Resonanz in Unternehmen: Menschliche Beziehungen als Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung

Dr. Torsten Breden

doi:10.15358/9783800674527

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Bibliographic data

Edition: 1/2025
Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7451-0
ISBN-Online: 978-3-8006-7452-7
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 208
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. 1 Das ist doch nicht normal! Die Welt im Dauerkrisenmodus No access
2. 2 Antwortversuche mit blindem Fleck: Warum Resonanz in der Organisationsentwicklung bisher fehlte No access
1. 1. 1.1 Das Resonanzmodell nach Hartmut Rosa No access
  2. 1.2 Entfremdung No access
2. 1. 2.1 Resonanz in Unternehmen No access
  2. 2.2 Grundüberlegungen zur Übertragung des Ansatzes in den Unternehmenskontext No access
3. 1. 3.1 Menschliche Beziehungsqualität – aufrichtige Gegenseitigkeit No access
  2. 3.2 Psychologische Sicherheit – sich trauen und vertrauen No access
  3. 3.3 Sinnerfüllung – wissen, warum No access
  4. 3.4 Selbstwirksamkeit – einen Unterschied machen No access
  5. 3.5 Ambiguitätstoleranz – jenseits von richtig und falsch No access
4. 4 Operationalisierung und Messbarkeit No access
5. 1. 5.1 Selbstresonanz – mit sich selbst und der Welt in Einklang No access
  2. 5.2 Teamresonanz – sich aufeinander einlassen und miteinander verändern No access
  3. 5.3 Systemresonanz – Teil des großen Ganzen sein No access
1. 1. 1.1 Elemente zur Entwicklung einer resonanten Führungspraxis No access
2. 1. 2.1 Resonanz als Kommunikationsqualität No access
3. 3 Organisationsentwicklung und Transformation – Die Veränderung sozialer Räume zur Förderung von Resonanz No access
4. 4 Kulturtransformationen aus der Perspektive der Resonanztheorie No access
5. 1. 5.1 Die Durchführung einer Resonanztransformation No access
  2. 5.2 Agiles Transformationsmanagement im Zuge der Resonanztransformation No access
6. 1. 6.1 Struktur- und Aufbauprinzipien der Resonanzkreise No access
  2. 6.2 Die Arbeit in den Resonanzkreisen No access
  3. 6.3 Vorstellung und Umgang mit Ergebnissen aus den Resonanzkreisen No access
7. 1. 7.1 Die Stärkung von Resonanz-Achsen No access
  2. 7.2 Resonanz und Triangulierung No access
  3. 7.3 Stakeholder-Management im Sinne der Resonanzentwicklung No access
  4. 7.4 Die Arbeit mit mentalen Modellen No access
  5. 7.5 Soziale Praktiken No access
  6. 7.6 Resonanz und Körperarbeit No access
  7. 7.7 Einbildungsvermögen als Quelle und treibende Kraft transformativer Veränderungen No access
8. 1. 8.1 Das größte Unternehmenspotenzial liegt in der Entwicklung des sozialen Raums No access
  2. 8.2 Veränderungen beginnen bei denjenigen, die für die Organisation verantwortlich sind (Führungsebene) No access
  3. 8.3 Erfolgreiche transformative Veränderung benötigt eine einheitliche Systematik und Kontinuität No access
  4. 8.4 Veränderungen müssen in konkrete soziale Praktiken übersetzt werden No access
  5. 8.5 Alle Veränderungsmaßnahmen werden gemeinsam mit den Beteiligten definiert und umgesetzt No access
  6. 8.6 Die Zukunft gründet in der Vergangenheit No access
  7. 8.7 Agilität und der Fokus auf den nächsten Schritt No access
  8. 8.8 Nachhaltiger Erfolg benötigt nachhaltige Strukturen No access
  9. 8.9 Verstärkung positiver Impulse No access
  10. 8.10 Realistische Zeithorizonte No access
1. 1. 1.1 Der Selbstresonanztest No access
  2. 1.2 Übungen zur Selbstresonanz No access
2. 1. 2.1 Der Resonanztest für Teams oder Gruppen No access
  2. 2.2 Resonanzworkshops No access
  3. 2.3 Resonanzdialoge No access
  4. 2.4 Wirksamkeitsanalyse No access
3. 1. 3.1 Die Interaktionsanalyse No access
  2. 3.2 Die Kooperationswerkstatt No access
  3. 3.3 Rollenwechsel No access
  4. 3.4 Zugabe No access
1. 1 Abschließende Gedanken No access
2. 1. 2.1 Resonanz und Bindungstheorie No access
  2. 2.2 Weitere Anwendungsbereiche der Resonanzmessung No access
Danksagung No access Pages 198 - 198
Literaturverzeichnis No access Pages 199 - 203
Stichwortverzeichnis No access Pages 204 - 207
Über den Autor No access Pages 208 - 208