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Shared Vision
Transformational Leadership in American Community Colleges- Autor:innen:
- | |
- Verlag:
- 2014
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2014
- ISBN-Online
- 978-1-4758-1436-1
- Verlag
- Rowman & Littlefield, Lanham
- Sprache
- Englisch
- Seiten
- 344
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- PREFACE Kein Zugriff
- CHAPTER 1: LEADERSHIP IN THE COMMUNITY COLLEGE Kein Zugriff Seiten 1 - 14
- CHAPTER 2: LEADERSHIP Kein Zugriff Seiten 15 - 35
- CHAPTER 3: APPROACH TO THE STUDY Kein Zugriff Seiten 36 - 56
- CHAPTER 4: THE DEMOGRAPHICS OF THE COMMUNITY COLLEGE TRANSFORMATIONAL LEADERS Kein Zugriff Seiten 57 - 76
- CHAPTER 5: RESEARCH FINDINGS Kein Zugriff Seiten 77 - 106
- CHAPTER 6: VISION FOR EXCELLENCE Kein Zugriff Seiten 107 - 136
- CHAPTER 7: LEADING: THE PROCESS OF EMPOWERMENT Kein Zugriff Seiten 137 - 164
- CHAPTER 8: LEADER AND FOLLOWER COHESION Kein Zugriff Seiten 165 - 186
- CHAPTER 9: MOTIVATION FOR EMPOWERMENT Kein Zugriff Seiten 187 - 210
- CHAPTER 10: LEADERS AND THEIR VALUES Kein Zugriff Seiten 211 - 234
- CHAPTER 11: WOMEN IN LEADERSHIP ROLES* Kein Zugriff Seiten 235 - 264
- CHAPTER 12: CONCLUSION Kein Zugriff Seiten 265 - 289
- REFERENCES Kein Zugriff Seiten 290 - 298
- APPENDICES Kein Zugriff Seiten 299 - 338
- COLLEGE AND PROPER NAME INDEX Kein Zugriff Seiten 339 - 344




