Management &amp; Leadership: Die Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung

Prof. Dr. Roman Stoi

doi:10.15358/9783800677436

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Edition: 1/2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7742-9
ISBN-Online: 978-3-8006-7743-6
ePub ISBN: 9783800680634
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 566
Product Type: Monograph

1. Cover No access
2. Titel No access
3. Impressum No access
4. Vorwort No access
5. Inhaltsverzeichnis No access
1. 1. 1.1.1 Was ist Unternehmensführung? No access
  2. 1.1.2 Theorien zum besseren Verständnis der Unternehmensführung No access
  3. 1.1.3 Welche Dimensionen hat die Unternehmensführung? No access
  4. 1.1.4 Das Fallbeispiel MöBella GmbH No access
2. 1. 1.2.1 Worin unterscheiden sich die Führungsebenen? No access
  2. 1.2.2 Welche Aufgaben umfassen die Führungsebenen? No access
3. 1. 1.3.1 Wie laufen Führungsprozesse ab? No access
  2. 1.3.2 Welche Funktionen hat die Unternehmensführung? No access
4. 1. 1.4.1 Auf die Qualität kommt es an No access
  2. 1.4.2 Von der Gewinnorientierung zur Wertsteigerung No access
  3. 1.4.3 Immaterielle Werte – Immer wichtiger, aber kaum bekannt No access
  4. 1.4.4 Wie die Führung mit Risiken umgeht No access
  5. 1.4.5 Internationalisierung bietet neue Chancen No access
  6. 1.4.6 Wettbewerbsvorteile durch Innovationen No access
  7. 1.4.7 Die digitale Transformation des Unternehmens No access
5. 1. 1.5.1 Welche Führungskontexte gibt es? No access
  2. 1.5.2 Ein geeignetes Führungssystem auswählen No access
1. 1. 2.1.1 Woran glaubt das Unternehmen? No access
  2. 2.1.2 Wie denkt und handelt das Unternehmen? No access
2. 1. 2.2.1 Warum gibt es das Unternehmen? No access
  2. 2.2.2 Was will das Unternehmen erreichen? No access
  3. 2.2.3 Welchen Zweck verfolgt das Unternehmen? No access
3. 1. 2.3.1 Wer führt das Unternehmen? No access
  2. 2.3.2 Wie soll das Unternehmen geführt werden? No access
1. 1. 3.1.1 Wozu braucht das Unternehmen eine Strategie? No access
  2. 3.1.2 Wie wird eine Strategie aufgestellt? No access
2. 1. 3.2.1 Chancen und Gefahren erkennen No access
  2. 3.2.2 Die eigenen Stärken und Schwächen einschätzen No access
  3. 3.2.3 Die strategischen Handlungsoptionen bestimmen No access
3. 1. 3.3.1 Portfoliostrategien: Die Geschäftseinheiten ausbalancieren No access
  2. 3.3.2 Wettbewerbsstrategien: Die Geschäftseinheiten erfolgreich positionieren No access
  3. 3.3.3 Wachstumsstrategien: Die strategische Lücke schließen No access
  4. 3.3.4 Geschäftsmodellstrategien: Die eigenen Stärken nutzen No access
1. 1. 4.1.1 Welche Möglichkeiten und Formen der Planung und Kontrolle gibt es? No access
  2. 4.1.2 Das Planungs- und Kontrollsystem: Ablauf und Verantwortliche No access
  3. 4.1.3 Wie lassen sich Planung und Kontrolle digitalisieren? No access
  4. 4.1.4 Planung und Kontrolle wirkungsvoll gestalten No access
2. 1. 4.2.1 Die Balanced Scorecard macht strategische Fortschritte messbar No access
  2. 4.2.2 Ziele agil verfolgen durch Objectives and Key Results No access
  3. 4.2.3 Integratives Performance Management: Von der Vision zur Zielerreichung No access
3. 1. 4.3.1 Wie wird ein Budget aufgestellt? No access
  2. 4.3.2 Wie beeinflussen Budgets das Verhalten? No access
  3. 4.3.3 Lassen sich Unternehmen auch anders führen? No access
1. 1. 5.1.1 Welche Organisationsformen gibt es? No access
  2. 5.1.2 Marktorientiert und flexibel durch agile Organisation No access
2. 1. 5.2.1 Wie können Unternehmen miteinander kooperieren? No access
  2. 5.2.2 Gemeinsam zur offenen Innovation No access
3. 1. 5.3.1 Wie lassen sich Projekte managen? No access
  2. 5.3.2 Werkzeuge des Projektmanagements No access
4. 1. 5.4.1 Woraus bestehen Prozesse und woran werden sie gemessen? No access
  2. 5.4.2 Aus Alt mach Neu: Prozesse umgestalten und perfektionieren No access
1. 1. 6.1.1 Welches und wie viel Personal wird gebraucht? No access
  2. 6.1.2 Wie kann das Personal weiterentwickelt werden? No access
  3. 6.1.3 Wie lässt sich Personal beschaffen? No access
  4. 6.1.4 Wie kann Personal abgebaut werden? No access
  5. 6.1.5 Wie wird der Personaleinsatz geplant? No access
  6. 6.1.6 Wie kann das Personal beurteilt werden? No access
  7. 6.1.7 Wie soll das Personal für seine Leistung entlohnt werden? No access
2. 1. 6.2.1 Wie lassen sich Menschen führen? No access
  2. 6.2.2 Leadership entfacht das Feuer No access
  3. 6.2.3 Agil Führen No access
3. 1. 6.3.1 Wie verläuft fundamentaler Wandel? No access
  2. 6.3.2 Die Emotionen der Mitarbeiter ernst nehmen No access
  3. 6.3.3 Den Wandel erfolgreich gestalten No access
  4. 6.3.4 Grundsätze erfolgreichen Wandels No access
1. 1. 7.1.1 Was sind Informationen und wie wird daraus Wissen? No access
  2. 7.1.2 Wie lassen sich Informationen austauschen? No access
  3. 7.1.3 Wie lässt sich Wissen im Unternehmen aufbauen und nutzen? No access
2. 1. 7.2.1 Welche Informationen sind erforderlich? No access
  2. 7.2.2 Wo kommen die Informationen her? No access
  3. 7.2.3 Wie lassen sich Informationen übermitteln? No access
  4. 7.2.4 Was ist bei der Verwendung von Informationen zu beachten? No access
3. 1. 7.3.1 Big Data und Business Analytics No access
  2. 7.3.2 Internet der Dinge und Industrie 4.0 No access
  3. 7.3.3 Cloud Computing No access
  4. 7.3.4 Künstliche Intelligenz No access
  5. 7.3.5 Robotergestützte Prozessautomatisierung No access
  6. 7.3.6 Blockchain No access
Quellen No access Pages 527 - 536
Bildnachweise No access Pages 537 - 538
Literaturverzeichnis No access Pages 539 - 552
Über den Autor No access Pages 553 - 554
Stichwortverzeichnis No access Pages 555 - 566

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