Personalisierte Leitung von Aktiengesellschaften: unter besonderer Berücksichtigung der Europäischen Aktiengesellschaft (SE)

Dr. Ute Beckert LL.M.

doi:10.5771/9783845213415

Zusammenfassung

Die Studie analysiert die Personalisierungsmöglichkeiten für eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Deutschland. Untersucht werden sowohl die klassische Aktiengesellschaft als auch die seit 2004 mögliche Europäische Aktiengesellschaft (SE).

Ausgangspunkt der Untersuchung ist eine Systematisierung des Kollegialprinzips sowie der bereits im Gesetz angelegten Personalisierungsmöglichkeiten, wie der Vorstandsvorsitzende und der Vorstandssprecher. Sodann wird erörtert, auf welchen Faktoren deren faktische Macht beruht und wo die gesetzlichen Grenzen liegen. Daraus leitet die Autorin ab, ob die bestehenden gesetzlichen Regeln noch angemessen sind.

Darüber hinaus werden die Personalisierungsmöglichkeiten bei einer Europäischen Aktiengesellschaft (mit Sitz in Deutschland) aufgezeigt, und zwar zunächst für eine SE mit dem sogenannten dualistischen Leitungssystem. Für die SE mit monistischem System untersucht die Autorin rechtsvergleichend, inwieweit die Regelungen des deutschen SE-Ausführungsgesetzes bestehenden Corporate Governance-Grundsätzen entsprechen. Außerdem schlägt sie Regelungen über die monistische SE zur Aufnahme im Deutschen Corporate Governance Kodex vor.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2009
Copyrightjahr: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-4245-8
ISBN-Online: 978-3-8452-1341-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Rechtstransformation in der Europäischen Union
Band: 2
Sprache: Deutsch
Seiten: 232
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 14 Ute Beckert
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 15 - 20 Ute Beckert
1. Auseinanderentwicklung von Gesetz und Praxis Kein Zugriff Seiten 21 - 23 Ute Beckert
2. Kollegialprinzip und dualistisches System Kein Zugriff Seiten 23 - 24 Ute Beckert
3. Die Zukunft: Die Europäische Aktiengesellschaft Kein Zugriff Seiten 24 - 25 Ute Beckert
4. Ziel der Arbeit und Vorgehensweise Kein Zugriff Seiten 25 - 26 Ute Beckert
1. 1. Ute Beckert
    1. Herleitung und wesentlicher Inhalt Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Ute Beckert
        Einstimmigkeitsprinzip und Begriff der Geschäftsführung Kein Zugriff Ute Beckert
        Mehrheitsprinzip Kein Zugriff Ute Beckert
        Sonderrechte eines Vorstandsmitglieds Kein Zugriff Ute Beckert
        Regelungsort Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Grundsatz der Gesamtvertretung Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Ute Beckert
      1. Grundsatz der Gesamtleitung Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Grundsatz der gegenseitigen Überwachung Kein Zugriff Ute Beckert
    4. Zusammenhang von Gleichberechtigung und Gesamtverantwortung Kein Zugriff Ute Beckert
    5. Zusammenfassung Kein Zugriff Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Ute Beckert
      1. Regelung des § 76 Abs. 2 AktG Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Entstehung infolge Unterbesetzung des Vorstands Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Bestellung und Abberufung Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Ute Beckert
        Erwähnung im Gesetz Kein Zugriff Ute Beckert
        Aufgaben Kein Zugriff Ute Beckert
        Ute Beckert
        Recht zum Stichentscheid Kein Zugriff Ute Beckert
        Vetorecht und Vertagungsbefugnis Kein Zugriff Ute Beckert
        Keine Notwendigkeit der Anknüpfung an die Person des Vorstandsvorsitzenden Kein Zugriff Ute Beckert
        Materielle Sonderrechte Kein Zugriff Ute Beckert
