Managementethik
Konzept einer humanen Unternehmenssteuerung- Autor:innen:
- Verlag:
- 2017
Zusammenfassung
Was ist gutes Management? Diese Kernfrage liegt alltäglichen Entscheidungen der Unternehmenssteuerung zugrunde. Ist das, was für das Unternehmen oder seine Aktionäre gut ist, auch gut für die Gesellschaft? Für den einzelnen Menschen?
Dr. Christian Haller stellt einen Ansatz für ein ethisches Management vor, welches sich konsequent an den menschlichen Grundbedürfnissen orientiert. Den Ausgangspunkt seiner Suche nach gutem Management bilden die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Bedürfnisse und Chancen aller Betroffenen entlang der unternehmerischen Wertschöpfungskette. Systematisch skizziert Haller Funktion und Handlungsspielräume von Entscheidern, analysiert verschiedene Positionen normativer Managementtheorien und entwickelt dabei einen an menschlichen Grundbedürfnissen ausgerichteten Ansatz. Diese Perspektive verändert die Idee vom guten Management und führt ganz praktisch zu einer wirkungs- und gesellschaftsgebundenen, humanen Unternehmenssteuerung.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-8288-3882-6
- ISBN-Online
- 978-3-8288-6642-3
- Verlag
- Tectum, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 322
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Teilzugriff Seiten 1 - 18 Download Kapitel (PDF)
- 1.1 Sinn und Zweck der Arbeit Kein Zugriff
- 1.2 Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
- 2.1.1 Was ist eigentlich Management? Kein Zugriff
- 2.1.2 Die Funktion des Managements als Teil der Organisation Kein Zugriff
- 2.1.3 Gutes Management ist mehr als Effektivität und Effizienz Kein Zugriff
- 2.1.4 Management als Personal Governance Kein Zugriff
- 2.1.5 Der Fall der Social Entrepreneurs – neue oder vergleichbare Funktionsweise? Kein Zugriff
- 2.2.1 Systemische Prämissen der Unternehmenssteuerung in der Marktwirtschaft Kein Zugriff
- 2.2.2 Prinzipielle Einwände gegen manageriale Ethik Kein Zugriff
- 3.1.1 Menschenbilder als Grundlage normativer Managementtheorie und -ethik Kein Zugriff
- 3.1.2 Eine evidenzbasierte Annäherung für Entscheider Kein Zugriff
- 3.1.3 Implikationen für ein menschenzentriertes Verständnis von Management Kein Zugriff
- 3.2.1 Unternehmen als soziale Subsysteme mit gesellschaftlicher Wirkung Kein Zugriff
- 3.2.2 Der Stakeholderansatz verändert die Perspektive auf den Unternehmenszweck und die Steuerung des Managements Kein Zugriff
- 3.3.1 Auswirkungen auf Grundbedürfnisse und Realisierungschancen Kein Zugriff
- 3.3.2 Capabilities versus Basic Needs Approach Kein Zugriff
- 3.3.3 Der Human Rights Approach Kein Zugriff
- 3.4.1 Wirtschaftsliberale und ökonomistische Managementansätze Kein Zugriff
- 3.4.2 Deontologische Begründungsformen managerialer Pflichten Kein Zugriff
- 3.4.3 Tugendethische Begründungen guten Managements Kein Zugriff
- 3.5 Auswertung der Ansätze Kein Zugriff
- 4.1 Die Art der Verpflichtungen Kein Zugriff
- 4.2 Informationspflicht über die unternehmerische Wirkung – das Beispiel Puma SE Kein Zugriff
- 4.3.1 Mitarbeiter – das Beispiel dm Kein Zugriff
- 4.3.2 Führungskräfte und die Frage angemessener Entlohnung – ein Exkurs Kein Zugriff
- 4.4.1 Kunden – das Beispiel Ford Pinto Kein Zugriff
- 4.4.2 Managementethik in der Lieferkette – Foxconn und Primark Kein Zugriff
- 4.4.3 Management von Umwelt- und Klimaschutz – RWE und Interface Kein Zugriff
- 4.4.4 Politische Verpflichtungen von Top-Entscheidern – das Beispiel Monsanto Kein Zugriff
- 4.4.5 Investoren – das Beispiel Apple und der NCPPR Kein Zugriff
- 5 Die Chancen und Grenzen der Personal Governance Kein Zugriff Seiten 289 - 298
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 299 - 322





