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European Agents out of Control?
Delegation and Agency in the Civil-Military Crisis Management of the European Union 1999-2008- Autor:innen:
- Reihe:
- Studies on the European Union, Band 2
- Verlag:
- 2010
Zusammenfassung
Die Europäische Kommission und das Generalsekretariat des Rates der EU haben maßgeblichen Einfluss auf Formulierung und Umsetzung des europäischen Krisenmanagements – so lautet die zentrale Aussage dieses Buches. Auf Grundlage empirischer Daten der Jahre 1999 bis 2008 widerlegt die Studie damit die gängige Annahme von der ausschließlichen Entscheidungshoheit der EU-Mitgliedstaaten in außenpolitischen Fragen. Vielmehr verfolgen die Kommission und in zunehmendem Maße auch das Generalsekretariat unter Leitung des Hohen Repräsentanten für die Gemeinsame Außen- und Sicherheitspolitik im Krisenmanagement erfolgreich eigenständige Präferenzen. Das Buch zeigt in Fallstudien zum EU-Krisenmanagement in Mazedonien und Bosnien-Herzegowina typische Konflikte auf, die dadurch mit den EU-Mitgliedstaaten ("vertikale Kontrolle") sowie zwischen den Institutionen ("horizontale Kontrolle") entstehen. Dabei greift die Autorin auf Konzepte der Principal-Agent-Forschung zurück und überträgt diese erstmals auf das Feld der europäischen Außen- und Sicherheitspolitik.
Dr. Nadia Klein ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Jean-Monnet-Lehrstuhl für Politische Wissenschaft an der Universität zu Köln.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2010
- Copyrightjahr
- 2010
- ISBN-Print
- 978-3-8329-5054-5
- ISBN-Online
- 978-3-8452-2265-3
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Studies on the European Union
- Band
- 2
- Sprache
- Englisch
- Seiten
- 189
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10Autor:innen:
- List of Figures and Tables Kein Zugriff Seiten 11 - 12Autor:innen:
- List of Abbreviations and Acronyms Kein Zugriff Seiten 13 - 15Autor:innen:
- List of Annexes Kein Zugriff Seiten 16 - 16Autor:innen:
- Relevance: The impact of EU agents on the Union's civil-military crisis management policy Kein Zugriff Seiten 17 - 20Autor:innen:
- State of research: The double lack of concepts Kein Zugriff Seiten 20 - 22Autor:innen:
- Research design: Aims, hypotheses and proceeding Kein Zugriff Seiten 22 - 23Autor:innen:
- Methodology Kein Zugriff Seiten 23 - 25Autor:innen:
- A functional understanding of delegation Kein Zugriff Seiten 26 - 31Autor:innen:
- The collective principal Kein Zugriff Seiten 31 - 34Autor:innen:
- Autor:innen:
- The unitary-actor assumption Kein ZugriffAutor:innen:
- Two distinct sets of organisational preferences Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Monitoring Kein ZugriffAutor:innen:
- Sanctioning Kein ZugriffAutor:innen:
- Horizontal control: Conceptualising agent-agent relationships in EU crisis management Kein Zugriff Seiten 43 - 46Autor:innen:
- Autor:innen:
- The selection of crises Kein ZugriffAutor:innen:
- Three types of agenda-setting powers Kein ZugriffAutor:innen:
- Operational planning and management Kein Zugriff Seiten 51 - 54Autor:innen:
- External Representation Kein Zugriff Seiten 54 - 55Autor:innen:
- Operationalising vertical and horizontal control Kein Zugriff Seiten 55 - 63Autor:innen:
- Autor:innen:
- The beginnings of EU crisis management Kein ZugriffAutor:innen:
- The European Security Strategy Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- The collective principal I: The European Council Kein ZugriffAutor:innen:
- The collective principal II: The main instances of the Council machinery Kein ZugriffAutor:innen:
- The agent structure on the side of the Council General Secretariat Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- The agent structure on the side of the European Commission Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- The principle of Civil-Military Co-ordination Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- ESDP missions: The planning Kein ZugriffAutor:innen:
