Innovationsökosysteme

Klaus-Michael Ahrend; Katrin Redmann

doi:10.34156/9783791058252

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Publication year: 2023
Publication date: 28.02.2023
ISBN-Print: 978-3-7910-5820-7
ISBN-Online: 978-3-7910-5825-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 564
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 36
1. 1. 1.1 Im Wettbewerb dank Innovation No access
  2. 1.2 Innovation – Transformation No access
  3. 1.3 Neue Akteure gefällig?! No access
  4. 1.4 Open Innovation & Co. No access
  5. 1.5 Innovationsökosysteme No access
  6. 1. 1.6.1 Offenheit für Technologie No access
    2. 1.6.2 Offenheit für alternative Ansätze No access
    3. 1.6.3 Vernetzung No access
    4. 1.6.4 Experimentierfreude No access
    5. 1.6.5 Investition und Rahmenbedingungen No access
    6. 1.6.6 Lebenslanges Lernen No access
  7. 1.7 Was folgt? No access
  8. Literatur No access
2. 1. 2.1 Einführung No access
  2. 2.2 Demografischer Wandel als Kernproblem No access
  3. 2.3 Status quo: Innovation in Europa No access
  4. 2.4 Fehlende Innovation in Europa: Was ist der Grund dafür? No access
  5. 2.5 Anforderungen an Innovationen in Europa No access
  6. 2.6 Warum generationsübergreifende Zusammenarbeit ein Erfolgsfaktor für Innovationen ist No access
  7. 2.7 Die Dynamik der generationsübergreifenden Zusammenarbeit No access
  8. 1. 2.8.1 Fachkräftemangel in Europa No access
    2. 2.8.2 Innovation und Unternehmertum No access
  9. 1. 2.9.1 Teamwork statt Egoismus: Warum Teamwork gerade in diesen Zeiten wichtig ist No access
    2. 2.9.2 Wie generationsübergreifende Zusammenarbeit am Arbeitsplatz gelingen kann No access
    3. 2.9.3 Voraussetzungen für eine gelingende Zusammenarbeit zwischen Alt und Jung No access
    4. 2.9.4 Generationsübergreifende Zusammenarbeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen No access
    5. 2.9.5 Generationsübergreifende Innovation im digitalen Zeitalter No access
    6. 2.9.6 Wie Innovation und Kollaboration zusammenhängen No access
    7. 2.9.7 Erfolgreiche generationsübergreifende Kommunikation als Voraussetzung für Innovationsfähigkeit No access
  10. 2.10 Fazit No access
  11. Literatur No access
3. 1. 3.1 Die Welt von Grund auf verändern No access
  2. 3.2 Der unternehmerische Staat No access
4. 1. 4.1 Notwendigkeit einer Nachhaltigkeitstransformation heutiger Geschäftsmodelle No access
  2. 4.2 These 1: De-Materialisierung durch Digitalisierung senkt den Ressourcenverbrauch No access
  3. 4.3 These 2: Ressourceneffizienz ist gut – nachhaltige Geschäftsmodelle sind besser No access
  4. 4.4 These 3: Informationsfähigkeit wird zum Wertversprechen nachhaltiger Geschäftsmodelle No access
  5. 4.5 These 4: Nachhaltige digitale Geschäftsmodelle kombinieren Profitmaximierung mit gesellschaftlicher Verantwortung No access
  6. 4.6 These 5: Nachhaltigkeit ermöglicht und benötigt eine neue Quantifizierung der Input- und Outputwerte der industriellen Wertschöpfung No access
  7. 4.7 These 6: Servicebasierte Geschäftsmodellmuster bilden die Grundlage für zirkuläres Wirtschaften No access
  8. 4.8 These 7: Digitale Marktplätze werden zum Enabler der Nachhaltigkeit No access
  9. 4.9 These 8: Offene Partnerschaftsmodelle sind der Treiber zirkulärer Wirtschaftssysteme No access
  10. 4.10 These 9: Das Management des Rebound-Effekts bietet Potenzial für Geschäftsmodellinnovationen No access
  11. 4.11 These 10: Smarte politische Rahmenbedingungen ebnen den Weg in die Nachhaltigkeitstransformation No access
