Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 27 (2017), Heft 4
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Jahrgang 27 (2017), Heft 4

Sozialwirtschaft
Autor:innen:
Zeitschrift:
Sozialwirtschaft
Verlag:
 2017

Über die Zeitschrift

Die Zeitschrift informiert über Trends in der Sozialwirtschaft und beantwortet Fragen der Organisation und Finanzierung sozialer Dienstleistungen. Das Magazin stellt Persönlichkeiten und Unternehmen der Branche vor und zeigt neue Lösungen für das Führen sozialer Betriebe. Kommentare, Interviews und Glossen bieten pointierte Orientierungspunkte für die Leitungspraxis.Leser sind Vorstände sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von Wohlfahrtsverbänden, Vereinigungen, Initiativen und Einrichtungsträgern, Leitungskräfte in sozialen Diensten und Einrichtungen, Referenten in Verwaltungen und Organisationen, Berater, Wissenschaftler und Studierende in Aus- und Weiterbildung.Homepage: www.sozialwirtschaft.nomos.de

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
1613-0707
ISSN-Online
2942-3481
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Sozialwirtschaft Jahrgang 27 (2017), Heft 4
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Seite 3 - 4
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2017

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Seite 5 - 6
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2017
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Seite 7 - 10
Soziale Unternehmer entwickeln in der öffentlichen Wahrnehmung neue kreative Ideen zur Beseitigung oder Linderung sozialer Nöte. Aber warum sollten solche Ideen nicht auch aus sozialen Organisationen heraus entstehen und umgesetzt werden? Diese...
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Seite 11 - 13
Beim gemeinsam Kochen von Einheimischen und Geflüchteter über den eigenen Tellerrand hinausschauen - das war die Idee einer studentischen Initiative in Berlin, die sich mittlerweile zu einem Sozialunternehmen mit verschiedenen bundes- und...
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Seite 14 - 17
Die Europäische Union sieht drei Handlungsfelder zur Förderung der Sozialwirtschaft: ein besserer Zugang von Sozialunternehmen zu Finanzmitteln, eine stärkere Sichtbarkeit und höhere Anerkennung des Sektors sowie ein verbessertes rechtlichen...
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Seite 18 - 19
Die Komplexität und Unsicherheit in der Unternehmensführung nehmen zu. Deshalb sollten sich Verantwortliche gerade sozialer Träger auf das Wesentliche besinnen: Menschenbild und Organisationsgestaltung sind die zwei Erfolgsfaktoren für soziale...
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Seite 20 - 23
Die Sozialwirtschaft wird in Korea als ein Gefüge von Stakeholdern und ihren Aktivitäten und nicht bloß als Sammelbezeichnung für Sozialunternehmen verstanden. Korea folgt mit diesem Konzept der »Produktiven Wohlfahrt« dem Beispiel anderer...
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Seite 24 - 25
Ende 2016 wurde nach jahrelangen Vorarbeiten und kontroversen Debatten im Zuge des neuen Bundesteilhabegesetzes eine umfassende Reform der Eingliederungshilfe beschlossen. Sie tritt stufenweise bis 2020 in Kraft. Die tiefgreifenden gesetzlichen...
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Seite 26 - 27
Mitarbeitern ein positives Feedback geben - das fällt den meisten Führungskräften leicht. Anders ist dies, wenn sie eine negative Rückmeldung geben müssen. Dann bewegen sie sich auf dünnem Eis.
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Seite 28 - 29
Der Volksverein Mönchengladbach kann seine zahlreichen Angebote für langzeitarbeitslose Menschen mittels umfangreicher Spendenaktionen aufrechterhalten. Die Konzepte dafür werden immer wieder aktualisiert.
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Seite 30 - 31
Das Bundesarbeitsgericht setzt in zwei neuen Entscheidungen der Kettenbefristung und deren Gesamtdauer erstmals konkrete Grenzen.
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Seite 32 - 33
Die Projekte in den Organisationen sind heute oft so komplex und ihr Umfeld ist so dynamisch, dass die tradierten Managementmethoden eine Ergänzung brauchen. Unklar ist vielen Verantwortlichen, wann in Projekten bewährte Verfahren und wann eher...
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Seite 34 - 35
Die Angebote der Sozialwirtschaft werden vorwiegend nüchtern konzipiert und »verkauft«. Doch der Mensch will auch mit allen seinen Sinnen ernst genommen werden.
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Seite 36 - 37
Vom Einfachen, das schwer zu machen ist: Für die neue Webseite des Paritätischen in Nordrhein-Westfalen mussten mehr als 6.000 Einrichtungen und Dienste der 3.100 eigenständigen Mitgliedsorganisationen unter einen Hut gebracht werden. Zudem...
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Seite 38 - 39
Auch wenn Management handwerkliches Wissen und Können erfordert, darf Inspiration bei der Führung erfolgreicher Organisationen nicht fehlen.
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Seite 40 - 41
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Seite 42 - 42
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