2008 widerlegt die Studie damit die gängige Annahme von der ausschließlichen Entscheidungshoheit der EU-Mitgliedstaaten in außenpolitischen Fragen. Vielmehr verfolgen die Kommission und in zunehmendem Maße auch das Generalsekretariat unter Leitung des Hohen Repräsentanten für die Gemeinsame Außen- und Sicherheitspolitik im Krisenmanagement erfolgreich eigenständige Präferenzen. Das Buch zeigt in Fallstudien zum EU-Krisenmanagement in Mazedonien und Bosnien-Herzegowina typische Konflikte auf, die dadurch mit den EU-Mitgliedstaaten ("vertikale Kontrolle") sowie zwischen den Institutionen ("horizontale Kontrolle") entstehen. Dabei greift die Autorin auf Konzepte der Principal-Agent-Forschung zurück und überträgt diese erstmals auf das Feld der europäischen Außen- und Sicherheitspolitik.

Dr. Nadia Klein ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Jean-Monnet-Lehrstuhl für Politische Wissenschaft an der Universität zu Köln.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2010
ISBN-Print: 978-3-8329-5054-5
ISBN-Online: 978-3-8452-2265-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Studies on the European Union
Band: 2
Sprache: Englisch
Seiten: 189
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10
List of Figures and Tables Kein Zugriff Seiten 11 - 12
List of Abbreviations and Acronyms Kein Zugriff Seiten 13 - 15
List of Annexes Kein Zugriff Seiten 16 - 16
1. Relevance: The impact of EU agents on the Union's civil-military crisis management policy Kein Zugriff Seiten 17 - 20
2. State of research: The double lack of concepts Kein Zugriff Seiten 20 - 22
3. Research design: Aims, hypotheses and proceeding Kein Zugriff Seiten 22 - 23
4. Methodology Kein Zugriff Seiten 23 - 25
1. 1. A functional understanding of delegation Kein Zugriff Seiten 26 - 31
  2. The collective principal Kein Zugriff Seiten 31 - 34
  3. 1. The unitary-actor assumption Kein Zugriff
    2. Two distinct sets of organisational preferences Kein Zugriff
  4. 1. Monitoring Kein Zugriff
    2. Sanctioning Kein Zugriff
2. Horizontal control: Conceptualising agent-agent relationships in EU crisis management Kein Zugriff Seiten 43 - 46
3. 1. 1. The selection of crises Kein Zugriff
    2. Three types of agenda-setting powers Kein Zugriff
  2. Operational planning and management Kein Zugriff Seiten 51 - 54
  3. External Representation Kein Zugriff Seiten 54 - 55
4. Operationalising vertical and horizontal control Kein Zugriff Seiten 55 - 63
1. 1. 1. The beginnings of EU crisis management Kein Zugriff
    2. The European Security Strategy Kein Zugriff
  2. 1. 1. The collective principal I: The European Council Kein Zugriff
      2. The collective principal II: The main instances of the Council machinery Kein Zugriff
      3. The agent structure on the side of the Council General Secretariat Kein Zugriff
    2. 1. The agent structure on the side of the European Commission Kein Zugriff
  3. 1. 1. The principle of Civil-Military Co-ordination Kein Zugriff
    2. 1. ESDP missions: The planning Kein Zugriff
      2. ESDP missions: The search for operational resources Kein Zugriff
      3. European Community crisis management and comitology procedures Kein Zugriff
      4. The Instrument for Stability Kein Zugriff
    3. Implementation procedures Kein Zugriff
    4. Reporting and evaluation procedures Kein Zugriff
2. 1. 1. The two EU concepts on security sector reform Kein Zugriff
  2. The institutional set-up: Preferences Kein Zugriff Seiten 109 - 110
  3. Specific crises and missions: Preferences Kein Zugriff Seiten 110 - 111
  4. Interim conclusion and review of the unitary-actor assumption Kein Zugriff Seiten 111 - 112
3. 1. The conceptual basis: Preferences Kein Zugriff Seiten 112 - 115
  2. The institutional set-up: Preferences Kein Zugriff Seiten 115 - 116
  3. Interim conclusion and review of the unitary-actor assumption Kein Zugriff Seiten 116 - 117
4. 1. 1. FYROM-EU relations after the Ohrid Peace Agreement (2001) Kein Zugriff
    2. 1. The EU military operation CONCORDIA (2003) Kein Zugriff
      2. The EU police mission PROXIMA (2003–2005) Kein Zugriff
      3. Overhauling PROXIMA (2004) Kein Zugriff
      4. The EU Police Advisory Team (EUPAT) (December 2005–June 2006) and the establishment of the doublehatted EUSR/Head of Delegation Kein Zugriff
    3. 1. The European Commission Justice and Home Affairs Team (ECJHAT) (2002–2003) Kein Zugriff
      2. The European Commission Police Reform Project (ECPRP) (June 2004–September 2005) Kein Zugriff
      3. The Twinning Project in the Ministry of Interior (2005–2007) and the European Commission Field Monitoring Project (since 2006) Kein Zugriff
    4. Interim conclusion Kein Zugriff
  2. 1. 1. The Dayton Agreement: Creating peace by fostering ethnic divisions Kein Zugriff
      2. The EU and the long way to a Stabilisation and Association Agreement with BiH Kein Zugriff
    2. 1. The establishment of the EU Police Mission (EUPM) in 2003 Kein Zugriff
      2. The three guiding principles for police reform in BiH Kein Zugriff
      3. The institutional set-up of EU crisis management: The case of non-pooling in BiH Kein Zugriff
      4. The establishment of the EU military operation EUFOR ALTHEA in 2004 and the fight against organised crime Kein Zugriff
    3. The European Community assistance Kein Zugriff
    4. Interim conclusion Kein Zugriff
1. 1. 1. Agenda management Kein Zugriff
    2. Operational planning and management Kein Zugriff
    3. External representation Kein Zugriff
    4. Overall assessment on the level of delegated authority Kein Zugriff
  2. 1. Agenda management Kein Zugriff
    2. Operational planning and management Kein Zugriff
    3. External representation Kein Zugriff
    4. Overall assessment on the level of delegated authority Kein Zugriff
2. 1. 1. The Council General Secretariat Kein Zugriff
    2. The European Commission Kein Zugriff
  2. Horizontal control Kein Zugriff Seiten 164 - 165
Conclusion Kein Zugriff Seiten 166 - 168
Annexes Kein Zugriff Seiten 169 - 174
Bibliography Kein Zugriff Seiten 175 - 189

European Agents out of Control?

Zusammenfassung

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen