Organisiert euch einfach: Gemeinsam &amp; kollegial Nutzen schaffen

Bernd Oestereich; Claudia Schröder

doi:10.15358/9783800677856

Zusammenfassung

'Insgesamt vermittelt der Band einen bemerkenswerten innovativen Ansatz kollegialer Organisationsarbeit und lädt dazu ein, eigene Führungs- und Organisationsmodelle zu reflektieren.'

Controller Magazin im März 2026

Dieses Buch ist ein Fundus von Werkzeugen und Prinzipien für die Selbstorganisation von Teams und Organisationen.

Wenn Menschen ohne Rahmen und Struktur zusammenarbeiten, ob im Verein, im Unternehmen oder einer Initiative, sind Egogehabe, Selbstbeschäftigung und Verzettelung nicht weit. Leistungs- und Anpassungsdruck überfordern zunehmend vorgesetzte Führungskräfte und Teams, der eigentliche Organisationszweck leidet.

Um der Komplexität, Dynamik und den multiplen Krisen der Welt ohne Überforderung robust zu begegnen, braucht es neue Organisations- und Führungsprinzipien. Menschen in Organisationen finden in diesem Werk das notwendige Wissen und Handwerkszeug, um eine neue Organisation oder ein neues Team zu gründen oder sich als bestehendes Team, als Organisation und in Führungsrollen gut zu führen und zu organisieren auch ohne professionelle Organisationsfachleute.

Ein kollegiales und agiles Führungs- und Organisationshandbuch für alle, damit die jeweils situativ passenden Personen rollenbasiert die notwendige Führungsarbeit leisten, Führung nicht allein von Führungskräften ausgeht und Organisationen sich praktisch erprobend und kontinuierlich herantastend schrittweise weiterentwickeln.

Das Buch wird ergänzt durch erprobte Vorlagen, Checklisten, Grafiken und viele weitere Inhalte, die die Autorin und der Autor zur freien Verfügung (Creative Commons) registrierungsfrei auf ihrer Webseite anbieten.

