Strategie-Workshop

Klaus Haake; Josef Rusch; Willi Seiler; Patrick Seliner

doi:10.34156/9783791047010

Zusammenfassung

Konsequent auf den Praxisbedarf ausgerichtet, zeigt das Handbuch Schritt für Schritt, wie eine Strategie erarbeitet wird: von der Vorbereitung und Analyse des Umfelds über die Entwicklung bis hin zur Durchführung und Überprüfung. Handlungsanleitungen, Fallbeispiele, Checklisten und Arbeitsblätter ermöglichen eine sofortige Umsetzung in der Praxis.

In der 4. Auflage aktualisiert und erweitert um aktuelle Themen rund um die digitale Transformation und wie strategische Veränderungen schneller projektmäßig umgesetzt werden können. Mit Ablaufplan und Arbeitshilfen für das eigene Strategieprojekt

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4700-3
ISBN-Online: 978-3-7910-4701-0
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 195
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. 1. 1.1.1 Unternehmensstrategie, Bereichsstrategie und Eignerstrategie Kein Zugriff
2. 1.2 Die Unternehmensstrategie Kein Zugriff
3. 1.3 Strategische Führung ist Daueraufgabe Kein Zugriff
4. 1.4 Strategische und operative Führung Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Was sind kleine und mittlere Unternehmen? Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Besonderheiten der strategischen Führung in kleinen und mittleren Unternehmen Kein Zugriff
1. 2.1 Überblick über das Vorgehen Kein Zugriff
2. 2.2 Schritt 1: Initiative Kein Zugriff
3. 2.3 Schritt 2: Analyse Kein Zugriff
4. 2.4 Schritt 3: Strategieentwicklung Kein Zugriff
5. 2.5 Schritt 4: Umsetzungsplanung Kein Zugriff
6. 2.6 Schritt 5: Strategieüberprüfung Kein Zugriff
7. 2.7 Ergebnis der Strategieerarbeitung Kein Zugriff
1. 3.1 Ausgangslage klären und Strategieziele festlegen Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Allein oder im Team? Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Projektorganisation Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Vorgehens- und Zeitplan Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Budgetierung Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Information der Mitarbeiter Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Basisprozess Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Inhalt und Formulierung der Vision Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Megatrends Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Trends und Entwicklungen analysieren und bewerten Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Vorgehen beim Einschätzen von Trends Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Chancen- und Gefahrenprofil erstellen Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Konkurrenzanalyse Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Wettbewerbskräfte nach Porter Kein Zugriff
  7. 4.2.7 Erfolgsfaktoren im Markt Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Mission formulieren Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Geschäftsmodell klären Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Profittreiber identifizieren Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Positionierung und Differenzierung Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Produktlebenszyklus und Portfolio Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Portfolioanalyse Kein Zugriff
  7. 4.3.7 Nutzenpotenziale Kein Zugriff
  8. 4.3.8 Standardisierung und Multiplikation Kein Zugriff
  9. 4.3.9 Unternehmenskultur Kein Zugriff
  10. 4.3.10 Kulturprofil erstellen Kein Zugriff
  11. 4.3.11 Stärken-Schwächen-Profil erstellen Kein Zugriff
4. 4.4 SWOT-Analyse erstellen Kein Zugriff
5. 4.5 Strategische Stoßrichtungen prüfen Kein Zugriff
6. 4.6 Sofortmaßnahmen festlegen Kein Zugriff
7. 4.7 Protokollierung Kein Zugriff
8. 4.8 Information der Mitarbeiter Kein Zugriff
9. 1. 4.9.1 Basisprozess Kein Zugriff
  2. 4.9.2 Optionale Vertiefungen Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Ausnutzen von Chancen und Erschließen von Nutzenpotenzialen Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Multiplizieren erfolgreicher Geschäftstätigkeiten Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Differenzierung Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Effizienz Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Richtiges Timing Kein Zugriff
  6. 5.1.6 Konzentration der Kräfte Kein Zugriff
  7. 5.1.7 Ausnutzen von Stärken und Synergien Kein Zugriff
  8. 5.1.8 Abstimmen von Zielen und Ressourcen Kein Zugriff
  9. 5.1.9 Risiken managen Kein Zugriff
  10. 5.1.10 Erfolgreiche Strategien motivieren Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Besser, schneller, billiger Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Marktsegmentierung Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Produkt-Markt-Matrix Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Marketingstrategien Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Systemintegration durch Leistungssysteme Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Portfoliostrategien Kein Zugriff
  7. 5.2.7 Strategische Suchfelder im Überblick Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Ansätze für Kernkompetenzen Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Prinzipien zum Aufbau von Kernkompetenzen Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Anforderungen an Kernkompetenzen Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Nutzenpotenziale definieren Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Kernkompetenzen festlegen Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Strategievarianten skizzieren und finanzielle Perspektiven prüfen Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Bewertung der Strategievarianten und Auswahl der Strategie Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Überladene Strategiepapiere Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Die »Folien«-Strategie Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Strategie und Bereichsstrategie Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Basisprozess Kein Zugriff
  2. 5.6.2 Optionale Vertiefungen Kein Zugriff
1. 6.1 Vorgehen bei der Umsetzungsplanung Kein Zugriff
2. 6.2 Zielabweichungen prüfen und Einzelmaßnahmen festlegen Kein Zugriff
3. 6.3 Maßnahmen zu Aktionsplänen bündeln Kein Zugriff
4. 6.4 Aktionspläne operationalisieren Kein Zugriff
5. 6.5 Metaplan erstellen Kein Zugriff
6. 6.6 Kompetenzlücken eruieren Kein Zugriff
7. 1. 6.7.1 Mitarbeiter informieren und einbinden Kein Zugriff
  2. 6.7.2 Leitbild formulieren, kommunizieren Kein Zugriff
  3. 6.7.3 Leitbilder müssen gelebt werden Kein Zugriff
  4. 6.7.4 Unternehmenskultur gestalten Kein Zugriff
  5. 6.7.5 Corporate Identity anpassen Kein Zugriff
8. 6.8 Projektorganisation einrichten Kein Zugriff
9. 1. 6.9.1 Startphase Kein Zugriff
  2. 6.9.2 Performancephase Kein Zugriff
  3. 6.9.3 »Durchhänger«-Phase Kein Zugriff
  4. 6.9.4 Erntephase Kein Zugriff
10. 6.10 Optional: Balanced Scorecard Kein Zugriff
11. 6.11 Strategieentwicklung abschließen Kein Zugriff
12. 1. 6.12.1 Basisprozess Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Strategieumsetzung überprüfen Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Abweichungen analysieren Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Rahmenbedingungen prüfen Kein Zugriff
  4. 7.1.4 Maßnahmen ableiten Kein Zugriff
2. 7.2 Abschluss des Strategieprojekts Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Basisprozess Kein Zugriff
1. 8.1 Schritt 1: Initiative Kein Zugriff
2. 8.2 Schritt 2: Workshop Analyse Kein Zugriff
3. 8.3 Schritt 3: Workshop Strategieentwicklung Kein Zugriff
4. 8.4 Schritt 4: Workshop Umsetzungsplanung Kein Zugriff
5. 8.5 Schritt 5: Strategieüberprüfung Kein Zugriff
9 Übersicht aller Arbeitsblätter Kein Zugriff Seiten 187 - 188
Glossar Kein Zugriff Seiten 189 - 192
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 194
Autoren Kein Zugriff Seiten 195 - 195

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