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Agile Games Facilitation

Mit Spielen in Meetings, Workshops und im Teamalltag Wirkung erzielen
Autor:innen:
Verlag:
 29.09.2023

Zusammenfassung

„Erwartet hatte ich mir eine weitere bunte Methoden- und Spielesammlung für die Arbeitswelt. Stattdessen finde ich ein seltenes Fundstück vor. Hier haben Anne Hoffmann und Julian Kea ihre Expertise mit Serious Games in einen effektiven und praxisnahen Rahmen vereint. Dieser gleicht nicht einem Spiel, sondern einer Spielekonsole. Mit einer Fülle von praxiserprobten Fragestellungen, hilfreichen Tipps und raffinierten Tricks garantiert dieses Buch ein reibungsarmes und leistungsstarkes Spielerlebnis für jede Trainingsherausforderung. Ein Must-have für alle, die ihre Workshops, Meetings und Trainings auf das nächste Level heben wollen.“

Manuel Grassler, Playpreneur & Katalysator für eine spielerische Zukunft der Arbeitswelt

Wenn du dich fragst, was es mit spielerischen Interventionen im agilen Kontext auf sich hat, und du mit einem agilen Spiel mehr erreichen möchtest, als „einfach nur mal eine Übung durchzuführen“, dann ist dieses Buch genau das richtige für dich. Es wird dich dabei zu unterstützen:

  • das Wesen von agilen Spielen zu verstehen,

  • agile Spiele selbst anzuleiten,

  • Spielen als Instrument zur gezielten Entwicklung von Gruppen und Teilnehmenden zu verstehen und anzuwenden und

  • den Wert von agilen Spielen besser hervorheben zu können und damit beispielsweise gegenüber Auftraggebern (selbst-)bewusster auftreten zu können, wenn es etwa darum geht, „spielen zu dürfen”.

Dieses Buch ist keine Spielesammlung. Stattdessen werden die Zutaten vorgestellt, die agile Spiele zu einer wirksamen Intervention werden lassen. Dabei sind die Planung, Spieledynamik, Debriefing-Fragen und Transferorientierung ausschlaggebende Elemente. Coaches, Moderatorinnen, Facilitatoren und Scrum Master erhalten eine strukturierte Vorgehensweise, Übungen zu planen, durchzuführen und wirksam abzuschließen.

„Das Buch macht sehr strukturiert klar, wie Serious Games zu wirkmächtigen Werkzeugen für Lernen und Veränderungen in Gruppen und Organisationen werden können – jenseits von lustigen Klamauk-Aufwärmspielchen. Die Autoren geben mir als Facilitator konkrete Hilfestellung, ohne in Pauschalrezepte zu verfallen. Die enorme Bandbreite meiner Gestaltungsmöglichkeiten als Facilitator und der Einfluss meiner eigenen Haltung auf Gruppe und Ergebnis ist mir durch das Buch viel bewusster geworden.“

Udo Weingärtner, Agile Coach

„Dieses Buch ist ein Meisterwerk für fundiertes Spielen in bewussten und nachhaltigen Lernprozessen.“

CSP Barbara Messer, Horizonautin für Entscheidungsträger

„Erwartet hatte ich mir eine weitere bunte Methoden- und Spielesammlung für die Arbeitswelt. Stattdessen finde ich ein seltenes Fundstück vor. Hier haben Anne Hoffmann und Julian Kea ihre Expertise mit Serious Games in einen effektiven und praxisnahen Rahmen vereint. Dieser gleicht nicht einem Spiel, sondern einer Spielekonsole. Mit einer Fülle von praxiserprobten Fragestellungen, hilfreichen Tipps und raffinierten Tricks garantiert dieses Buch ein reibungsarmes und leistungsstarkes Spielerlebnis für jede Trainingsherausforderung. Ein Must-have für alle, die ihre Workshops, Meetings und Trainings auf das nächste Level heben wollen.“

Manuel Grassler, Playpreneur & Katalysator für eine spielerische Zukunft der Arbeitswelt


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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr
2023
Erscheinungsdatum
29.09.2023
ISBN-Print
978-3-8006-6455-9
ISBN-Online
978-3-8006-6456-6
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
116
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
    1. Spielen im Unternehmenskontext Kein Zugriff
      1. Phase 1: Auftrag Kein Zugriff
      2. Phase 2: Auswahl Kein Zugriff
      3. Phase 3: Aktion Kein Zugriff
      4. Phase 4: Abschluss Kein Zugriff
      1. Check 1: Bereitschaft anbahnen Kein Zugriff
      2. Check 2: Ziele formulieren Kein Zugriff
      3. Check 3: Fokuspunkte setzen Kein Zugriff
      4. Check 4: Inhalte-Methoden-Kombinationen festlegen Kein Zugriff
      5. Check 5: Einladungen formulieren Kein Zugriff
      6. Check 6: Debriefing planen Kein Zugriff
      7. Check 7: Transfer ausarbeiten Kein Zugriff
      8. Check 8: Wirksamkeit überprüfen Kein Zugriff
      1. Ansatz Kein Zugriff
      2. Aufbau Kein Zugriff
      3. Ablauf Kein Zugriff
      4. Ausgang Kein Zugriff
    1. Das Company Game und Projektmanagement Kein Zugriff
      1. Erster Hebel: Kontext Kein Zugriff
      2. Zweiter Hebel: Fokus Kein Zugriff
      3. Dritter Hebel: Teilnehmende Kein Zugriff
      4. Vierter Hebel: Facilitation Kein Zugriff
    2. Der Serious Games Canvas Kein Zugriff
      1. 1. Das eigene Status-Management Kein Zugriff
      2. 2. Eine breite und interpretationsfreie Wahrnehmung Kein Zugriff
      3. 3. Nicht-Wissen aushalten Kein Zugriff
      4. 4. Sei darauf gefasst, überrascht zu werden Kein Zugriff
      5. 5. Konsequentes An- und Abmoderieren des „ Magic Circles“ Kein Zugriff
      6. 6. Reflektiere deine hilfreiche und hinderliche Haltung Kein Zugriff
    1. Essenzielle Quellen zum Erkenntnisgewinn beim Fazilitieren Kein Zugriff
    1. Durch wirksame Fragen die Qualität der Reflexion verbessern Kein Zugriff
    2. Spannungen im Reflexionsprozess Kein Zugriff
    3. Deine Haltung und Sprache im Reflexionsprozess Kein Zugriff
    4. Was nicht passieren sollte Kein Zugriff
      1. Absicht setzen und Aufmerksamkeit ausrichten Kein Zugriff
      1. Vorwegnahme Kein Zugriff
      2. Utilisation Kein Zugriff
      3. Wenn die Störung schon da ist Kein Zugriff
      4. Falls gar nichts mehr geht Kein Zugriff
      5. Das Unerwartete wird zum Thema des Interesses Kein Zugriff
      6. Die Teilnehmenden kommen zu dysfunktionalen oder „falschen“ Schlussfolgerungen Kein Zugriff
    1. Durch Selbstreflexion wachsen Kein Zugriff
    1. Referenzen Kein Zugriff
    2. Der Serious Games Canvas – Vorlage Kein Zugriff
      1. 1. Perspektive: Ziel Kein Zugriff
      2. 2. Perspektive: Prozess Kein Zugriff
      3. 3. Perspektive: Gruppendynamik Kein Zugriff
      4. 4. Perspektive: Kommunikation Kein Zugriff
      5. 5. Perspektive: Emotionen Kein Zugriff
      6. 6. Perspektive: Was nun? Kein Zugriff
  2. Index Kein Zugriff Seiten 115 - 116

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