Handbuch der Nonprofit-Organisation

Michael Meyer; Ruth Simsa; Christoph Badelt

doi:10.34156/9783791055633

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5561-9
ISBN-Online: 978-3-7910-5563-3
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 603
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXII
1. 1. 1.1 Wiener NPO-Forschung: Unser Zugang zum Feld No access
  2. 1.2 Die »Probleme« negativer Abgrenzungen: der Sinn und Unsinn von Begriffsstreitigkeiten No access
  3. 1.3 Definitionszugänge No access
  4. 1.4 Der NPO-Begriff dieses Handbuchs No access
  5. 1.5 NPOs als Dritter Sektor No access
  6. 1.6 Der Aufbau des Handbuchs No access
  7. Literatur No access
2. 1. 2.1 Management Summary No access
  2. 2.2 Zur sozialen und politischen Stellung des Sektors No access
  3. 2.3 Rechtsformen und Gemeinnützigkeit No access
  4. 1. 2.4.1 Die aktuelle Datenlage No access
    2. 2.4.2 Zur Größe des deutschen Nonprofit-Sektors No access
    3. 2.4.3 Zusammensetzung nach Rechtsformen und Branchen No access
    4. 2.4.4 Beschäftigung, freiwillige Arbeit und Ehrenamt im deutschen Nonprofit-Sektor No access
  5. 2.5 Ausblick No access
  6. Literatur No access
3. 1. 1. 3.1.1 Geschichtliche Entwicklung No access
    2. 3.1.2 Juristische Grundlagen No access
  2. 1. 3.2.1 Größe und Zusammensetzung No access
    2. 3.2.2 Ökonomische Bedeutung No access
    3. 3.2.3 Gesellschaftliche Bedeutung No access
    4. 3.2.4 Politische Bedeutung No access
  3. 1. 3.3.1 Strukturelle Veränderungen im NPO-Sektor No access
    2. 3.3.2 Verlagerung von »Service« zu »Advocacy« No access
    3. 3.3.3 Steigender Einfluss in gesellschaftlichen Fragen No access
    4. 3.3.4 Wachsender Druck von außen No access
  4. 3.4 Abschließende Bewertung No access
  5. Literatur No access
4. 1. 4.1 Der Nonprofit-Sektor im österreichischen Gesellschaftssystem No access
  2. 1. 4.2.1 Die aktuelle Datenlage zum österreichischen Nonprofit-Sektor No access
    2. 4.2.2 Zahl der NPOs nach Rechtsformen No access
    3. 4.2.3 Beschäftigung und Freiwilligenarbeit im österreichischen Nonprofit-Sektor No access
    4. 4.2.4 Einnahmenstruktur No access
    5. 4.2.5 Ausgabenstruktur No access
    6. 4.2.6 Wertschöpfung des österreichischen Nonprofit-Sektors No access
    7. 4.2.7 Marktanteil von NPOs in ausgewählten Sektoren No access
  3. 4.3 Fazit No access
  4. Literatur No access
5. 1. 1. 5.1.1 Einleitung No access
    2. 5.1.2 Institutionen im historischen Wandel No access
    3. 5.1.3 Social-Origins-Theorie No access
  2. 5.2 International vergleichende Studien No access
  3. 5.3 Weitere nationale Unterschiede No access
  4. 5.4 Zusammenfassung No access
  5. Literatur No access
6. 1. 6.1 Einleitung No access
  2. 1. 6.2.1 Historische Entwicklung No access
    2. 1. 6.2.2.1 Produktionsfaktororientierung No access
      2. 6.2.2.2 Entscheidungsorientierung No access
      3. 6.2.2.3 Systemorientierung No access
      4. 6.2.2.4 Verhaltensorientierung No access
      5. 6.2.2.5 Umweltorientierung No access
      6. 6.2.2.6 Institutionenorientierung No access
    3. 6.2.3 NPOs in der aktuellen betriebswirtschaftlichen Literatur No access
  3. 1. 1. 6.3.1.1 Märkte No access
      2. 6.3.1.2 Legitimität und Stakeholder No access
    2. 1. 6.3.2.1 Produktion und Leistungserstellung No access
      2. 6.3.2.2 Aufbau- und Ablauforganisation No access
      3. 6.3.2.3 Spezielle Betriebswirtschaftslehren No access
    3. 1. 6.3.3.1 Leitvorstellungen No access