Bernd Oestereich und Claudia Schröder sind selbst erfahrene UnternehmerInnen, die zahlreiche, auch namhafte Organisationen aller Größen und Branchen mit ihren Ideen zur kollegialeren Führung inspiriert und bei ihrer Adaption begleitet haben. Ihre Bücher zu agiler Organisationsentwicklung und kollegial geführten Unternehmen sind Fachbuch-Bestseller.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2025
Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7784-9
ISBN-Online: 978-3-8006-7785-6
ePub ISBN: 9783800681808
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 344
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Cover Kein Zugriff
2. Titel Kein Zugriff
3. Impressum Kein Zugriff
4. Inhaltsübersicht Kein Zugriff
5. Wichtige Benutzungshinweise Kein Zugriff
1. 1. Selbstorganisation im Alltag Kein Zugriff
  2. Kulturell attraktiver werden Kein Zugriff
  3. Sinn wieder finden Kein Zugriff
  4. Agiler werden Kein Zugriff
  5. Kollegiale Führungs- und Eigentumsnachfolge Kein Zugriff
  6. Freiheit, Demokratie und patriarchale Werte Kein Zugriff
2. 1. Und wie entwickelt man eine Organisation? Kein Zugriff
3. 1. Unterschiede zur Vorgesetzten-Organisation Kein Zugriff
  2. Unterschiede Abteilung vs. Kreis Kein Zugriff
  3. In einem Kreis können Anweisungen erteilt werden Kein Zugriff
4. 1. Rollenklärung Kein Zugriff
  2. FAQ – häufige Fragen & Antworten Kein Zugriff
5. 1. Ein Kreislauf: führen, informieren, folgen und reflektieren Kein Zugriff
  2. Ungleichheit als Stärke – keine Basisdemokratie Kein Zugriff
6. 1. Eine Kreisorganisation ist hierarchisch (von außen nach innen) Kein Zugriff
  2. Hierarchiefreie Organisationen? Gibt es nicht Kein Zugriff
  3. Unterschiede funktionaler und integraler Organisationsstrukturen Kein Zugriff
  4. FAQ – häufige Fragen & Antworten Kein Zugriff
7. 1. Das Grundprinzip kollegialer Führung: verteilte Führungsarbeit Kein Zugriff
8. 1. Kontinuierliche nebenläufige Weiterentwicklung Kein Zugriff
  2. Worum es nicht geht: Effizienzsteigerung oder Change-Projekte Kein Zugriff
  3. Fühlbarer Problemsog: problembearbeitende Organisationseinheiten Kein Zugriff
9. 1. Definitionen und Unterscheidungen Kein Zugriff
10. Was braucht ein Kreis, um sich kollegial selbst zu führen? Kein Zugriff
11. 1. Überblick Kein Zugriff
  2. Unterschiede zwischen Transformation und Neugründung Kein Zugriff
  3. In der komplexen und dynamischen Welt multipler Krisen bestehen Kein Zugriff
  4. FAQ – häufige Fragen & Antworten Kein Zugriff
  5. Das Shu-Ha-Ri-Prinzip (Merkblatt) Kein Zugriff
1. 1. Typische Widrigkeiten beim Start Kein Zugriff
  2. Überblick zum strukturierten Vorgehen Kein Zugriff
  3. Kreiskonstitutions-Info (Poster) Kein Zugriff
2. Kooperationsprinzipien für die Kreisarbeit (Merkblatt) Kein Zugriff
3. 1. Kreishüter*in Kein Zugriff
  2. Arbeitstreffen-Gastgeberschaft und -Moderation Kein Zugriff
  3. Lernbegleiter*in (Team-Coach) Kein Zugriff
  4. Teamboard-Admin Kein Zugriff
  5. Dokumentar*in Kein Zugriff
  6. Fachrollen Kein Zugriff
  7. Sprecher*in (Kommunikator*in) Kein Zugriff
  8. Ökonom*in Kein Zugriff
  9. Verbindungsrollen (Koordinationsrollen) Kein Zugriff
  10. Ansprechpersonen Kein Zugriff
  11. Strategie-Coach Kein Zugriff
4. 1. Wer bereitet was und wozu vor? Kein Zugriff
  2. Zum Gründungstreffen einladen Kein Zugriff
  3. Sonderfälle: Organisation gründen oder transformieren Kein Zugriff
5. 1. Eröffnung Kein Zugriff
  2. Name und Zweck des Kreises festlegen Kein Zugriff
  3. Handlungsrahmen festlegen Kein Zugriff
  4. Gründungsprinzipien festlegen Kein Zugriff
  5. Zugehörigkeitsprinzip und Größe eines Kreises (Merkblatt) Kein Zugriff
  6. Gründungsprinzipien (Merkblatt) Kein Zugriff
  7. Akzeptanz und Abschluss Kein Zugriff
6. Gründung nachbereiten: Rollenarbeit aufnehmen Kein Zugriff
7. 1. Die Kontextbrücke Kein Zugriff
  2. FAQ – häufige Fragen und Antworten Kein Zugriff
1. 1. Die ersten regulären Arbeitstreffen Kein Zugriff
2. Handlungsrahmen und Teamkonstitution Kein Zugriff
3. 1. Runden – in Runden sprechen Kein Zugriff
  2. Verständnisrunde Kein Zugriff
  3. Resonanz- und Meinungsrunde Kein Zugriff