  12. 4.12 Ausblick: Von der Industrie 4.0 zur Industrie 4.U No access
  13. Literatur No access
5. 1. 5.1 Einleitung No access
  2. 5.2 Begriffsbestimmung No access
  3. 1. 5.3.1 Direkte Förderung No access
    2. 5.3.2 Forschungszulage No access
  4. 1. 5.4.1 Lizenzschranke No access
    2. 5.4.2 Gewerbesteuerliche Hinzurechnung No access
    3. 5.4.3 Verlustabzugsbeschränkung und Mindestbesteuerung No access
    4. 5.4.4 Sonderabschreibungen No access
    5. 5.4.5 Steuerliche Rahmenbedingungen und Förderung im internationalen Vergleich No access
  5. 5.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung No access
  6. Literatur No access
6. 1. 6.1 Einleitung No access
  2. 1. 6.2.1 Corporate Entrepreneurship No access
    2. 6.2.2 Eigenschaften und Charakteristika des öffentlichen Sektors No access
  3. 1. 6.3.1 Charakteristika von Public Entrepreneurship No access
    2. 6.3.2 Herausforderungen bei der Anwendung im öffentlichen Sektor No access
    3. 6.3.3 Umsetzung von Public Entrepreneurship No access
    4. 6.3.4 Eigenschaften und Aufgaben eines erfolgreichen Public Entrepreneurship Manager No access
    5. 6.3.5 Generierung von Innovationen im öffentlichen Sektor No access
    6. 6.3.6 Zusammenfassung der Möglichkeiten aus Public Entrepreneurship No access
  4. 6.4 Aktuellere Entwicklungen in der Forschung zu Public Entrepreneurship No access
  5. 6.5 Fazit No access
  6. Literatur No access
1. 1. 1.1 Nutzung von Kairos-Momenten No access
  2. 1.2 Entwicklung des Gründungsgeschehens No access
  3. 1. 1.3.1 Grundverständnis No access
    2. 1.3.2 Modell der regionalen Stärken No access
    3. 1.3.3 Modell von Isenberg No access
    4. 1.3.4 Modell von Hwang und Horowitt No access
    5. 1.3.5 Akteure im Gründerökosystem No access
  4. 1. 1.4.1 Empfehlungen für das persönliche Umfeld No access
    2. 1.4.2 Empfehlungen für das institutionelle Umfeld No access
    3. 1.4.3 Ausblick No access
    4. Literatur No access
2. 1. 2.1 Reallabore – Experimentierfelder für Zukunftsfragen und Innovation No access
  2. 2.2 Die BaWü-Labs: Startpunkt und Archetyp der Reallaborlandschaft in Deutschland No access
  3. 2.3 Reallabore der Energiewende (Regulatory Sandboxes) No access
  4. 2.4 Regulatory Sandboxes und BaWü-Labs – durch Differenz verbunden? No access
  5. 2.5 Reallabor HYBRID: Next-Generation (?!)-Reallabore in Transformation – das Beispiel DELTA No access
  6. 2.6 Gesellschaft der Energiewende No access
  7. Literatur No access
3. 1. 3.1 Globale Nachhaltigkeitsziele und Verzahnung auf der kommunalen Ebene No access
  2. 3.2 Definition von öffentlichen Innovationen No access
  3. 1. 3.3.1 Handlungsspielraum No access
    2. 3.3.2 Handlungsoptionen No access
  4. 3.4 Zwischenfazit No access
  5. 1. 3.5.1 Handlung durch Bedarf No access
    2. 3.5.2 Handlung durch Mindset No access
    3. 3.5.3 Handlung durch Zusammenarbeit No access
    4. 3.5.4 Handlung durch Partizipation No access
    5. 3.5.5 Handlung durch Fördermittelakquise No access
  6. 3.6 Zwischenfazit No access
  7. 1. 3.7.1 Handlungsempfehlung für die umsetzende Kommunalebene No access
    2. 3.7.2 Handlungsempfehlung für den Fördermittelgeber (I) No access
    3. 3.7.3 Handlungsempfehlung für den Fördermittelgeber (II) No access
  8. 3.8 Zusammenfassung No access
  9. Literatur No access
4. 1. 4.1 Einleitung No access
  2. 1. 4.2.1 Anforderungen an Wissenstransfersysteme und Nachhaltige Entwicklung No access
    2. 4.2.2 Transment-Ansatz No access
    3. 4.2.3 Erfahrungen der Jahre 2018 bis 2021 No access
    4. 4.2.4 Zwischenbilanz No access
