Management &amp; Leadership: Die Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung

Prof. Dr. Roman Stoi

doi:10.15358/9783800677436

Zusammenfassung

„Endlich ein Buch, das die hohe Kunst der Unternehmensführung anschaulich auf den Punkt bringt: verständlich, praxisnah und voller moderner Instrumente, die den Führungsalltag bereichern.“

Dr. Andreas Brokemper, CEO Henkell Freixenet

Dieses mehrfarbig gestaltete Lehrbuch bietet Ihnen das kompakte Wissen zur Unternehmensführung – aktuell, verständlich und praxisnah.

Ob als Nachschlagewerk oder inspirierende Lektüre: Dieses spannende Buch macht Spaß und liefert wertvolle Impulse für Ihren beruflichen Erfolg.

Der perfekte Begleiter für Ihr Studium

Erhalten Sie einen klar strukturierten Einstieg in die Königsdisziplin der Betriebswirtschaft. Die wichtigsten Konzepte und Methoden werden Ihnen anschaulich und unterhaltsam vermittelt – das ideale Rüstzeug für Ihre Karriere.

„Für Studierende der ideale Einstieg in die weite Welt der Unternehmensführung, für Führungskräfte eine inspirierende Quelle frischer Denkanstöße und innovativer Konzepte.“

Dr. Markus Forschner, Mitglied der Geschäftsführung und CFO der Robert Bosch GmbH

Der nützliche Werkzeugkasten für Führungskräfte

Profitieren Sie von praxisorientiertem Know-how und modernen Instrumenten, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. Inspirierende Illustrationen und praxisnahe Tipps unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level zu heben.

„Eine echte Bereicherung für jede Führungskraft und alle, die es werden wollen.“

Wolfram Mannherz, Geschäftsführender Gesellschafter der Erima GmbH

Zum Inhalt

Unternehmen brauchen Führung
Dem Unternehmen Werte und Orientierung verleihen
Das Unternehmen fit für den Wettbewerb machen
Die Unternehmensaktivitäten planen und kontrollieren
Die Strukturen und Abläufe des Unternehmens gestalten
Das Potenzial der Mitarbeiter entfalten
Für Transparenz und Dialog im Unternehmen sorgen

Prof. Dr. Roman Stoi lehrt Unternehmensführung und Controlling an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2025
Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7742-9
ISBN-Online: 978-3-8006-7743-6
ePub ISBN: 9783800680634
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 566
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Cover Kein Zugriff
2. Titel Kein Zugriff
3. Impressum Kein Zugriff
4. Vorwort Kein Zugriff
5. Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff
1. 1. 1.1.1 Was ist Unternehmensführung? Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Theorien zum besseren Verständnis der Unternehmensführung Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Welche Dimensionen hat die Unternehmensführung? Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Das Fallbeispiel MöBella GmbH Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Worin unterscheiden sich die Führungsebenen? Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Welche Aufgaben umfassen die Führungsebenen? Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Wie laufen Führungsprozesse ab? Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Welche Funktionen hat die Unternehmensführung? Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Auf die Qualität kommt es an Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Von der Gewinnorientierung zur Wertsteigerung Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Immaterielle Werte – Immer wichtiger, aber kaum bekannt Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Wie die Führung mit Risiken umgeht Kein Zugriff
  5. 1.4.5 Internationalisierung bietet neue Chancen Kein Zugriff
  6. 1.4.6 Wettbewerbsvorteile durch Innovationen Kein Zugriff
  7. 1.4.7 Die digitale Transformation des Unternehmens Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Welche Führungskontexte gibt es? Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Ein geeignetes Führungssystem auswählen Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Woran glaubt das Unternehmen? Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Wie denkt und handelt das Unternehmen? Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Warum gibt es das Unternehmen? Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Was will das Unternehmen erreichen? Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Welchen Zweck verfolgt das Unternehmen? Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Wer führt das Unternehmen? Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Wie soll das Unternehmen geführt werden? Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Wozu braucht das Unternehmen eine Strategie? Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Wie wird eine Strategie aufgestellt? Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Chancen und Gefahren erkennen Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Die eigenen Stärken und Schwächen einschätzen Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Die strategischen Handlungsoptionen bestimmen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Portfoliostrategien: Die Geschäftseinheiten ausbalancieren Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Wettbewerbsstrategien: Die Geschäftseinheiten erfolgreich positionieren Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Wachstumsstrategien: Die strategische Lücke schließen Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Geschäftsmodellstrategien: Die eigenen Stärken nutzen Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Welche Möglichkeiten und Formen der Planung und Kontrolle gibt es? Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Das Planungs- und Kontrollsystem: Ablauf und Verantwortliche Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Wie lassen sich Planung und Kontrolle digitalisieren? Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Planung und Kontrolle wirkungsvoll gestalten Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Die Balanced Scorecard macht strategische Fortschritte messbar Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Ziele agil verfolgen durch Objectives and Key Results Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Integratives Performance Management: Von der Vision zur Zielerreichung Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Wie wird ein Budget aufgestellt? Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Wie beeinflussen Budgets das Verhalten? Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Lassen sich Unternehmen auch anders führen? Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Welche Organisationsformen gibt es? Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Marktorientiert und flexibel durch agile Organisation Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Wie können Unternehmen miteinander kooperieren? Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Gemeinsam zur offenen Innovation Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Wie lassen sich Projekte managen? Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Werkzeuge des Projektmanagements Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Woraus bestehen Prozesse und woran werden sie gemessen? Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Aus Alt mach Neu: Prozesse umgestalten und perfektionieren Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Welches und wie viel Personal wird gebraucht? Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Wie kann das Personal weiterentwickelt werden? Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Wie lässt sich Personal beschaffen? Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Wie kann Personal abgebaut werden? Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Wie wird der Personaleinsatz geplant? Kein Zugriff
  6. 6.1.6 Wie kann das Personal beurteilt werden? Kein Zugriff
  7. 6.1.7 Wie soll das Personal für seine Leistung entlohnt werden? Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Wie lassen sich Menschen führen? Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Leadership entfacht das Feuer Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Agil Führen Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Wie verläuft fundamentaler Wandel? Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Die Emotionen der Mitarbeiter ernst nehmen Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Den Wandel erfolgreich gestalten Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Grundsätze erfolgreichen Wandels Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Was sind Informationen und wie wird daraus Wissen? Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Wie lassen sich Informationen austauschen? Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Wie lässt sich Wissen im Unternehmen aufbauen und nutzen? Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Welche Informationen sind erforderlich? Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Wo kommen die Informationen her? Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Wie lassen sich Informationen übermitteln? Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Was ist bei der Verwendung von Informationen zu beachten? Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Big Data und Business Analytics Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Internet der Dinge und Industrie 4.0 Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Cloud Computing Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
  5. 7.3.5 Robotergestützte Prozessautomatisierung Kein Zugriff
  6. 7.3.6 Blockchain Kein Zugriff
Quellen Kein Zugriff Seiten 527 - 536
Bildnachweise Kein Zugriff Seiten 537 - 538
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 539 - 552
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 553 - 554
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 555 - 566