- ESDP missions: The search for operational resources Kein ZugriffAutor:innen:
- European Community crisis management and comitology procedures Kein ZugriffAutor:innen:
- The Instrument for Stability Kein ZugriffAutor:innen:
- Implementation procedures Kein ZugriffAutor:innen:
- Reporting and evaluation procedures Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- The two EU concepts on security sector reform Kein ZugriffAutor:innen:
- The institutional set-up: Preferences Kein Zugriff Seiten 109 - 110Autor:innen:
- Specific crises and missions: Preferences Kein Zugriff Seiten 110 - 111Autor:innen:
- Interim conclusion and review of the unitary-actor assumption Kein Zugriff Seiten 111 - 112Autor:innen:
- The conceptual basis: Preferences Kein Zugriff Seiten 112 - 115Autor:innen:
- The institutional set-up: Preferences Kein Zugriff Seiten 115 - 116Autor:innen:
- Interim conclusion and review of the unitary-actor assumption Kein Zugriff Seiten 116 - 117Autor:innen:
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- FYROM-EU relations after the Ohrid Peace Agreement (2001) Kein ZugriffAutor:innen:
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- The EU military operation CONCORDIA (2003) Kein ZugriffAutor:innen:
- The EU police mission PROXIMA (2003–2005) Kein ZugriffAutor:innen:
- Overhauling PROXIMA (2004) Kein ZugriffAutor:innen:
- The EU Police Advisory Team (EUPAT) (December 2005–June 2006) and the establishment of the doublehatted EUSR/Head of Delegation Kein ZugriffAutor:innen:
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- The European Commission Justice and Home Affairs Team (ECJHAT) (2002–2003) Kein ZugriffAutor:innen:
- The European Commission Police Reform Project (ECPRP) (June 2004–September 2005) Kein ZugriffAutor:innen:
- The Twinning Project in the Ministry of Interior (2005–2007) and the European Commission Field Monitoring Project (since 2006) Kein ZugriffAutor:innen:
- Interim conclusion Kein ZugriffAutor:innen:
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- The Dayton Agreement: Creating peace by fostering ethnic divisions Kein ZugriffAutor:innen:
- The EU and the long way to a Stabilisation and Association Agreement with BiH Kein ZugriffAutor:innen:
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- The establishment of the EU Police Mission (EUPM) in 2003 Kein ZugriffAutor:innen:
- The three guiding principles for police reform in BiH Kein ZugriffAutor:innen:
- The institutional set-up of EU crisis management: The case of non-pooling in BiH Kein ZugriffAutor:innen:
- The establishment of the EU military operation EUFOR ALTHEA in 2004 and the fight against organised crime Kein ZugriffAutor:innen:
- The European Community assistance Kein ZugriffAutor:innen:
- Interim conclusion Kein ZugriffAutor:innen:
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- Agenda management Kein ZugriffAutor:innen:
- Operational planning and management Kein ZugriffAutor:innen:
- External representation Kein ZugriffAutor:innen:
- Overall assessment on the level of delegated authority Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Agenda management Kein ZugriffAutor:innen:
- Operational planning and management Kein ZugriffAutor:innen:
- External representation Kein ZugriffAutor:innen:
- Overall assessment on the level of delegated authority Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- The Council General Secretariat Kein ZugriffAutor:innen:
- The European Commission Kein ZugriffAutor:innen:
- Horizontal control Kein Zugriff Seiten 164 - 165Autor:innen:
- Conclusion Kein Zugriff Seiten 166 - 168Autor:innen:
- Annexes Kein Zugriff Seiten 169 - 174Autor:innen:
- Bibliography Kein Zugriff Seiten 175 - 189Autor:innen:
