Handbuch der Nonprofit-Organisation

Michael Meyer; Ruth Simsa; Christoph Badelt

doi:10.34156/9783791055633

Zusammenfassung

NPOs sind heute in jeder Hinsicht professionell und selbstbewusst, sehen sich aber auch mit ganz neuen Herausforderungen konfrontiert. Das Handbuch wurde in seiner sechsten Auflage komplett überarbeitet und in Teilen neu geschrieben. Aktuelle Entwicklungen in den NPOs und in ihrem Umfeld wurden berücksichtigt.

Die Besonderheit des Buches liegt in der Verknüpfung von Wissenschaft und Praxis – die meisten Autor:innen forschen und lehren nicht nur, sondern befinden sich gleichzeitig in regem Austausch mit NPOs.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5561-9
ISBN-Online: 978-3-7910-5563-3
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 603
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXII
1. 1. 1.1 Wiener NPO-Forschung: Unser Zugang zum Feld Kein Zugriff
  2. 1.2 Die »Probleme« negativer Abgrenzungen: der Sinn und Unsinn von Begriffsstreitigkeiten Kein Zugriff
  3. 1.3 Definitionszugänge Kein Zugriff
  4. 1.4 Der NPO-Begriff dieses Handbuchs Kein Zugriff
  5. 1.5 NPOs als Dritter Sektor Kein Zugriff
  6. 1.6 Der Aufbau des Handbuchs Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Management Summary Kein Zugriff
  2. 2.2 Zur sozialen und politischen Stellung des Sektors Kein Zugriff
  3. 2.3 Rechtsformen und Gemeinnützigkeit Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Die aktuelle Datenlage Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Zur Größe des deutschen Nonprofit-Sektors Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Zusammensetzung nach Rechtsformen und Branchen Kein Zugriff
    4. 2.4.4 Beschäftigung, freiwillige Arbeit und Ehrenamt im deutschen Nonprofit-Sektor Kein Zugriff
  5. 2.5 Ausblick Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Geschichtliche Entwicklung Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Juristische Grundlagen Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Größe und Zusammensetzung Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Ökonomische Bedeutung Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Gesellschaftliche Bedeutung Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Politische Bedeutung Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Strukturelle Veränderungen im NPO-Sektor Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Verlagerung von »Service« zu »Advocacy« Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Steigender Einfluss in gesellschaftlichen Fragen Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Wachsender Druck von außen Kein Zugriff
  4. 3.4 Abschließende Bewertung Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Der Nonprofit-Sektor im österreichischen Gesellschaftssystem Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Die aktuelle Datenlage zum österreichischen Nonprofit-Sektor Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Zahl der NPOs nach Rechtsformen Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Beschäftigung und Freiwilligenarbeit im österreichischen Nonprofit-Sektor Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Einnahmenstruktur Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Ausgabenstruktur Kein Zugriff
    6. 4.2.6 Wertschöpfung des österreichischen Nonprofit-Sektors Kein Zugriff
    7. 4.2.7 Marktanteil von NPOs in ausgewählten Sektoren Kein Zugriff
  3. 4.3 Fazit Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
5. 1. 1. 5.1.1 Einleitung Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Institutionen im historischen Wandel Kein Zugriff
    3. 5.1.3 Social-Origins-Theorie Kein Zugriff
  2. 5.2 International vergleichende Studien Kein Zugriff
  3. 5.3 Weitere nationale Unterschiede Kein Zugriff
  4. 5.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Historische Entwicklung Kein Zugriff
    2. 1. 6.2.2.1 Produktionsfaktororientierung Kein Zugriff
      2. 6.2.2.2 Entscheidungsorientierung Kein Zugriff
      3. 6.2.2.3 Systemorientierung Kein Zugriff
      4. 6.2.2.4 Verhaltensorientierung Kein Zugriff
      5. 6.2.2.5 Umweltorientierung Kein Zugriff
      6. 6.2.2.6 Institutionenorientierung Kein Zugriff
    3. 6.2.3 NPOs in der aktuellen betriebswirtschaftlichen Literatur Kein Zugriff
  3. 1. 1. 6.3.1.1 Märkte Kein Zugriff
      2. 6.3.1.2 Legitimität und Stakeholder Kein Zugriff
    2. 1. 6.3.2.1 Produktion und Leistungserstellung Kein Zugriff
      2. 6.3.2.2 Aufbau- und Ablauforganisation Kein Zugriff
      3. 6.3.2.3 Spezielle Betriebswirtschaftslehren Kein Zugriff
    3. 1. 6.3.3.1 Leitvorstellungen Kein Zugriff
      2. 6.3.3.2 Ziele und Koalitionen Kein Zugriff
      3. 6.3.3.3 Organisationskultur Kein Zugriff
  4. 6.4 Statt einer Schlussbemerkung: Betriebswirtschaftslehre und NPOs im Wechselspiel Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
7. 1. 7.1 Ökonomische Fragestellungen Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Entstehen von NPOs aufgrund von Unzulänglichkeiten der Angebote des Marktes und des Staats Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Weiterentwicklung: Nonprofit-Versagen und Interdependenztheorie Kein Zugriff
    3. 7.2.3 Der Transaktionskostenansatz Kein Zugriff
    4. 7.2.4 Entrepreneurship-Theorien Kein Zugriff
    5. 7.2.5 Die Social-Origins-Theorie Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Zielfunktionen von NPOs Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Thesen zu Verhaltensunterschieden zu öffentlichen und gewinnorientierten Einrichtungen Kein Zugriff
  4. 1. 7.4.1 Empirische Ergebnisse zu Entstehungstheorien Kein Zugriff
    2. 1. 7.4.2.1 Qualitätsunterschiede Kein Zugriff
      2. 7.4.2.2 Preis- und Klientendifferenzierung Kein Zugriff
      3. 7.4.2.3 Unterschiede im Einsatz von Arbeit Kein Zugriff
  5. 7.5 Fazit Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
8. 1. 8.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 8.2 NPOs und die Gesellschaft Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Einschub: Die systemtheoretische Betrachtung der Gesellschaft Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Integration gesellschaftlicher Teilsysteme und die Rolle von NPOs Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Inklusion von Personen und die Rolle der Zivilgesellschaft Kein Zugriff
    4. 8.3.4 Internalisierung von Themen in den gesellschaftlichen Diskurs Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Soziologischer Institutionalismus – NPOs als Produkt ihrer Umwelt Kein Zugriff
    2. 8.4.2 NPOs als Multiple-Stakeholder-Organisationen Kein Zugriff
    3. 8.4.3 Intermediarität: NPOs als Vermittler zwischen verschiedenen Welten Kein Zugriff
    4. 8.4.4 Systemtheoretischer Zugang – NPOs als untypische Organisationen mit vielfältigen Funktionen: parallele Leistungserbringung, Vermittlung, Alarm, Reparatur Kein Zugriff
  5. 8.5 Conclusio Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
9. 1. 9.1 Kapitalgesellschaften Kein Zugriff
  2. 9.2 Privatstiftung (Österreich) Kein Zugriff
  3. 9.3 Stiftung und Fonds nach dem Bundes-Stiftungs- und Fondsgesetz 2015 (BStFG 2015) (Österreich) Kein Zugriff
  4. 9.4 Stiftung nach einem der neun Landes-Stiftungs- und Fondsgesetze (Österreich) Kein Zugriff
  5. 9.5 Stiftung nach deutschem Recht Kein Zugriff
  6. 9.6 Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GesBR) Kein Zugriff
  7. 9.7 Offene Gesellschaft (OG) Kein Zugriff
  8. 9.8 Genossenschaft Kein Zugriff
  9. 9.9 Verein Kein Zugriff
  10. Literatur Kein Zugriff
10. 1. 1. 10.1.1 Körperschaftsteuer Kein Zugriff
    2. 10.1.2 Gewerbesteuer Kein Zugriff
    3. 10.1.3 Umsatzsteuer Kein Zugriff
    4. 10.1.4 Erbschaft- und Schenkungsteuer Kein Zugriff
    5. 10.1.5 Indirekte Vergünstigungen Kein Zugriff
  2. 1. 10.2.1 Rechtsform Kein Zugriff
    2. 1. 10.2.2.1 Gemeinnützige Zwecke Kein Zugriff
      2. 10.2.2.2 Mildtätige Zwecke Kein Zugriff
    3. 10.2.3 Struktureller Inlandsbezug Kein Zugriff
    4. 10.2.4 Verfassungskonformität Kein Zugriff
    5. 1. 10.2.5.1 Eigenwirtschaftliches Handeln Kein Zugriff
      2. 10.2.5.2 Mittelverwendung nur für satzungsmäßige Zwecke Kein Zugriff
      3. 10.2.5.3 Gewinnausschüttungen und sonstige Zuwendungen Kein Zugriff
      4. 10.2.5.4 Rückzahlungen bei Ausscheiden Kein Zugriff
      5. 10.2.5.5 Zweckfremde Ausgaben und unangemessen hohe Vergütungen Kein Zugriff
      6. 10.2.5.6 Vermögensbindung Kein Zugriff
      7. 10.2.5.7 Zeitnahe Mittelverwendung Kein Zugriff
      8. 10.2.5.8 Ausnahmen vom Selbstlosigkeitsgebot Kein Zugriff
    6. 10.2.6 Ausschließlichkeit Kein Zugriff
    7. 1. 10.2.7.1 Hilfspersonen Kein Zugriff
      2. 10.2.7.2 Dachorganisationen Kein Zugriff
      3. 10.2.7.3 Kooperationen Kein Zugriff
      4. 10.2.7.4 Holdingkörperschaft Kein Zugriff
      5. 10.2.7.5 Weitere Ausnahmen Kein Zugriff
    8. 10.2.8 Tatsächliche Geschäftsführung Kein Zugriff
    9. 10.2.9 Satzung Kein Zugriff
  3. Literatur Kein Zugriff
11. 1. 11.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 11.2.1 Arbeitnehmerinnen Kein Zugriff
    2. 11.2.2 Freie Dienstnehmerinnen Kein Zugriff
    3. 11.2.3 Werkunternehmerinnen Kein Zugriff
    4. 11.2.4 Arbeitnehmerähnliche Personen Kein Zugriff
    5. 11.2.5 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen Kein Zugriff
    6. 11.2.6 Sonstige Mitarbeiterinnengruppen Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 Anwendbarkeit arbeitsrechtlicher Rechtsvorschriften auf die unterschiedlichen Mitarbeitergruppen in NPOs Kein Zugriff
    2. 11.3.2 Besonderheiten im Individualarbeitsrecht Kein Zugriff
    3. 11.3.3 Besonderheiten im kollektiven Arbeitsrecht Kein Zugriff
  4. 1. 11.4.1 Pflichtversicherung insb. für Arbeitnehmerinnen Kein Zugriff
    2. 11.4.2 Geringfügig Beschäftigte Kein Zugriff
    3. 11.4.3 Freie Mitarbeiterinnen Kein Zugriff
    4. 11.4.4 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen Kein Zugriff
  5. 11.5 Abschließende Bemerkungen Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Balance von Widersprüchen Kein Zugriff
  2. 1.2 Klassische Managementfunktionen Kein Zugriff
  3. 1.3 NPOs und ihre Umwelt Kein Zugriff
  4. 1.4 Mehr als bloßes Management: Leadership in NPOs Kein Zugriff
  5. 1.5 Ambivalenzen des Managements Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Wie kommt man von der Mission zur Strategie? Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Umfeldanalyse (externe Analyse) und Ressourcenanalyse (interne Analyse) Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Wirkungsziele und Erfolgsfeststellung Kein Zugriff
    4. 2.1.4 Wertschaffungslogik und »Business Model Innovation« für NPOs Kein Zugriff
  2. 2.2 Strategieumsetzung Kein Zugriff
  3. 2.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Organisationsbegriffe Kein Zugriff
  2. 3.2 Eigenschaften der Organisationsstruktur Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Funktionale Gliederung Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Divisionale Gliederung Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Matrixorganisation Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Kreisförmige Organisation Kein Zugriff
    5. 3.3.5 Sekundärorganisation Kein Zugriff
    6. 3.3.6 Netzwerkorganisation und Kooperationen Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 NPOs und die fünf Strukturkonfigurationen von Mintzberg Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Typische Lebenszyklen von Organisationen Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Einflussfaktoren auf Organisationsstrukturen Kein Zugriff
    2. 3.5.2 Organisationsstrukturen und Effektivität Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Organisationsstrukturen und Innovation Kein Zugriff
    4. 3.5.4 Beziehungen mit anderen Organisationen Kein Zugriff
  6. 3.6 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Entwicklung des Marketingdiskurses Kein Zugriff
  2. 4.2 Märkte und Wettbewerb von NPOs Kein Zugriff
  3. 4.3 Begriffsumfang des Nonprofit-Marketing Kein Zugriff
  4. 4.4 Besondere Ansätze des Marketings in NPOs Kein Zugriff
  5. 4.5 Rahmenbedingungen des Marketings von NPOs Kein Zugriff
  6. 1. 4.6.1 Analyse der Marketingsituation Kein Zugriff
    2. 4.6.2 Marketingstrategien und Marktpositionierung Kein Zugriff
    3. 4.6.3 Marketing-Anspruchsgruppen Kein Zugriff
    4. 4.6.4 Marketingziele Kein Zugriff
    5. 4.6.5 Marketinginstrumente Kein Zugriff
    6. 4.6.6 Marketingforschung für NPOs Kein Zugriff
  7. 4.7 Conclusio: Marketingmanagement in NPOs Kein Zugriff
  8. Literatur Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Personalmanagement in NPOs Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Strukturelle Merkmale Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Motivation Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Die Gestaltung des arbeitsorganisatorischen Rahmens Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Personalbeschaffung Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Personalauswahl Kein Zugriff
    4. 5.3.4 Personalintegration und -bindung Kein Zugriff
    5. 5.3.5 Personalentwicklung Kein Zugriff
    6. 5.3.6 Personalbeurteilung Kein Zugriff
    7. 5.3.7 Karrieremodelle Kein Zugriff
    8. 5.3.8 Entgelt- und Anreizgestaltung Kein Zugriff
    9. 5.3.9 Personalfreisetzung Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Strategische Orientierungen im Personalmanagement Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Die Entwicklung einer Personalstrategie Kein Zugriff
  5. 5.5 Personalmanagement im multinationalen Kontext Kein Zugriff
  6. 5.6 Ausblick Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 6.2 Allgemeines zu Finanzierung und Investition in Unternehmen Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Exkurs: Online-Fundraising und Crowdfunding Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Investitionsentscheidungen einer NPO Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Shareholder versus Stakeholder Theory Kein Zugriff
    3. 6.4.3 Sustainable Finance – Rendite, Risiko und Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    4. 6.4.4 Socially Responsible Investing und Impact Investing Kein Zugriff
    5. 6.4.5 Sustainable Development Bonds und Social Impact Bonds Kein Zugriff
  5. 6.5 Fazit Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
7. 1. 1. 1. 7.1.1.1 Begriff und Zweck des Controllings Kein Zugriff
      2. 7.1.1.2 Teilbereiche des Controllings Kein Zugriff
      3. 7.1.1.3 Notwendigkeit, Voraussetzungen und Problembereiche des Controllings in NPOs Kein Zugriff
    2. 7.1.2 Normatives und strategisches Controlling Kein Zugriff
    3. 7.1.3 Operatives Controlling Kein Zugriff
    4. 7.1.4 Wirkungsorientiertes Controlling Kein Zugriff
  2. 1. 1. 7.2.1.1 Teilbereiche des Rechnungswesens Kein Zugriff
      2. 7.2.1.2 Notwendigkeit, Voraussetzungen und Probleme des Rechnungswesens in NPOs Kein Zugriff
    2. 1. 7.2.2.1 Grundlagen Kein Zugriff
      2. 7.2.2.2 Problembereiche Kein Zugriff
      3. 7.2.2.3 Entwicklungen Kein Zugriff
    3. 1. 7.2.3.1 Grundlagen Kein Zugriff
      2. 7.2.3.2 Problembereiche Kein Zugriff
  3. 7.3 Abschluss: Grenzen für das Controlling und Rechnungswesen in NPOs Kein Zugriff
  4. 7.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
8. 1. 8.1 Die Bedeutung von Projekten und Prozessen in NPOs Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Projektvielfalt in NPOs Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Formen und Ausprägungen der Projektorientierung in NPOs Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Prozesse im Projektmanagement Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Führungsverantwortung in Projekten und andere Rollen Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Multiprojektmanagement und Projektportfolio Kein Zugriff
  4. 1. 8.4.1 Prozessmanagement Kein Zugriff
    2. 8.4.2 Multiprozessmanagement und Prozesslandkarte Kein Zugriff
    3. 8.4.3 Führungsverantwortung in Prozessen und andere Rollen Kein Zugriff
  5. 8.5 Zusammenschau – Die Performance Fokussierte Organisation (P-F-O) Kein Zugriff
  6. 8.6 Empfehlungen und Fazit Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
