Managementethik: Konzept einer humanen Unternehmenssteuerung

Dr. Christian Haller

doi:10.5771/9783828866423

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Bibliographic data

Edition: 1/2017
Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8288-3882-6
ISBN-Online: 978-3-8288-6642-3
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Language: German
Pages: 322
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis Partial access Pages 1 - 18 Download chapter (PDF)
1. 1.1 Sinn und Zweck der Arbeit No access
2. 1.2 Aufbau der Arbeit No access
1. 1. 2.1.1 Was ist eigentlich Management? No access
  2. 2.1.2 Die Funktion des Managements als Teil der Organisation No access
  3. 2.1.3 Gutes Management ist mehr als Effektivität und Effizienz No access
  4. 2.1.4 Management als Personal Governance No access
  5. 2.1.5 Der Fall der Social Entrepreneurs – neue oder vergleichbare Funktionsweise? No access
2. 1. 2.2.1 Systemische Prämissen der Unternehmenssteuerung in der Marktwirtschaft No access
  2. 2.2.2 Prinzipielle Einwände gegen manageriale Ethik No access
1. 1. 3.1.1 Menschenbilder als Grundlage normativer Managementtheorie und -ethik No access
  2. 3.1.2 Eine evidenzbasierte Annäherung für Entscheider No access
  3. 3.1.3 Implikationen für ein menschenzentriertes Verständnis von Management No access
2. 1. 3.2.1 Unternehmen als soziale Subsysteme mit gesellschaftlicher Wirkung No access
  2. 3.2.2 Der Stakeholderansatz verändert die Perspektive auf den Unternehmenszweck und die Steuerung des Managements No access
3. 1. 3.3.1 Auswirkungen auf Grundbedürfnisse und Realisierungschancen No access
  2. 3.3.2 Capabilities versus Basic Needs Approach No access
  3. 3.3.3 Der Human Rights Approach No access
4. 1. 3.4.1 Wirtschaftsliberale und ökonomistische Managementansätze No access
  2. 3.4.2 Deontologische Begründungsformen managerialer Pflichten No access
  3. 3.4.3 Tugendethische Begründungen guten Managements No access
5. 3.5 Auswertung der Ansätze No access
1. 4.1 Die Art der Verpflichtungen No access
2. 4.2 Informationspflicht über die unternehmerische Wirkung – das Beispiel Puma SE No access
3. 1. 4.3.1 Mitarbeiter – das Beispiel dm No access
  2. 4.3.2 Führungskräfte und die Frage angemessener Entlohnung – ein Exkurs No access
4. 1. 4.4.1 Kunden – das Beispiel Ford Pinto No access
  2. 4.4.2 Managementethik in der Lieferkette – Foxconn und Primark No access
  3. 4.4.3 Management von Umwelt- und Klimaschutz – RWE und Interface No access
  4. 4.4.4 Politische Verpflichtungen von Top-Entscheidern – das Beispiel Monsanto No access
  5. 4.4.5 Investoren – das Beispiel Apple und der NCPPR No access
5 Die Chancen und Grenzen der Personal Governance No access Pages 289 - 298
Literaturverzeichnis No access Pages 299 - 322