  4. Einwandrunde Kein Zugriff
  5. Vorschlags- und Ideenrunde Kein Zugriff
  6. Ein- und Auschecken Kein Zugriff
  7. Fokus! Ein inhaltlicher Aspekt oder Beitrag zurzeit Kein Zugriff
  8. Geschlossene Redelisten (öffnen, schließen, reden) Kein Zugriff
  9. Timeboxing mit Energiemessung – vertiefen oder weiter? Kein Zugriff
  10. Abmoderieren – der Ordnungsdienst für die Gruppe Kein Zugriff
  11. Verweisen – wie geht es weiter mit nicht vertiefbaren Anliegen? Kein Zugriff
  12. Unterbrechen – männlich geprägte Verhaltensmuster handhaben Kein Zugriff
4. 1. Teamboard-Bearbeitung Kein Zugriff
  2. Einführung des Teamboards Kein Zugriff
  3. Teamboard-Moderationsprinzipien (Merkblatt) Kein Zugriff
  4. Möglich – Welche Ideen haben genug Kraft? Kein Zugriff
  5. Das Sogprinzip: Pull statt Push Kein Zugriff
  6. Eskalationsmöglichkeit Kein Zugriff
  7. Vorbereiten – Wer zieht sich ein Anliegen? Kein Zugriff
  8. Meinung bilden – Was gibt es zu informieren und diskutieren? Kein Zugriff
  9. Zu entscheiden – Was gibt es zu entscheiden und wie? Kein Zugriff
  10. Umsetzen – Was wird gerade erprobt? Kein Zugriff
  11. Bewerten – Wer soll wann über etwas Geleistetes reflektieren? Kein Zugriff
  12. Daueranliegen Kein Zugriff
  13. Beendet – fertig, abgebrochen oder aufgegeben Kein Zugriff
  14. Die Verwendung von Schwimmbahnen Kein Zugriff
  15. Tipps und Tricks zum Teamboard Kein Zugriff
5. 1. Rollenbeschreibung Kein Zugriff
  2. Aus der Mitte wählen Kein Zugriff
  3. Kollegiale Rollenwahl Kein Zugriff
6. 1. Begriffe, Unterscheidungen und Übersicht Kein Zugriff
  2. Warum Akzeptanz- statt Mehrheitsabfrage? Kein Zugriff
  3. Akzeptanzabfrage (Widerstandsabfrage) Kein Zugriff
  4. Universelle Akzeptanzabfrage Kein Zugriff
  5. Beauftragte Fallermächtigung (Konsultativer Fallentscheid) Kein Zugriff
  6. Multiperspektivische Einwandintegration Kein Zugriff
  7. Kollegiale Einwandintegration Kein Zugriff
  8. Entscheidungsrat Kein Zugriff
7. 1. Rahmen und Ablauf Kein Zugriff
  2. Zu reflektierende mögliche Inhalte und Schwerpunkte Kein Zugriff
  3. Was in Retrospektiven zu vermeiden ist Kein Zugriff
  4. Möglichkeit: Mitglieder und Rollen neu wählen Kein Zugriff
  5. Team-Inspektion (Checkliste) Kein Zugriff
8. 1. Leistungskataloge Kein Zugriff
9. 1. Stand-up, tägliche Arbeitskoordination Kein Zugriff
  2. Strategietreffen Kein Zugriff
  3. Fachspezifische Treffen Kein Zugriff
  4. Konstitutionsaktualisierung Kein Zugriff
  5. Kollegiale Feuerübung Kein Zugriff
  6. Das Format der kollegialen Zugehörigkeitsprüfung Kein Zugriff
1. Überblick: eine komplett neue Organisation gründen Kein Zugriff
2. 1. Gründungskreis konstituieren Kein Zugriff
  2. Satzung Kein Zugriff
  3. Beendigung planen Kein Zugriff
  4. Den (Wertschöpfungs-)Zweck der Organisation bestimmen Kein Zugriff
  5. Geschäftsmodell, Leistungsversprechen und Ertragsmodell Kein Zugriff
3. 1. Übergeordnete Führungskreise Kein Zugriff
  2. Geschäftskreise Kein Zugriff
  3. Unterstützungs-, Koordinations- und andere Einheiten Kein Zugriff
  4. Delegationsmatrix und Handlungsrahmen Kein Zugriff
  5. Skalierungsprinzip Kein Zugriff
4. 1. Topkreis gründen Kein Zugriff
  2. Organe, OEK und weitere Teams gründen Kein Zugriff
  3. Moderationspool aufbauen Kein Zugriff
  4. Kommunikative Grundfertigkeiten aufbauen Kein Zugriff
5. 1. Regelmäßiges ZDF-Format Kein Zugriff
  2. Regelmäßige Organisationsretrospektiven Kein Zugriff
  3. Regelmäßiger übergreifender Diskussionsmarktplatz Kein Zugriff
6. 1. Es gibt kein Standard-Organisationsmodell und keine Standard-Transformationsstrategie Kein Zugriff
  2. Transformationsstrategie: niederschwellig starten (ohne „Transformation“) Kein Zugriff
  3. Transformationsstrategie: mit ausgewählten Pilotkreisen starten Kein Zugriff
  4. Weitere Transformationsstrategien Kein Zugriff
7. 1. Coaching bei Rollenwechsel Kein Zugriff
  2. Weitere externe Unterstützung Kein Zugriff
8. 1. 1. 1. Zugehörigkeit Kein Zugriff
    2. 2. Zeitfolge Kein Zugriff
    3. 3. Verantwortung und Einsatz Kein Zugriff
    4. 4. Fähigkeiten und Leistungen Kein Zugriff