9. 1. 9.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Besonderheiten von NPOs Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Die NPO-spezifische Führungsforschung und Voraussetzungen für erfolgreiche Führung Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Die Diskussion zur Führung und Hierarchie in NPOs Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.1 Die wichtigsten Eigenschaften für Führungskräfte: Das Big-Five-Modell Kein Zugriff
  4. 1. 9.4.1 Die klassischen dualen Führungsstile Kein Zugriff
    2. 9.4.2 Weitere Führungsstile Kein Zugriff
    3. 9.4.3 Führungsstile und Führungserfolg in NPOs Kein Zugriff
  5. 1. 9.5.1 Kulturinhärente Führungsdilemmata Kein Zugriff
    2. 9.5.2 Der Umgang mit dem Widerspruch zwischen transformationaler und transaktionaler Führung Kein Zugriff
    3. 9.5.3 Der Umgang mit dem Widerspruch zwischen Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung Kein Zugriff
    4. 9.5.4 Der Umgang mit dem Widerspruch zwischen direkter und indirekter Führung – Führungssubstitute Kein Zugriff
  6. 9.6 Conclusio: Führungsdilemmata und -balancen Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
10. 1. 10.1 Innovation im Nonprofit-Sektor Kein Zugriff
  2. 1. 10.2.1 Kognition Kein Zugriff
    2. 10.2.2 Organisationsinterne Quellen Kein Zugriff
    3. 10.2.3 Impulse aus der Umwelt Kein Zugriff
  3. 1. 10.3.1 In bestehenden Organisationen Kein Zugriff
    2. 10.3.2 In Neugründungen Kein Zugriff
    3. 10.3.3 Skalierung von Innovation Kein Zugriff
  4. 1. 1. 10.4.1.1 Rationale Widerstände Kein Zugriff
      2. 10.4.1.2 Psychologische Widerstände Kein Zugriff
      3. 10.4.1.3 Liability of Newness Kein Zugriff
    2. 1. 10.4.2.1 Einsatz formaler Innovationsprozesse Kein Zugriff
      2. 10.4.2.2 Schaffung einer innovationsfreundlichen Organisationskultur Kein Zugriff
      3. 10.4.2.3 Ausgründungen Kein Zugriff
      4. 10.4.2.4 Nutzung der Ökosysteme zu Sozialer Innovation und Social Entrepreneurship Kein Zugriff
  5. 10.5 Fazit Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
11. 1. 11.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 11.2 Was ist Fundraising? Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    2. 11.3.2 Organisationale Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    3. 11.3.3 Motive, Einstellungen und Verhalten von Spendenden Kein Zugriff
  4. 11.4 Strategisches Fundraising Kein Zugriff
  5. 1. 11.5.1 Massenfundraising: Privatspenden und Mitgliedsbeiträge Kein Zugriff
    2. 1. 11.5.2.1 Großspenden Kein Zugriff
      2. 11.5.2.2 Testamentsspenden Kein Zugriff
    3. 11.5.3 Unternehmensfundraising – Spenden, Sponsoring und Stiftungen im Fokus Kein Zugriff
  6. 11.6 Conclusio und Ausblick Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
12. 1. 12.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 12.2.1 Allgemeines Freiwilligenmanagement Kein Zugriff
    2. 1. 12.2.2.1 Programm- versus Mitgliedermanagement Kein Zugriff
      2. 12.2.2.2 Das »Volunteer Involvement Framework« Kein Zugriff
      3. 12.2.2.3 Das »Volunteer Stewardship Framework« Kein Zugriff
    3. 12.2.3 Freiwilligenmanagement durch Freiwillige (FMF) Kein Zugriff
  3. 1. 12.3.1 Motivation, Rollen- und Aufgabenverteilung Kein Zugriff
    2. 12.3.2 Fluktuation und Retention Kein Zugriff
  4. 1. 12.4.1 Management von episodischen Freiwilligen Kein Zugriff
    2. 12.4.2 Management von spontanen Freiwilligen Kein Zugriff
    3. 12.4.3 Management von Ehrenamtlichen in Leitungs- und Aufsichtsgremien Kein Zugriff
    4. 12.4.4 Management von Freiwilligengruppen Kein Zugriff
  5. 1. 12.5.1 Freiwillige mit Behinderung Kein Zugriff
    2. 12.5.2 Freiwillige mit Migrationshintergrund Kein Zugriff
    3. 12.5.3 Queere Freiwillige Kein Zugriff
    4. 12.5.4 Strategien für ein inklusives Freiwilligenmanagement Kein Zugriff
  6. 12.6 Ausblick Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1.2 Begrifflichkeiten und Definitionen Kein Zugriff
  3. 1.3 Beteiligung am freiwilligen Engagement Kein Zugriff
  4. 1.4 Formen der Freiwilligenarbeit Kein Zugriff
  5. 1.5 Freiwillige Kein Zugriff
  6. 1.6 Freiwilligenorganisationen Kein Zugriff
  7. 1.7 Ausblick Kein Zugriff
