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Politische Steuerung in der Verwaltungspraxis

Wissen für Führungskräfte
Authors:
Publisher:
 2017

Bibliographic data

Copyright year
2017
ISBN-Print
978-3-8293-1163-2
ISBN-Online
978-3-8452-8596-2
Publisher
KSV Medien, Wiesbaden
Language
German
Pages
112
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access I - XXI
    1. Herausforderungen für Kommunen No access
    2. Hoher Bedarf an politischer Steuerung in Kommunen No access
    3. Politische Steuerung betrifft nicht nur die kommunalen Eigenaufgaben No access
    4. Führungskräfte als generalistische Steuerungsakteure No access
    5. Fallorientierte Inhaltsvermittlung anhand typischer Steuerungsherausforderungen No access
    6. Praxis- und fallbezogene Inhaltsvermittlung in diesem Buch No access
    1. 2.1 Praktische Ausgangssituation 1: Förderantragstellung No access
      1. Erste Rolle: Führungskraft als Steuerungsakteur in der Kommunalverwaltung No access
      2. Zweite Rolle: Führungskraft als Schnittstellenakteur zwischenKommunalverwaltung und -politik No access
      3. Dritte Rolle: Führungskraft als Mittler zwischen der Kommunalverwaltungund -politik und den kommunalen Teilöffentlichkeiten No access
      4. Vierte Rolle: Führungskraft als Politikumsetzer der nationalen Politik(Bund und Land) No access
      5. Fünfte Rolle: Führungskraft als Politikumsetzer der EU-Politik No access
    1. 3.1 Praktische Ausgangssituation 2: Umstellung auf Doppik No access
    2. 3.2 Steuerungsverständnis im öffentlichen Sektor No access
    3. 3.3 Input-Output-Modell der Kommunalpolitik No access
    4. 3.4 Wirkungsorientierte Steuerung No access
      1. 3.5.1 Problemdefinition durch kommunale Stakeholder No access
      2. 3.5.2 Agenda Setting durch Kommunen No access
      3. 3.5.3 Politikformulierung in kommunalen Wirkungskreisen No access
      4. 3.5.4 Politikimplementierung mittels Steuerung No access
      5. 3.5.5 Politikevaluation und bestenfalls Politikterminierung No access
    1. 4.1 Praktische Ausgangssituation 3: Bau einer Umgehungsstraße No access
    2. 4.2 Interne Stakeholdergruppen innerhalb der Kommune No access
    3. 4.3 Externe Stakeholdergruppen im kommunalen Umfeld No access
      1. 4.4.1 Bewertung nach Betroffenheit No access
      2. 4.4.2 Bewertung nach Interesse No access
      3. 4.4.3 Bewertung nach Macht No access
    5. 4.5 Gefahrenbereiche der Einbeziehung spezieller Stakeholderinteressen No access
    1. 5.1 Praktische Ausgangssituation 4: Bürgerentscheid No access
    2. 5.2 Legitimität und kommunale Öffentlichkeiten No access
    3. 5.3 Bewertung von Legitimität No access
    4. 5.4 Repräsentative Elemente als Bestandteile der Input-Legitimität No access
      1. 5.5.1 Bürgerentscheid und Bürgerbegehren als formelle Beteiligungsformen No access
      2. 5.5.2 Bürgermitwirkung durch informelle Beteiligungsformen No access
    1. 6.1 Praktische Ausgangssituation 5: Nachhaltigkeitsstrategie No access
    2. 6.2 Zusammenwirken verschiedener Handlungsfelder No access
    3. 6.3 Bedeutung der Programmatik für den Steuerungserfolg No access
    4. 6.4 Bedeutung der Organisation für den Steuerungserfolg No access
    5. 6.5 Bedeutung des Personals für den Steuerungserfolg No access
    1. 7.1 Praktische Ausgangssituation 6: Gebäudeerwerb und -sanierung No access
    2. 7.2 Transparenz als Voraussetzung für eine hohe Legitimität No access
    3. 7.3 Effektivität als Bewertungsmaßstab erfolgreicher Politik No access
      1. 7.4.1 Funktionen strategischer PR No access
      2. 7.4.2 Strategische PR als Form der politischen Steuerung No access
      3. 7.4.3 Kommunikationskonzept für strategische PR No access
    1. 8.1 Praktische Ausgangssituation 7: Europäische Richtlinie No access
    2. 8.2 Bedarf an europafähigen Führungskräften in Kommunen No access
      1. 8.3.1 Europäisierung der öffentlichen Verwaltung No access
      2. 8.3.2 Europafähigkeit als Steuerungsaufgabe No access
      3. 8.3.3 Führungskräfte als Wissenslotsen in europäischen Angelegenheiten No access
      1. 8.4.1 Kommunen als ein Interessenvertreter unter vielen auf EU-Ebene No access
      2. 8.4.2 Charakteristika von Lobbying auf EU-Ebene No access
      3. 8.4.3 Einflusskanäle für kommunale Entscheider No access
      4. 8.4.4 Erfolgsfaktoren kommunalen Lobbyings No access

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