Crashkurs Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

Sabine Peipe

doi:10.34157/9783648159538

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15951-4
ISBN-Online: 978-3-648-15953-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 179
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 12
Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements No access Pages 13 - 18
Übersicht: Klassische und agile Projektabwicklung No access Pages 19 - 22
1. 1.1 Projekte an Unternehmensstrategie ausrichten No access
2. 1. 1.2.1 Prozess der Projektauswahl No access
  2. 1.2.2 Project Scorecard (PSC) No access
3. 1. 1.3.1 Statische Bewertungsverfahren No access
  2. 1.3.2 Projektfinanzierung No access
4. 1.4 Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl No access
5. 1. 1.5.1 Alle Beteiligten mit einbeziehen No access
  2. 1.5.2 Projektumfeld klären No access
1. 1. 2.1.1 Der Projektauftrag No access
  2. 2.1.2 Die Projektziele im klassischen Umfeld No access
  3. 2.1.3 Projektumfeld und Stakeholder No access
  4. 2.1.4 Risiken und Chancen im Projekt No access
  5. 2.1.5 Der Projektstartworkshop No access
2. 1. 2.2.1 Anforderungen genau klären No access
  2. 2.2.2 Überführung in ein Product-Backlog No access
1. 1. 3.1.1 Phasenmodell auswählen No access
  2. 3.1.2 Projektstrukturplan erstellen (PSP) No access
  3. 3.1.3 Projektabläufe planen No access
  4. 3.1.4 Dauer und Termine festlegen No access
  5. 3.1.5 Ressourcen planen No access
  6. 3.1.6 Kosten planen No access
2. 3.2 Agile Projektplanung No access
1. 1. 4.1.1 Projektcontrolling No access
  2. 4.1.2 Techniken der Projektdarstellung No access
  3. 4.1.3 Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen No access
  4. 4.1.4 Änderungsmanagement No access
2. 1. 4.2.1 Der erste Sprint No access
  2. 4.2.2 Sprint-Review No access
1. 1. 5.1.1 Systematischer Projektabschluss No access
  2. 5.1.2 Projekterfahrungen nutzen No access
2. 5.2 Agiler Projektabschluss – Die Sprint-Retrospektive No access
1. 1. 6.1.1 Der Projektleiter No access
  2. 6.1.2 Der Projektcontroller No access
  3. 6.1.3 Der Projektauftraggeber No access
  4. 6.1.4 Das Projektteam No access
  5. 6.1.5 Das Expertenteam (Fachausschuss) No access
  6. 6.1.6 Das Steuerungsgremium No access
  7. 6.1.7 Der Lenkungsausschuss No access
2. 1. 6.2.1 Der Scrum-Master No access
  2. 6.2.2 Der Product-Owner No access
  3. 6.2.3 Das Entwicklungsteam No access
3. 6.3 Teamentwicklung No access
1. 1. 7.1.1 Informationen verdichten No access
  2. 7.1.2 Berichtsplan No access
  3. 7.1.3 Kommunikation in der Projektarbeit No access
  4. 7.1.4 Regeln in der Kommunikation No access
  5. 7.1.5 Legen Sie einen Projektordner an No access
  6. 7.1.6 Das Projektmanagementhandbuch No access
2. 7.2 Im agilen Projektumfeld No access
3. 1. 7.3.1 Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? No access
  2. 7.3.2 Die Geschäftsführung vom Projekt überzeugen No access
1. 8.1 Mit Widerständen umgehen No access
2. 8.2 Konflikte kooperativ regeln No access
3. 8.3 Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? No access
4. 8.4 Wenn aus Konflikten eine Krise wird No access
5. 8.5 Konflikte im agilen Umfeld No access
1. 9.1 Vorteile des hybriden Projektmanagements No access
2. 1. 9.2.1 Kriterium 1: Projektausprägung und Stabilität der Anforderungen No access
  2. 9.2.2 Kriterium 2: Komplexität der Aufgabenstellung No access
3. 1. 9.3.1 Praxisfall 1: Erst agil, dann klassisch No access
  2. 9.3.2 Praxisfall 2: Personas in der Stakeholderanalyse einsetzen No access
  3. 9.3.3 Praxisfall 3: Hybrides Risikomanagement No access
  4. 9.3.4 Praxisfall 4: Projektstrukturplan und User Stories No access
1. 10.1 Anforderungen an eine Projektmanagementsoftware No access
2. 10.2 Projektmanagementsoftware einführen No access
Glossar No access Pages 167 - 174
Stichwortverzeichnis No access Pages 175 - 178
Die Autorin No access Pages 179 - 179