Agile Optimierung in Unternehmen

Adrian Weiler; Eva Savelsberg; Ulrich Dorndorf

doi:10.34157/9783648111376

Zusammenfassung

Komplexität, Vernetzung, Beschleunigung und unvorhersehbare Störungen prägen die moderne Geschäftswelt. Die Folge: "Brände" werden gelöscht, Prozesse kleinteilig optimiert und Unternehmensziele aus den Augen verloren. In diesem Buch präsentieren die Autoren die Managementstrategie der Agilen Optimierung. Sie befähigt Unternehmer mit zunehmender Komplexität, Störungen und unplanbaren Ereignissen im Geschäftsalltag besser umzugehen - und negative Auswirkungen auf Produktionsplanung, Transporte, Lagerbestände u.v.m. zu verhindern. Hinter Agiler Optimierung steht die Digitalisierung operativer Managemententscheidungen zur Steigerung von Produktivität und unternehmerischer Resilienz. Vorhandene, bislang jedoch unerkannte Entscheidungsspielräume werden mithilfe von Computerintelligenz erweitert und Manager erhalten situationsgerecht optimierte Handlungsempfehlungen. Denn Mensch und Maschine wissen mehr als der Mensch allein.

Neben geballter Expertise führender Experten aus den Bereichen Agilität und Optimierung geben 14 Unternehmer wertvolle Impulse und einen exklusiven Einblick, weshalb sie sich für die Agile Optimierung entschieden haben. Egal ob Dienstleister, mittelständischer Produzent oder Konzern: Sie alle nutzen die unternehmerische Stärke hinter dem interaktiven Zusammenspiel zwischen Mensch und Maschine im operativen Tagesgeschäft.

Inhalte:

Der Praxis-Guide: Digitale Entscheidungskompetenz im Management
Herausforderung im C-Level: Unvorhersehbarkeit und Komplexität
Technische Grundlagen: Digitale Entscheidungsfindung verstehen
Anwendungsmöglichkeiten in Logistik, Produktion, Supply Chain Management und Betrugsprävention
Praktische Einblicke in die Transformationsprozesse von: Flughafen Stuttgart, Hamburger Hafen (CTA), Babor, Reyher, Voith, Infraserv Logistics, BENZ Werkzeugsysteme, SIX Payment, Rabobank, Kombi-Terminal Ludwigshafen, ICO, Reifenhäuser, Schweizer Post, Coppenrath & Wiese
Renommierte Wirtschaftsexperten wie Prof. Reimund Neugebauer, Präsident der Fraunhofer Gesellschaft, oder Management-Berater Dr. Reinhard K. Sprenger zum zukünftigen Zusammenspiel von Mensch und Maschine