      2. 6.3.3.2 Ziele und Koalitionen No access
      3. 6.3.3.3 Organisationskultur No access
  4. 6.4 Statt einer Schlussbemerkung: Betriebswirtschaftslehre und NPOs im Wechselspiel No access
  5. Literatur No access
7. 1. 7.1 Ökonomische Fragestellungen No access
  2. 1. 7.2.1 Entstehen von NPOs aufgrund von Unzulänglichkeiten der Angebote des Marktes und des Staats No access
    2. 7.2.2 Weiterentwicklung: Nonprofit-Versagen und Interdependenztheorie No access
    3. 7.2.3 Der Transaktionskostenansatz No access
    4. 7.2.4 Entrepreneurship-Theorien No access
    5. 7.2.5 Die Social-Origins-Theorie No access
  3. 1. 7.3.1 Zielfunktionen von NPOs No access
    2. 7.3.2 Thesen zu Verhaltensunterschieden zu öffentlichen und gewinnorientierten Einrichtungen No access
  4. 1. 7.4.1 Empirische Ergebnisse zu Entstehungstheorien No access
    2. 1. 7.4.2.1 Qualitätsunterschiede No access
      2. 7.4.2.2 Preis- und Klientendifferenzierung No access
      3. 7.4.2.3 Unterschiede im Einsatz von Arbeit No access
  5. 7.5 Fazit No access
  6. Literatur No access
8. 1. 8.1 Einleitung No access
  2. 8.2 NPOs und die Gesellschaft No access
  3. 1. 8.3.1 Einschub: Die systemtheoretische Betrachtung der Gesellschaft No access
    2. 8.3.2 Integration gesellschaftlicher Teilsysteme und die Rolle von NPOs No access
    3. 8.3.3 Inklusion von Personen und die Rolle der Zivilgesellschaft No access
    4. 8.3.4 Internalisierung von Themen in den gesellschaftlichen Diskurs No access
  4. 1. 8.4.1 Soziologischer Institutionalismus – NPOs als Produkt ihrer Umwelt No access
    2. 8.4.2 NPOs als Multiple-Stakeholder-Organisationen No access
    3. 8.4.3 Intermediarität: NPOs als Vermittler zwischen verschiedenen Welten No access
    4. 8.4.4 Systemtheoretischer Zugang – NPOs als untypische Organisationen mit vielfältigen Funktionen: parallele Leistungserbringung, Vermittlung, Alarm, Reparatur No access
  5. 8.5 Conclusio No access
  6. Literatur No access
9. 1. 9.1 Kapitalgesellschaften No access
  2. 9.2 Privatstiftung (Österreich) No access
  3. 9.3 Stiftung und Fonds nach dem Bundes-Stiftungs- und Fondsgesetz 2015 (BStFG 2015) (Österreich) No access
  4. 9.4 Stiftung nach einem der neun Landes-Stiftungs- und Fondsgesetze (Österreich) No access
  5. 9.5 Stiftung nach deutschem Recht No access
  6. 9.6 Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GesBR) No access
  7. 9.7 Offene Gesellschaft (OG) No access
  8. 9.8 Genossenschaft No access
  9. 9.9 Verein No access
  10. Literatur No access
10. 1. 1. 10.1.1 Körperschaftsteuer No access
    2. 10.1.2 Gewerbesteuer No access
    3. 10.1.3 Umsatzsteuer No access
    4. 10.1.4 Erbschaft- und Schenkungsteuer No access
    5. 10.1.5 Indirekte Vergünstigungen No access
  2. 1. 10.2.1 Rechtsform No access
    2. 1. 10.2.2.1 Gemeinnützige Zwecke No access
      2. 10.2.2.2 Mildtätige Zwecke No access
    3. 10.2.3 Struktureller Inlandsbezug No access
    4. 10.2.4 Verfassungskonformität No access
    5. 1. 10.2.5.1 Eigenwirtschaftliches Handeln No access
      2. 10.2.5.2 Mittelverwendung nur für satzungsmäßige Zwecke No access
      3. 10.2.5.3 Gewinnausschüttungen und sonstige Zuwendungen No access
      4. 10.2.5.4 Rückzahlungen bei Ausscheiden No access
      5. 10.2.5.5 Zweckfremde Ausgaben und unangemessen hohe Vergütungen No access
      6. 10.2.5.6 Vermögensbindung No access
      7. 10.2.5.7 Zeitnahe Mittelverwendung No access
      8. 10.2.5.8 Ausnahmen vom Selbstlosigkeitsgebot No access
