Strategie-Workshop

Klaus Haake; Josef Rusch; Willi Seiler; Patrick Seliner

doi:10.34156/9783791047010

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4700-3
ISBN-Online: 978-3-7910-4701-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 195
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. 1. 1.1.1 Unternehmensstrategie, Bereichsstrategie und Eignerstrategie No access
2. 1.2 Die Unternehmensstrategie No access
3. 1.3 Strategische Führung ist Daueraufgabe No access
4. 1.4 Strategische und operative Führung No access
5. 1. 1.5.1 Was sind kleine und mittlere Unternehmen? No access
  2. 1.5.2 Besonderheiten der strategischen Führung in kleinen und mittleren Unternehmen No access
1. 2.1 Überblick über das Vorgehen No access
2. 2.2 Schritt 1: Initiative No access
3. 2.3 Schritt 2: Analyse No access
4. 2.4 Schritt 3: Strategieentwicklung No access
5. 2.5 Schritt 4: Umsetzungsplanung No access
6. 2.6 Schritt 5: Strategieüberprüfung No access
7. 2.7 Ergebnis der Strategieerarbeitung No access
1. 3.1 Ausgangslage klären und Strategieziele festlegen No access
2. 1. 3.2.1 Allein oder im Team? No access
  2. 3.2.2 Projektorganisation No access
  3. 3.2.3 Vorgehens- und Zeitplan No access
  4. 3.2.4 Budgetierung No access
  5. 3.2.5 Information der Mitarbeiter No access
3. 1. 3.3.1 Basisprozess No access
1. 1. 4.1.1 Inhalt und Formulierung der Vision No access
2. 1. 4.2.1 Megatrends No access
  2. 4.2.2 Trends und Entwicklungen analysieren und bewerten No access
  3. 4.2.3 Vorgehen beim Einschätzen von Trends No access
  4. 4.2.4 Chancen- und Gefahrenprofil erstellen No access
  5. 4.2.5 Konkurrenzanalyse No access
  6. 4.2.6 Wettbewerbskräfte nach Porter No access
  7. 4.2.7 Erfolgsfaktoren im Markt No access
3. 1. 4.3.1 Mission formulieren No access
  2. 4.3.2 Geschäftsmodell klären No access
  3. 4.3.3 Profittreiber identifizieren No access
  4. 4.3.4 Positionierung und Differenzierung No access
  5. 4.3.5 Produktlebenszyklus und Portfolio No access
  6. 4.3.6 Portfolioanalyse No access
  7. 4.3.7 Nutzenpotenziale No access
  8. 4.3.8 Standardisierung und Multiplikation No access
  9. 4.3.9 Unternehmenskultur No access
  10. 4.3.10 Kulturprofil erstellen No access
  11. 4.3.11 Stärken-Schwächen-Profil erstellen No access
4. 4.4 SWOT-Analyse erstellen No access
5. 4.5 Strategische Stoßrichtungen prüfen No access
6. 4.6 Sofortmaßnahmen festlegen No access
7. 4.7 Protokollierung No access
8. 4.8 Information der Mitarbeiter No access
9. 1. 4.9.1 Basisprozess No access
  2. 4.9.2 Optionale Vertiefungen No access
1. 1. 5.1.1 Ausnutzen von Chancen und Erschließen von Nutzenpotenzialen No access
  2. 5.1.2 Multiplizieren erfolgreicher Geschäftstätigkeiten No access
  3. 5.1.3 Differenzierung No access
  4. 5.1.4 Effizienz No access
  5. 5.1.5 Richtiges Timing No access
  6. 5.1.6 Konzentration der Kräfte No access
  7. 5.1.7 Ausnutzen von Stärken und Synergien No access
  8. 5.1.8 Abstimmen von Zielen und Ressourcen No access
  9. 5.1.9 Risiken managen No access
  10. 5.1.10 Erfolgreiche Strategien motivieren No access
2. 1. 5.2.1 Besser, schneller, billiger No access
  2. 5.2.2 Marktsegmentierung No access
  3. 5.2.3 Produkt-Markt-Matrix No access
  4. 5.2.4 Marketingstrategien No access
  5. 5.2.5 Systemintegration durch Leistungssysteme No access
  6. 5.2.6 Portfoliostrategien No access
  7. 5.2.7 Strategische Suchfelder im Überblick No access
3. 1. 5.3.1 Ansätze für Kernkompetenzen No access
  2. 5.3.2 Prinzipien zum Aufbau von Kernkompetenzen No access
  3. 5.3.3 Anforderungen an Kernkompetenzen No access
4. 1. 5.4.1 Nutzenpotenziale definieren No access
  2. 5.4.2 Kernkompetenzen festlegen No access
  3. 5.4.3 Strategievarianten skizzieren und finanzielle Perspektiven prüfen No access
  4. 5.4.4 Bewertung der Strategievarianten und Auswahl der Strategie No access
5. 1. 5.5.1 Überladene Strategiepapiere No access
  2. 5.5.2 Die »Folien«-Strategie No access
  3. 5.5.3 Strategie und Bereichsstrategie No access
6. 1. 5.6.1 Basisprozess No access
  2. 5.6.2 Optionale Vertiefungen No access
1. 6.1 Vorgehen bei der Umsetzungsplanung No access
2. 6.2 Zielabweichungen prüfen und Einzelmaßnahmen festlegen No access
3. 6.3 Maßnahmen zu Aktionsplänen bündeln No access
4. 6.4 Aktionspläne operationalisieren No access
5. 6.5 Metaplan erstellen No access
6. 6.6 Kompetenzlücken eruieren No access
7. 1. 6.7.1 Mitarbeiter informieren und einbinden No access
  2. 6.7.2 Leitbild formulieren, kommunizieren No access
  3. 6.7.3 Leitbilder müssen gelebt werden No access
  4. 6.7.4 Unternehmenskultur gestalten No access
  5. 6.7.5 Corporate Identity anpassen No access
8. 6.8 Projektorganisation einrichten No access
9. 1. 6.9.1 Startphase No access
  2. 6.9.2 Performancephase No access
  3. 6.9.3 »Durchhänger«-Phase No access
  4. 6.9.4 Erntephase No access
10. 6.10 Optional: Balanced Scorecard No access
11. 6.11 Strategieentwicklung abschließen No access
12. 1. 6.12.1 Basisprozess No access
1. 1. 7.1.1 Strategieumsetzung überprüfen No access
  2. 7.1.2 Abweichungen analysieren No access
  3. 7.1.3 Rahmenbedingungen prüfen No access
  4. 7.1.4 Maßnahmen ableiten No access
2. 7.2 Abschluss des Strategieprojekts No access
3. 1. 7.3.1 Basisprozess No access
1. 8.1 Schritt 1: Initiative No access
2. 8.2 Schritt 2: Workshop Analyse No access
3. 8.3 Schritt 3: Workshop Strategieentwicklung No access
4. 8.4 Schritt 4: Workshop Umsetzungsplanung No access
5. 8.5 Schritt 5: Strategieüberprüfung No access
9 Übersicht aller Arbeitsblätter No access Pages 187 - 188
Glossar No access Pages 189 - 192
Literaturverzeichnis No access Pages 193 - 194
Autoren No access Pages 195 - 195