Leadership vom Kopf auf die Füße stellen

Frank Edelkraut

doi:10.5771/9783869808208

Zusammenfassung

Schnelle Veränderungen, sich teils abrupt wandelnde Rahmenbedingungen, frappierende gesellschaftliche Umbrüche und komplexe Organisationsdesigns rauben Führungskräften Orientierung und Handlungsspielraum, lassen sie oft verzweifeln. Mit welchen Kompetenzen lassen sich die vielfältigen Herausforderungen meistern? Ist unser Verständnis von Erfolg und Leistung noch zeitgemäß? Antworten auf diese und weitere Fragen liefert Frank Edelkraut in seinem neuen Buch. Schonungslos stellt es den Führungsbegriff vom Kopf auf die Füße und zeigt, welche grundlegenden Fähigkeiten notwendig sind, um in einer Welt ohne echte Orientierung und Verlässlichkeit erfolgreich zu sein: Denn Führung ist eine Kombination aus solider Basisarbeit und Hochleistung. Führung ist manchmal langweilig, stets fordernd, muss aber immer nachhaltige Ergebnisse liefern. All das wird nur gelingen, wenn wir das eigene Unternehmen und seine Mechanismen verstehen und gut aufgestellt sind. Geschickt wirft Frank Edelkraut dabei einen Blick auf ein scheinbar ganz anderes System: den Spitzensport. Denn die Strukturen hinter sportlicher Höchstleistung wie etwa mentale Stärke, Teamfähigkeit, Loyalität sind identisch mit denen, die ein Unternehmen und seine Leistungsträger brauchen. Anhand dieser Parallelen und der Unterschiede wird deutlich, wo die großen Hebel für den nachhaltigen eigenen Erfolg liegen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-86980-819-2
ISBN-Online: 978-3-86980-820-8
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 288
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Über die Autoren Kein Zugriff
2. Die digitale Playbox zum Buch Kein Zugriff
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 14
1. 1.1 Eine Vision erschafft eine Nation Kein Zugriff
2. 1.2 Woraus Macht entsteht Kein Zugriff
3. 1.3 Warum wir langweilige Führer brauchen Kein Zugriff
4. 1.4 Gute Führung reicht nicht Kein Zugriff
5. 1.5 Der Kern der Top-Leistung – Mit geringem Aufwand zur Hochleistung Kein Zugriff
6. 1.6 Die Welt dreht sich und die Anforderungen an Führung verändern sich permanent Kein Zugriff
7. 1.7 Cross Training – Ballspiele in der Formel 1 Kein Zugriff
8. 1.8 Gut ausgeprägte Führungskompetenzen, die Grundlage deines Erfolges Kein Zugriff
1. 2.1 Über Macher, Mitmacher und Miesmacher Kein Zugriff
2. 2.2 Das Bild in den Köpfen der anderen Kein Zugriff
3. 2.3 Die Macht der Vision Kein Zugriff
4. 2.4 Die Kraft des Wollens Kein Zugriff
5. 2.5 Erst die Handlung wirkt Kein Zugriff
6. 2.6 Jeder kann zum Erfolg beitragen Kein Zugriff
7. 2.7 Die Rolle beeinflusst Haltung und Verhalten Kein Zugriff
8. 2.8 Das Team ist viel mehr als das Team Kein Zugriff
9. 2.9 Wir brauchen mehr Alphamännchen Kein Zugriff
10. 2.10 Harte Arbeit und Disziplin: Unverzichtbare Schlüssel zum Erfolg Kein Zugriff