    6. 10.2.6 Ausschließlichkeit No access
    7. 1. 10.2.7.1 Hilfspersonen No access
      2. 10.2.7.2 Dachorganisationen No access
      3. 10.2.7.3 Kooperationen No access
      4. 10.2.7.4 Holdingkörperschaft No access
      5. 10.2.7.5 Weitere Ausnahmen No access
    8. 10.2.8 Tatsächliche Geschäftsführung No access
    9. 10.2.9 Satzung No access
  3. Literatur No access
11. 1. 11.1 Einführung No access
  2. 1. 11.2.1 Arbeitnehmerinnen No access
    2. 11.2.2 Freie Dienstnehmerinnen No access
    3. 11.2.3 Werkunternehmerinnen No access
    4. 11.2.4 Arbeitnehmerähnliche Personen No access
    5. 11.2.5 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen No access
    6. 11.2.6 Sonstige Mitarbeiterinnengruppen No access
  3. 1. 11.3.1 Anwendbarkeit arbeitsrechtlicher Rechtsvorschriften auf die unterschiedlichen Mitarbeitergruppen in NPOs No access
    2. 11.3.2 Besonderheiten im Individualarbeitsrecht No access
    3. 11.3.3 Besonderheiten im kollektiven Arbeitsrecht No access
  4. 1. 11.4.1 Pflichtversicherung insb. für Arbeitnehmerinnen No access
    2. 11.4.2 Geringfügig Beschäftigte No access
    3. 11.4.3 Freie Mitarbeiterinnen No access
    4. 11.4.4 Ehrenamtliche Mitarbeiterinnen No access
  5. 11.5 Abschließende Bemerkungen No access
  6. Literatur No access
1. 1. 1.1 Balance von Widersprüchen No access
  2. 1.2 Klassische Managementfunktionen No access
  3. 1.3 NPOs und ihre Umwelt No access
  4. 1.4 Mehr als bloßes Management: Leadership in NPOs No access
  5. 1.5 Ambivalenzen des Managements No access
  6. Literatur No access
2. 1. 1. 2.1.1 Wie kommt man von der Mission zur Strategie? No access
    2. 2.1.2 Umfeldanalyse (externe Analyse) und Ressourcenanalyse (interne Analyse) No access
    3. 2.1.3 Wirkungsziele und Erfolgsfeststellung No access
    4. 2.1.4 Wertschaffungslogik und »Business Model Innovation« für NPOs No access
  2. 2.2 Strategieumsetzung No access
  3. 2.3 Zusammenfassung No access
  4. Literatur No access
3. 1. 3.1 Organisationsbegriffe No access
  2. 3.2 Eigenschaften der Organisationsstruktur No access
  3. 1. 3.3.1 Funktionale Gliederung No access
    2. 3.3.2 Divisionale Gliederung No access
    3. 3.3.3 Matrixorganisation No access
    4. 3.3.4 Kreisförmige Organisation No access
    5. 3.3.5 Sekundärorganisation No access
    6. 3.3.6 Netzwerkorganisation und Kooperationen No access
  4. 1. 3.4.1 NPOs und die fünf Strukturkonfigurationen von Mintzberg No access
    2. 3.4.2 Typische Lebenszyklen von Organisationen No access
  5. 1. 3.5.1 Einflussfaktoren auf Organisationsstrukturen No access
    2. 3.5.2 Organisationsstrukturen und Effektivität No access
    3. 3.5.3 Organisationsstrukturen und Innovation No access
    4. 3.5.4 Beziehungen mit anderen Organisationen No access
  6. 3.6 Zusammenfassung und Ausblick No access
  7. Literatur No access
4. 1. 4.1 Entwicklung des Marketingdiskurses No access
  2. 4.2 Märkte und Wettbewerb von NPOs No access
  3. 4.3 Begriffsumfang des Nonprofit-Marketing No access
  4. 4.4 Besondere Ansätze des Marketings in NPOs No access
  5. 4.5 Rahmenbedingungen des Marketings von NPOs No access
  6. 1. 4.6.1 Analyse der Marketingsituation No access
    2. 4.6.2 Marketingstrategien und Marktpositionierung No access
    3. 4.6.3 Marketing-Anspruchsgruppen No access
    4. 4.6.4 Marketingziele No access
    5. 4.6.5 Marketinginstrumente No access
    6. 4.6.6 Marketingforschung für NPOs No access
  7. 4.7 Conclusio: Marketingmanagement in NPOs No access
  8. Literatur No access
5. 1. 5.1 Personalmanagement in NPOs No access
  2. 1. 5.2.1 Strukturelle Merkmale No access
    2. 5.2.2 Motivation No access
  3. 1. 5.3.1 Die Gestaltung des arbeitsorganisatorischen Rahmens No access
    2. 5.3.2 Personalbeschaffung No access
    3. 5.3.3 Personalauswahl No access
    4. 5.3.4 Personalintegration und -bindung No access
    5. 5.3.5 Personalentwicklung No access
    6. 5.3.6 Personalbeurteilung No access
    7. 5.3.7 Karrieremodelle No access
    8. 5.3.8 Entgelt- und Anreizgestaltung No access
    9. 5.3.9 Personalfreisetzung No access
  4. 1. 5.4.1 Strategische Orientierungen im Personalmanagement No access
    2. 5.4.2 Die Entwicklung einer Personalstrategie No access
  5. 5.5 Personalmanagement im multinationalen Kontext No access
  6. 5.6 Ausblick No access
  7. Literatur No access
6. 1. 6.1 Einleitung No access
  2. 6.2 Allgemeines zu Finanzierung und Investition in Unternehmen No access
  3. 1. 6.3.1 Exkurs: Online-Fundraising und Crowdfunding No access
  4. 1. 6.4.1 Investitionsentscheidungen einer NPO No access
    2. 6.4.2 Shareholder versus Stakeholder Theory No access
    3. 6.4.3 Sustainable Finance – Rendite, Risiko und Nachhaltigkeit No access
    4. 6.4.4 Socially Responsible Investing und Impact Investing No access
    5. 6.4.5 Sustainable Development Bonds und Social Impact Bonds No access
  5. 6.5 Fazit No access
  6. Literatur No access
7. 1. 1. 1. 7.1.1.1 Begriff und Zweck des Controllings No access
      2. 7.1.1.2 Teilbereiche des Controllings No access
      3. 7.1.1.3 Notwendigkeit, Voraussetzungen und Problembereiche des Controllings in NPOs No access
    2. 7.1.2 Normatives und strategisches Controlling No access
    3. 7.1.3 Operatives Controlling No access
    4. 7.1.4 Wirkungsorientiertes Controlling No access
  2. 1. 1. 7.2.1.1 Teilbereiche des Rechnungswesens No access
      2. 7.2.1.2 Notwendigkeit, Voraussetzungen und Probleme des Rechnungswesens in NPOs No access
    2. 1. 7.2.2.1 Grundlagen No access
      2. 7.2.2.2 Problembereiche No access
      3. 7.2.2.3 Entwicklungen No access
    3. 1. 7.2.3.1 Grundlagen No access
      2. 7.2.3.2 Problembereiche No access
  3. 7.3 Abschluss: Grenzen für das Controlling und Rechnungswesen in NPOs No access
  4. 7.4 Zusammenfassung No access
  5. Literatur No access
8. 1. 8.1 Die Bedeutung von Projekten und Prozessen in NPOs No access
  2. 1. 8.2.1 Projektvielfalt in NPOs No access
    2. 8.2.2 Formen und Ausprägungen der Projektorientierung in NPOs No access
  3. 1. 8.3.1 Prozesse im Projektmanagement No access
    2. 8.3.2 Führungsverantwortung in Projekten und andere Rollen No access
    3. 8.3.3 Multiprojektmanagement und Projektportfolio No access
  4. 1. 8.4.1 Prozessmanagement No access
    2. 8.4.2 Multiprozessmanagement und Prozesslandkarte No access
    3. 8.4.3 Führungsverantwortung in Prozessen und andere Rollen No access
  5. 8.5 Zusammenschau – Die Performance Fokussierte Organisation (P-F-O) No access
  6. 8.6 Empfehlungen und Fazit No access
  7. Literatur No access
9. 1. 9.1 Einleitung No access
  2. 1. 9.2.1 Besonderheiten von NPOs No access
    2. 9.2.2 Die NPO-spezifische Führungsforschung und Voraussetzungen für erfolgreiche Führung No access
    3. 9.2.3 Die Diskussion zur Führung und Hierarchie in NPOs No access
  3. 1. 9.3.1 Die wichtigsten Eigenschaften für Führungskräfte: Das Big-Five-Modell No access