  3. 1. 4.3.1 Offenheit für ein interdisziplinäres Vorgehen No access
    2. 4.3.2 Transdisziplinäre Zusammenarbeit strategisch ermöglichen No access
    3. 4.3.3 Zusatznutzen der Perspektivenvielfalt veranschaulichen No access
    4. 4.3.4 Chancen erkennen und in proaktive Strategien überführen No access
    5. 4.3.5 Begleitende Evaluation als Rückkopplungsmechanismus No access
  4. 1. 4.4.1 Leistungsfähigkeit der interdisziplinären Teams No access
    2. 4.4.2 Strukturierte Zusammenarbeit im Transment No access
    3. 4.4.3 Rückkopplungsmechanismen im lernenden System No access
  5. 1. 4.5.1 Fortentwicklung des lernenden Systems No access
    2. 4.5.2 Aufbau von Innovationssystemen No access
    3. 4.5.3 Systeminnovationen: Forschungspraktiker und Praxisforscher zusammenbringen No access
  6. 4.6 Schlussbemerkung No access
  7. Literatur No access
5. 1. 5.1 Fragestellung: Welche Rolle ist für disruptive Innovationen in einem Ökosystem wesentlich? No access
  2. 1. 5.2.1 Innovationserfordernisse der Mobilität No access
    2. 5.2.2 Innovationslösungen für die Mobilität No access
  3. 1. 5.3.1 Die Idee Mobility-as-a-Service No access
    2. 5.3.2 Ökosysteme für Mobility-as-a-Service No access
  4. 1. 5.4.1 »Amazon der Mobilität« No access
    2. 5.4.2 »Apple der Mobilität« No access
    3. 5.4.3 »Dell der Mobilität« No access
  5. 5.5 Bedarf: Auf der Suche nach den »Amazons« von Innovationsökosystemen No access
  6. Literatur No access
6. 1. 6.1 Einführung No access
  2. 6.2 Issue: Technologie-Roadmapping als Ankerinstrument zur Entwicklung von Innovationsökosystemen eingesetzt No access
  3. 6.3 Methode: Fallbeispiel aus dem deutsch-tunesischen Projekt TRIFOLD No access
  4. 6.4 Implikationen für das Technologie-Roadmapping zu Einsatz und Anwendung bei der Entwicklung in Innovationsökosystemen No access
  5. Literatur No access
7. 1. 7.1 Einleitung No access
  2. 1. 7.2.1 Anforderungen No access
    2. 7.2.2 Mission No access
    3. 7.2.3 Vision No access
    4. 7.2.4 Methodenset für Innovationsmanagement No access
  3. 7.3 Umsetzung in der Praxis No access
  4. 7.4 Fazit No access
8. 1. 8.1 Rein mit einer Idee, drei Tage später raus mit einem markfähigen, klar organisierten Unternehmen No access
  2. 8.2 Der MOONSHOT … No access
  3. 1. 8.3.1 Ein interdisziplinäres High-Performance-Team No access
    2. 8.3.2 Eine wirklich brillante Idee, die den Aufwand wert ist No access
    3. 8.3.3 Ein ECONAUTEN-Team mit Passion und Power No access
    4. 8.3.4 Ein Framing, das gelernte Paradigmen auf den Kopf stellt No access
    5. 8.3.5 Ein klares Rollenbild No access
    6. 8.3.6 Kindliche Neugier mit erwachsener Siegermentalität No access
    7. 8.3.7 Mut zum Chaos und keinerlei Zweifel No access
  4. 8.4 Nachwort: Der Große Filter No access
9. 1. 9.1 Die xchange-orientierte Wissenschaft – Erfolgsfaktoren für Sprunginnovationen No access
  2. 9.2 Vision der TU Darmstadt: xchange4transformation No access
  3. 9.3 Start-up- und Innovationsförderung No access
  4. 1. 9.4.1 Forschungs- und Bildungseinrichtungen No access
    2. 9.4.2 foundersXchange No access
    3. 9.4.3 Gründerzentren No access
    4. 9.4.4 Finanzierungspartner No access
    5. 9.4.5 Partner aus der Wirtschaft No access
  5. 9.5 Ausblick No access
10. 1. 10.1 Einleitung No access
  2. 10.2 Beispiele für Organisationsstrukturen No access
  3. 1. 10.3.1 Merkmale, Grundlagen und Gemeinsamkeiten von Innovationsräumen No access
    2. 10.3.2 Wie entsteht ein Projekt? No access
    3. 10.3.3 Transfer No access
  4. 10.4 Fazit No access
