Project Canvas

Rudy Kor; Jo Bos; Theo Tak

doi:10.34156/9783791041216

Zusammenfassung

Ein neues Projekt wird gestartet: Das Thema reizt, das Team ist super, das Budget genehmigt. Doch bevor es richtig losgeht, müssen umfassende Pläne, riesige Excel-Tabellen und Reportingsysteme erstellt werden - bis aller Enthusiasmus verpufft ist. Wie lässt sich ein Projekt einfacher, schlanker und trotzdem zuverlässig und professionell steuern?

Das Buch stellt mit dem Project Canvas eine ganzheitliche Methode vor, die die wesentlichen Bausteine des Projekts und die Einbeziehung des Teams in den Fokus nimmt - von der Visualisierung der Projektidee über die Organisation (Was? Wer? Wie? Bis wann? Womit?) und den Kreativprozess bis zum erfolgreichen Abschluss.

Als Workbook konzipiert, bietet das Buch viele konkrete Praxisbeispiele und Vorlagen - auch zum Download auf sp-mybook.de.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-7910-4120-9
ISBN-Online: 978-3-7910-4121-6
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 160
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
EINFÜHRUNG Kein Zugriff Seiten 10 - 14
1. Gefragt ist ein schneller Weg zum Kern Kein Zugriff
2. Fünf Kernfragen und 15 Elemente Kein Zugriff
3. Inspirationsquellen: das Business Model Canvas und das Program Canvas Kein Zugriff
4. Das Project Canvas geht dem Projektvertrag voraus Kein Zugriff
5. Was folgt auf ein genehmigtes Canvas? Kein Zugriff
6. Projekte erfordern ein anderes Vorgehen als Routineabläufe und Improvisationen Kein Zugriff
7. Projekte beinhalten viele neue Elemente Kein Zugriff
8. Schlüsselbegriffe bei Projekten: einmalig, Ziel, Ergebnis Kein Zugriff
1. Keine Vollständigkeit anstreben Kein Zugriff
2. Wo im Canvas beginnen? Kein Zugriff
3. 1. 1 Was? Kein Zugriff
  2. 2 Wer? Kein Zugriff
  3. 3 Wie? Kein Zugriff
  4. 4 Worin? Kein Zugriff
  5. 5 Womit? Kein Zugriff
1. Einordnung des Canvas in den Projektverlauf Kein Zugriff
2. Bei der Erstellung eines Canvas gibt es keine vorgeschriebene Reihenfolge Kein Zugriff
3. Canvas in einem Canvas-Workshop erstellen Kein Zugriff
4. Den Projektvertrag in einem Projektstart-Workshop erstellen Kein Zugriff
5. Zwei Ansätze zur Erstellung eines Canvas Kein Zugriff
6. Team und relevante Beteiligte in Canvasund Projektstart-Workshop einbeziehen Kein Zugriff
7. Kein Arbeitstreffen ist wie das andere: einige Leitlinien Kein Zugriff
8. Manchmal ist es hilfreich, einen Moderator einzuschalten Kein Zugriff
9. Arbeitstreffen erfordern eine forschende Haltung aller Anwesenden Kein Zugriff
1. 1. Thema 1 Inhalt Kein Zugriff
  2. Thema 2 Organisation Kein Zugriff
  3. Thema 3 Vorgehensweise Kein Zugriff
  4. Thema 4 Controlling Kein Zugriff
2. Sechs Kontrollaspekte Kein Zugriff
3. Entscheiden: der Beschluss aufzuhören oder weiterzumachen Kein Zugriff
4. 1. Beispiel 1 Programmvertrag für Nachhaltigkeitsprogramm Kein Zugriff
  2. Beispiel 2 Project Canvas, buchprojekt Kein Zugriff
1. 1. Welchen Platz kann Project Canvas bei PRINCE2 einnehmen? Kein Zugriff
  2. Wie werden die Elemente von Project Canvas bei PRINCE2 behandelt? Kein Zugriff
  3. Fazit: Project Canvas passt gut zu PRINCE2 Kein Zugriff
2. 1. Welchen Platz kann Project Canvas bei PMBOK / ISO 21500 einnehmen? Kein Zugriff
  2. Wie werden die Elemente von Project Canvas bei PMBOK / ISO 21500 behandelt? Kein Zugriff
  3. Fazit: Das Project Canvas lässt sich mit PMBOK- / ISO 21500-Prozessen hervorragend erstellen Kein Zugriff
3. 1. Welchen Platz kann das Project Canvas bei AgilePM einnehmen? Kein Zugriff
  2. Wie werden die Elemente von Project Canvas bei AgilePM behandelt? Kein Zugriff
  3. Fazit: Project Canvas unterstützt den bildlichen charakter von Agile und Scrum Kein Zugriff
4. Englischsprachige Fassung des Project Canvas Kein Zugriff
5. Über uns als Autoren Kein Zugriff
6. Weiterlesen Kein Zugriff