Wen Betriebsräte repräsentieren: Sozialprofil von Interessenvertretungen und Belegschaftsstrukturen: Spiegelbild oder Zerrbild?

Ralph Greifenstein; Prof. Dr. Leo Kißler

doi:10.5771/9783845268347

Zusammenfassung

Der Betriebsrat vertritt in der betrieblichen Politikarena die Interessen der Belegschaft. Betriebsratswahlen legitimieren diese politische Repräsentation. Ein Betriebsratsgremium repräsentiert aber nicht zwangsläufig auch die soziale Zusammensetzung der Belegschaft; sein Sozialprofil kann von der Struktur der verschiedenen Belegschaftsgruppen abweichen. Politische und soziale Repräsentation stehen in einem Spannungsverhältnis. Wenn Teile der Belegschaft im Betriebsratsgremium nicht vertreten sind, tangiert dies zwar nicht seine Legitimation als Vertretungsorgan der Gesamtbelegschaft. Dennoch bergen Defizite der sozialen Repräsentation die Gefahr, das politische Repräsentationshandeln zu schwächen. Dieses Problem untersuchen die Autoren in betrieblichen Fallstudien unter Rückgriff auf die Betriebsratswahlforschung. Für die Politikfähigkeit von Betriebsratsgremien und die Wahrnehmung ihrer sozialen Repräsentationsaufgabe sind zwei Faktoren entscheidend, wie die Autoren zeigen: das interessenvertretungspolitische Selbstverständnis unterschiedlicher Betriebsratstypen und die Sensibilität ihrer Antennen in eine heterogene Belegschaft hinein. Hiervon hängt ab, wen Betriebsräte wie repräsentieren.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2014
Copyrightjahr: 2014
ISBN-Print: 978-3-8360-8766-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6834-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 166
Sprache: Deutsch
Seiten: 152
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Einleitung Kein Zugriff Seiten 7 - 8
1. Sozialprofil, Selbstverständnis und Repräsentationskraft der Betriebsräte Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1. 2.1 Konzeptionelle Grundlagen Kein Zugriff
2. 2.2 Erhebungsmethodik Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Betrieb, Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Praxis betrieblicher Interessenvertretung und Selbstverständnis der Betriebsräte Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Betrieb, Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Praxis betrieblicher Interessenvertretung und Selbstverständnis der Betriebsräte Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Betrieb, Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Praxis betrieblicher Interessenvertretung und Selbstverständnis der Betriebsräte Kein Zugriff
4. Charakteristika der Betriebsratsgremien: Politik- und Arbeitsstile Kein Zugriff Seiten 101 - 106
1. 5.1 Die Figur des Unorganisierten Kein Zugriff
2. 5.2 Spezifika der Interessenvertretungspolitik weiblicher Betriebsräte Kein Zugriff
3. 5.3 Interessenvertretungspolitische Folgen der Altersstruktur von Betriebsräten Kein Zugriff
6. Schlussbetrachtung Kein Zugriff Seiten 125 - 128
1. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
1. 1. A 1. Expertengespräche mit Mitgliedern des Betriebsrats (Leitfaden) Kein Zugriff
  2. A 2. Gruppendiskussionen mit Betriebsratsgremium (Leitfaden) Kein Zugriff
  3. A 3. Fragebogen zur Zusammensetzung von Betriebsrat und Belegschaft Kein Zugriff
2. 1. B 1. Expertengespräche Kein Zugriff
  2. B 2. Gruppendiskussionen Kein Zugriff

Wen Betriebsräte repräsentieren

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