  5. Literatur No access
1. 1. 1.1 Einleitung No access
  2. 1. 1.2.1 Verständnis von Innovation No access
    2. 1.2.2 Soziale Innovationen No access
    3. 1.2.3 Innovation als Prozess No access
    4. 1.2.4 Struktureller Handlungskontext No access
    5. 1.2.5 Innovation und Strategie No access
    6. 1.2.6 Innovation und Entrepreneurship No access
    7. 1.2.7 Innovation und Netzwerke No access
    8. 1.2.8 Innovation und Beteiligung No access
  3. 1.3 Zusammenfassung No access
  4. Literatur No access
2. 1. 2.1 Die derzeitige Metaebene als Voraussetzung für Ambidextrie No access
  2. 2.2 Definition der Ambidextrie No access
  3. 2.3 Bedeutung und Ziel der Ambidextrie in der Wirtschaft No access
  4. 2.4 Bedeutung der Ambidextrie für Geschäftsmodelle No access
  5. 1. 2.5.1 Wie gehen Leader in ihrer Unternehmensführung mit Ambidextrie um? No access
    2. 2.5.2 Bedeutung der Ambidextrie für Mitarbeiter von großen Unternehmen No access
    3. 2.5.3 Wie gehen Gründer und Mitarbeiter von Start-ups mit Ambidextrie um? No access
    4. 2.5.4 Zusammenhänge der einzelnen Player im Innovationsökosystem No access
  6. 2.6 Welchen Effekt hat Ambidextrie auf Innovation? No access
  7. 2.7 Wozu führt Ambidextrie in Innovationsökosystemen? No access
  8. 2.8 Wo bieten Innovationsökosysteme die größten Chancen für Unternehmen? No access
  9. 2.9 Ausblick: Zukunft der Ambidextrie No access
  10. Literatur No access
3. 1. 1. 3.1.1 Die Anforderungen No access
    2. 3.1.2 Motivation No access
    3. 3.1.3 Definitionen von Kreislaufwirtschaft No access
    4. 3.1.4 Anwendbarkeit in der Produktinnovation No access
  2. 1. 3.2.1 Ansatz eines Kreislaufwirtschaftsmodells für die Produktinnovation No access
    2. 3.2.2 DESIGNED-4-CIRCULARITY-Kriterien No access
    3. 3.2.3 Bewertungsalgorithmus No access
    4. 3.2.4 Einbettung in den Innovationsprozess No access
    5. 3.2.5 Künftige Nutzung des Tools No access
  3. 1. 3.3.1 Einsatz des DESIGNED-4-CIRCULARITY–Tools bei FHCS No access
    2. 3.3.2 Illustration des DESIGNED-4-CIRCULARITY-Tools anhand von drei Anwendungsbeispielen No access
  4. 3.4 Fazit No access
  5. Literatur No access
4. 1. 4.1 Wann ist dein Unternehmen innovativ? No access
  2. 4.2 Die Quadratur des Ereignisses No access
  3. 4.3 Die Reichweite digitaler Innovationen No access
  4. 4.4 Von der NORMAL AG zur MMM AG No access
  5. 1. 4.5.1 Das Mobility Moves Minds R-Tool© No access
    2. 4.5.2 26 sozial-nachhaltige Tranformationsoptionen – das ABC-Resilience-Tool No access
  6. 4.6 Mentale Mobilität als Brückenbauer für erfolgreiche digitale Innovationen No access
  7. 4.7 Fazit und Ausblick No access
  8. Literatur No access
5. 1. 5.1 Einleitung No access
  2. 5.2 KI-Forschung als Quelle für Innovationen No access
  3. 5.3 Start-ups als Motor von KI-Innovationen No access
  4. 5.4 Das Zusammenspiel von forschungsbasierten KI-Innovationsökosystemen und KI-Start-ups No access
  5. 5.5 Schlussfolgerungen No access
  6. Literatur No access
6. 1. 6.1 Einleitung No access
  2. 6.2 Bedeutung und Definition No access
  3. 1. 6.3.1 Fokus auf das Problem und nicht auf die Lösung No access
    2. 6.3.2 Features, Funktionen und Wirkprinzipien No access
    3. 6.3.3 In das Fuzzy-Front-End investieren No access
    4. 6.3.4 Systeme und Domänen abstimmen No access
    5. 6.3.5 Neuentwicklung und Service-Business No access
    6. 6.3.6 Viele, einfache und schnelle Prototypen erstellen No access
    7. 6.3.7 Produkte nachhaltig entwickeln No access
    8. 6.3.8 Fertigungsgerecht konstruieren No access