        Zwei Vorstandsvorsitzende Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Ute Beckert
      1. Zulässigkeit Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Rechtsstellung im Vergleich zum Vorstandsvorsitzenden Kein Zugriff Ute Beckert
    4. Ute Beckert
      1. Die besondere Organisationsstruktur der KGaA Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Stellung eines einzigen Komplementärs Kein Zugriff Ute Beckert
      3. Organisation mehrerer Komplementäre Kein Zugriff Ute Beckert
      4. Die GmbH & Co. KGaA Kein Zugriff Ute Beckert
    5. Zwischenergebnis zu den gesetzlichen Instrumenten der personalisierten Leitung Kein Zugriff Ute Beckert
2. 1. Ute Beckert
    1. Auswirkung der Geschäftsverteilung Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Grundsatz der Gleichberechtigung Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Grundsatz der Gesamtverantwortung Kein Zugriff Ute Beckert
      3. Verminderung der Anzahl der Vorstandsmitglieder Kein Zugriff Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Festlegung der Tagesordnung Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Sitzungsleitung Kein Zugriff Ute Beckert
  3. Ute Beckert
    1. Ute Beckert
      1. Besondere Verhältnis zum Aufsichtsratsvorsitzenden Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Insbesondere: Einfluss auf die personelle Besetzung des Vorstands Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Auftreten in der Hauptversammlung Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Außendarstellung des Unternehmens Kein Zugriff Ute Beckert
    4. Bewertung Kein Zugriff Ute Beckert
  4. Ute Beckert
    1. Bezeichnung als CEO Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Vergütung Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Vorstandsdoppelmandate/Auswirkungen im Konzern Kein Zugriff Ute Beckert
    4. Repräsentant des Mehrheitsaktionärs Kein Zugriff Ute Beckert
    5. Zusammenfassung Kein Zugriff Ute Beckert
  5. Ute Beckert
    1. Haftungsrechtliche Konsequenzen der Geschäftsverteilung Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Schlussfolgerungen für die Haftung des Vorstandsvorsitzenden Kein Zugriff Ute Beckert
  6. Ute Beckert
    1. Vorgenommene Umstrukturierungen Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Autonome Leitungsverantwortung des Vorstands Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Kollegialprinzip Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Andere Unternehmen Kein Zugriff Ute Beckert
  7. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 78 - 78 Ute Beckert
3. 1. Beschränkung der Rolle des Vorstandsvorsitzenden Kein Zugriff Seiten 78 - 80 Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Vor- und Nachteile des Kollegialprinzips Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Leitungsstrukturen im 19. Jahrhundert Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Weimarer Republik Kein Zugriff Ute Beckert
      3. Ute Beckert
        Das Alleinentscheidungsrecht gem. § 70 Abs. 2 S. 1 AktG 1937 Kein Zugriff Ute Beckert
        Verwirklichung des Führerprinzips? Kein Zugriff Ute Beckert
        Sonstige Gestaltungsmöglichkeiten Kein Zugriff Ute Beckert
      4. Neues AktG von 1965 Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Direktorialprinzip und dualistisches System Kein Zugriff Ute Beckert
    4. Schlussfolgerung Kein Zugriff Ute Beckert
  3. Konkretisierung der bestehenden Regeln Kein Zugriff Seiten 91 - 93 Ute Beckert
4. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 93 - 94 Ute Beckert