1. 3.1 Der ehrbare Kaufmann – Wirtschaftsfolklore oder moderner Standard? Kein Zugriff
2. 3.2 Wenn der Handschlag nicht reicht, machst du etwas falsch Kein Zugriff
3. 3.3 Ehrbarkeit wird erarbeitet Kein Zugriff
4. 3.4 Wechselwirkungen von Organisation und Integrität Kein Zugriff
5. 3.5 Eine ehrbare Organisation schaffen Kein Zugriff
6. 3.6 Deine individuelle Ehrbarkeit entwickeln Kein Zugriff
7. 3.7 Ehrbarkeit in der Praxis – Ein KI-Experiment Kein Zugriff
8. 3.9 Ein Plädoyer für mehr Integrität im Beruf Kein Zugriff
Gastbeitrag: Die dunkle und die helle Seite der Führung von Gerhard Lippe Kein Zugriff Seiten 117 - 122
1. 4.1 Verhalten unter Druck trennt die Spreu vom Weizen Kein Zugriff
2. 4.2 Wie haben andere unter Druck gehandelt? Kein Zugriff
3. 4.3 Mit Druck richtig umgehen Kein Zugriff
4. 4.4 Strategien zum Umgang mit Druck Kein Zugriff
5. 4.5 Leistungsprinzipien der All Blacks: »Pressure is a Privilege «und »Red Head, Blue Head « Kein Zugriff
1. 5.1 Grundlagen von Resilienz Kein Zugriff
2. 5.2 Wie Resilienz aufgebaut wird Kein Zugriff
3. 5.3 Der starke Geist – Resilienz ist eine Haltung Kein Zugriff
4. 5.4 Nach fest kommt lose – Jenseits der Grenze Kein Zugriff
5. 5.5 Leistung fordert Opfer – Was wirst du opfern? Kein Zugriff
1. 6.1 Führung heißt Einfluss nehmen Kein Zugriff
2. 6.2 Führe wie ein Schiedsrichter Kein Zugriff
3. 6.3 Das Miteinander im Rugby Kein Zugriff
4. 6.4 Interaktionen im Führungsalltag Kein Zugriff
5. 6.5 Das infinite Spiel – Nachhaltiger Erfolg versus kurzfristigen Vorteil Kein Zugriff
6. 6.6 Der »Just Cause«: Sinnstiftende Führung für langfristigen Erfolg Kein Zugriff
7. 6.7 Der »Worthy Rival«: Ein hilfreicher Schlüssel zur persönlichen Weiterentwicklung Kein Zugriff
8. 6.8 Das Trusting Team – Wenn wir füreinander da sind Kein Zugriff
9. 6.9 Interaktion in Netzwerken Kein Zugriff
1. 7.1 Die Bomb Squad – Südafrikas Geheimwaffe Kein Zugriff
2. 7.2 Great Man make great All Blacks – Neuseelands Rezept für den Sieg Kein Zugriff
3. 7.3 Veränderungen sind das Kerngeschäft von Führungskräften Kein Zugriff
4. 7.4 NUMMI macht den Unterschied Kein Zugriff
5. 7.5 Denn sie wissen nicht, was sie tun – Wie Führungskräfte Veränderungen verpfuschen Kein Zugriff
6. 7.6 Der Klassiker – Projekte als Vehikel der Veränderung Kein Zugriff
7. 7.7 Arbeitstrukturierung die Zweite – Stacey-Matrix und Cynefin Framework Kein Zugriff
8. 7.8 Wir sind schon längst Agil! Kein Zugriff
9. 7.9 Fokus und Konsequenz –Die Revolution hat zwei Räder Kein Zugriff
10. 7.10 Die Gretchenfrage: Wann werden Menschen Haltungen und Verhalten ändern? Kein Zugriff
11. 7.11 Wahrnehmung von Veränderung Kein Zugriff
12. 7.12 Kannst du deine Schuhe richtig binden? Kein Zugriff
13. 7.13 Widerstand gegen Veränderung? Eigentlich nicht! Kein Zugriff
14. 7.14 Time changes and we need to change as well Kein Zugriff
Gastbeitrag: Wie Visualisierung im Sport und Unternehmen hilft Kein Zugriff Seiten 279 - 282
Literatur Kein Zugriff Seiten 283 - 288