Unternehmenssteuerung - eine konzeptionelle Einführung: Ansätze - Methoden - Akteure

Prof. Dr. Thomas Breisig

doi:10.5771/9783845269368

Zusammenfassung

In neueren sozialwissenschaftlichen Perspektiven zur Entwicklung von Arbeit – etwa unter den Stichworten Entgrenzung und Subjektivierung – taucht zunehmend der Begriff der »Steuerung« auf, so z.B. in dem Konstrukt der »indirekten Steuerung«. An sich gehört er zu den klassischen Konzepten der Betriebswirtschaftslehre, in deren Sicht das Unternehmen straff und top-down mittels Planungen und Anweisungen durch das Management durchzusteuern ist. Diese »plandeterminierte« Lesart steht jedoch den tatsächlichen Herausforderungen wie Flexibilitäts- oder Innovationsbedarfen konzeptionell und praktisch hilflos gegenüber. In der Managementpraxis sind daraus Ansätze einer Dezentralisierung hervorgegangen. Auf dem Feld der Wissenschaft sind parallel neue Erklärungsmuster zur Lösung organisatorischer Steuerungsprobleme entstanden, so etwa in der Systemtheorie mit der »Kontextsteuerung«.

Breisig führt mit diesem Buch in die Kategorien und Kontroversen ein, indem er – ausgehend vom klassischen plandeterminierten Modell – die bislang wenig konkretisierte Kontextsteuerung auf die betriebliche Steuerungsproblematik unter veränderten Bedingungen überträgt. Die Debatte über die Subjektivierung von Arbeit erhält dadurch einen weiterführenden steuerungstheoretischen Bezugsrahmen.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2010
Copyrightjahr: 2010
ISBN-Print: 978-3-8360-8713-1
ISBN-Online: 978-3-8452-6936-8
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 113
Sprache: Deutsch
Seiten: 160
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
1. 1.1 Das Steuerungsproblem in der neueren wissenschaftlichen Debatte Kein Zugriff
2. 1.2 Problemstellung und Vorgehen Kein Zugriff
1. 2.1 Überblick Kein Zugriff
2. 2.2 Unternehmensstrategien und betriebliches Zielsystem als Ausgangspunkt Kein Zugriff
3. 2.3 Steuerung als zielorientierte Verhaltensbeeinflussung Kein Zugriff
4. 2.4 Regelungen der industriellen Beziehungen Kein Zugriff
5. 2.5 Klassische, plandeterminierte Steuerung Kein Zugriff
6. 2.6 Die „Säulen“ der plandeterminierten Steuerung Kein Zugriff
7. 2.7 Kontextsteuerung Kein Zugriff
1. 3.1 Detaillierte Kanalisierung menschlicher Subjektivität Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Betriebswirtschaftlich vermittelte Steuerung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Technisch vermittelte Steuerung Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Organisatorisch vermittelte Steuerung Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Personalwirtschaftlich vermittelte Steuerung Kein Zugriff
1. 4.1 Tendenzen zur „Subjektivierung“ der Arbeit Kein Zugriff
2. 4.2 Kombination von Fremd- und Selbstorganisation im Ansatz der Kontextsteuerung Kein Zugriff
3. 1. 1. 4.3.1.1 Eigenständige Bearbeitungskompetenzen; Handlungs- und Gestaltungsspielräume Kein Zugriff
    2. 4.3.1.2 Zurückdrängen von äußeren Zwängen Kein Zugriff
    3. 4.3.1.3 Partizipation/Beteiligung an Entscheidungen und Veränderungen Kein Zugriff
    4. 4.3.1.4 Kooperation im Team; selbstgesteuertes Schnittstellenmanagement Kein Zugriff
  2. 1. 4.3.2.1 Vorstrukturierende Festlegungen Kein Zugriff
    2. 4.3.2.2 Bindung an Verhaltensregelungen Kein Zugriff
    3. 4.3.2.3 Steuerung durch Ziele Kein Zugriff
    4. 4.3.2.4 Etablierung von Marktmechanismen Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Betriebswirtschaftlich vermittelte Steuerung Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Technisch vermittelte Steuerung Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Organisatorisch vermittelte Steuerung Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Personalwirtschaftlich vermittelte Steuerung Kein Zugriff
5. Modellierung von Steuerungskonzepten: Möglichkeiten und Grenzen Kein Zugriff Seiten 139 - 142
Literatur Kein Zugriff Seiten 143 - 156
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 157 - 157
Verzeichnis der Abbildungen und Boxen Kein Zugriff Seiten 158 - 160

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