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Monograph No access
Organisiert euch einfach
Gemeinsam & kollegial Nutzen schaffen- Authors:
- |
- Publisher:
- 2025
Keywords
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Bibliographic data
- Edition
- 1/2025
- Copyright Year
- 2025
- ISBN-Print
- 978-3-8006-7784-9
- ISBN-Online
- 978-3-8006-7785-6
- ePub ISBN
- 9783800681808
- Publisher
- Vahlen, München
- Language
- German
- Pages
- 344
- Product Type
- Monograph
Table of contents
ChapterPages
- Cover No access
- Titel No access
- Impressum No access
- Inhaltsübersicht No access
- Wichtige Benutzungshinweise No access
- Selbstorganisation im Alltag No access
- Kulturell attraktiver werden No access
- Sinn wieder finden No access
- Agiler werden No access
- Kollegiale Führungs- und Eigentumsnachfolge No access
- Freiheit, Demokratie und patriarchale Werte No access
- Und wie entwickelt man eine Organisation? No access
- Unterschiede zur Vorgesetzten-Organisation No access
- Unterschiede Abteilung vs. Kreis No access
- In einem Kreis können Anweisungen erteilt werden No access
- Rollenklärung No access
- FAQ – häufige Fragen & Antworten No access
- Ein Kreislauf: führen, informieren, folgen und reflektieren No access
- Ungleichheit als Stärke – keine Basisdemokratie No access
- Eine Kreisorganisation ist hierarchisch (von außen nach innen) No access
- Hierarchiefreie Organisationen? Gibt es nicht No access
- Unterschiede funktionaler und integraler Organisationsstrukturen No access
- FAQ – häufige Fragen & Antworten No access
- Das Grundprinzip kollegialer Führung: verteilte Führungsarbeit No access
- Kontinuierliche nebenläufige Weiterentwicklung No access
- Worum es nicht geht: Effizienzsteigerung oder Change-Projekte No access
- Fühlbarer Problemsog: problembearbeitende Organisationseinheiten No access
- Definitionen und Unterscheidungen No access
- Was braucht ein Kreis, um sich kollegial selbst zu führen? No access
- Überblick No access
- Unterschiede zwischen Transformation und Neugründung No access
- In der komplexen und dynamischen Welt multipler Krisen bestehen No access
- FAQ – häufige Fragen & Antworten No access
- Das Shu-Ha-Ri-Prinzip (Merkblatt) No access
- Typische Widrigkeiten beim Start No access
- Überblick zum strukturierten Vorgehen No access
- Kreiskonstitutions-Info (Poster) No access
- Kooperationsprinzipien für die Kreisarbeit (Merkblatt) No access
- Kreishüter*in No access
- Arbeitstreffen-Gastgeberschaft und -Moderation No access
- Lernbegleiter*in (Team-Coach) No access
- Teamboard-Admin No access
- Dokumentar*in No access
- Fachrollen No access
- Sprecher*in (Kommunikator*in) No access
- Ökonom*in No access
- Verbindungsrollen (Koordinationsrollen) No access
- Ansprechpersonen No access
- Strategie-Coach No access
- Wer bereitet was und wozu vor? No access
- Zum Gründungstreffen einladen No access
- Sonderfälle: Organisation gründen oder transformieren No access
- Eröffnung No access
- Name und Zweck des Kreises festlegen No access
- Handlungsrahmen festlegen No access
- Gründungsprinzipien festlegen No access
- Zugehörigkeitsprinzip und Größe eines Kreises (Merkblatt) No access
- Gründungsprinzipien (Merkblatt) No access
- Akzeptanz und Abschluss No access
- Gründung nachbereiten: Rollenarbeit aufnehmen No access
- Die Kontextbrücke No access
- FAQ – häufige Fragen und Antworten No access
- Die ersten regulären Arbeitstreffen No access
- Handlungsrahmen und Teamkonstitution No access
- Runden – in Runden sprechen No access
- Verständnisrunde No access
- Resonanz- und Meinungsrunde No access
- Einwandrunde No access
- Vorschlags- und Ideenrunde No access
- Ein- und Auschecken No access
- Fokus! Ein inhaltlicher Aspekt oder Beitrag zurzeit No access
- Geschlossene Redelisten (öffnen, schließen, reden) No access
- Timeboxing mit Energiemessung – vertiefen oder weiter? No access
- Abmoderieren – der Ordnungsdienst für die Gruppe No access
- Verweisen – wie geht es weiter mit nicht vertiefbaren Anliegen? No access
- Unterbrechen – männlich geprägte Verhaltensmuster handhaben No access
- Teamboard-Bearbeitung No access
- Einführung des Teamboards No access
- Teamboard-Moderationsprinzipien (Merkblatt) No access
- Möglich – Welche Ideen haben genug Kraft? No access
- Das Sogprinzip: Pull statt Push No access
- Eskalationsmöglichkeit No access
- Vorbereiten – Wer zieht sich ein Anliegen? No access
- Meinung bilden – Was gibt es zu informieren und diskutieren? No access
- Zu entscheiden – Was gibt es zu entscheiden und wie? No access
- Umsetzen – Was wird gerade erprobt? No access
- Bewerten – Wer soll wann über etwas Geleistetes reflektieren? No access
- Daueranliegen No access
- Beendet – fertig, abgebrochen oder aufgegeben No access
- Die Verwendung von Schwimmbahnen No access
- Tipps und Tricks zum Teamboard No access
- Rollenbeschreibung No access
- Aus der Mitte wählen No access
- Kollegiale Rollenwahl No access
- Begriffe, Unterscheidungen und Übersicht No access
- Warum Akzeptanz- statt Mehrheitsabfrage? No access
- Akzeptanzabfrage (Widerstandsabfrage) No access
- Universelle Akzeptanzabfrage No access
- Beauftragte Fallermächtigung (Konsultativer Fallentscheid) No access
- Multiperspektivische Einwandintegration No access
- Kollegiale Einwandintegration No access
- Entscheidungsrat No access
- Rahmen und Ablauf No access
- Zu reflektierende mögliche Inhalte und Schwerpunkte No access
- Was in Retrospektiven zu vermeiden ist No access
- Möglichkeit: Mitglieder und Rollen neu wählen No access
- Team-Inspektion (Checkliste) No access
- Leistungskataloge No access
- Stand-up, tägliche Arbeitskoordination No access
- Strategietreffen No access
- Fachspezifische Treffen No access
- Konstitutionsaktualisierung No access
- Kollegiale Feuerübung No access
- Das Format der kollegialen Zugehörigkeitsprüfung No access
- Überblick: eine komplett neue Organisation gründen No access
- Gründungskreis konstituieren No access
- Satzung No access
- Beendigung planen No access
- Den (Wertschöpfungs-)Zweck der Organisation bestimmen No access
- Geschäftsmodell, Leistungsversprechen und Ertragsmodell No access
- Übergeordnete Führungskreise No access
- Geschäftskreise No access
- Unterstützungs-, Koordinations- und andere Einheiten No access
- Delegationsmatrix und Handlungsrahmen No access
- Skalierungsprinzip No access
- Topkreis gründen No access
- Organe, OEK und weitere Teams gründen No access
- Moderationspool aufbauen No access
- Kommunikative Grundfertigkeiten aufbauen No access
- Regelmäßiges ZDF-Format No access
- Regelmäßige Organisationsretrospektiven No access
- Regelmäßiger übergreifender Diskussionsmarktplatz No access
- Es gibt kein Standard-Organisationsmodell und keine Standard-Transformationsstrategie No access
- Transformationsstrategie: niederschwellig starten (ohne „Transformation“) No access
- Transformationsstrategie: mit ausgewählten Pilotkreisen starten No access
- Weitere Transformationsstrategien No access
- Coaching bei Rollenwechsel No access
- Weitere externe Unterstützung No access
- 1. Zugehörigkeit No access
- 2. Zeitfolge No access
- 3. Verantwortung und Einsatz No access
- 4. Fähigkeiten und Leistungen No access
- Was ist Kultur und ist sie gestaltbar? No access
- Was ist ein kulturbildendes Moment? No access
- Übersicht: eine Organisation kollegial führen No access
- Was ist der alleroberste Kreis? No access
- Delegationsmatrix No access
- Voraussetzungen für eine gute kollegiale Führung No access
- Kollegiales Lernen (Trainings- und Übungsformat) No access
- Ich- und Du-Botschaften No access
- Weitere hilfreiche Fertigkeiten No access
- Aktives Zuhören No access
- Kollegiales Feedback No access
- Regeln zum kollegialen Feedback (Merkblatt) No access
- Regelmäßiges Arbeitsfeedback No access
- Situatives Feedback No access
- Inhaberkreis No access
- Topkreis No access
- Geschäftsführung No access
- Plenum No access
- Organisationsentwicklungskreis (OEK) No access
- Zahlen-Daten-Fakten (ZDF) No access
- Weitere organisationsweite Kommunikationsformate No access
- Diskussionsmarktplatz (Lean Coffee) No access
- Moderationspool No access
- Feedback-Markt No access
- Kollegiale Einstellungsteams No access
- Kollegiale Personalarbeit (Kollegengruppen) No access
- Weitere No access
- Psychologische Sicherheit No access
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- Macht No access
- Arten von Organisationseinheiten No access
- Der Kontext: Umfeld, Organisationszweck und Inhaberschaft No access
- Geschäftskreise No access
- Geschäftsbereiche No access
- Unterstützungskreise (interne Dienstleistungskreise) No access
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- Die Arten von Organisationseinheiten im Kreismodell No access
- Ziele und Werte No access
- Rollen- und Karrierematrix No access
- Begriffliche Abgrenzungen No access
- Organisatorische Elemente für ein Rollen- und Karrieremodell No access
- Ein allgemeines Kollegiales Rollen- und Karrieremodell No access
- Beispiel einer Rollendefinition und Anwendungsempfehlungen No access
- Komponenten und Grundlagen No access
- Rollenspezifische Aufschläge No access
- Anpassbare Leistungsversprechen No access
- Flexiblere Arbeits- und Vertragskontexte No access
- Team- oder bereichsspezifische Erfolgsbeteiligung No access
- Wozu überhaupt ein Organisationsleitbild und Strategiearbeit? No access
- Wer verantwortet das Leitbild? No access
- Gewünschte Werte: zwischen Wunsch und Wirklichkeit No access
- Vision formulieren No access
- Mission und Geschäftsmodell formulieren No access
- Purpose No access
- Leitwerte der Organisation, Wertschöpfung und Marke No access
- Vergleiche, Marktbeobachtung und Ideen-Scouting No access
- Chancenmarkt No access
- Innovationsfonds No access
- Der Strategiekreis No access
- Strategische Grundsatzentscheidungen No access
- Marktsignale: mit dem Umfeld in Resonanz gehen No access
- Woran orientieren? Interne und externe Referenzen No access
- Ziele No access
- Unterschiede zu OKR (Objectives & Key Results) No access
- FAQ – häufige Fragen und Antworten No access
- Effectuation No access
- Das Prinzip des leistbaren Verlustes No access
- Das Lebenszyklus-Verantwortungsprinzip No access
- Eigentum und Verantwortung No access
- Unternehmerische Beteiligungsmodelle No access
- Organisationsretrospektive No access
- Über die Autoren und die Entwicklung dieses Buches No access
- Nutzungshinweise: Inhalte verwenden und weitergeben No access
- Quellen und Literatur No access
- Begriffsdefinitionen No access
- Übersicht: Werkzeuge und Prinzipien No access
- Teamebene No access
- Bereichs- oder Organisationsebene No access
- Teamebene No access
- Bereichs- oder Organisationsebene No access
- Diskussionshandzeichen No access
- Stichwortverzeichnis No access
