Unternehmen müssen ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Die richtigen Projektmanagement-Methoden ermöglichen zielorientiertes Arbeiten mit messbaren Ergebnissen.
Dieser Crashkurs erklärt angehenden Projektmanagern verständlich und übersichtlich alle relevanten Grundlagen zum Projektmanagement, gibt konkrete Anleitungen für alle Projektphasen und einen Überblick über Projektmanagement-Begriffe. Anhand eines Beispielprojekts kann das Gelernte leicht in die Praxis umgesetzt werden.
Inhalte:
Die Grundlagen des Projektmanagements
Projektinitialisierung und Projektdefinition
Aufgabenverteilung im Projektmanagement
Effektive Projektplanung und Projektsteuerung
Der erfolgreiche Projektabschluss
Agil im Projekt
Neu in der 9. Auflage: hybrides Projektmanagement
Arbeitshilfen online:
Arbeitspaket-Formular
Meilensteinplan
Checklisten u.v.m.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-648-15951-4
ISBN-Online
978-3-648-15953-8
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
179
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements Kein Zugriff Seiten 13 - 18
Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung Kein Zugriff Seiten 19 - 22
1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten Kein Zugriff
1.2.1 Prozess der Projektauswahl Kein Zugriff
1.2.2 Project Scorecard (PSC) Kein Zugriff
1.3.1 Statische Bewertungsverfahren Kein Zugriff
1.3.2 Projektfinanzierung Kein Zugriff
1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl Kein Zugriff
1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen Kein Zugriff
1.5.2 Projektumfeld klären Kein Zugriff
2.1.1 Der Projektauftrag Kein Zugriff
2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld Kein Zugriff
2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder Kein Zugriff
2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt Kein Zugriff
2.1.5 Der Projektstartworkshop Kein Zugriff
2.2.1 Anforderungen genau klären Kein Zugriff
2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog Kein Zugriff
3.1.1 Phasenmodell auswählen Kein Zugriff
3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) Kein Zugriff
3.1.3 Projektabläufe planen Kein Zugriff
3.1.4 Dauer und Termine festlegen Kein Zugriff
3.1.5 Ressourcen planen Kein Zugriff
3.1.6 Kosten planen Kein Zugriff
3.2 Agile Projektplanung Kein Zugriff
4.1.1 Projektcontrolling Kein Zugriff
4.1.2 Techniken der Projektdarstellung Kein Zugriff
4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen Kein Zugriff
4.1.4 Änderungsmanagement Kein Zugriff
4.2.1 Der erste Sprint Kein Zugriff
4.2.2 Sprint-Review Kein Zugriff
5.1.1 Systematischer Projektabschluss Kein Zugriff
5.1.2 Projekterfahrungen nutzen Kein Zugriff
5.2 Agiler Projektabschluss – Die Sprint-Retrospektive Kein Zugriff
6.1.1 Der Projektleiter Kein Zugriff
6.1.2 Der Projektcontroller Kein Zugriff
6.1.3 Der Projektauftraggeber Kein Zugriff
6.1.4 Das Projektteam Kein Zugriff
6.1.5 Das Expertenteam (Fachausschuss) Kein Zugriff
6.1.6 Das Steuerungsgremium Kein Zugriff
6.1.7 Der Lenkungsausschuss Kein Zugriff
6.2.1 Der Scrum-Master Kein Zugriff
6.2.2 Der Product-Owner Kein Zugriff
6.2.3 Das Entwicklungsteam Kein Zugriff
6.3 Teamentwicklung Kein Zugriff
7.1.1 Informationen verdichten Kein Zugriff
7.1.2 Berichtsplan Kein Zugriff
7.1.3 Kommunikation in der Projektarbeit Kein Zugriff
7.1.4 Regeln in der Kommunikation Kein Zugriff
7.1.5 Legen Sie einen Projektordner an Kein Zugriff
7.1.6 Das Projektmanagementhandbuch Kein Zugriff
7.2 Im agilen Projektumfeld Kein Zugriff
7.3.1 Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? Kein Zugriff
7.3.2 Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen Kein Zugriff
8.1 Mit Widerständen umgehen Kein Zugriff
8.2 Konflikte kooperativ regeln Kein Zugriff
8.3 Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? Kein Zugriff
8.4 Wenn aus Konflikten eine Krise wird Kein Zugriff
8.5 Konflikte im agilen Umfeld Kein Zugriff
9.1 Vorteile des hybriden Projektmanagements Kein Zugriff
9.2.1 Kriterium 1: Projektausprägung und Stabilität der Anforderungen Kein Zugriff
9.2.2 Kriterium 2: Komplexität der Aufgabenstellung Kein Zugriff
9.3.1 Praxisfall 1: Erst agil, dann klassisch Kein Zugriff
9.3.2 Praxisfall 2: Personas in der Stakeholderanalyse einsetzen Kein Zugriff
9.3.3 Praxisfall 3: Hybrides Risikomanagement Kein Zugriff
9.3.4 Praxisfall 4: Projektstrukturplan und User Stories Kein Zugriff
10.1 Anforderungen an eine Projektmanagementsoftware Kein Zugriff
10.2 Projektmanagementsoftware einführen Kein Zugriff
Glossar Kein Zugriff Seiten 167 - 174
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 175 - 178
Die Autorin Kein Zugriff Seiten 179 - 179
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