Politische Steuerung in der Verwaltungspraxis

Prof. Dr. Volkmar Kese; Daniel Zimmermann

doi:10.5771/9783845285962

Zusammenfassung

Politische Dimensionen kommunaler Entscheidungen begleiten Führungskräfte in kommunalen Verwaltungen tagtäglich. Aus diesem Grund ist es wichtig, die politischen Zusammenhänge zu kennen. Wofür benötigen Führungskräfte politikwissenschaftliche Erklärungsansätze, Modelle, Theorien o. Ä. in der Entscheidungsfindung in kurz-, mittel- und langfristiger Perspektive? Was folgt aus diesen Ansätzen für kommunales Entscheiderverhalten? Welche Auswirkungen hat kommunales Entscheiderhandeln auf andere politische Ebenen (Land, Bund und EU)?

Diesen und weiteren Fragen wird in diesem Buch in praxisorientieter Art und Weise nachgegangen. In Beispielen wird aufgezeigt, welche politikwissenschaftlichen Erklärungsansätze in Entscheidersituationen berücksichtigt werden müssen. Dazu gehören die Auswirkungen kommunalen Handelns auf politische Ebenen in Mehrebenensystemen ebenso wie die Legitimationsfragen kommunalen Handelns und die Steuerungsfragen kommunaler Entscheidungen.

Daniel Zimmermann M. A. ist Politikwissenschaftler und Studienmanager der Master-Studiengänge Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg. Prof. Dr. jur. Volkmar Kese lehrt an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg und ist Studiendekan der beiden von ihm auch mitgegründeten Master-Studiengänge Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8293-1163-2
ISBN-Online: 978-3-8452-8596-2
Verlag: KSV Medien, Wiesbaden
Sprache: Deutsch
Seiten: 112
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXI
1. Herausforderungen für Kommunen Kein Zugriff
2. Hoher Bedarf an politischer Steuerung in Kommunen Kein Zugriff
3. Politische Steuerung betrifft nicht nur die kommunalen Eigenaufgaben Kein Zugriff
4. Führungskräfte als generalistische Steuerungsakteure Kein Zugriff
5. Fallorientierte Inhaltsvermittlung anhand typischer Steuerungsherausforderungen Kein Zugriff
6. Praxis- und fallbezogene Inhaltsvermittlung in diesem Buch Kein Zugriff
1. 2.1 Praktische Ausgangssituation 1: Förderantragstellung Kein Zugriff
2. 1. Erste Rolle: Führungskraft als Steuerungsakteur in der Kommunalverwaltung Kein Zugriff
  2. Zweite Rolle: Führungskraft als Schnittstellenakteur zwischenKommunalverwaltung und -politik Kein Zugriff
  3. Dritte Rolle: Führungskraft als Mittler zwischen der Kommunalverwaltungund -politik und den kommunalen Teilöffentlichkeiten Kein Zugriff
  4. Vierte Rolle: Führungskraft als Politikumsetzer der nationalen Politik(Bund und Land) Kein Zugriff
  5. Fünfte Rolle: Führungskraft als Politikumsetzer der EU-Politik Kein Zugriff
1. 3.1 Praktische Ausgangssituation 2: Umstellung auf Doppik Kein Zugriff
2. 3.2 Steuerungsverständnis im öffentlichen Sektor Kein Zugriff
3. 3.3 Input-Output-Modell der Kommunalpolitik Kein Zugriff
4. 3.4 Wirkungsorientierte Steuerung Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Problemdefinition durch kommunale Stakeholder Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Agenda Setting durch Kommunen Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Politikformulierung in kommunalen Wirkungskreisen Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Politikimplementierung mittels Steuerung Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Politikevaluation und bestenfalls Politikterminierung Kein Zugriff
1. 4.1 Praktische Ausgangssituation 3: Bau einer Umgehungsstraße Kein Zugriff
2. 4.2 Interne Stakeholdergruppen innerhalb der Kommune Kein Zugriff
3. 4.3 Externe Stakeholdergruppen im kommunalen Umfeld Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Bewertung nach Betroffenheit Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Bewertung nach Interesse Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Bewertung nach Macht Kein Zugriff
5. 4.5 Gefahrenbereiche der Einbeziehung spezieller Stakeholderinteressen Kein Zugriff
1. 5.1 Praktische Ausgangssituation 4: Bürgerentscheid Kein Zugriff
2. 5.2 Legitimität und kommunale Öffentlichkeiten Kein Zugriff
3. 5.3 Bewertung von Legitimität Kein Zugriff
4. 5.4 Repräsentative Elemente als Bestandteile der Input-Legitimität Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Bürgerentscheid und Bürgerbegehren als formelle Beteiligungsformen Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Bürgermitwirkung durch informelle Beteiligungsformen Kein Zugriff
1. 6.1 Praktische Ausgangssituation 5: Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
2. 6.2 Zusammenwirken verschiedener Handlungsfelder Kein Zugriff
3. 6.3 Bedeutung der Programmatik für den Steuerungserfolg Kein Zugriff
4. 6.4 Bedeutung der Organisation für den Steuerungserfolg Kein Zugriff
5. 6.5 Bedeutung des Personals für den Steuerungserfolg Kein Zugriff
1. 7.1 Praktische Ausgangssituation 6: Gebäudeerwerb und -sanierung Kein Zugriff
2. 7.2 Transparenz als Voraussetzung für eine hohe Legitimität Kein Zugriff
3. 7.3 Effektivität als Bewertungsmaßstab erfolgreicher Politik Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Funktionen strategischer PR Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Strategische PR als Form der politischen Steuerung Kein Zugriff
  3. 7.4.3 Kommunikationskonzept für strategische PR Kein Zugriff
1. 8.1 Praktische Ausgangssituation 7: Europäische Richtlinie Kein Zugriff
2. 8.2 Bedarf an europafähigen Führungskräften in Kommunen Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Europäisierung der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Europafähigkeit als Steuerungsaufgabe Kein Zugriff
  3. 8.3.3 Führungskräfte als Wissenslotsen in europäischen Angelegenheiten Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Kommunen als ein Interessenvertreter unter vielen auf EU-Ebene Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Charakteristika von Lobbying auf EU-Ebene Kein Zugriff
  3. 8.4.3 Einflusskanäle für kommunale Entscheider Kein Zugriff
  4. 8.4.4 Erfolgsfaktoren kommunalen Lobbyings Kein Zugriff

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