  4. 1. 9.4.1 Die klassischen dualen Führungsstile No access
    2. 9.4.2 Weitere Führungsstile No access
    3. 9.4.3 Führungsstile und Führungserfolg in NPOs No access
  5. 1. 9.5.1 Kulturinhärente Führungsdilemmata No access
    2. 9.5.2 Der Umgang mit dem Widerspruch zwischen transformationaler und transaktionaler Führung No access
    3. 9.5.3 Der Umgang mit dem Widerspruch zwischen Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung No access
    4. 9.5.4 Der Umgang mit dem Widerspruch zwischen direkter und indirekter Führung – Führungssubstitute No access
  6. 9.6 Conclusio: Führungsdilemmata und -balancen No access
  7. Literatur No access
10. 1. 10.1 Innovation im Nonprofit-Sektor No access
  2. 1. 10.2.1 Kognition No access
    2. 10.2.2 Organisationsinterne Quellen No access
    3. 10.2.3 Impulse aus der Umwelt No access
  3. 1. 10.3.1 In bestehenden Organisationen No access
    2. 10.3.2 In Neugründungen No access
    3. 10.3.3 Skalierung von Innovation No access
  4. 1. 1. 10.4.1.1 Rationale Widerstände No access
      2. 10.4.1.2 Psychologische Widerstände No access
      3. 10.4.1.3 Liability of Newness No access
    2. 1. 10.4.2.1 Einsatz formaler Innovationsprozesse No access
      2. 10.4.2.2 Schaffung einer innovationsfreundlichen Organisationskultur No access
      3. 10.4.2.3 Ausgründungen No access
      4. 10.4.2.4 Nutzung der Ökosysteme zu Sozialer Innovation und Social Entrepreneurship No access
  5. 10.5 Fazit No access
  6. Literatur No access
11. 1. 11.1 Einleitung No access
  2. 11.2 Was ist Fundraising? No access
  3. 1. 11.3.1 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen No access
    2. 11.3.2 Organisationale Rahmenbedingungen No access
    3. 11.3.3 Motive, Einstellungen und Verhalten von Spendenden No access
  4. 11.4 Strategisches Fundraising No access
  5. 1. 11.5.1 Massenfundraising: Privatspenden und Mitgliedsbeiträge No access
    2. 1. 11.5.2.1 Großspenden No access
      2. 11.5.2.2 Testamentsspenden No access
    3. 11.5.3 Unternehmensfundraising – Spenden, Sponsoring und Stiftungen im Fokus No access
  6. 11.6 Conclusio und Ausblick No access
  7. Literatur No access
12. 1. 12.1 Einleitung No access
  2. 1. 12.2.1 Allgemeines Freiwilligenmanagement No access
    2. 1. 12.2.2.1 Programm- versus Mitgliedermanagement No access
      2. 12.2.2.2 Das »Volunteer Involvement Framework« No access
      3. 12.2.2.3 Das »Volunteer Stewardship Framework« No access
    3. 12.2.3 Freiwilligenmanagement durch Freiwillige (FMF) No access
  3. 1. 12.3.1 Motivation, Rollen- und Aufgabenverteilung No access
    2. 12.3.2 Fluktuation und Retention No access
  4. 1. 12.4.1 Management von episodischen Freiwilligen No access
    2. 12.4.2 Management von spontanen Freiwilligen No access
    3. 12.4.3 Management von Ehrenamtlichen in Leitungs- und Aufsichtsgremien No access
    4. 12.4.4 Management von Freiwilligengruppen No access
  5. 1. 12.5.1 Freiwillige mit Behinderung No access
    2. 12.5.2 Freiwillige mit Migrationshintergrund No access
    3. 12.5.3 Queere Freiwillige No access
    4. 12.5.4 Strategien für ein inklusives Freiwilligenmanagement No access
  6. 12.6 Ausblick No access
  7. Literatur No access
1. 1. 1.1 Einleitung No access
  2. 1.2 Begrifflichkeiten und Definitionen No access
  3. 1.3 Beteiligung am freiwilligen Engagement No access
  4. 1.4 Formen der Freiwilligenarbeit No access
  5. 1.5 Freiwillige No access
  6. 1.6 Freiwilligenorganisationen No access
