Agile Games Facilitation: Mit Spielen in Meetings, Workshops und im Teamalltag Wirkung erzielen

Julian Kea; Anne Hoffmann

doi:10.15358/9783800664566

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Bibliographic data

Copyright Year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8006-6455-9
ISBN-Online: 978-3-8006-6456-6
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 116
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. Spielen im Unternehmenskontext No access
1. 1. Phase 1: Auftrag No access
  2. Phase 2: Auswahl No access
  3. Phase 3: Aktion No access
  4. Phase 4: Abschluss No access
2. 1. Check 1: Bereitschaft anbahnen No access
  2. Check 2: Ziele formulieren No access
  3. Check 3: Fokuspunkte setzen No access
  4. Check 4: Inhalte-Methoden-Kombinationen festlegen No access
  5. Check 5: Einladungen formulieren No access
  6. Check 6: Debriefing planen No access
  7. Check 7: Transfer ausarbeiten No access
  8. Check 8: Wirksamkeit überprüfen No access
1. 1. Ansatz No access
  2. Aufbau No access
  3. Ablauf No access
  4. Ausgang No access
2. Das Company Game und Projektmanagement No access
3. 1. Erster Hebel: Kontext No access
  2. Zweiter Hebel: Fokus No access
  3. Dritter Hebel: Teilnehmende No access
  4. Vierter Hebel: Facilitation No access
4. Der Serious Games Canvas No access
1. 1. 1. Das eigene Status-Management No access
  2. 2. Eine breite und interpretationsfreie Wahrnehmung No access
  3. 3. Nicht-Wissen aushalten No access
  4. 4. Sei darauf gefasst, überrascht zu werden No access
  5. 5. Konsequentes An- und Abmoderieren des „ Magic Circles“ No access
  6. 6. Reflektiere deine hilfreiche und hinderliche Haltung No access
2. Essenzielle Quellen zum Erkenntnisgewinn beim Fazilitieren No access
1. Durch wirksame Fragen die Qualität der Reflexion verbessern No access
2. Spannungen im Reflexionsprozess No access
3. Deine Haltung und Sprache im Reflexionsprozess No access
4. Was nicht passieren sollte No access
1. 1. Absicht setzen und Aufmerksamkeit ausrichten No access
2. 1. Vorwegnahme No access
  2. Utilisation No access
  3. Wenn die Störung schon da ist No access
  4. Falls gar nichts mehr geht No access
  5. Das Unerwartete wird zum Thema des Interesses No access
  6. Die Teilnehmenden kommen zu dysfunktionalen oder „falschen“ Schlussfolgerungen No access
3. Durch Selbstreflexion wachsen No access
1. Referenzen No access
2. Der Serious Games Canvas – Vorlage No access
3. 1. 1. Perspektive: Ziel No access
  2. 2. Perspektive: Prozess No access
  3. 3. Perspektive: Gruppendynamik No access
  4. 4. Perspektive: Kommunikation No access
  5. 5. Perspektive: Emotionen No access
  6. 6. Perspektive: Was nun? No access
Index No access Pages 115 - 116