  8. Literatur Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Struktur, strategische Funktion und Erscheinungsformen Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Diskurs und Sprache Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Wie Texte entstehen und wirken Kein Zugriff
  2. 2.2 NPO-Spezifika und ihre Auswirkung auf die Kommunikation Kein Zugriff
  3. 2.3 Tendenzen der Ökonomisierung im NPO-Diskurs Kein Zugriff
  4. 2.4 Zusammenfassung, Schlussbemerkungen und Ausblick Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Management Summary Kein Zugriff
    2. 1. 3.1.2.1 Social Impact – ein Thema nicht nur bei NPOs Kein Zugriff
      2. 3.1.2.2 Erfolg, Nachhaltigkeit und Social Impact Kein Zugriff
      3. 3.1.2.3 Der logische Weg zum Impact. Die Wirkungskette Kein Zugriff
      4. 3.1.2.4 Um welchen Impact geht es? Wirkungsdimensionen Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Was ist Wirkungsanalyse? Kein Zugriff
    4. 3.1.4 Das Wirkungsmodell als konzeptionelle Basis Kein Zugriff
    5. 3.1.5 Die Schritte einer Wirkungsanalyse Kein Zugriff
    6. 1. 3.1.6.1 Kommunikation/Legitimation Kein Zugriff
      2. 3.1.6.2 Strategie Kein Zugriff
      3. 3.1.6.3 Steuerung Kein Zugriff
    7. 3.1.7 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  2. Literatur Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Die Bedeutung von Spenden für Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Erklärungen für die Spendentätigkeit von Privatpersonen Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Spendenbeteiligung und Spendenhöhe Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Wofür spenden Privatpersonen? Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Erklärungen für Unternehmensphilanthropie – warum wird gespendet? Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Erklärungen für Unternehmensphilanthropie – welche Unternehmen spenden? Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Wie viel und wofür spenden Unternehmen? Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Wie organisieren Unternehmen ihr philanthropisches Engagement? Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Erklärungen für Stiftungsgründungen – wer stiftet? Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Anzahl an Stiftungen und Höhe von Stiftungsausschüttungen Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Wofür werden Stiftungszuwendungen verwendet? Kein Zugriff
  5. 1. 4.5.1 Crowding-out – Verdrängung von Spenden durch Subventionen und vice versa Kein Zugriff
    2. 4.5.2 Steuerliche Absetzbarkeit von Spenden Kein Zugriff
    3. 4.5.3 Bedeutung von Spenden versus Sozialausgaben Kein Zugriff
    4. 4.5.4 Kritik an philanthropischem Engagement Kein Zugriff
  6. 4.6 Ausblick Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Governance-Konzepte Kein Zugriff
  2. 5.2 Governance in Unternehmen und NPO Kein Zugriff
  3. 5.3 Governance-Dokumente Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Aufgaben und Rollen von Aufsichtsorganen Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Entwicklung von Aufsichtsorganen im Lebenszyklus der Organisation Kein Zugriff
    3. 1. 5.4.3.1 Ein- oder zweistufiges System Kein Zugriff
      2. 5.4.3.2 Größe und Zusammensetzung Kein Zugriff
      3. 5.4.3.3 Auswahl und Amtsdauer der Mitglieder Kein Zugriff
    4. 5.4.4 Empfehlungen für Aufsichtsorgane Kein Zugriff
  5. 5.5 Governance jenseits von Aufsichtsorganen Kein Zugriff
  6. 5.6 Governance-Logiken in der NPO-Praxis Kein Zugriff
  7. 5.7 Spannungsfelder und Herausforderungen der Nonprofit-Governance Kein Zugriff
  8. Literatur Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Krisenbegriff und Formen der Krise Kein Zugriff
  2. 6.2 Die Rolle von NPOs in gesellschaftlichen Krisen Kein Zugriff
  3. 6.3 Auswirkungen von gesellschaftlichen Krisen auf NPOs Kein Zugriff
  4. 6.4 Organisationsinterne Bewältigung Kein Zugriff
  5. 6.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 583 - 594
AutorInnenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 595 - 603

Handbuch der Nonprofit-Organisation

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