Agile Optimierung in Unternehmen

Adrian Weiler; Eva Savelsberg; Ulrich Dorndorf

doi:10.34157/9783648111376

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-648-11135-2
ISBN-Online: 978-3-648-11137-6
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 171
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1 Management des Unerwarteten No access Pages 13 - 18
1. 2.1 Agile Optimierung als Königsklasse der Digitalisierung No access
2. 2.2 Operative Komplexität bedingt Optimierung No access
3. 2.3 Von Daten zu Entscheidungsmodellen No access
4. 2.4 Optimierung fordert Vertrauen No access
5. 2.5 Was Optimierung wirklich bedeutet ‒ Ein Gastbeitrag von Prof. Marco Lübbecke, Lehrstuhlinhaber Operations Research an der RWTH Aachen No access
1. 3.1 Das Paradigma Agilität No access
2. 3.2 Mensch und Algorithmus: Kooperation statt Konkurrenz No access
3. 3.3 Klein anfangen und Querstrukturen schaffen No access
4. 3.4 Vom Führen und Folgen No access
5. 3.5 Das genuin Menschliche im Zeitalter der Digitalisierung ‒ Ein Gespräch mit Dr. Reinhard K. Sprenger, Managementphilosoph No access
6. 3.6 Was agile Unternehmen nicht brauchen! ‒ Ein Gastbeitrag der Managementberater Prof. Thomas Prefi und Dr. Michael Meinecke No access
1. 1. 4.1.1 Agil auf volatile Kuchen-Trends reagieren No access
  2. 4.1.2 Die grundlegende Herausforderung: Lieferfähig bleiben No access
  3. 4.1.3 Der »Schmerzpunkt«: Produktionsspitzen manuell nicht mehr planbar No access
  4. 4.1.4 Mit begrenzten Kapazitäten effizienter wirtschaften erfordert optimierte Prozesse No access
  5. 4.1.5 Ressourcen-Engpässe überbrücken No access
  6. 4.1.6 Wunschkonzert bei Bestellungen erschwert Prognosen No access
2. 1. 4.2.1 Wie der Handel Agilität bedingt No access
  2. 4.2.2 Die Basis der Versorgung No access
  3. 4.2.3 Forderung Supply-Chain-Management No access
  4. 4.2.4 Agilität beruht auf mehreren Säulen No access
  5. 4.2.5 Lieferantenbeziehung als Partnerschaft No access
  6. 4.2.6 Mitarbeiter zur Agilität erziehen No access
  7. 4.2.7 Management by Exception in der Beschaffung No access
  8. 4.2.8 Kontinuierliche Evolution No access
3. 1. 4.3.1 Den Automobilmarkt ins Rollen gebracht No access
  2. 4.3.2 Ein agiler Knotenpunkt No access
  3. 4.3.3 Jeden Schritt im Blick behalten No access
  4. 4.3.4 Dem Kunden entgegenkommen No access
  5. 4.3.5 Eine Strategie der kontinuierlichen Verbesserung No access
  6. 4.3.6 Fahrt in ein digitales Geschäftsmodell No access
1. 1. 5.1.1 Paketversand effizient und pünktlich No access
  2. 5.1.2 Optimierte Reihenfolgen als Schlüssel für effiziente Prozesse No access
  3. 5.1.3 Störungsmanagement als Tagesgeschäft No access
  4. 5.1.4 Interaktiv und agil optimieren No access
  5. 5.1.5 Von Agiler Optimierung zu Innovationen No access
2. 1. 5.2.1 Wachstumsziele an der Kapazitätsgrenze No access
  2. 5.2.2 Störungen als Innovationsmotor No access
  3. 5.2.3 Den Status quo optimieren No access
  4. 5.2.4 Wachstum durch Agilität No access
3. 1. 5.3.1 Ein junges Terminal mit neuen »Spielregeln« No access
  2. 5.3.2 Automatisierung in die Wiege gelegt No access
  3. 5.3.3 Mensch und Maschine immer enger beisammen No access
  4. 5.3.4 Agile Optimierung minimiert Risiken No access
  5. 5.3.5 An der Spitze bleiben No access
4. 1. 5.4.1 Agilität in Reinkultur No access
  2. 5.4.2 Informiertes Entscheiden baut auf Zahlen No access
  3. 5.4.3 Variablen reihen sich an Variablen No access
  4. 5.4.4 Störung ist Alltag No access
  5. 5.4.5 Flexibilität wertet Mitarbeiter auf No access
  6. 5.4.6 Evolution statt Revolution No access
  7. 5.4.7 Wer rastet, rostet No access
5. 1. 5.5.1 Mehr als nur von A nach B No access
  2. 5.5.2 Transportketten schnell und sicher steuern No access
  3. 5.5.3 Mit intelligenten Prognosen optimal Ressourcen planen No access
  4. 5.5.4 Optimierte Planung als Engpass-Prävention No access
  5. 5.5.5 Lückenlose Dokumentation für besten Service No access
  6. 5.5.6 Logistik-Fachkräfte: Agil schulen und langfristig halten No access
1. 1. 6.1.1 Anti-Aging für eine etablierte Kosmetikmarke No access
  2. 6.1.2 Probleme lassen sich immer seltener isolieren No access
  3. 6.1.3 Nahe am Kunden entwickelt No access
  4. 6.1.4 Der Blick in die Kristallkugel No access
  5. 6.1.5 Ein langer Weg bis zur Marktreife No access
  6. 6.1.6 Der Sprung über die Mauer No access
  7. 6.1.7 Kaum noch Brände No access
2. 1. 6.2.1 Agile Produktion im Maschinenbau No access
  2. 6.2.2 Organisation gibt Agilität vor No access
  3. 6.2.3 Produktion für einen volatilen Markt No access
  4. 6.2.4 Von der Planung hin zur Optimierung No access
  5. 6.2.5 Planungsketten mit optimalem Ergebnis No access
  6. 6.2.6 Aus Daten lernen No access
3. 1. 6.3.1 Change-Management in der Werkzeugproduktion No access
  2. 6.3.2 Wettbewerbsfaktor Termintreue No access
  3. 6.3.3 Technische Zwischenschritte und zwischenmenschliche Lerneffekte No access
  4. 6.3.4 Kennzahlen: Definieren, verstehen und agil optimieren No access
  5. 6.3.5 Die planbare »Ressource« Mensch No access
  6. 6.3.6 Optimierung ‒ ein agiler Prozess No access
4. 1. 6.4.1 Den digitalen Schatten für intelligente Entscheidungen in der Produktion nutzen No access
  2. 6.4.2 Den digitalen Schatten produktiv nutzen No access
  3. 6.4.3 Der Weg zur intelligenten Maschine No access
  4. 6.4.4 Agilität und Lean Production in Symbiose No access
  5. 6.4.5 Mit Agiler Optimierung zur marktsynchronen Produktion No access
  6. 6.4.6 Zukunftsvisionen im Maschinenbau No access
1. 1. 7.1.1 Compliance-Organisation agil aufgestellt No access
  2. 7.1.2 Entscheidungen verlagern sich in den Digitalbereich No access
  3. 7.1.3 Compliance blickt auf das Verhalten der Kunden No access
  4. 7.1.4 Mathematik und Simulationen verändern die Branche No access
  5. 7.1.5 Agile Optimierung ist der Enabler No access
2. 1. 7.2.1 Servicelevel heben durch Agilität No access
  2. 7.2.2 Innovationsführer werden digital No access
  3. 7.2.3 Betrugsprävention plus Service No access
  4. 7.2.4 Ein bewegter Markt No access
  5. 7.2.5 Konzentration auf die Kernkompetenz No access
8 Fazit ‒ Eine resiliente Wirtschaft durch Agile Optimierung No access Pages 159 - 160
9 Die Manager des Unplanbaren No access Pages 161 - 168
Stichwortverzeichnis No access Pages 169 - 171