9. 1. Was ist Kultur und ist sie gestaltbar? Kein Zugriff
  2. Was ist ein kulturbildendes Moment? Kein Zugriff
1. Übersicht: eine Organisation kollegial führen Kein Zugriff
2. 1. Was ist der alleroberste Kreis? Kein Zugriff
  2. Delegationsmatrix Kein Zugriff
3. 1. Voraussetzungen für eine gute kollegiale Führung Kein Zugriff
  2. Kollegiales Lernen (Trainings- und Übungsformat) Kein Zugriff
  3. Ich- und Du-Botschaften Kein Zugriff
  4. Weitere hilfreiche Fertigkeiten Kein Zugriff
  5. Aktives Zuhören Kein Zugriff
  6. Kollegiales Feedback Kein Zugriff
  7. Regeln zum kollegialen Feedback (Merkblatt) Kein Zugriff
  8. Regelmäßiges Arbeitsfeedback Kein Zugriff
  9. Situatives Feedback Kein Zugriff
4. 1. Inhaberkreis Kein Zugriff
  2. Topkreis Kein Zugriff
  3. Geschäftsführung Kein Zugriff
  4. Plenum Kein Zugriff
  5. Organisationsentwicklungskreis (OEK) Kein Zugriff
  6. Zahlen-Daten-Fakten (ZDF) Kein Zugriff
  7. Weitere organisationsweite Kommunikationsformate Kein Zugriff
  8. Diskussionsmarktplatz (Lean Coffee) Kein Zugriff
  9. Moderationspool Kein Zugriff
  10. Feedback-Markt Kein Zugriff
  11. Kollegiale Einstellungsteams Kein Zugriff
  12. Kollegiale Personalarbeit (Kollegengruppen) Kein Zugriff
  13. Weitere Kein Zugriff
5. 1. Psychologische Sicherheit Kein Zugriff
  2. Verantwortungsstufen Kein Zugriff
  3. Macht Kein Zugriff
  4. Arten von Organisationseinheiten Kein Zugriff
6. 1. Der Kontext: Umfeld, Organisationszweck und Inhaberschaft Kein Zugriff
  2. Geschäftskreise Kein Zugriff
  3. Geschäftsbereiche Kein Zugriff
  4. Unterstützungskreise (interne Dienstleistungskreise) Kein Zugriff
  5. Koordinationskreise Kein Zugriff
  6. Die Arten von Organisationseinheiten im Kreismodell Kein Zugriff
7. 1. Ziele und Werte Kein Zugriff
  2. Rollen- und Karrierematrix Kein Zugriff
  3. Begriffliche Abgrenzungen Kein Zugriff
  4. Organisatorische Elemente für ein Rollen- und Karrieremodell Kein Zugriff
  5. Ein allgemeines Kollegiales Rollen- und Karrieremodell Kein Zugriff
  6. Beispiel einer Rollendefinition und Anwendungsempfehlungen Kein Zugriff
8. 1. Komponenten und Grundlagen Kein Zugriff
  2. Rollenspezifische Aufschläge Kein Zugriff
  3. Anpassbare Leistungsversprechen Kein Zugriff
  4. Flexiblere Arbeits- und Vertragskontexte Kein Zugriff
  5. Team- oder bereichsspezifische Erfolgsbeteiligung Kein Zugriff
1. 1. Wozu überhaupt ein Organisationsleitbild und Strategiearbeit? Kein Zugriff
2. 1. Wer verantwortet das Leitbild? Kein Zugriff
  2. Gewünschte Werte: zwischen Wunsch und Wirklichkeit Kein Zugriff
  3. 1. Vision formulieren Kein Zugriff
    2. Mission und Geschäftsmodell formulieren Kein Zugriff
    3. Purpose Kein Zugriff
    4. Leitwerte der Organisation, Wertschöpfung und Marke Kein Zugriff
3. 1. Vergleiche, Marktbeobachtung und Ideen-Scouting Kein Zugriff
  2. Chancenmarkt Kein Zugriff
  3. Innovationsfonds Kein Zugriff
4. 1. 1. Der Strategiekreis Kein Zugriff
    2. Strategische Grundsatzentscheidungen Kein Zugriff
    3. Marktsignale: mit dem Umfeld in Resonanz gehen Kein Zugriff
  2. 1. Woran orientieren? Interne und externe Referenzen Kein Zugriff
    2. Ziele Kein Zugriff
  3. Unterschiede zu OKR (Objectives & Key Results) Kein Zugriff
  4. FAQ – häufige Fragen und Antworten Kein Zugriff
  5. 1. Effectuation Kein Zugriff
    2. Das Prinzip des leistbaren Verlustes Kein Zugriff
    3. Das Lebenszyklus-Verantwortungsprinzip Kein Zugriff
    4. Eigentum und Verantwortung Kein Zugriff
  6. Unternehmerische Beteiligungsmodelle Kein Zugriff
  7. Organisationsretrospektive Kein Zugriff
1. Über die Autoren und die Entwicklung dieses Buches Kein Zugriff
2. Nutzungshinweise: Inhalte verwenden und weitergeben Kein Zugriff
3. Quellen und Literatur Kein Zugriff
4. Begriffsdefinitionen Kein Zugriff
5. Übersicht: Werkzeuge und Prinzipien Kein Zugriff
6. 1. Teamebene Kein Zugriff
  2. Bereichs- oder Organisationsebene Kein Zugriff
7. 1. Teamebene Kein Zugriff
  2. Bereichs- oder Organisationsebene Kein Zugriff
8. Diskussionshandzeichen Kein Zugriff
9. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff