Innovationsökosysteme

Klaus-Michael Ahrend; Katrin Redmann

doi:10.34156/9783791058252

Zusammenfassung

Innovationsökosysteme sind von entscheidender Bedeutung für eine stärker vernetzte, dynamische und nachhaltige Wirtschaft. Klaus-Michael Ahrend und Katrin Redmann versammeln in ihrem Buch führende Expert:innen aus Wissenschaft und Wirtschaft, die zeigen, wie Innovationsökosysteme beispielsweise durch das Etablieren von Corporate Start-ups, intelligente Matching-Mechanismen über geografische Gebiete hinweg und die Zusammenarbeit auch von kleinen und mittleren Unternehmen in Forschungs- und Entwicklungsprojekten gestärkt werden kann.

Das Buch bildet dabei die ganze Breite an Herausforderungen, Maßnahmen und Akteuren auf diesem Gebiet ab und inspiriert, wie durch verbesserte Rahmenbedingungen und Zusammenarbeit die Wirkung von Innovationsökosystemen gestärkt werden kann.

Mit Beiträgen von: Kai Beckmann, Carolin Bock, Tilmann Drebes, Rainer Erne, Svenja Falk, Barbara Flügge, Martin Führ, Ralf Gitzel, Sebastian Göddel, Ksenia Grubets, Alena Hänsch, Gerhard Hofer, Timon Hölle, Harald Holzer, Carsten Hutt , Ralf Isenmann, Uwe Kenntner, Kristian Kersting, Irène Kilubi, Silke Kleihauer, Peter Klement, Ulrich Klüh, Jana Krüger, Rafael Laguna de la Vera, Ulrike Lehmann, Nils Madeja, Annette Miller, Frank Piller, Elvira Pöschko, Thomas Ramge, Andreas Rickert, Daniel Roß, Dominik Rüchardt, Kai Ruf, Christopher Schiereck, Dirk Schiereck, Christian Schiller, Fabian Schmidt, Boris Schmitt, Martina Schwarz-Geschka, Arnd Steinmetz, Meriem Tazir, Philipp Thiele, Julia von Grote-Pastré, Meike Walli-Schiek, Dieter Wegener, Janine Weirich, Norbert Weis, Marion A. Weissenberger-Eibl, Christina West.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2023
Erscheinungsdatum: 28.02.2023
ISBN-Print: 978-3-7910-5820-7
ISBN-Online: 978-3-7910-5825-2
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 564
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 36
1. 1. 1.1 Im Wettbewerb dank Innovation Kein Zugriff
  2. 1.2 Innovation – Transformation Kein Zugriff
  3. 1.3 Neue Akteure gefällig?! Kein Zugriff
  4. 1.4 Open Innovation & Co. Kein Zugriff
  5. 1.5 Innovationsökosysteme Kein Zugriff
  6. 1. 1.6.1 Offenheit für Technologie Kein Zugriff
    2. 1.6.2 Offenheit für alternative Ansätze Kein Zugriff
    3. 1.6.3 Vernetzung Kein Zugriff
    4. 1.6.4 Experimentierfreude Kein Zugriff
    5. 1.6.5 Investition und Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    6. 1.6.6 Lebenslanges Lernen Kein Zugriff
  7. 1.7 Was folgt? Kein Zugriff
  8. Literatur Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 2.2 Demografischer Wandel als Kernproblem Kein Zugriff
  3. 2.3 Status quo: Innovation in Europa Kein Zugriff
  4. 2.4 Fehlende Innovation in Europa: Was ist der Grund dafür? Kein Zugriff
  5. 2.5 Anforderungen an Innovationen in Europa Kein Zugriff
  6. 2.6 Warum generationsübergreifende Zusammenarbeit ein Erfolgsfaktor für Innovationen ist Kein Zugriff
  7. 2.7 Die Dynamik der generationsübergreifenden Zusammenarbeit Kein Zugriff
  8. 1. 2.8.1 Fachkräftemangel in Europa Kein Zugriff
    2. 2.8.2 Innovation und Unternehmertum Kein Zugriff
  9. 1. 2.9.1 Teamwork statt Egoismus: Warum Teamwork gerade in diesen Zeiten wichtig ist Kein Zugriff
    2. 2.9.2 Wie generationsübergreifende Zusammenarbeit am Arbeitsplatz gelingen kann Kein Zugriff
    3. 2.9.3 Voraussetzungen für eine gelingende Zusammenarbeit zwischen Alt und Jung Kein Zugriff
    4. 2.9.4 Generationsübergreifende Zusammenarbeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen Kein Zugriff
    5. 2.9.5 Generationsübergreifende Innovation im digitalen Zeitalter Kein Zugriff
    6. 2.9.6 Wie Innovation und Kollaboration zusammenhängen Kein Zugriff
    7. 2.9.7 Erfolgreiche generationsübergreifende Kommunikation als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit Kein Zugriff
  10. 2.10 Fazit Kein Zugriff
  11. Literatur Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Die Welt von Grund auf verändern Kein Zugriff
  2. 3.2 Der unternehmerische Staat Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Notwendigkeit einer Nachhaltigkeitstransformation heutiger Geschäftsmodelle Kein Zugriff
  2. 4.2 These 1: De-Materialisierung durch Digitalisierung senkt den Ressourcenverbrauch Kein Zugriff
  3. 4.3 These 2: Ressourceneffizienz ist gut – nachhaltige Geschäftsmodelle sind besser Kein Zugriff
  4. 4.4 These 3: Informationsfähigkeit wird zum Wertversprechen nachhaltiger Geschäftsmodelle Kein Zugriff
  5. 4.5 These 4: Nachhaltige digitale Geschäftsmodelle kombinieren Profitmaximierung mit gesellschaftlicher Verantwortung Kein Zugriff
  6. 4.6 These 5: Nachhaltigkeit ermöglicht und benötigt eine neue Quantifizierung der Input- und Outputwerte der industriellen Wertschöpfung Kein Zugriff
  7. 4.7 These 6: Servicebasierte Geschäftsmodellmuster bilden die Grundlage für zirkuläres Wirtschaften Kein Zugriff
  8. 4.8 These 7: Digitale Marktplätze werden zum Enabler der Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  9. 4.9 These 8: Offene Partnerschaftsmodelle sind der Treiber zirkulärer Wirtschaftssysteme Kein Zugriff
  10. 4.10 These 9: Das Management des Rebound-Effekts bietet Potenzial für Geschäftsmodellinnovationen Kein Zugriff
  11. 4.11 These 10: Smarte politische Rahmenbedingungen ebnen den Weg in die Nachhaltigkeitstransformation Kein Zugriff
  12. 4.12 Ausblick: Von der Industrie 4.0 zur Industrie 4.U Kein Zugriff
  13. Literatur Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 5.2 Begriffsbestimmung Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Direkte Förderung Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Forschungszulage Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Lizenzschranke Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Gewerbesteuerliche Hinzurechnung Kein Zugriff
    3. 5.4.3 Verlustabzugsbeschränkung und Mindestbesteuerung Kein Zugriff
    4. 5.4.4 Sonderabschreibungen Kein Zugriff
    5. 5.4.5 Steuerliche Rahmenbedingungen und Förderung im internationalen Vergleich Kein Zugriff
  5. 5.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Corporate Entrepreneurship Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Eigenschaften und Charakteristika des öffentlichen Sektors Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Charakteristika von Public Entrepreneurship Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Herausforderungen bei der Anwendung im öffentlichen Sektor Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Umsetzung von Public Entrepreneurship Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Eigenschaften und Aufgaben eines erfolgreichen Public Entrepreneurship Manager Kein Zugriff
    5. 6.3.5 Generierung von Innovationen im öffentlichen Sektor Kein Zugriff
    6. 6.3.6 Zusammenfassung der Möglichkeiten aus Public Entrepreneurship Kein Zugriff
  4. 6.4 Aktuellere Entwicklungen in der Forschung zu Public Entrepreneurship Kein Zugriff
  5. 6.5 Fazit Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Nutzung von Kairos-Momenten Kein Zugriff
  2. 1.2 Entwicklung des Gründungsgeschehens Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Grundverständnis Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Modell der regionalen Stärken Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Modell von Isenberg Kein Zugriff
    4. 1.3.4 Modell von Hwang und Horowitt Kein Zugriff
    5. 1.3.5 Akteure im Gründerökosystem Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Empfehlungen für das persönliche Umfeld Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Empfehlungen für das institutionelle Umfeld Kein Zugriff
    3. 1.4.3 Ausblick Kein Zugriff
    4. Literatur Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Reallabore – Experimentierfelder für Zukunftsfragen und Innovation Kein Zugriff
  2. 2.2 Die BaWü-Labs: Startpunkt und Archetyp der Reallaborlandschaft in Deutschland Kein Zugriff
  3. 2.3 Reallabore der Energiewende (Regulatory Sandboxes) Kein Zugriff
  4. 2.4 Regulatory Sandboxes und BaWü-Labs – durch Differenz verbunden? Kein Zugriff
  5. 2.5 Reallabor HYBRID: Next-Generation (?!)-Reallabore in Transformation – das Beispiel DELTA Kein Zugriff
  6. 2.6 Gesellschaft der Energiewende Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Globale Nachhaltigkeitsziele und Verzahnung auf der kommunalen Ebene Kein Zugriff
  2. 3.2 Definition von öffentlichen Innovationen Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Handlungsspielraum Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Handlungsoptionen Kein Zugriff
  4. 3.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
  5. 1. 3.5.1 Handlung durch Bedarf Kein Zugriff
    2. 3.5.2 Handlung durch Mindset Kein Zugriff
    3. 3.5.3 Handlung durch Zusammenarbeit Kein Zugriff
    4. 3.5.4 Handlung durch Partizipation Kein Zugriff
    5. 3.5.5 Handlung durch Fördermittelakquise Kein Zugriff
  6. 3.6 Zwischenfazit Kein Zugriff
  7. 1. 3.7.1 Handlungsempfehlung für die umsetzende Kommunalebene Kein Zugriff
    2. 3.7.2 Handlungsempfehlung für den Fördermittelgeber (I) Kein Zugriff
    3. 3.7.3 Handlungsempfehlung für den Fördermittelgeber (II) Kein Zugriff
  8. 3.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
  9. Literatur Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Anforderungen an Wissenstransfersysteme und Nachhaltige Entwicklung Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Transment-Ansatz Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Erfahrungen der Jahre 2018 bis 2021 Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Zwischenbilanz Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Offenheit für ein interdisziplinäres Vorgehen Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Transdisziplinäre Zusammenarbeit strategisch ermöglichen Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Zusatznutzen der Perspektivenvielfalt veranschaulichen Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Chancen erkennen und in proaktive Strategien überführen Kein Zugriff
    5. 4.3.5 Begleitende Evaluation als Rückkopplungsmechanismus Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Leistungsfähigkeit der interdisziplinären Teams Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Strukturierte Zusammenarbeit im Transment Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Rückkopplungsmechanismen im lernenden System Kein Zugriff
  5. 1. 4.5.1 Fortentwicklung des lernenden Systems Kein Zugriff
    2. 4.5.2 Aufbau von Innovationssystemen Kein Zugriff
    3. 4.5.3 Systeminnovationen: Forschungspraktiker und Praxisforscher zusammenbringen Kein Zugriff
  6. 4.6 Schlussbemerkung Kein Zugriff
  7. Literatur Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Fragestellung: Welche Rolle ist für disruptive Innovationen in einem Ökosystem wesentlich? Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Innovationserfordernisse der Mobilität Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Innovationslösungen für die Mobilität Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Die Idee Mobility-as-a-Service Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Ökosysteme für Mobility-as-a-Service Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 »Amazon der Mobilität« Kein Zugriff
    2. 5.4.2 »Apple der Mobilität« Kein Zugriff
    3. 5.4.3 »Dell der Mobilität« Kein Zugriff
  5. 5.5 Bedarf: Auf der Suche nach den »Amazons« von Innovationsökosystemen Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 6.2 Issue: Technologie-Roadmapping als Ankerinstrument zur Entwicklung von Innovationsökosystemen eingesetzt Kein Zugriff
  3. 6.3 Methode: Fallbeispiel aus dem deutsch-tunesischen Projekt TRIFOLD Kein Zugriff
  4. 6.4 Implikationen für das Technologie-Roadmapping zu Einsatz und Anwendung bei der Entwicklung in Innovationsökosystemen Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
7. 1. 7.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.1 Anforderungen Kein Zugriff
    2. 7.2.2 Mission Kein Zugriff
    3. 7.2.3 Vision Kein Zugriff
    4. 7.2.4 Methodenset für Innovationsmanagement Kein Zugriff
  3. 7.3 Umsetzung in der Praxis Kein Zugriff
  4. 7.4 Fazit Kein Zugriff
8. 1. 8.1 Rein mit einer Idee, drei Tage später raus mit einem markfähigen, klar organisierten Unternehmen Kein Zugriff
  2. 8.2 Der MOONSHOT … Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Ein interdisziplinäres High-Performance-Team Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Eine wirklich brillante Idee, die den Aufwand wert ist Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Ein ECONAUTEN-Team mit Passion und Power Kein Zugriff
    4. 8.3.4 Ein Framing, das gelernte Paradigmen auf den Kopf stellt Kein Zugriff
    5. 8.3.5 Ein klares Rollenbild Kein Zugriff
    6. 8.3.6 Kindliche Neugier mit erwachsener Siegermentalität Kein Zugriff
    7. 8.3.7 Mut zum Chaos und keinerlei Zweifel Kein Zugriff
  4. 8.4 Nachwort: Der Große Filter Kein Zugriff
9. 1. 9.1 Die xchange-orientierte Wissenschaft – Erfolgsfaktoren für Sprunginnovationen Kein Zugriff
  2. 9.2 Vision der TU Darmstadt: xchange4transformation Kein Zugriff
  3. 9.3 Start-up- und Innovationsförderung Kein Zugriff
  4. 1. 9.4.1 Forschungs- und Bildungseinrichtungen Kein Zugriff
    2. 9.4.2 foundersXchange Kein Zugriff
    3. 9.4.3 Gründerzentren Kein Zugriff
    4. 9.4.4 Finanzierungspartner Kein Zugriff
    5. 9.4.5 Partner aus der Wirtschaft Kein Zugriff
  5. 9.5 Ausblick Kein Zugriff
10. 1. 10.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 10.2 Beispiele für Organisationsstrukturen Kein Zugriff
  3. 1. 10.3.1 Merkmale, Grundlagen und Gemeinsamkeiten von Innovationsräumen Kein Zugriff
    2. 10.3.2 Wie entsteht ein Projekt? Kein Zugriff
    3. 10.3.3 Transfer Kein Zugriff
  4. 10.4 Fazit Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Verständnis von Innovation Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Soziale Innovationen Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Innovation als Prozess Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Struktureller Handlungskontext Kein Zugriff
    5. 1.2.5 Innovation und Strategie Kein Zugriff
    6. 1.2.6 Innovation und Entrepreneurship Kein Zugriff
    7. 1.2.7 Innovation und Netzwerke Kein Zugriff
    8. 1.2.8 Innovation und Beteiligung Kein Zugriff
  3. 1.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
  4. Literatur Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Die derzeitige Metaebene als Voraussetzung für Ambidextrie Kein Zugriff
  2. 2.2 Definition der Ambidextrie Kein Zugriff
  3. 2.3 Bedeutung und Ziel der Ambidextrie in der Wirtschaft Kein Zugriff
  4. 2.4 Bedeutung der Ambidextrie für Geschäftsmodelle Kein Zugriff
  5. 1. 2.5.1 Wie gehen Leader in ihrer Unternehmensführung mit Ambidextrie um? Kein Zugriff
    2. 2.5.2 Bedeutung der Ambidextrie für Mitarbeiter von großen Unternehmen Kein Zugriff
    3. 2.5.3 Wie gehen Gründer und Mitarbeiter von Start-ups mit Ambidextrie um? Kein Zugriff
    4. 2.5.4 Zusammenhänge der einzelnen Player im Innovationsökosystem Kein Zugriff
  6. 2.6 Welchen Effekt hat Ambidextrie auf Innovation? Kein Zugriff
  7. 2.7 Wozu führt Ambidextrie in Innovationsökosystemen? Kein Zugriff
  8. 2.8 Wo bieten Innovationsökosysteme die größten Chancen für Unternehmen? Kein Zugriff
  9. 2.9 Ausblick: Zukunft der Ambidextrie Kein Zugriff
  10. Literatur Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Die Anforderungen Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Motivation Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Definitionen von Kreislaufwirtschaft Kein Zugriff
    4. 3.1.4 Anwendbarkeit in der Produktinnovation Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Ansatz eines Kreislaufwirtschaftsmodells für die Produktinnovation Kein Zugriff
    2. 3.2.2 DESIGNED-4-CIRCULARITY-Kriterien Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Bewertungsalgorithmus Kein Zugriff
    4. 3.2.4 Einbettung in den Innovationsprozess Kein Zugriff
    5. 3.2.5 Künftige Nutzung des Tools Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Einsatz des DESIGNED-4-CIRCULARITY–Tools bei FHCS Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Illustration des DESIGNED-4-CIRCULARITY-Tools anhand von drei Anwendungsbeispielen Kein Zugriff
  4. 3.4 Fazit Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Wann ist dein Unternehmen innovativ? Kein Zugriff
  2. 4.2 Die Quadratur des Ereignisses Kein Zugriff
  3. 4.3 Die Reichweite digitaler Innovationen Kein Zugriff
  4. 4.4 Von der NORMAL AG zur MMM AG Kein Zugriff
  5. 1. 4.5.1 Das Mobility Moves Minds R-Tool© Kein Zugriff
    2. 4.5.2 26 sozial-nachhaltige Tranformationsoptionen – das ABC-Resilience-Tool Kein Zugriff
  6. 4.6 Mentale Mobilität als Brückenbauer für erfolgreiche digitale Innovationen Kein Zugriff
  7. 4.7 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
  8. Literatur Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 5.2 KI-Forschung als Quelle für Innovationen Kein Zugriff
  3. 5.3 Start-ups als Motor von KI-Innovationen Kein Zugriff
  4. 5.4 Das Zusammenspiel von forschungsbasierten KI-Innovationsökosystemen und KI-Start-ups Kein Zugriff
  5. 5.5 Schlussfolgerungen Kein Zugriff
  6. Literatur Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 6.2 Bedeutung und Definition Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Fokus auf das Problem und nicht auf die Lösung Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Features, Funktionen und Wirkprinzipien Kein Zugriff
    3. 6.3.3 In das Fuzzy-Front-End investieren Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Systeme und Domänen abstimmen Kein Zugriff
    5. 6.3.5 Neuentwicklung und Service-Business Kein Zugriff
    6. 6.3.6 Viele, einfache und schnelle Prototypen erstellen Kein Zugriff
    7. 6.3.7 Produkte nachhaltig entwickeln Kein Zugriff
    8. 6.3.8 Fertigungsgerecht konstruieren Kein Zugriff
    9. 6.3.9 Passende Werkzeuge und Methoden nutzen Kein Zugriff
    10. 6.3.10 Frühes Scheitern akzeptieren und umsetzen Kein Zugriff
  4. 6.4 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
7. 1. 7.1 Introduction Kein Zugriff
  2. 7.2 Coopetition and symbiosis Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Coopetition Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Symbiosis Kein Zugriff
  4. 7.4 Critical perspectives Kein Zugriff
  5. 7.5 Concluding remarks Kein Zugriff
  6. References Kein Zugriff
8. 1. 8.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 8.2 Datengrundlage und institutionelles Design Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Allgemeine Erkenntnisse zum Stand der Digitalisierung Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Innovative Lösungen bei der Kreditaufnahme Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Innovative Lösungen bei der Kreditvergabe Kein Zugriff
    4. 8.3.4 Innovative Lösungen für kommunale Einlagen Kein Zugriff
  4. 8.4 Fazit Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
9. 1. 1. 9.1.1 Verständnis von Innovation und Innovationsmanagement Kein Zugriff
    2. 9.1.2 Die Entwicklung des Innovationsmanagements Kein Zugriff
    3. 9.1.3 Strategische Vorausschau im Innovationsmanagement Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Historische Entwicklung der Szenariotechnik Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Szenarien – ein Denkmodell Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Die acht Schritte der Szenariotechnik nach Geschka/Schwarz-Geschka Kein Zugriff
    4. 9.2.4 Die Szenariotechnik in der Praxis Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.1 Agile Ansätze im Projektmanagement Kein Zugriff
    2. 9.3.2 Anforderung an einen agilisierten Ablauf der Szenariotechnik Kein Zugriff
    3. 9.3.3 Agile Szenariotechnik nach Schwarz-Geschka Kein Zugriff
  4. 9.4 Ausblick Kein Zugriff
  5. Literatur Kein Zugriff
10. 1. 10.1 Die Gründungsreise beginnt Kein Zugriff
  2. 10.2 Ökosystem Schule – Hafen oder Handbremse für Innovation Kein Zugriff
  3. 10.3 Ökosystem Uni/Hochschule – Nährboden für Innovationen und Gründungen Kein Zugriff
  4. 10.4 Bachelorprojekt – Xeem Kein Zugriff
  5. 1. 10.5.1 Das Hessen Ideen Stipendium Kein Zugriff
    2. 10.5.2 Das EXIST-Gründerstipendium Kein Zugriff
    3. 10.5.3 LAB³ e. V. Kein Zugriff
    4. 10.5.4 THE MISSION Inkubator Kein Zugriff
  6. 1. 10.6.1 Gründen – eine Kurzanleitung in 7 Schnitten Kein Zugriff
    2. 10.6.2 Das erste eigene Start-up – Einblicke von jungen Gründern Kein Zugriff
    3. 10.6.3 Erste Kunden begeistern Kein Zugriff
    4. 10.6.4 Vor Investoren treten – Die Höhle der Löwen Kein Zugriff
    5. 10.6.5 Wie Familie, Freunde und Partner junge Gründer unterstützen können Kein Zugriff
  7. 1. 10.7.1 Personal finden und einarbeiten Kein Zugriff
    2. 10.7.2 Mit wenig Ressourcen maximalen Output generieren – Beispiel SUSHI Bikes Kein Zugriff
  8. 1. 10.8.1 Communitys aufbauen und halten Kein Zugriff
    2. 10.8.2 Markenvertrauen durch Communitys steigern – Beispiel BraTee Kein Zugriff
    3. 10.8.3 Communitys der Zukunft – WEB3 Kein Zugriff
  9. 10.9 Schlussworte Kein Zugriff
  10. Literatur Kein Zugriff
11. 1. 11.1 Schöne neue Welt Kein Zugriff
  2. 11.2 Zwischen Angst und Mut – der Faktor Mensch Kein Zugriff
  3. 11.3 Mut und Kreativität Kein Zugriff
  4. 1. 11.4.1 Der erste Schritt Kein Zugriff
    2. 11.4.2 Kommunikation fördern mit Kunst Kein Zugriff
    3. 11.4.3 Kunst als Ausgangspunkt für Kreativität Kein Zugriff
    4. 11.4.4 Eine kurze Reise zu Innovationen in und mit der Kunst Kein Zugriff
    5. 11.4.5 Von der Kunst für die Wirtschaft lernen Kein Zugriff
  5. 11.5 Künstlerische Kreativtechniken Kein Zugriff
  6. 11.6 Unternehmen auf dem Weg zu Innovationen Kein Zugriff
  7. 11.7 Coaching mit Kunst – Perspektivwechsel Kein Zugriff
  8. 11.8 Fazit Kein Zugriff
  9. Literatur Kein Zugriff
Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 533 - 564

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