Personalisierte Leitung von Aktiengesellschaften: unter besonderer Berücksichtigung der Europäischen Aktiengesellschaft (SE)

Dr. Ute Beckert LL.M.

doi:10.5771/9783845213415

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Bibliographic data

Edition: 1/2009
Copyright year: 2009
ISBN-Print: 978-3-8329-4245-8
ISBN-Online: 978-3-8452-1341-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Rechtstransformation in der Europäischen Union
Volume: 2
Language: German
Pages: 232
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 14 Ute Beckert
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 15 - 20 Ute Beckert
1. Auseinanderentwicklung von Gesetz und Praxis No access Pages 21 - 23 Ute Beckert
2. Kollegialprinzip und dualistisches System No access Pages 23 - 24 Ute Beckert
3. Die Zukunft: Die Europäische Aktiengesellschaft No access Pages 24 - 25 Ute Beckert
4. Ziel der Arbeit und Vorgehensweise No access Pages 25 - 26 Ute Beckert
1. 1. Ute Beckert
    1. Herleitung und wesentlicher Inhalt No access Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Ute Beckert
        Einstimmigkeitsprinzip und Begriff der Geschäftsführung No access Ute Beckert
        Mehrheitsprinzip No access Ute Beckert
        Sonderrechte eines Vorstandsmitglieds No access Ute Beckert
        Regelungsort No access Ute Beckert
      2. Grundsatz der Gesamtvertretung No access Ute Beckert
    3. Ute Beckert
      1. Grundsatz der Gesamtleitung No access Ute Beckert
      2. Grundsatz der gegenseitigen Überwachung No access Ute Beckert
    4. Zusammenhang von Gleichberechtigung und Gesamtverantwortung No access Ute Beckert
    5. Zusammenfassung No access Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Ute Beckert
      1. Regelung des § 76 Abs. 2 AktG No access Ute Beckert
      2. Entstehung infolge Unterbesetzung des Vorstands No access Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Bestellung und Abberufung No access Ute Beckert
      2. Ute Beckert
        Erwähnung im Gesetz No access Ute Beckert
        Aufgaben No access Ute Beckert
        Ute Beckert
        Recht zum Stichentscheid No access Ute Beckert
        Vetorecht und Vertagungsbefugnis No access Ute Beckert
        Keine Notwendigkeit der Anknüpfung an die Person des Vorstandsvorsitzenden No access Ute Beckert
        Materielle Sonderrechte No access Ute Beckert
        Zwei Vorstandsvorsitzende No access Ute Beckert
    3. Ute Beckert
      1. Zulässigkeit No access Ute Beckert
      2. Rechtsstellung im Vergleich zum Vorstandsvorsitzenden No access Ute Beckert
    4. Ute Beckert
      1. Die besondere Organisationsstruktur der KGaA No access Ute Beckert
      2. Stellung eines einzigen Komplementärs No access Ute Beckert
      3. Organisation mehrerer Komplementäre No access Ute Beckert
      4. Die GmbH & Co. KGaA No access Ute Beckert
    5. Zwischenergebnis zu den gesetzlichen Instrumenten der personalisierten Leitung No access Ute Beckert
2. 1. Ute Beckert
    1. Auswirkung der Geschäftsverteilung No access Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Grundsatz der Gleichberechtigung No access Ute Beckert
      2. Grundsatz der Gesamtverantwortung No access Ute Beckert
      3. Verminderung der Anzahl der Vorstandsmitglieder No access Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Festlegung der Tagesordnung No access Ute Beckert
    2. Sitzungsleitung No access Ute Beckert
  3. Ute Beckert
    1. Ute Beckert
      1. Besondere Verhältnis zum Aufsichtsratsvorsitzenden No access Ute Beckert
      2. Insbesondere: Einfluss auf die personelle Besetzung des Vorstands No access Ute Beckert
    2. Auftreten in der Hauptversammlung No access Ute Beckert
    3. Außendarstellung des Unternehmens No access Ute Beckert
    4. Bewertung No access Ute Beckert
  4. Ute Beckert
    1. Bezeichnung als CEO No access Ute Beckert
    2. Vergütung No access Ute Beckert
    3. Vorstandsdoppelmandate/Auswirkungen im Konzern No access Ute Beckert
    4. Repräsentant des Mehrheitsaktionärs No access Ute Beckert
    5. Zusammenfassung No access Ute Beckert
  5. Ute Beckert
