Aufgeklärtes Management: Werte, Haltung und Prinzipien der Organisationsgestaltung

Dr. Stefan Barth

doi:10.15358/9783800678723

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Edition: 1/2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7870-9
ISBN-Online: 978-3-8006-7872-3
ePub ISBN: 9783800678730
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 309
Product Type: Monograph

1. Cover No access
2. Titel No access
3. Impressum No access
4. Inhalt No access
Der Weg zu meiner Aufklärung No access Pages 11 - 16
Das Paradoxon unserer Arbeitswelt No access Pages 17 - 20
Einführung zum Buch No access Pages 21 - 22
1. 1. Würde No access
  2. Autonomie und Freiheit No access
  3. Gleichheit und Diversität No access
  4. Rationalität No access
  5. Gut oder böse No access
2. 1. Erkenntnistheoretisches Grundgerüst No access
  2. Aufgeklärtes Management und Führungstheorien No access
  3. Vorhersagbarkeit der Zukunft No access
  4. Veränderungsgeschwindigkeit No access
  5. Nachhaltigkeit No access
3. 1. Die Leitplanken No access
  2. 1. Das Leben von Gleichheit No access
    2. Orientierung statt Führung No access
    3. Entscheidungen No access
    4. Motivation No access
    5. Mitwirkung No access
    6. Steter Fortschritt No access
    7. Iteration No access
    8. Selbstreflexion No access
    9. Fürsorge No access
  3. 1. Rollen statt Ränge No access
    2. Leitplanken statt Prozesse – die innere Gesetzgebung No access
    3. Zielbild und strategische Leitplanken No access
    4. Teamorientierung No access
    5. Arbeitsteilung und Wertstrom No access
    6. Transparenz No access
    7. Lernfähigkeit No access
    8. Planung, Budgets und Investition No access
    9. Verantwortung No access
  4. 1. Regulierende Wirkung No access
    2. Der Umgang mit Kapitalinteressen No access
    3. Der Unternehmer als Feindbild No access
1. 1. 1. Der »CEO« No access
    2. Monetäre Ziele No access
    3. Teamerlebnis No access
    4. Geschäftsverteilung und Transparenz No access
    5. Eskalationsproxy vs. Teamidentifikation No access
    6. Beteiligungsstruktur und Gehaltsunterschiede No access
    7. Mehr als die Summe der Teile No access
  2. 1. Transparenz in der Praxis No access
    2. Entscheidungen in der Organisation No access
    3. Wertstromorientierung und crossfunktionale Teams No access
    4. Herstellung von Lernfähigkeit No access
    5. Unternehmensverfassung und Regelwerke No access
  3. 1. Persönlichkeit und tägliches Handeln No access
    2. Trennung von Führungsrollen No access
    3. Rollen und Rollenbeschreibungen in der Organisation No access
    4. Fehlerbereitschaft No access
    5. Gehalt No access
    6. Gewinnung von Mitarbeitenden No access
    7. Trennung von Mitarbeitenden No access
    8. Umgang mit dem Betriebsrat No access
  4. 1. Zielsysteme No access
    2. Partizipation No access
    3. Produkt und Kunde No access
    4. Finanzplanung No access
    5. Reporting No access
    6. Künstliche Intelligenz No access
  5. 1. Organisation von Kommunikation – schneller als das Gerücht No access
    2. Medien der Kommunikation No access
    3. Umgang mit kritischen Kommunikationsanlässen No access
    4. Meetings in der Organisation und Asynchronität No access
2. 1. Veränderungsnotwendigkeit No access
  2. Zukunft braucht Herkunft No access
  3. Der Faktor Mensch No access
  4. Der Faktor Zeit No access
Was bleiben soll No access Pages 295 - 298
Danksagung No access Pages 299 - 300
Endnoten No access Pages 301 - 306
Index No access Pages 307 - 309

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