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-11135-2
ISBN-Online: 978-3-648-11137-6
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 171
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1 Management des Unerwarteten Kein Zugriff Seiten 13 - 18
1. 2.1 Agile Optimierung als Königsklasse der Digitalisierung Kein Zugriff
2. 2.2 Operative Komplexität bedingt Optimierung Kein Zugriff
3. 2.3 Von Daten zu Entscheidungsmodellen Kein Zugriff
4. 2.4 Optimierung fordert Vertrauen Kein Zugriff
5. 2.5 Was Optimierung wirklich bedeutet ‒ Ein Gastbeitrag von Prof. Marco Lübbecke, Lehrstuhlinhaber Operations Research an der RWTH Aachen Kein Zugriff
1. 3.1 Das Paradigma Agilität Kein Zugriff
2. 3.2 Mensch und Algorithmus: Kooperation statt Konkurrenz Kein Zugriff
3. 3.3 Klein anfangen und Querstrukturen schaffen Kein Zugriff
4. 3.4 Vom Führen und Folgen Kein Zugriff
5. 3.5 Das genuin Menschliche im Zeitalter der Digitalisierung ‒ Ein Gespräch mit Dr. Reinhard K. Sprenger, Managementphilosoph Kein Zugriff
6. 3.6 Was agile Unternehmen nicht brauchen! ‒ Ein Gastbeitrag der Managementberater Prof. Thomas Prefi und Dr. Michael Meinecke Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Agil auf volatile Kuchen-Trends reagieren Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Die grundlegende Herausforderung: Lieferfähig bleiben Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Der »Schmerzpunkt«: Produktionsspitzen manuell nicht mehr planbar Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Mit begrenzten Kapazitäten effizienter wirtschaften erfordert optimierte Prozesse Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Ressourcen-Engpässe überbrücken Kein Zugriff
  6. 4.1.6 Wunschkonzert bei Bestellungen erschwert Prognosen Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Wie der Handel Agilität bedingt Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Die Basis der Versorgung Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Forderung Supply-Chain-Management Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Agilität beruht auf mehreren Säulen Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Lieferantenbeziehung als Partnerschaft Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Mitarbeiter zur Agilität erziehen Kein Zugriff
  7. 4.2.7 Management by Exception in der Beschaffung Kein Zugriff
  8. 4.2.8 Kontinuierliche Evolution Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Den Automobilmarkt ins Rollen gebracht Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Ein agiler Knotenpunkt Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Jeden Schritt im Blick behalten Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Dem Kunden entgegenkommen Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Eine Strategie der kontinuierlichen Verbesserung Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Fahrt in ein digitales Geschäftsmodell Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Paketversand effizient und pünktlich Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Optimierte Reihenfolgen als Schlüssel für effiziente Prozesse Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Störungsmanagement als Tagesgeschäft Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Interaktiv und agil optimieren Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Von Agiler Optimierung zu Innovationen Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Wachstumsziele an der Kapazitätsgrenze Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Störungen als Innovationsmotor Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Den Status quo optimieren Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Wachstum durch Agilität Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Ein junges Terminal mit neuen »Spielregeln« Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Automatisierung in die Wiege gelegt Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Mensch und Maschine immer enger beisammen Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Agile Optimierung minimiert Risiken Kein Zugriff
  5. 5.3.5 An der Spitze bleiben Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Agilität in Reinkultur Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Informiertes Entscheiden baut auf Zahlen Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Variablen reihen sich an Variablen Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Störung ist Alltag Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Flexibilität wertet Mitarbeiter auf Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Evolution statt Revolution Kein Zugriff
  7. 5.4.7 Wer rastet, rostet Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Mehr als nur von A nach B Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Transportketten schnell und sicher steuern Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Mit intelligenten Prognosen optimal Ressourcen planen Kein Zugriff
  4. 5.5.4 Optimierte Planung als Engpass-Prävention Kein Zugriff
  5. 5.5.5 Lückenlose Dokumentation für besten Service Kein Zugriff
  6. 5.5.6 Logistik-Fachkräfte: Agil schulen und langfristig halten Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Anti-Aging für eine etablierte Kosmetikmarke Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Probleme lassen sich immer seltener isolieren Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Nahe am Kunden entwickelt Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Der Blick in die Kristallkugel Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Ein langer Weg bis zur Marktreife Kein Zugriff
  6. 6.1.6 Der Sprung über die Mauer Kein Zugriff
  7. 6.1.7 Kaum noch Brände Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Agile Produktion im Maschinenbau Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Organisation gibt Agilität vor Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Produktion für einen volatilen Markt Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Von der Planung hin zur Optimierung Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Planungsketten mit optimalem Ergebnis Kein Zugriff
  6. 6.2.6 Aus Daten lernen Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Change-Management in der Werkzeugproduktion Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Wettbewerbsfaktor Termintreue Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Technische Zwischenschritte und zwischenmenschliche Lerneffekte Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Kennzahlen: Definieren, verstehen und agil optimieren Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Die planbare »Ressource« Mensch Kein Zugriff
  6. 6.3.6 Optimierung ‒ ein agiler Prozess Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Den digitalen Schatten für intelligente Entscheidungen in der Produktion nutzen Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Den digitalen Schatten produktiv nutzen Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Der Weg zur intelligenten Maschine Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Agilität und Lean Production in Symbiose Kein Zugriff
  5. 6.4.5 Mit Agiler Optimierung zur marktsynchronen Produktion Kein Zugriff
  6. 6.4.6 Zukunftsvisionen im Maschinenbau Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Compliance-Organisation agil aufgestellt Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Entscheidungen verlagern sich in den Digitalbereich Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Compliance blickt auf das Verhalten der Kunden Kein Zugriff
  4. 7.1.4 Mathematik und Simulationen verändern die Branche Kein Zugriff
  5. 7.1.5 Agile Optimierung ist der Enabler Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Servicelevel heben durch Agilität Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Innovationsführer werden digital Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Betrugsprävention plus Service Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Ein bewegter Markt Kein Zugriff
  5. 7.2.5 Konzentration auf die Kernkompetenz Kein Zugriff
8 Fazit ‒ Eine resiliente Wirtschaft durch Agile Optimierung Kein Zugriff Seiten 159 - 160
9 Die Manager des Unplanbaren Kein Zugriff Seiten 161 - 168
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 169 - 171

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