Aufgeklärtes Management: Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung

Dr. Stefan Barth

doi:10.15358/9783800678723

Zusammenfassung

Nicht nur Kompass, sondern auch Schraubendreher: für jede Führungskraft, die sich moralischen Fragen stellt

Wir lieben die Freiheit und die Mitbestimmungsmöglichkeiten, die unsere liberale Demokratie uns bietet. Wir legen Wert auf die Einhaltung von Menschenrechten und treten kämpferisch dafür auf. Wir erwarten, dass wir von unseren Mitmenschen geachtet werden und Wertschätzung empfangen. Gleiches sind wir bereit zurückzugeben. Diese gesellschaftliche Haltung ist in weiten Teilen das Ergebnis der Aufklärung.

Wenn wir zu uns selbst ehrlich sind, erleben wir genau das aber in unseren Organisationen nicht. Wir treffen autokratische Strukturen an, halten sie für ineffizient, beklagen sie, akzeptieren sie aber letztlich, ohne sie grundsätzlich zu hinterfragen.

Dieses Buch soll eine andere Perspektive eröffnen. Es regt dazu an, das eigene moralische Grundgerüst in Übereinstimmung mit dem Handeln in Organisationen zu bringen. Dafür werden aus dem Menschen- und Weltbild der Aufklärung erst Prinzipien zur Organisationsgestaltung und zum Handeln abgeleitet und diese dann durch die Beschreibung konkreter Praktiken einsetzbar gemacht. So entsteht ein kohärentes Bild, wie Führung und Organisationsentwicklung in Übereinstimmung mit unseren westlichen Werten gelingen können.

Das Buch richtet sich nicht nur an Führungskräfte. Es richtet sich an alle, die den Anspruch haben, ihre Wertvorstellung nicht am Empfangstresen des Unternehmens, für das sie arbeiten, abzulegen, sondern bereit sind, dafür einzustehen.

Dr. Stefan Barth war Berater, Mitgründer und Mitarbeiter eines IT-Start-ups, Geschäftsführer, als Leiter eines Profitcenters Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist eines TecDAX-Konzerns. Er ist seit elf Jahren Mitinhaber und Vorstand (COO) der mittelständischen Unternehmensgruppe Qvest Digital AG.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2025
Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7870-9
ISBN-Online: 978-3-8006-7872-3
ePub ISBN: 9783800678730
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 309
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Cover Kein Zugriff
2. Titel Kein Zugriff
3. Impressum Kein Zugriff
4. Inhalt Kein Zugriff
Der Weg zu meiner Aufklärung Kein Zugriff Seiten 11 - 16
Das Paradoxon unserer Arbeitswelt Kein Zugriff Seiten 17 - 20
Einführung zum Buch Kein Zugriff Seiten 21 - 22
1. 1. Würde Kein Zugriff
  2. Autonomie und Freiheit Kein Zugriff
  3. Gleichheit und Diversität Kein Zugriff
  4. Rationalität Kein Zugriff
  5. Gut oder böse Kein Zugriff
2. 1. Erkenntnistheoretisches Grundgerüst Kein Zugriff
  2. Aufgeklärtes Management und Führungstheorien Kein Zugriff
  3. Vorhersagbarkeit der Zukunft Kein Zugriff
  4. Veränderungsgeschwindigkeit Kein Zugriff
  5. Nachhaltigkeit Kein Zugriff
3. 1. Die Leitplanken Kein Zugriff
  2. 1. Das Leben von Gleichheit Kein Zugriff
    2. Orientierung statt Führung Kein Zugriff
    3. Entscheidungen Kein Zugriff
    4. Motivation Kein Zugriff
    5. Mitwirkung Kein Zugriff
    6. Steter Fortschritt Kein Zugriff
    7. Iteration Kein Zugriff
    8. Selbstreflexion Kein Zugriff
    9. Fürsorge Kein Zugriff
  3. 1. Rollen statt Ränge Kein Zugriff
    2. Leitplanken statt Prozesse – die innere Gesetzgebung Kein Zugriff
    3. Zielbild und strategische Leitplanken Kein Zugriff
    4. Teamorientierung Kein Zugriff
    5. Arbeitsteilung und Wertstrom Kein Zugriff
    6. Transparenz Kein Zugriff
    7. Lernfähigkeit Kein Zugriff
    8. Planung, Budgets und Investition Kein Zugriff
    9. Verantwortung Kein Zugriff
  4. 1. Regulierende Wirkung Kein Zugriff
    2. Der Umgang mit Kapitalinteressen Kein Zugriff
    3. Der Unternehmer als Feindbild Kein Zugriff
1. 1. 1. Der »CEO« Kein Zugriff
    2. Monetäre Ziele Kein Zugriff
    3. Teamerlebnis Kein Zugriff
    4. Geschäftsverteilung und Transparenz Kein Zugriff
    5. Eskalationsproxy vs. Teamidentifikation Kein Zugriff
    6. Beteiligungsstruktur und Gehaltsunterschiede Kein Zugriff
    7. Mehr als die Summe der Teile Kein Zugriff
  2. 1. Transparenz in der Praxis Kein Zugriff
    2. Entscheidungen in der Organisation Kein Zugriff
    3. Wertstromorientierung und crossfunktionale Teams Kein Zugriff
    4. Herstellung von Lernfähigkeit Kein Zugriff
    5. Unternehmensverfassung und Regelwerke Kein Zugriff
  3. 1. Persönlichkeit und tägliches Handeln Kein Zugriff
    2. Trennung von Führungsrollen Kein Zugriff
    3. Rollen und Rollenbeschreibungen in der Organisation Kein Zugriff
    4. Fehlerbereitschaft Kein Zugriff
    5. Gehalt Kein Zugriff
    6. Gewinnung von Mitarbeitenden Kein Zugriff
    7. Trennung von Mitarbeitenden Kein Zugriff
    8. Umgang mit dem Betriebsrat Kein Zugriff
  4. 1. Zielsysteme Kein Zugriff
    2. Partizipation Kein Zugriff
    3. Produkt und Kunde Kein Zugriff
    4. Finanzplanung Kein Zugriff
    5. Reporting Kein Zugriff
    6. Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
  5. 1. Organisation von Kommunikation – schneller als das Gerücht Kein Zugriff
    2. Medien der Kommunikation Kein Zugriff
    3. Umgang mit kritischen Kommunikationsanlässen Kein Zugriff
    4. Meetings in der Organisation und Asynchronität Kein Zugriff
2. 1. Veränderungsnotwendigkeit Kein Zugriff
  2. Zukunft braucht Herkunft Kein Zugriff
  3. Der Faktor Mensch Kein Zugriff
  4. Der Faktor Zeit Kein Zugriff
Was bleiben soll Kein Zugriff Seiten 295 - 298
Danksagung Kein Zugriff Seiten 299 - 300
Endnoten Kein Zugriff Seiten 301 - 306
Index Kein Zugriff Seiten 307 - 309