    1. Haftungsrechtliche Konsequenzen der Geschäftsverteilung No access Ute Beckert
    2. Schlussfolgerungen für die Haftung des Vorstandsvorsitzenden No access Ute Beckert
  6. Ute Beckert
    1. Vorgenommene Umstrukturierungen No access Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Autonome Leitungsverantwortung des Vorstands No access Ute Beckert
      2. Kollegialprinzip No access Ute Beckert
    3. Andere Unternehmen No access Ute Beckert
  7. Zusammenfassung No access Pages 78 - 78 Ute Beckert
3. 1. Beschränkung der Rolle des Vorstandsvorsitzenden No access Pages 78 - 80 Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Vor- und Nachteile des Kollegialprinzips No access Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Leitungsstrukturen im 19. Jahrhundert No access Ute Beckert
      2. Weimarer Republik No access Ute Beckert
      3. Ute Beckert
        Das Alleinentscheidungsrecht gem. § 70 Abs. 2 S. 1 AktG 1937 No access Ute Beckert
        Verwirklichung des Führerprinzips? No access Ute Beckert
        Sonstige Gestaltungsmöglichkeiten No access Ute Beckert
      4. Neues AktG von 1965 No access Ute Beckert
    3. Direktorialprinzip und dualistisches System No access Ute Beckert
    4. Schlussfolgerung No access Ute Beckert
  3. Konkretisierung der bestehenden Regeln No access Pages 91 - 93 Ute Beckert
4. Zusammenfassung No access Pages 93 - 94 Ute Beckert
1. 1. Der für die SE geltende Rechtsrahmen No access Pages 95 - 96 Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Schaffung eines praktikablen Rechtsrahmens No access Ute Beckert
    2. Gleichlauf mit dem deutschen Aktienrecht No access Ute Beckert
    3. Erhaltung der Gestaltungsfreiheit No access Ute Beckert
  3. Bezeichnung der Organe No access Pages 99 - 100 Ute Beckert
2. 1. Die Regelungen zum dualistischen System im Einzelnen No access Pages 100 - 102 Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Mehrheitsprinzip bei der Geschäftsführung No access Ute Beckert
    2. Grundsatz der Gesamtvertretung No access Ute Beckert
  3. Grundsatz der Gesamtverantwortung No access Pages 104 - 105 Ute Beckert
3. 1. Ute Beckert
    1. Art. 39 Abs. 4 SE-VO No access Ute Beckert
    2. Notwendigkeit eines Arbeitsdirektors? No access Ute Beckert
  2. Die Schaffung von »Geschäftsführern« bzw. eines »leitenden Geschäftsführers« No access Pages 108 - 108 Ute Beckert
  3. Ute Beckert
    1. Zulässigkeit eines Vorstandsvorsitzenden No access Ute Beckert
    2. Ernennung und Abberufung No access Ute Beckert
    3. Ute Beckert
      1. Allgemeine Rechte No access Ute Beckert
      2. Ute Beckert
        Stichentscheid No access Ute Beckert
        Vetorecht No access Ute Beckert
      3. Faktische Machtstellung No access Ute Beckert
  4. »Sprecher« des Leitungsorgans No access Pages 113 - 115 Ute Beckert
4. Zusammenfassung No access Pages 115 - 115 Ute Beckert
1. 1. Notwendigkeit einer deutschen Regelung der monistischen SE No access Pages 116 - 117 Ute Beckert
  2. Notwendigkeit eines Rechtsvergleichs No access Pages 117 - 118 Ute Beckert
2. 1. Die Regelungen der SE-VO zum monistischen System im Einzelnen No access Pages 118 - 119 Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Quellen des Gesellschaftsrechts und Gesellschaftsformen No access Ute Beckert
    2. Die Rolle des boards No access Ute Beckert
  3. England No access Pages 123 - 126 Ute Beckert
  4. Ute Beckert
    1. Quellen des Gesellschaftsrechts No access Ute Beckert
    2. Aufgabe und Organisation des conseil No access Ute Beckert
  5. Ute Beckert
    1. Bestellung und Abberufung der Mitglieder des Verwaltungsrats No access Ute Beckert
    2. Die Bedeutung des Art. 43 Abs. 1 S. 2 SE-VO für eine deutsche SE No access Ute Beckert
    3. Die zwingende Bestellung von geschäftsführenden Direktoren gem. § 40 Abs. 1 S. 1 SEAG No access Ute Beckert
    4. Bezeichnung der Geschäftsführer No access Ute Beckert
    5. Aufgabe des Verwaltungsrats No access Ute Beckert
    6. Geltung des Kollegialprinzips für den Verwaltungsrat No access Ute Beckert
    7. Zusammenfassung No access Ute Beckert
3. 1. Ute Beckert