1. 1. Der für die SE geltende Rechtsrahmen Kein Zugriff Seiten 95 - 96 Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Schaffung eines praktikablen Rechtsrahmens Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Gleichlauf mit dem deutschen Aktienrecht Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Erhaltung der Gestaltungsfreiheit Kein Zugriff Ute Beckert
  3. Bezeichnung der Organe Kein Zugriff Seiten 99 - 100 Ute Beckert
2. 1. Die Regelungen zum dualistischen System im Einzelnen Kein Zugriff Seiten 100 - 102 Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Mehrheitsprinzip bei der Geschäftsführung Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Grundsatz der Gesamtvertretung Kein Zugriff Ute Beckert
  3. Grundsatz der Gesamtverantwortung Kein Zugriff Seiten 104 - 105 Ute Beckert
3. 1. Ute Beckert
    1. Art. 39 Abs. 4 SE-VO Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Notwendigkeit eines Arbeitsdirektors? Kein Zugriff Ute Beckert
  2. Die Schaffung von »Geschäftsführern« bzw. eines »leitenden Geschäftsführers« Kein Zugriff Seiten 108 - 108 Ute Beckert
  3. Ute Beckert
    1. Zulässigkeit eines Vorstandsvorsitzenden Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Ernennung und Abberufung Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Ute Beckert
      1. Allgemeine Rechte Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Ute Beckert
        Stichentscheid Kein Zugriff Ute Beckert
        Vetorecht Kein Zugriff Ute Beckert
      3. Faktische Machtstellung Kein Zugriff Ute Beckert
  4. »Sprecher« des Leitungsorgans Kein Zugriff Seiten 113 - 115 Ute Beckert
4. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 115 - 115 Ute Beckert
1. 1. Notwendigkeit einer deutschen Regelung der monistischen SE Kein Zugriff Seiten 116 - 117 Ute Beckert
  2. Notwendigkeit eines Rechtsvergleichs Kein Zugriff Seiten 117 - 118 Ute Beckert
2. 1. Die Regelungen der SE-VO zum monistischen System im Einzelnen Kein Zugriff Seiten 118 - 119 Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Quellen des Gesellschaftsrechts und Gesellschaftsformen Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Die Rolle des boards Kein Zugriff Ute Beckert
  3. England Kein Zugriff Seiten 123 - 126 Ute Beckert
  4. Ute Beckert
    1. Quellen des Gesellschaftsrechts Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Aufgabe und Organisation des conseil Kein Zugriff Ute Beckert
  5. Ute Beckert
    1. Bestellung und Abberufung der Mitglieder des Verwaltungsrats Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Die Bedeutung des Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO für eine deutsche SE Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Die zwingende Bestellung von geschäftsführenden Direktoren gem. § 40 Abs. 1 S. 1 SEAG Kein Zugriff Ute Beckert
    4. Bezeichnung der Geschäftsführer Kein Zugriff Ute Beckert
    5. Aufgabe des Verwaltungsrats Kein Zugriff Ute Beckert
    6. Geltung des Kollegialprinzips für den Verwaltungsrat Kein Zugriff Ute Beckert
    7. Zusammenfassung Kein Zugriff Ute Beckert
3. 1. Ute Beckert
    1. USA Kein Zugriff Ute Beckert
    2. England Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Frankreich Kein Zugriff Ute Beckert
    4. Ausgestaltung in der SE Kein Zugriff Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Art. 45 S. 1 SE-VO Kein Zugriff Ute Beckert
    2. USA Kein Zugriff Ute Beckert
    3. England Kein Zugriff Ute Beckert
    4. Frankreich Kein Zugriff Ute Beckert
    5. Ausgestaltung in der SE Kein Zugriff Ute Beckert
  3. Ute Beckert
    1. Art. 43 Abs. 1 S. 2 bzw. Art. 43 Abs. 4 SE-VO Kein Zugriff Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Bezeichnung Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Bestellung und Abberufung Kein Zugriff Ute Beckert
      3. Formale Rechtsstellung des CEO Kein Zugriff Ute Beckert