    9. 6.3.9 Passende Werkzeuge und Methoden nutzen No access
    10. 6.3.10 Frühes Scheitern akzeptieren und umsetzen No access
  4. 6.4 Zusammenfassung und Ausblick No access
  5. Literatur No access
7. 1. 7.1 Introduction No access
  2. 7.2 Coopetition and symbiosis No access
  3. 1. 7.3.1 Coopetition No access
    2. 7.3.2 Symbiosis No access
  4. 7.4 Critical perspectives No access
  5. 7.5 Concluding remarks No access
  6. References No access
8. 1. 8.1 Einleitung No access
  2. 8.2 Datengrundlage und institutionelles Design No access
  3. 1. 8.3.1 Allgemeine Erkenntnisse zum Stand der Digitalisierung No access
    2. 8.3.2 Innovative Lösungen bei der Kreditaufnahme No access
    3. 8.3.3 Innovative Lösungen bei der Kreditvergabe No access
    4. 8.3.4 Innovative Lösungen für kommunale Einlagen No access
  4. 8.4 Fazit No access
  5. Literatur No access
9. 1. 1. 9.1.1 Verständnis von Innovation und Innovationsmanagement No access
    2. 9.1.2 Die Entwicklung des Innovationsmanagements No access
    3. 9.1.3 Strategische Vorausschau im Innovationsmanagement No access
  2. 1. 9.2.1 Historische Entwicklung der Szenariotechnik No access
    2. 9.2.2 Szenarien – ein Denkmodell No access
    3. 9.2.3 Die acht Schritte der Szenariotechnik nach Geschka/Schwarz-Geschka No access
    4. 9.2.4 Die Szenariotechnik in der Praxis No access
  3. 1. 9.3.1 Agile Ansätze im Projektmanagement No access
    2. 9.3.2 Anforderung an einen agilisierten Ablauf der Szenariotechnik No access
    3. 9.3.3 Agile Szenariotechnik nach Schwarz-Geschka No access
  4. 9.4 Ausblick No access
  5. Literatur No access
10. 1. 10.1 Die Gründungsreise beginnt No access
  2. 10.2 Ökosystem Schule – Hafen oder Handbremse für Innovation No access
  3. 10.3 Ökosystem Uni/Hochschule – Nährboden für Innovationen und Gründungen No access
  4. 10.4 Bachelorprojekt – Xeem No access
  5. 1. 10.5.1 Das Hessen Ideen Stipendium No access
    2. 10.5.2 Das EXIST-Gründerstipendium No access
    3. 10.5.3 LAB³ e. V. No access
    4. 10.5.4 THE MISSION Inkubator No access
  6. 1. 10.6.1 Gründen – eine Kurzanleitung in 7 Schnitten No access
    2. 10.6.2 Das erste eigene Start-up – Einblicke von jungen Gründern No access
    3. 10.6.3 Erste Kunden begeistern No access
    4. 10.6.4 Vor Investoren treten – Die Höhle der Löwen No access
    5. 10.6.5 Wie Familie, Freunde und Partner junge Gründer unterstützen können No access
  7. 1. 10.7.1 Personal finden und einarbeiten No access
    2. 10.7.2 Mit wenig Ressourcen maximalen Output generieren – Beispiel SUSHI Bikes No access
  8. 1. 10.8.1 Communitys aufbauen und halten No access
    2. 10.8.2 Markenvertrauen durch Communitys steigern – Beispiel BraTee No access
    3. 10.8.3 Communitys der Zukunft – WEB3 No access
  9. 10.9 Schlussworte No access
  10. Literatur No access
11. 1. 11.1 Schöne neue Welt No access
  2. 11.2 Zwischen Angst und Mut – der Faktor Mensch No access
  3. 11.3 Mut und Kreativität No access
  4. 1. 11.4.1 Der erste Schritt No access
    2. 11.4.2 Kommunikation fördern mit Kunst No access
    3. 11.4.3 Kunst als Ausgangspunkt für Kreativität No access
    4. 11.4.4 Eine kurze Reise zu Innovationen in und mit der Kunst No access
    5. 11.4.5 Von der Kunst für die Wirtschaft lernen No access
  5. 11.5 Künstlerische Kreativtechniken No access
  6. 11.6 Unternehmen auf dem Weg zu Innovationen No access
  7. 11.7 Coaching mit Kunst – Perspektivwechsel No access
  8. 11.8 Fazit No access
  9. Literatur No access
Die Autorinnen und Autoren No access Pages 533 - 564