  7. 1.7 Ausblick No access
  8. Literatur No access
2. 1. 1. 2.1.1 Struktur, strategische Funktion und Erscheinungsformen No access
    2. 2.1.2 Diskurs und Sprache No access
    3. 2.1.3 Wie Texte entstehen und wirken No access
  2. 2.2 NPO-Spezifika und ihre Auswirkung auf die Kommunikation No access
  3. 2.3 Tendenzen der Ökonomisierung im NPO-Diskurs No access
  4. 2.4 Zusammenfassung, Schlussbemerkungen und Ausblick No access
  5. Literatur No access
3. 1. 1. 3.1.1 Management Summary No access
    2. 1. 3.1.2.1 Social Impact – ein Thema nicht nur bei NPOs No access
      2. 3.1.2.2 Erfolg, Nachhaltigkeit und Social Impact No access
      3. 3.1.2.3 Der logische Weg zum Impact. Die Wirkungskette No access
      4. 3.1.2.4 Um welchen Impact geht es? Wirkungsdimensionen No access
    3. 3.1.3 Was ist Wirkungsanalyse? No access
    4. 3.1.4 Das Wirkungsmodell als konzeptionelle Basis No access
    5. 3.1.5 Die Schritte einer Wirkungsanalyse No access
    6. 1. 3.1.6.1 Kommunikation/Legitimation No access
      2. 3.1.6.2 Strategie No access
      3. 3.1.6.3 Steuerung No access
    7. 3.1.7 Fazit und Ausblick No access
  2. Literatur No access
4. 1. 4.1 Die Bedeutung von Spenden für Nonprofit-Organisationen No access
  2. 1. 4.2.1 Erklärungen für die Spendentätigkeit von Privatpersonen No access
    2. 4.2.2 Spendenbeteiligung und Spendenhöhe No access
    3. 4.2.3 Wofür spenden Privatpersonen? No access
  3. 1. 4.3.1 Erklärungen für Unternehmensphilanthropie – warum wird gespendet? No access
    2. 4.3.2 Erklärungen für Unternehmensphilanthropie – welche Unternehmen spenden? No access
    3. 4.3.3 Wie viel und wofür spenden Unternehmen? No access
    4. 4.3.4 Wie organisieren Unternehmen ihr philanthropisches Engagement? No access
  4. 1. 4.4.1 Erklärungen für Stiftungsgründungen – wer stiftet? No access
    2. 4.4.2 Anzahl an Stiftungen und Höhe von Stiftungsausschüttungen No access
    3. 4.4.3 Wofür werden Stiftungszuwendungen verwendet? No access
  5. 1. 4.5.1 Crowding-out – Verdrängung von Spenden durch Subventionen und vice versa No access
    2. 4.5.2 Steuerliche Absetzbarkeit von Spenden No access
    3. 4.5.3 Bedeutung von Spenden versus Sozialausgaben No access
    4. 4.5.4 Kritik an philanthropischem Engagement No access
  6. 4.6 Ausblick No access
  7. Literatur No access
5. 1. 5.1 Governance-Konzepte No access
  2. 5.2 Governance in Unternehmen und NPO No access
  3. 5.3 Governance-Dokumente No access
  4. 1. 5.4.1 Aufgaben und Rollen von Aufsichtsorganen No access
    2. 5.4.2 Entwicklung von Aufsichtsorganen im Lebenszyklus der Organisation No access
    3. 1. 5.4.3.1 Ein- oder zweistufiges System No access
      2. 5.4.3.2 Größe und Zusammensetzung No access
      3. 5.4.3.3 Auswahl und Amtsdauer der Mitglieder No access
    4. 5.4.4 Empfehlungen für Aufsichtsorgane No access
  5. 5.5 Governance jenseits von Aufsichtsorganen No access
  6. 5.6 Governance-Logiken in der NPO-Praxis No access
  7. 5.7 Spannungsfelder und Herausforderungen der Nonprofit-Governance No access
  8. Literatur No access
6. 1. 6.1 Krisenbegriff und Formen der Krise No access
  2. 6.2 Die Rolle von NPOs in gesellschaftlichen Krisen No access
  3. 6.3 Auswirkungen von gesellschaftlichen Krisen auf NPOs No access
  4. 6.4 Organisationsinterne Bewältigung No access
  5. 6.5 Zusammenfassung No access
  6. Literatur No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 583 - 594
AutorInnenverzeichnis No access Pages 595 - 603