    1. USA No access Ute Beckert
    2. England No access Ute Beckert
    3. Frankreich No access Ute Beckert
    4. Ausgestaltung in der SE No access Ute Beckert
  2. Ute Beckert
    1. Art. 45 S. 1 SE-VO No access Ute Beckert
    2. USA No access Ute Beckert
    3. England No access Ute Beckert
    4. Frankreich No access Ute Beckert
    5. Ausgestaltung in der SE No access Ute Beckert
  3. Ute Beckert
    1. Art. 43 Abs. 1 S. 2 bzw. Art. 43 Abs. 4 SE-VO No access Ute Beckert
    2. Ute Beckert
      1. Bezeichnung No access Ute Beckert
      2. Bestellung und Abberufung No access Ute Beckert
      3. Formale Rechtsstellung des CEO No access Ute Beckert
      4. Ute Beckert
        Weisungsabhängigkeit No access Ute Beckert
        Gleichzeitige Mitgliedschaft im board No access Ute Beckert
        Das executive committee No access Ute Beckert
      5. Die Stellung des »klassischen« CEO gegenüber dem board No access Ute Beckert
      6. Ute Beckert
        Erhöhung der Anzahl der independent directors No access Ute Beckert
        Ute Beckert
        Nominating committee No access Ute Beckert
        Remuneration committee No access Ute Beckert
        Trennung von CEO und chairman No access Ute Beckert
      7. Haftung No access Ute Beckert
    3. Ute Beckert
      1. Bezeichnung No access Ute Beckert
      2. Bestellung und Abberufung No access Ute Beckert
      3. Rechtsstellung No access Ute Beckert
      4. Ute Beckert
        Sitzungshäufigkeit und Informationsversorgung des board No access Ute Beckert
        Mindestanzahl von non-executive / independent directors No access Ute Beckert
        Errichtung von committees No access Ute Beckert
        Trennung von chairman und chief executive No access Ute Beckert
      5. Haftung No access Ute Beckert
    4. Ute Beckert
      1. Bezeichnung No access Ute Beckert
      2. Bestellung und Abberufung No access Ute Beckert
      3. Befugnisse No access Ute Beckert
      4. Stellung der directeurs délégués No access Ute Beckert
      5. Die faktische Dominanz des klassischen PDG No access Ute Beckert
      6. Ute Beckert
        Die Einführung der structure mixte No access Ute Beckert
        Weitere Änderungen No access Ute Beckert
      7. Haftung No access Ute Beckert
    5. Ute Beckert
      1. Bezeichnung No access Ute Beckert
      2. Bestellung und Abberufung No access Ute Beckert
      3. Ute Beckert
        Einzelner geschäftsführender Direktor No access Ute Beckert
        Organisation mehrerer geschäftsführender Direktoren No access Ute Beckert
      4. Befugnisse der geschäftsführenden Direktoren allgemein No access Ute Beckert
      5. Ute Beckert
        Grundsatz der Gesamtgeschäftsführung No access Ute Beckert
        Regelungsort der Geschäftsführungsorganisation No access Ute Beckert
        Kollegialprinzip in der Geschäftsführung No access Ute Beckert
        Direktorialprinzip in der Geschäftsführung No access Ute Beckert
        Vertretungsregelung No access Ute Beckert
      6. Ute Beckert
        Vorüberlegungen No access Ute Beckert
        Häufigkeit der Sitzungen und Informationsversorgung des Verwaltungsrats No access Ute Beckert
        Zusammensetzung des Verwaltungsrats No access Ute Beckert
        Persönliche Voraussetzungen der Mitgliedschaft im Verwaltungsrat No access Ute Beckert
        Ute Beckert
        Regelungsbedarf No access Ute Beckert
        Personalausschuss No access Ute Beckert
        Vergütungsausschuss No access Ute Beckert
        Exekutiv- und Planungsausschuss No access Ute Beckert
        Personalunion mit Verwaltungsratsvorsitz No access Ute Beckert
      7. Ute Beckert
        Rechtsgrund No access Ute Beckert
        Haftung als geschäftsführenden Direktor No access Ute Beckert
        Haftung als Verwaltungsratsmitglied No access Ute Beckert
        Zusammenfassung No access Ute Beckert
4. Zusammenfassung No access Pages 207 - 210 Ute Beckert
5. Ausblick No access Pages 210 - 211 Ute Beckert
Zusammenfassende Thesen No access Pages 212 - 214 Ute Beckert
Literaturverzeichnis No access Pages 215 - 232 Ute Beckert