Resonanz in Unternehmen

Dr. Torsten Breden

doi:10.15358/9783800674527

Zusammenfassung

Resonanz in Unternehmen – Ein neuer Weg zur nachhaltigen Transformation

In einer sich ständig wandelnden Welt benötigen Unternehmen mehr als nur klassische Transformationsstrategien. Der Autor von »Resonanz in Unternehmen« verbindet seine 20-jährige Erfahrung in der Transformationsberatung mit einem innovativen Ansatz, der über Effizienzsteigerung hinausgeht: Er zeigt auf, wie Unternehmen durch die gezielte Gestaltung sozialer Räume Resonanz erzeugen können – und damit ihre Innovationskraft, Mitarbeiterzufriedenheit und Anpassungsfähigkeit nachhaltig steigern.

Zum Buch

Warum scheitern so viele Transformationsprozesse? Weil Unternehmen sich zu sehr auf Strukturen und Prozesse konzentrieren – statt auf die Menschen und deren soziale Interaktion. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen echte Veränderungsfähigkeit entwickeln können – nachhaltig, menschenzentriert und wissenschaftlich fundiert. Inspiriert von dem renommierten Soziologen Hartmut Rosa überträgt der Autor erstmals die Resonanztheorie auf Unternehmensführung und Transformation. Das Buch zeigt auf, wie Resonanz Führung, Kommunikation und Change-Management verändert – mit konkreten Praxisbeispielen und Methoden für nachhaltige Veränderung. Der Ansatz umfasst Einzelcoaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung und wird durch empirische Belege zu dessen Wirksamkeit gestützt. Abschließend eröffnet der Autor Perspektiven zur Weiterentwicklung des dargelegten Modells.

Für alle, die Unternehmen lebendig und zukunftsfähig gestalten wollen. Dieses Buch bietet fundierte Konzepte und praxisnahe Methoden für eine resonanzbasierte Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Berater und Entscheider, die Transformation neu denken und nachhaltige Veränderungen ermöglichen wollen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7451-0
ISBN-Online: 978-3-8006-7452-7
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 208
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1. 1 Das ist doch nicht normal! Die Welt im Dauerkrisenmodus Kein Zugriff
2. 2 Antwortversuche mit blindem Fleck: Warum Resonanz in der Organisationsentwicklung bisher fehlte Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Das Resonanzmodell nach Hartmut Rosa Kein Zugriff
  2. 1.2 Entfremdung Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Resonanz in Unternehmen Kein Zugriff
  2. 2.2 Grundüberlegungen zur Übertragung des Ansatzes in den Unternehmenskontext Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Menschliche Beziehungsqualität – aufrichtige Gegenseitigkeit Kein Zugriff
  2. 3.2 Psychologische Sicherheit – sich trauen und vertrauen Kein Zugriff
  3. 3.3 Sinnerfüllung – wissen, warum Kein Zugriff
  4. 3.4 Selbstwirksamkeit – einen Unterschied machen Kein Zugriff
  5. 3.5 Ambiguitätstoleranz – jenseits von richtig und falsch Kein Zugriff
4. 4 Operationalisierung und Messbarkeit Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Selbstresonanz – mit sich selbst und der Welt in Einklang Kein Zugriff
  2. 5.2 Teamresonanz – sich aufeinander einlassen und miteinander verändern Kein Zugriff
  3. 5.3 Systemresonanz – Teil des großen Ganzen sein Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Elemente zur Entwicklung einer resonanten Führungspraxis Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Resonanz als Kommunikationsqualität Kein Zugriff
3. 3 Organisationsentwicklung und Transformation – Die Veränderung sozialer Räume zur Förderung von Resonanz Kein Zugriff
4. 4 Kulturtransformationen aus der Perspektive der Resonanztheorie Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Die Durchführung einer Resonanztransformation Kein Zugriff
  2. 5.2 Agiles Transformationsmanagement im Zuge der Resonanztransformation Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Struktur- und Aufbauprinzipien der Resonanzkreise Kein Zugriff
  2. 6.2 Die Arbeit in den Resonanzkreisen Kein Zugriff
  3. 6.3 Vorstellung und Umgang mit Ergebnissen aus den Resonanzkreisen Kein Zugriff
7. 1. 7.1 Die Stärkung von Resonanz-Achsen Kein Zugriff
  2. 7.2 Resonanz und Triangulierung Kein Zugriff
  3. 7.3 Stakeholder-Management im Sinne der Resonanzentwicklung Kein Zugriff
  4. 7.4 Die Arbeit mit mentalen Modellen Kein Zugriff
  5. 7.5 Soziale Praktiken Kein Zugriff
  6. 7.6 Resonanz und Körperarbeit Kein Zugriff
  7. 7.7 Einbildungsvermögen als Quelle und treibende Kraft transformativer Veränderungen Kein Zugriff
8. 1. 8.1 Das größte Unternehmenspotenzial liegt in der Entwicklung des sozialen Raums Kein Zugriff
  2. 8.2 Veränderungen beginnen bei denjenigen, die für die Organisation verantwortlich sind (Führungsebene) Kein Zugriff
  3. 8.3 Erfolgreiche transformative Veränderung benötigt eine einheitliche Systematik und Kontinuität Kein Zugriff
  4. 8.4 Veränderungen müssen in konkrete soziale Praktiken übersetzt werden Kein Zugriff
  5. 8.5 Alle Veränderungsmaßnahmen werden gemeinsam mit den Beteiligten definiert und umgesetzt Kein Zugriff
  6. 8.6 Die Zukunft gründet in der Vergangenheit Kein Zugriff
  7. 8.7 Agilität und der Fokus auf den nächsten Schritt Kein Zugriff
  8. 8.8 Nachhaltiger Erfolg benötigt nachhaltige Strukturen Kein Zugriff
  9. 8.9 Verstärkung positiver Impulse Kein Zugriff
  10. 8.10 Realistische Zeithorizonte Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Der Selbstresonanztest Kein Zugriff
  2. 1.2 Übungen zur Selbstresonanz Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Der Resonanztest für Teams oder Gruppen Kein Zugriff
  2. 2.2 Resonanzworkshops Kein Zugriff
  3. 2.3 Resonanzdialoge Kein Zugriff
  4. 2.4 Wirksamkeitsanalyse Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Die Interaktionsanalyse Kein Zugriff
  2. 3.2 Die Kooperationswerkstatt Kein Zugriff
  3. 3.3 Rollenwechsel Kein Zugriff
  4. 3.4 Zugabe Kein Zugriff
1. 1 Abschließende Gedanken Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Resonanz und Bindungstheorie Kein Zugriff
  2. 2.2 Weitere Anwendungsbereiche der Resonanzmessung Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 198 - 198
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 199 - 203
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 204 - 207
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 208 - 208