      4. Ute Beckert
        Weisungsabhängigkeit Kein Zugriff Ute Beckert
        Gleichzeitige Mitgliedschaft im board Kein Zugriff Ute Beckert
        Das executive committee Kein Zugriff Ute Beckert
      5. Die Stellung des »klassischen« CEO gegenüber dem board Kein Zugriff Ute Beckert
      6. Ute Beckert
        Erhöhung der Anzahl der independent directors Kein Zugriff Ute Beckert
        Ute Beckert
        Nominating committee Kein Zugriff Ute Beckert
        Remuneration committee Kein Zugriff Ute Beckert
        Trennung von CEO und chairman Kein Zugriff Ute Beckert
      7. Haftung Kein Zugriff Ute Beckert
    3. Ute Beckert
      1. Bezeichnung Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Bestellung und Abberufung Kein Zugriff Ute Beckert
      3. Rechtsstellung Kein Zugriff Ute Beckert
      4. Ute Beckert
        Sitzungshäufigkeit und Informationsversorgung des board Kein Zugriff Ute Beckert
        Mindestanzahl von non-executive / independent directors Kein Zugriff Ute Beckert
        Errichtung von committees Kein Zugriff Ute Beckert
        Trennung von chairman und chief executive Kein Zugriff Ute Beckert
      5. Haftung Kein Zugriff Ute Beckert
    4. Ute Beckert
      1. Bezeichnung Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Bestellung und Abberufung Kein Zugriff Ute Beckert
      3. Befugnisse Kein Zugriff Ute Beckert
      4. Stellung der directeurs délégués Kein Zugriff Ute Beckert
      5. Die faktische Dominanz des klassischen PDG Kein Zugriff Ute Beckert
      6. Ute Beckert
        Die Einführung der structure mixte Kein Zugriff Ute Beckert
        Weitere Änderungen Kein Zugriff Ute Beckert
      7. Haftung Kein Zugriff Ute Beckert
    5. Ute Beckert
      1. Bezeichnung Kein Zugriff Ute Beckert
      2. Bestellung und Abberufung Kein Zugriff Ute Beckert
      3. Ute Beckert
        Einzelner geschäftsführender Direktor Kein Zugriff Ute Beckert
        Organisation mehrerer geschäftsführender Direktoren Kein Zugriff Ute Beckert
      4. Befugnisse der geschäftsführenden Direktoren allgemein Kein Zugriff Ute Beckert
      5. Ute Beckert
        Grundsatz der Gesamtgeschäftsführung Kein Zugriff Ute Beckert
        Regelungsort der Geschäftsführungsorganisation Kein Zugriff Ute Beckert
        Kollegialprinzip in der Geschäftsführung Kein Zugriff Ute Beckert
        Direktorialprinzip in der Geschäftsführung Kein Zugriff Ute Beckert
        Vertretungsregelung Kein Zugriff Ute Beckert
      6. Ute Beckert
        Vorüberlegungen Kein Zugriff Ute Beckert
        Häufigkeit der Sitzungen und Informationsversorgung des Verwaltungsrats Kein Zugriff Ute Beckert
        Zusammensetzung des Verwaltungsrats Kein Zugriff Ute Beckert
        Persönliche Voraussetzungen der Mitgliedschaft im Verwaltungsrat Kein Zugriff Ute Beckert
        Ute Beckert
        Regelungsbedarf Kein Zugriff Ute Beckert
        Personalausschuss Kein Zugriff Ute Beckert
        Vergütungsausschuss Kein Zugriff Ute Beckert
        Exekutiv- und Planungsausschuss Kein Zugriff Ute Beckert
        Personalunion mit Verwaltungsratsvorsitz Kein Zugriff Ute Beckert
      7. Ute Beckert
        Rechtsgrund Kein Zugriff Ute Beckert
        Haftung als geschäftsführenden Direktor Kein Zugriff Ute Beckert
        Haftung als Verwaltungsratsmitglied Kein Zugriff Ute Beckert
        Zusammenfassung Kein Zugriff Ute Beckert
4. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 207 - 210 Ute Beckert
5. Ausblick Kein Zugriff Seiten 210 - 211 Ute Beckert
Zusammenfassende Thesen Kein Zugriff Seiten 212 - 214 Ute Beckert
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 215 - 232 Ute Beckert

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